1、 天天文档在线 qq:74442182流程责任人工作重点描述所需表单标准时间纵、横向沟通车间班长1根椐工作需要不定期、不定时跟副厂、生产跟单、车间主管、品控部等部门进行沟通、协调、合作。根据具体情况而定接生产计划表车间主管班长1.根据副厂或主管对班组的生产计划安排工作生产计划表2小时内核物料齐料期车间主管、生产跟单班长1. 班长收到副厂或主管的生产计划表后，跟据货期，监督跟进物料期。生产计划表及制单4小时内确定开货期车间主管、班长1. 根据货期缓急及订单量制定车间各工序定额，并预计产品上线期。4小时2.质量保证副厂、车间主管/班长及QC1. 完成首件制作，由主管审核，QC检验，首件无问题则开大
2、货，确保质量无误2. 如遇特别难款，车间主管应研究透彻后，召集班长开会，各班做好记录知会员工；3. 翻单仍按此操作进行。检验记录表，会议记录，品质常处理单3天进度跟进生产跟单、班长、主管、副厂1. 各班长每日须报当日产量交主管审核，对达不到定额任务的，班长和主管应作分析，2. 分析后将结果及产量一起交副厂审核。生产进度表物料损耗控制及退料车间收发、班长、主管、副厂、物料跟单采购，总厂仓库1. 核对物料是否无误；2. 如生产过程中出现较大损耗，班长应知会收发，提前做好预报损耗的计划，3. 车间生产完款的物料班长应要求收发每周六下午退料，由班长签核后退仓。损耗表退料单整个生产周期补料单，损耗单、退
3、料单4小时加减单签审收发、班长、主管、副厂、生产跟单1. 接到此种单后，安排收发核清物料；2. 通知生产跟单若是加单则欠料情况；3. 若是车间由于物料补不及时或生产遗失则由相关班长开具减单申请，经主管审批交副厂留底，由文员作好记录，每月公布减单次数和数量，作为绩效考核依据；订单更改通知单、减单申请单1小时内成品落货收发、班长1. 成品生成经质检无误后，应及时落包装部；2. 落成品时，收发应写清款号，颜色、数量3. 每次送货，须交包装收发清点后签收。4. 如有返鸡货则由包装收发置于返鸡区，车间收发每天两次去取；5. 班长应仔细审核出现鸡货原因，并于当日完成鸡货返工交包装部。6. 统计日产量、周产量、月产量，交生产跟单。成品落货记录2小时发出部门：抄部部门：品质部 生产部 采购部 仓库 板房 人力资源部 财务部 卡卡厂 名驰厂 三分厂 中山四分厂拟定日期编制人审核人批准人生效日期部门传阅回签
