1、忔尀鹟匀萀尀鹟讀缁H缀穒煪蠀匀椀夂鴃鴃鴃嬄崆堀襔桛屝伀甀搀漀挀搀挀攀戀攀昀昀攀愀攀搀挀愀搀昀最椀昀堀襔桛屝伀甀搀漀挀尀尀愀昀戀攀戀戀戀攀攀挀攀搀戀瀀甀焀氀倀夀栀吀琀戀愀昀最最栀樀愀焀攀焀匀一愀攀甀琀礀攀椀昀刀眀戀刀夀娀砀攀儀唀娀一砀椀堀襔桛屝伀甀堀襔桛屝伀昀戀攀搀昀攀攀挀搀搀攀y栀谀泩刀-洇祬瘀蝎嘀嘀氀琀嘀焀洀唀刀欀刀欀倀瘀愀吀椀堀愀最唀昀攀挀爀瘀匀砀匀渀稀稀猀一匀栀洀瀀攀戀稀鍦馍悋葏堀襔桛屝鸀汒湨鞕葏膋豬驒祴鹾塎塎覕鉛薋塎薋譬襔桛覑桛救穝聻鐀颢倀硰胔-颦S刀颦S+i縀$荱等级式薪酬制度设计.ppte5726d0fb5804748a84b63bb9a2921a7.gif等级式薪酬制度设计.pp
2、t2020-720b1ade8fc-a994-4a21-bcde-7048a930fcdeGPtmeTmG3BFfIpHDPHtYmTj/IcfDY4SXYoKM9VSGxXfkHlQz2JiQrHBfT9JqVel3等级,薪酬,制度,设计f740bbfc4e31f38399de484834cc7cd0匀擪lm小小哈利波特0002000006其他文案20200720091209169DLExtm9aW1ab5f7dufmTKXe26p16dT41Xhs89wXVTU6zI9VtXU05Jf/zL9/ROWOn等等式薪酬制度式薪酬制度 人才研究中心 个人简介个人简介 l 先后就职于华丰集团、华夏
3、基石、柏明顿等公司，从事人力资源 管理和人力资源咨询、培训等工作。 l 从事管理咨询、培训工作多年，曾服务的典型客户包括：联想控 股、东软集团、沈飞集团、叶氏集团、宏运集团、南方电网、中 国联通、浦发银行等。 l 在人力资源管理理论和操作方面都有深入的研究和实践，人力 资源营销、匹D疂耀mmm0&鐀匀湿垨鐀讀缁蜰H缀穒睺搀匀栀$经干学院部门管理层访谈提纲.doc349f609ab6f94848a9d578796239cf84.gif经干学院部门管理层访谈提纲.doc2020-72089780f81-92d7-48b5-8a59-8223e962ee44BasX2SZuJFeXxo22417iP
4、3UsDPV0ZfiKF27XLK+fGykOKgmUkgnS2AIldpYiZiIJ学院,部门,管理,访谈,提纲e90ec2a96d6dd3e4191855cbe793fcb4 北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何一方
5、透露访谈内容，并会切实遵守与学院签订的保密协议。以下是对学院部门管理者访谈的一些要点，仅仅作为参考。一、部门管理1、 所管理部门的规模、职责或业务、在学院管理体系中的地位2、 本部门与其他部门之间的相互关系是怎样的3、 对本部门职能或业务完成情况是如何评价的4、 对本部门的职能分配和人员配置有什么想法5、 对本部门管理的心得6、 对本部门将来的发展有什么想法7、 如何看待学院及所属院系、机构、产业目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？8、 学院及所属机构目前发展的机会与制约因素有哪些？二、学院管理1、 学院对本部门设定的目标及考核体系合理不合理？2、 激励机制怎么样？3、 集分权状况怎么样？您
6、认为的理想方式是什么样的？4、 学院对所属院系、机构、产业管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？您认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？5、 对当前学院的组织机构设置和职能设置有什么看法？6、 您认为可以通过哪些方式对部门管理者实施有效激励？三、学院发展战略1、 您对学院和其所属其它机构、部门的现状和发展有什么看法？2、 您对国内教育产业的现状和发展趋势有什么看法？对国际教育产业的现状和发展趋势有什么看法？3、 您对学院的战略定位有什么想法？4、 您觉得学院目前的业务组合是否合理？哪些业务应该退出或加快发展？您认为学院将来还可以向哪些新的业务方向发展？5、 您觉得学
7、院目前拥有哪些资源？这些资源的利用情况怎么样？6、 您觉得学院还可以获得哪些资源？这些资源如何整合？7、 您认为目前教育产业竞争中关键的成功因素有哪些？学院目前具有哪些核心的竞争能力？ 8、 您觉得学院的发展有哪些优势？有哪些困难和劣势？您对学院发展方向和途径有什么想法？四、其它1、 您觉得还有什么其它想提供的信息和想法？2、 您对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？22020-7-20 小小哈利波特0002000006其他文案20200720160304430la9SaMYMZL+dEbbJUq6tJjsjB92NqF3cGlkRvCODBSaUhsKoOssUysVd0Vhp6a4O 北京
8、经济管理干部学院部门管理层访谈要点 在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态J0&鐀匀湿垨鐀讀缁蜰H缀穒睺搀匀椀蜂挃，牾晞扛搀漀挀昀愀戀昀愀搀挀昀最椀昀牾晞扛搀漀挀硰鸬鸬讀缁朰H缀穒煬退匀椀輂焃欃却叿灢瀀瀀琀昀搀挀挀挀戀攀攀愀挀攀搀挀最椀昀却卨灢瀀瀀琀尀尀搀搀挀攀昀昀攀挀愀愀戀搀昀挀焀倀堀猀最猀攀眀瘀攀刀渀昀一栀愀欀一圀洀礀昀娀砀圀昀砀瘀
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10、ldpYiZiIJ学院,部门,管理,访谈,提纲e90ec2a96d6dd3e4191855cbe793fcb4 北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点在本次北京经济管理干部学院发展战略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态度，真实全面地提供信息，交流想法。新华信项目组作为客观的第三人，不会向其它任何一方透露访谈内容，并会切实遵守与学院签订的保密协议。以下是对学院部门管理
11、者访谈的一些要点，仅仅作为参考。一、部门管理1、 所管理部门的规模、职责或业务、在学院管理体系中的地位2、 本部门与其他部门之间的相互关系是怎样的3、 对本部门职能或业务完成情况是如何评价的4、 对本部门的职能分配和人员配置有什么想法5、 对本部门管理的心得6、 对本部门将来的发展有什么想法7、 如何看待学院及所属院系、机构、产业目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？8、 学院及所属机构目前发展的机会与制约因素有哪些？二、学院管理1、 学院对本部门设定的目标及考核体系合理不合理？2、 激励机制怎么样？3、 集分权状况怎么样？您认为的理想方式是什么样的？4、 学院对所属院系、机构、产业管理的现状
12、是怎样的？管理的力度和效率怎样？您认为最理想的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？5、 对当前学院的组织机构设置和职能设置有什么看法？6、 您认为可以通过哪些方式对部门管理者实施有效激励？三、学院发展战略1、 您对学院和其所属其它机构、部门的现状和发展有什么看法？2、 您对国内教育产业的现状和发展趋势有什么看法？对国际教育产业的现状和发展趋势有什么看法？3、 您对学院的战略定位有什么想法？4、 您觉得学院目前的业务组合是否合理？哪些业务应该退出或加快发展？您认为学院将来还可以向哪些新的业务方向发展？5、 您觉得学院目前拥有哪些资源？这些资源的利用情况怎么样？6、 您觉得学院还可以
13、获得哪些资源？这些资源如何整合？7、 您认为目前教育产业竞争中关键的成功因素有哪些？学院目前具有哪些核心的竞争能力？ 8、 您觉得学院的发展有哪些优势？有哪些困难和劣势？您对学院发展方向和途径有什么想法？四、其它1、 您觉得还有什么其它想提供的信息和想法？2、 您对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？22020-7-20 小小哈利波特0002000006其他文案20200720160304430la9SaMYMZL+dEbbJUq6tJjsjB92NqF3cGlkRvCODBSaUhsKoOssUysVd0Vhp6a4O 北京经济管理干部学院部门管理层访谈要点 在本次北京经济管理干部学院发展战
14、略规划项目中，访谈是新华信项目组深入全面了解学院整体情况的重要途径之一，访谈得到的信息和您的建议、想法是我们对学院进行管理诊断、制订学院发展战略、优化组织结构和管理流程的重要依据。为了保证访谈的有效性和结果的真实性，希望您在访谈过程中，能本着“知无不言，言无不尽”的态J0&鐀匀湿垨鐀讀缁蜰H缀穒睺搀匀椀蜂挃，牾晞扛搀漀挀昀愀戀昀愀搀挀昀最椀昀牾晞扛搀漀挀尀尀昀搀戀愀攀攀攀愀猀堀匀娀甀攀堀砀漀椀倀唀猀倀嘀娀昀椀堀昀礀欀伀最洀唀欀最渀匀氀搀瀀夀椀娀椀昀扛敾攀挀愀搀搀搀攀挀戀攀昀挀戀乾牴暐扛膌乾牴暐扛啓敢祒乥祏敭桑扑蚗暉扛璖卥葑膑蒐N鞌葒潏豠葠晛扛暋扛啓敢葾豧葺膑鶉湏虎蒌豠鱾葧鹷N萠鹷桛扑魣潏乥祏屾
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16、t2020-720bc66bc6d-a4c2-49a9-94af-8ac316238086W9YLg47ZQwYT7bWeDAQrrxaqcSegCbjxI1T/Dpo3DJbBbrxrY3Ko5uUpGaViYLd7简历模板,简历56c198080dd131953250d2e729f283f8 姓名：李放 职位：远卓管理顾问公司合伙人 ，上海办事处主管 教育背景项目及相关经验 核心能力 中国上海同济大学 学位：学士 专业：建筑管理专业 MRP 专业课程 ISO9000 专业课程 高阶管理 专业课程 公司战略与流程重组 公司重组及管理接收 组织运作控制系统 企业物流（Logistics) 公司
17、营运系统 上海思源投资管理顾问公司 合伙人 正大集团正大管理顾问公司 高级顾问 从事的项目及经验； 1.上海海欣集团股份有限公司 诊断及管理综合改善 2.上海上菱电器股份有限公司 诊断及管理综合改善、营销组织改善 3.上海永业房地产股份有限公司 诊断及管理综合改善 4.浙江富春江旅游股份有限公司 市场战略及组织运作调整 5.上海中旅集团有限公司 多元化战略研究 6.广西黑五类集团有限公司 重组财务顾问、管理接收建议 7.远大铃木住房设备有限公司 ESB咨询，发展战略咨询 8.中国远洋运输集团 集团战略(包括多元化和主业) 9.天津泰达股份有限公司 新产品战略及新产品推广行动计划 10.沪杭甬高
18、速公路股份有限公司 公司战略及管理改善 11.广东九丰集团 集团战略及管理改善 12.珠海九丰阿科能源有限公司 管理改善 13.香港振升投资有限公司 公司战略及管理改善 14.上海巴士实业集团 集团战略及品牌管理 李 放 小小哈利波特0002000006其他文案20200720092255588pYDI2T4tH6naTBv+Dl38a7CI2HAApbSQDpmsC2Zq+NwTFpv09T7kW8zUK5a/XH9o 姓名：李放 职位：远卓管理顾问公司合伙人 ，上海办事处主管 教育背景项目及相关经验 核心能力 中国上海同济大学 学位：学士 专业：建筑管理专业 MRP 专业课程 ISO9000 专业课程 高阶管理 专业课程 公司战略与流程重组 公司重组及管理接收 组织运作控制系统 企业物流（LJ怀舀洯洯挀洯)垨翔胔-刀耀稀w0h縀蘂戃牾晞扛搀漀挀昀愀戀昀愀搀挀昀最椀昀牾晞扛搀漀挀尀尀昀搀戀愀攀攀攀愀猀堀匀娀甀攀堀砀漀椀倀唀猀倀嘀娀昀椀堀昀礀欀伀最洀唀欀最渀匀氀搀瀀夀椀娀椀昀扛敾攀挀愀搀搀搀攀挀戀攀昀挀戀乾牴暐扛膌乾牴暐扛啓敢祒乥祏敭桑扑蚗暉扛璖卥葑膑蒐N鞌葒潏豠葠晛扛暋扛啓敢葾豧葺膑鶉湏虎蒌豠鱾葧鹷N萠鹷桛扑魣潏乥祏
