1、X怀匀怀讀缁蜰撁H缀穒燃匀椀异會會會霌潓俿斛传斛潏屝晒搀漀挀搀搀戀搀昀攀搀挀昀最椀昀潓俿斛传斛潏屝晒搀漀挀尀尀戀攀愀挀挀挀昀戀愀砀戀戀栀娀琀琀娀唀堀伀昀氀攀倀氀樀椀爀瘀愀搀倀昀愀渀吀焀儀愀搀爀娀圀砀搀刀洀倀瘀漀漀潏屝晒愀愀攀搀昀昀戀愀搀挀昀伀斛潏遒屝R豧佔斛葾湨汖潏葾占腏汓鑶葞祶豾佔斛祾睎熍豔佢斛潏葾v遒0例斛葾潏獧虑癸祛礀葏例斛扥塎葾扥塎葾薋豛葒祓蒖縀蒕虜葛葒鱥葧渀葸葶葸葶虸葎葾蕒癓遒塎著颕潔齎貀盿湨N葬葫屝e驎腛媉葐乶鹢渀葸祺襸葓塎祢獶蒕S齔襱葺犚塎0畜杣罪纏葢止饘瞕扻敟祎啢塎葔縰钕鞃葎豠渀葸虎穸葒盿靓潟綂葙鱥祥葸塎颕媘惿蒕葾響溋豿懿腎豒拿塒著腎颕揿虎潏R膗葑颕葒鱥祥獻塢豔織睎祥睎低岌彾绿
2、膕馉啾豟獶塎湔葎佶桸彾绿膕魣桏扑蒗遒祥湥皋繞坻峿潏蒋湖驸鵛湏豣葨v馍葥罛蹛摎襢葓馍畗袐罛詎靸葒潏俿斛詎葸獶罪豧蹛啎O摓罫睟蒍鱔譬蕸豛覕鉛祬瘀蝎爀琀猀挀砀愀戀稀焀匀挀戀稀焀夀嘀樀昀氀倀洀栀搀刀夀氀匀儀眀夀礀嘀唀伀斛潏遒屝R豧佔斛葾湨汖潏葾占腏汓鑶葞祶豾佔斛祾睎熍豔佢斛潏葾v遒0例斛葾潏獧虑癸祛礀葏例斛扥塎葾扥塎葾薋豛葒祓奖&垀燨X垀胔-嗜Fi縀$莥用MBTI性格分析成就高效团队1.doc252ee4319fc8457f85a5cae3b7701ac2.gif用MBTI性格分析成就高效团队1.doc2020-72090e07ef8-0b00-4dd2-b092-af2d3fc2d01ci96qEg
3、y9lYyqkBxMn3vrkKwkoSfJIF9GN2f0ZS4Q46YFEqpWHNqDU9D/tLB60CKkMBTI,性格,分析,成就,高效,团队61267588ab55001bf279d81ab53f2201mm小小哈利波特0002000006其他文案20200720013137670y7p494WFdo1S8rpOTBLGUGtf5XU1AqxaB8cL4oMfw/CfgTN4gB4DCow1M5yHKD/X天天文档在线 联系qq：744421982 用MBTI性格分析成就高效团队 第三届南中国培训大会速记资料(11)-用MBTI性格分析成就高效团队(srilanka提供) 【杨良
4、得】 今天我们讲的是MBTI性格分析成就高效团队。这一个小时的时候，我会给大家带来什么呢？将来一个小时，将改写大家耳熟能详的一句话性格决定命运，到底会改写成什么状况呢？这一个小时会讲给大Y怀愀舀甀洎瘀螝瘀y廿廿帀廿廿帀廿廿帀廿廿帀廿廿帀言奻瞍貋萀骉貋言豻詔葻魶貋萀骉貋言豻葻魶貋萀骉貋昀溏貋昀溏妏瞍貋葺骉貋昀溏魽貋萀骉貋渀慵沁馕萀骉贀貋贀襻桛豧贀芌貋葺骉貋蘀桜豖溈葿桜兣萀骉晑貋桵貋n District Huangpuqu Puxin District Changning District Jingan District Putuo District Zhabei District Hongkou
5、 District Yangpu District Minghang District Jiading District Baoshan District Allocation of Auto Trade Markets in ShanghaiAllocation of Auto Trade Markets in Shanghai Page 21SINOTRUST District Number of Auto Trade Markets Jingan District1 Putuo District1 Xuhui District1 Yangpu District1 Zhabei Distr
6、ict1 Puxin District2 Jiading District2 Chongming County 1 TOTAL10 目录目录目录目录 Page 22SINOTRUST ? 电子地图概述电子地图概述 ? MapInfo Professional简介 ? 新华信在市场研究中应用电子地图的进展和体会新华信在市场研究中应用电子地图的进展和体会 区域市场分析新华信城市经销商分布模型 城市间比较分析新华信城市竞争力评估 商圈研究新华信城市商圈研究 Research Contents Research Contents Page 23SINOTRUST SINOTRUST Unique St
7、rengths ? Comparing different trade area in 5 aspects, that is: ? Traffic flux ? Parking facility ? Subway facility ? Public traffic ? Traffic circumstance ? Economy status ? Population scale & characteristics ? Land value ? Store value ? Economy & population analysis ? Land develop policy ? Area de
8、velop policy ? Traffic Layout policy ? Related policy ? Existence status ? User quantity ? User existence ? Competitor quantity ? Scale and distribution ? Competitors outlet advantages and disadvantages ? Benchmark of competitors outlets ? Competitor presence SINOTRUST GIS Model Trade AreaTrade Area
9、 s Generalization Researchs Generalization Research Page 24SINOTRUST ?According to the actual situation of Beijing(or Shanghai), we can generalize the trade areas into several types, for example: Commercial trade area Uptown trade area Culture & education trade area Office trade area Mixture trade a
10、rea ?Variable conversion Each trade areas original data will be converted into standard point in each variable Confirm each variables importance Each trade area will be sequenced ?The final result of this phase: Three trade areas with the best overall evaluation scores will be provided If the existi
11、ng DCAD dealers are not included in the above trade areas, Sinotrust will evaluate the trade areas where the existing DCAD dealers located in User Existence Research Map (Sample)User Existence Research Map (Sample) Page 25SINOTRUST ?This map is simulated by GIS system to illuminate the users distrib
12、ution in Beijing Legend user trade area User Existence Research Map (part magnified)User Existence Research Map (part magnified) Page 26SINOTRUST ?The map could be magnified if the details of certain trade area is needed Legend user trade area Page 27SINOTRUST SINOTRUSTSINOTRUST 新华信新华信 现代企业人力资源管理与开发
13、现代企业人力资源管理与开发 优秀企业的解决方案优秀企业的解决方案 前言前言 l西奥多舒尔茨，卡尼曼对人力资源管理 发展的贡献 l人力资源管理是由经济学家和心理学家 ，在对企业经营实践长期科学研究的基 础上形成的，它的本质就是科学与民主 ！ l我国传统的管理缺乏的是科学性及其可 操作性 l我们是在学科学，同时是在感悟艺术。 第一讲第一讲 现代企业管理新理念现代企业管理新理念 人力资源管理人力资源管理 第一节第一节 以人为中心的管理思想以人为中心的管理思想 一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹 （一）早期的经验管理时期 （二）科学管理时期 l代表人物：美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约 尔的古典功
14、能理论和韦伯的古典组织理论。 l古典管理理论的特点：将人处于大生产过程的从 属地位；“见事不见人”；认为存在一种适用于所 有组织与环境的通用管理模式。 （三）人际关系管理时期 l代表人物是美国哈佛大学的心理病理学教授梅约， 其理论基础是进行了十年的霍桑实验 l与此相对应，管理学界出现了“以人为导向”（ peopleoriented）或“以人为中心”（people centered）的管理思想与提法 l管理的定义转变为“管理是在正式组织中通过别人 ，并与别人一起来完成工作的技能” （四）现代管理阶段 l主要的派别有：以巴纳德为代表的社会系统学派； 以德鲁克为代表的经验主义学派；系统管理理论； 人
15、力资本理论。 人力资本理论人力资本理论 l阿尔弗雷德马歇尔（18421924）在经济 理论中正式提出人的能力因素。 l美国经济学家沃尔什在其人力资本论中正 式提出了人力资本的概念。 l一些经济学家对人力资本的经济价值的量的分 析做了深刻的研究。 l西奥多舒尔茨（Theodore WSchultz）的人 力资本投资、教育的经济价值等一系列 论著，使人力资本理论系统化、理论化。 舒尔茨的人力资本理论的主要内容： l人力资本是与物质资本相对应的，是资本的 两种形式； l物质资本体现于物质产品上，人力资本则体 现在劳动者身上； l人力资本是以劳动者的质量或其技术知识、 工作能力表现出来的资本。 二、人
16、力资源管理的概念与特点 （一）人力资源的定义及其特点 l定义：具体到企业中指的是企业组织内外具有劳动 能力的人的总和。 l特征：生物性；能动性；动态性；智力性；再生性 ；社会性。 l作为特殊的资源，人力资源具有四个特点：是一种 活的资源；是创造利润的主要来源；是一种战略性 的资源；是可以无限开发的资源。 l人力资源的质量决定了企业在市场经济中的竞争能 力，人力资源是企业生存发展的决定性因素。 （二）人力资源管理的含义 1、人力资源管理的定义：运用现代管理的科 学方法，使企业组织内的人力进行合理的 组织、培训和调配，使人力、物力经常保 持最佳比例，同时对人的思想、心理和行 为进行恰当的诱导、控制
17、和协调，充分发 挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其 人、人事相宜，以实现企业的发展目标。 2、人力资源管理的性质：主要对人力资源的 量与质进行管理。 3、人力资源管理的核心人本管理 人本管理层次图人本管理层次图 人力资源管理与开发的战略性地人力资源管理与开发的战略性地 位与特征位与特征 对组织而言如何获取核心竞争力？ 一、有效的人力资源管理是组织获取竞争优势的重要 战略 1、全球经济一体化的标志 2、有效的人力资源管理提升企业的核心竞争力 企业核心的竞争能力就是组织内部的综合性知识结构 ，使它区别于其竞争对手，并为消费者创造价值。 提升竞争优势的四项规范：人力资源必须有价值；资 源必须稀缺；
18、资源必须难以模仿；资源必须经过精 心的组织。 3、人力资源管理对组织的竞争能力产生效 果的机制 直接影响：公司可以通过人力资源管理活 动达到成本领先。 间接影响：人力资源管理活动可以影响到 与员工的工作有关的变量；通过影响员 工变量而影响到组织变量的改变；组织 变量更有利时，公司可以获得竞争优势 。 人力资源活动有助于组织保持自己持续性 的竞争优势。 竞争力模型：竞争力模型： 二、人力资源管理战略与组织的经营战略密切相联 l人力资源管理者目前在组织中做战略计划和决策， 承担着积极主动的角色。 lKODAK公司的做法： “We are acting with the knowledge that
19、 demand for traditional products is declining, especially in developed markets,” Carp said. “Given this reality, we are moving fast as digital markets demand to transform our business portfolio, with an emphasis on digital commercial markets. The digital world is full of opportunity for Kodak, and w
20、e intend to lead it, as we have led innovation in the imaging industry for more than a century.” Each of the companys key business areas is now headed by leaders with experience in digital products and services, knowledge of both consumer and commercial printing markets, and a history of creating su
21、ccessful businesses throughout their careers. Since the start of 2002, Kodak Chairman and Chief Executive Daniel A. Carp has recruited a team of leaders, including President Antonio Perez, whose digital experience will allow the company to thrive in a time of structural change in the imaging industr
22、y. You can find that Kodak HR strategy is combined with companys strategy. In a word, company now will turn to digital world, so we have to recruit people with more digital background. Our new COO and new group president all come from HP which is a big IT company. It shows that management team notic
23、e people with knowledge and background is more important. l爱立信公司的做法 将所有人力资源战略、方向和步骤与公司 总体目标保持一致，经营对员工的发展 、吸引和激励。 衡量组织人力资本的指标：从三个方面进 行衡量，财务指标（人均净销售额，运 营费用）；组织结构指标(行政人员比例 ，骨干员工流失率，培训费用等)；客户 满意度。 三、人力资源管理活动的执行部门（谁负责开发和贯 彻人力资源管理实践？） l经理们与人力资源专业人员之间的相互作用导致有 效的人力资源管理实践。 1、人力资源专业人员的作用 建立人力资源管理的程序开发/选择人力资源管
24、理 的办法监控/评价人力资源实践/在涉及人力资源管 理的事务上对经理们提供建议或协助 2、一线经理的作用 具体执行人力资源管理的实践活动/为人力资源专 业人员提供必要的投入 四、人力资源管理实践的内容 五、人力资源管理与开发的特点 综合性、实践性、发展性、民族性、社会性 六、人力资源观点的原则 l对员工的有效管理与开发是一种投资，员工会以 更大的生产效率在长时期内回报组织。 l人力资源管理的政策、项目与实践必须既满足员 工的情感需要又能够满足员工的经济需要。 l必须创设一个鼓励员工最大程度地开发与使用技 能的工作环境。 l人力资源的项目与实践必须能够在组织与员工的 目标之间达成平衡。 第二讲第二讲 人力资源管理的环境性人力资源管理的环境性 比较研究比较研究 第一节第一节 世界范围内的管理世界范围内的管理 一、 亚洲国家与地区（日本、中国） （一）日本： 1、影响管理的文化因素 ：地理环境与人口；语 言；宗教：神道,佛教，儒教，禅宗 2、三种独特的管理惯例：终生雇佣,基于资历与 职位的晋升与报酬制度，公司内工会（相对于 国家工会，行会，或产业联合会） （二）中国： 1、影响管理的文化因素 2、重要的行为准则： 忠于家庭、团体、民族与国家；尊老爱幼 ；关系；要面子。 3、三种特别的管理惯例（1949到20世纪80年 代）
