1、万向集团Page 1 of 1集团总裁汇报会笔录参与人： 李波、陈顺虎、楼向辉 陈文凯 王恩增、王浩、黎昱万向参与人：总裁鲁章.伟鼎陈小宏、周树祥访谈时间：2002/8/31 9：30 内容：1、 必须注意一点：对原有资源的利用不要进入一个误区，原有资源的价值到底有多大，在新业务真正的价值到底有多大，不好说。2、 在进行可行性分析时，应注意中国市场的特殊性。分析国外的情况，分析国内成功的例子，就得出应该是什么的方法论是不可取的。3、 回答关于新公司与原有公司之间的关系时，可以将三个问题统一成一个问题，即新的公司是完全是独立的。因为万向钱潮公司作为一个制造业的部门，它有自己的功能必须由其来完成的
2、。4、 我所理解的新平台的客户，将制造商尤其是大的制造商是主要的客户，这是将新公司与原有公司分离的主要原因。5、 万向的战略演变:92年以前是产品生产性公司、92年以后是经营性公司、97年底成功转型为投资型的公司、99年后，我一直在试图将万向转变为一个服务型的公司。2000年没有什么动作。2001年又想了一年，现在决定这么做，转变为服务型公司。所以我的观点是，不是为产品服务，而是为客户服务。6、 中国的汽修市场很特殊，进入连锁配件经销业的时机是否成熟，我觉的是需要进一步论证的。7、 我的判断：中国的汽车服务形成：包括了新车的销售、保险、信贷、配件供应、维修、装饰、二手车销售等。目前看来还是要有一段时间的。8、 关于OES渠道，我认为在将的中国，OES渠道之外的渠道是没有的。9、 我们对这个项目的预算是1.2亿。10、 服务平台搭建，我的最终目标有两个：一是为整车厂提升竞争力；二是为万向争取平等的话语权。访谈笔录
