1、重重庆庆协协信信集集团团 20052005年年度度目目标标契契约约书书 姓名部门签字日期:2005. 部部 门门岗岗位位姓姓 名名 任任务务书书制制定定阶阶段段年年度度确确认认阶阶段段 本本人人签签名名日期本本人人签签名名日期 确确认认人人签签字字日期确确认认人人签签字字日期 任任 务务 周周 期期2005年1月1日至2005年12月31日 集集团团远远景景： 成为中国地产行业具有重要影响力的企业。 成为中国一流、西部最具综合实力的房地产开发商。 拥有稳定的高素质的职业经理人团队。 成为深受员工热爱和深受社会尊重的企业。 集集团团的的经经营营理理念念和和管管理理目目标标：集集团团2005年年度
2、度经经营营任任务务： 集集团团管管理理成成功功的的关关键键点点 重庆协信集团总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标权重 财务 利润指标30%30% 净资产回报率15%15% 净现金流计划达成率10%10% 营运重点工作目标25%25% 客户客户重复贡献率10%10% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 集团战略规划、业务战略制订及 战略计划管理 2品牌战略制订、品牌体系构建 3集团战略联盟关系建设 4 建立与外部资本市场对接的体制 和模式 5推行全面预算管理体系 6推动继任者计划 7 加强企业文化建设 培育协信文 化 8 重
3、庆协信集团管理副总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标权重 财务 利润指标20%20% 净资产回报率10%10% 净现金流计划达成率10%10% 营运重点工作目标40%40% 客户客户重复贡献率10%10% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 集团战略规划、业务战略制订及 战略计划管理 2品牌战略制订、品牌体系构建 3 集团战略联盟关系建设 4 集团薪酬、绩效管理体系调整完 善 5推动继任者计划 6规范集团管理制度和流程 7 加强企业文化建设 培育协信文 化 8集团信息系统建设、升级、完善 9内控体系制度流程建设 重庆协信集
4、团研发副总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标权重 财务 利润指标20%20% 净资产回报率15%15% 净现金流计划达成率10%10% 营运重点工作目标35%35% 客户客户重复购买率10%10% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 集团战略规划、业务战略制订及 战略计划管理 2产品标准化建设 3住宅和商业房地产模式研究创新 4房地产开发模式研究 5集团战略联盟关系建设 6建筑设计院的战略伙伴关系建设 7 建立与外部资本市场对接的体制 和模式 8 重庆协信集团财务副总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标
5、权重 财务 利润指标15%15% 净资产回报率15%15% 净现金流计划达成率10%10% 营运 融资计划达成率20%20% 融资成本控制率10%10% 重点工作目标20%20% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 建立与外部资本市场对接的体 制和模式 2 健全规范集团财务分析系统和 管控体系 3 推行全面预算管理体系 4 集团战略联盟关系建设(与外部 基金) 5 集团战略规划、业务战略制订 及战略计划管理 6 7 8 重庆协信集团营运副总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标权重 财务 利润指标20%20% 净资产回报率 1
6、0%10% 净现金流计划达成率10%10% 营运 目标成本综合达成率20%20% 重点工作目标20%20% 客户客户重复购买率10%10% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 集团战略规划、业务战略制订 及战略计划管理 2工程管理标准化建设 3 房地产开发模式研究(运营模式 ) 4成本管理体系建设 5材料、设备信息系统建设 6 重点供应商的战略伙伴关系建 设 7 建立与外部资本市场对接的体 制和模式 8 重庆协信集团营销客服副总裁2005年度目标契约书 指标 半年度年度 目标权重目标权重 财务 利润指标20%20% 净资产回报率10%10% 净现金流计划达成率10%10% 营运 销售收入20%20% 重点工作目标20%20% 客户客户重复购买率10%10% 员工员工培养10%10% 重点工作目标 阶段目标 权重 一季度二季度三季度四季度 1 集团战略规划、业务战略制订 及战略计划管理 2品牌战略制订、品牌体系构建 3集团战略联盟关系建设 4品牌推广VI标准制定及实施 5客户服务标准制定 6客户数据库和分析系统建设 7媒介的战略伙伴关系建设 8 房地产开发模式研究（营销客 服模式） 9
