1、 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式管理者的有效时间管理 【培训时间】11月15日 全天【培训专家】许 一 女士【课程特色】系统传授，形象生动；专题研讨，现场演练；相互沟通，咨询释疑。【授课对象】企业各级管理人员【培训目的】n 深刻领会时间管理的重要性n 全面学习时间管理的应用知识n 强化相互协作和提高效率的观念，系统掌握时间管理的基本步骤和方法n 培养时间观念和掌控技巧，增强合理安排和充分利用时间的能力【课程提纲】一现代企业管理者的时间观念1时间就是
2、财富，效率就是生命一寸光阴一存金，寸金难买寸光阴时间流逝不以人的主观意志为转移人们不能创造时间，但是可以合理安排和充分利用时间2掌握时间管理是迈向成功的第一步什么是时间管理影响时间管理的主要因素（讨论分析：要求结合本企业的实况）走出时间管理的误区3解决好时间管理方面的三个关键问题如何统筹规划出整块的时间思考问题如何区分事情的轻重缓急如何多、快、好、省做好每一项工作二时间管理中什么最重要1如何判断什么最“重要”矛盾的普遍性与特殊性要善于从诸多矛盾之中查找主要矛盾学会抓主要矛盾的主要方面2人的主观能动性训练活动：优胜者是如何产生的在有限的时间里你为什么能脱颖而出在有限的时间里你为什么不如别人3调动
3、员工的积极性，激发员工的创造性时间管理决不是管理者的个人行为人缘即财源，众人拾柴火焰高有效地时间管理从相互尊重开始三管理应当时刻保持时间紧迫感1强烈的成就欲望伟大的母爱不要对自己说“不可能”只争朝夕高标准，严要求物质得以丰富精神得以满足2高效的果断处事“被狼追赶”与“展翅飞翔”杜绝懈怠、拖延、推诿的不良倾向“两个和尚过河”与“少抓一些栗子”要拿得起、放得下，不要斤斤计较、患得患失“飞不出瓶口的蜜蜂”不要墨守成规，而积极想办法3管理者应当注重时效人无法日理万机，必须设法突破时间危机的困境对时间的消耗进行计划、实施、检查、评价、反馈4时间管理法简析顺序时间管理法系统时间管理法目标时间管理法运筹时间
4、管理法四怎样合理安排时间1按照事务的性质安排时间紧急而且重要重要但不紧急紧急但不重要不紧急也不重要2按照事情的主次安排时间每天首先着手最重要的工作其次处理周期性的工作及时处理突发性的问题给自己留点机动时间3时间管理的十个要点目标要明确按照时间管理的要求制订工作计划备忘录与良好习惯培养雷厉风行的工作作风学会分权和授权掌握高效率的会议技巧工作、办事要注重条理性尽量简化工作流程今日事今日毕用零散的时间处理简短的事务讲师简介 许一 女士 现任职务慧泉国际教育集团 高级咨询师 资深培训师新疆财经学院市场系 副教授 MBA西南财经大学 管理学 博士学位 工作经历 由于工作经历和兴趣从事企业内训工作10年，曾在新疆电信、新疆移动、工商银行、建设银行、广汇企业集团、众和股份、友好集团、新疆北疆铁路公司、新捷股份、东方地球物理勘测公司和塔指、吐哈、准东等石油基地、成都电信的多家公司企业进行以人力资源管理为核心的相关管理类的企业内训，企业反映良好。 擅长课程沟通技巧、团队建设、时间管理、目标管理、员工心态、管理心理学、执行力、市场营销、商务谈判等系列课程培训。从1998年开始一直是新疆工商管理干部培训人力资源开发与管理的主讲教师。
