1、樒;夀(燫匀栀矣讀缁謭H缀窒吀椀錂攃匃匇匇攇礇脇脇脇獶襥桛契喋桟搀漀挀砀昀挀搀搀攀戀昀愀搀昀戀愀最椀昀獶襥桛契喋桟搀漀挀砀尀尀攀愀愀攀戀攀戀戀戀昀唀琀吀伀伀爀瘀伀吀圀攀礀攀最戀吀眀琀娀欀椀琀挀圀夀娀一漀椀儀儀獶褀桛契喋扟戀愀搀搀昀挀搀昀搀挀搀愀攀攀昀戀挀獶襥桛契喋桟喋堀堀氀奓喀奓灎夀薀氥葒煶楓邖褥桛豑襔桛襎桛觿桛譾褥桛扎譙譨奏譵艔啙兢塏鈰楣豗汧屓祎墀著襎桛筟疘袐葛譶祎啧襏桛骉襓桛譡祎葹襶桛聑層屙襬桛殖襑桛湙豿襔桛轑捵睵网葵褥桛呓葎镎啎俿屓獶嗿睏卑呏葎镎尥罙葑镎瘥荑襛桛譎祎喋绿奓喀塎绿欀桘鐀敺桐驑葧襶桛奎獶芏筟覈桛契夀貋筟繎蹙鱎繫蹾耀夀焀稀伀儀焀唀漀匀猀瀀甀礀焀渀礀爀刀娀栀欀戀戀儀戀倀刀焀焀眀礀
2、眀昀刀挀礀挀爀堀獶襥桛契喋桟喋堀堀氀奓喀奓灎夀薀氥葒煶楓邖褥桛豑襔桛襎桛觿桛譾褥桛扎譙譨奏譵艔啙兢塏鈰楣豗汧屓祎墀著襎桛筟疘袐葛譶祎啧襏桛骉襓桛譡祎錀j壍(q釸w;釸胔-鈀攀+$i縀$13.4安全标准化系统实施考评表.docxef91aaec70bc44d1bb4a114ca0f43bb5.gif13.4安全标准化系统实施考评表.docx2020-7309f3b0561-6d56-448a-9993-b544a8ea40aa0Q8ZZx/E4cLtY4FWEgfpRLkNRfHjwK0UycHdf/D9UK7hW3hTr/j3ow=13.4,安全,标准化,系统,实施,考评70d9573625d
3、06bd0140ece8f6c1acdcb安全标准化系统实施考评表序号考核部门考核内容考评结果被考核人签字考核人签字1厂长有安全生产目标的管理制度，无工亡、无重大火灾；合格认真履行职责，定期召开安全生产会议；合格批准安全生产投入；合格组织修订安全生产管理制度、应急预案和操作规程；合格为员工提供符合安全和职业健康要求的工作条件和环境；合格指挥应急演练，发生应急事件，立即组织应急救援；合格事故发生后，公司负责人立即到现场组织抢救防止事故扩大；合格对各部门和人员进行安全绩效考核。合格2安全办制定安全目标实施计划，并按计划执行；合格履行职责，按期参加安全生产会议；合格建立安全生产费用使用台账，并使用情
4、况进行定期核查；合格建立员工工伤保险获取相应的保险与赔付。合格识别、获取适于本部门的安全生产法律法规和技术标准，并将其他各部门识别获取情况进行总结汇总，发布公司的安全生产法律法规清单；合格参与编制及修订安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案；合格关注员工安全教育工作，不断提高员工的安全意识；合格严格按照制度规定开展安全生产教育培训工作，做好记录；合格安全投入放在优先的位置，充分保证资金准备、项目实施；合格职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训的预算充分，专款专用；合格按时按量投入员工工伤保险等相关费用。合格人员体检率 100%，无岗位禁忌症人员；积极参加公司组织的应急演练和事故救援，
5、并开展事故调查处理；合格积极参与安全生产标准化建设；合格3各部门制定安全目标实施计划，并按计划执行；合格履行职责，按期参加安全生产会议；合格建立安全生产费用使用台账，并使用情况进行定期核查；合格建立员工工伤保险获取相应的保险与赔付。合格识别、获取适于本部门的安全生产法律法规和技术标准；合格参与编制、修订和评审安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案；合格建立设备设施管理台账和技术档案，对设备设施进行全周期管理；合格加强设备点检、月检，对特种设备、强检设备定期进行检测和校验；合格建立设备设施检维修计划，并按计划执行；合格设备设施检维修前制定检维修方案，进行危险性分析，制定安全控制措施；合格严格落
6、实危险作业、相关方和变更管理，并对其进行安全监管；合格对生产作业现场设备设施及人员操作情况进行安全检查，并督促落实整改；合格组织各部门开展全范围的危险源辨识、风险分析及分级，并对辨识出的重要危险源建档和安全检查；合格落实隐患排查与治理；合格保持生产作业现场环境，定期对员工进行职业危害教育培训；合格积极参加应急预案演练，发生应急事件积极参与事故救援；合格事故发生后，要及时报告上级单位，妥善保护事故现成；合格事故发生后，按规定成立事故调查组，进行事故调查；合格召开事后反省会，吸取教训，落实整改措施。合格积极开展岗位达标建设，促使公司的安全标准化达标。合格4车间安全目标完成情况，责任制履行情况；合格
7、本部门安全生产法律法规识别获取情况；合格参与安全生产管理制度、安全操作规程和应急预案的编制、修订与评审；合格本部门人员受教育情况；合格隐患排查与治理情况；合格参与危险源辨识、风险控制及分级；合格积极参加应急演练、应急救援、事故上报与调查处理；合格积极开展岗位达标建设，促使公司的安全标准化达标。合格考评结果汇总公司建立了绩效评定与持续改进管理制度，规定每年至少进行一次安全生产标准化运行进行自评并编制管理评审报告，对各部门本年度的绩效进行评定，提出进一步完善安全标准化的计划和措施。由于公司的安全生产标准化工作开展时间较短，经过这次自评考核，对公司安全生产管理工作是个全面的检验，考评中提出的整改意见
8、，需在以后的工作中逐步改进，使公司安全标准化工作达到更高的台阶。通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，并以制定了整改或控制措施。始于喜欢终于深爱0000100007技术方案20200730133543481227GMrcEOGnuOeweHTIFrdIMkjhNxc4djaS7axXZ34W5ERbEkgiWHDuyuDETKKIMlGI 安全标准化系统实施考评表 序号 考核部门 考核内容 考评结果 被考核人签字 考核人签字 1 厂长 有安全生产目标的管理制度，无工亡、无重大火灾； 合格 认真履行职责，定期召开安全生产会议； 合格
9、 批准安全生产投入； 合格 组织修订安全生产管理制度、应急预案和操作规程； 合格 为员工提供符合安全和职业健康要求的工作条件和环境； 合格 指挥应急演练，发生应急事件，立即组织应急救援； 合格 事故发生?樒;(燫匀矬讀缁佈H缀窒吀椀蔂漃唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌唌攌朎堀襝桛晎搀漀挀戀挀戀昀愀戀搀愀攀昀愀昀搀昀攀戀戀昀最椀昀堀襝桛晎搀漀挀尀尀昀搀搀搀戀攀昀挀搀戀戀搀圀刀眀伀礀椀栀漀猀甀猀瀀吀礀刀欀砀氀砀堀甀猀氀瀀昀最猀栀嘀焀爀砀氀栀眀堀襝桛晎堀褀桛晎戀搀攀挀愀愀戀戀攀堀堀氀堀堀琀塞襝桛晎昀夀壿虎麄褠桛萰萠襶桛补褠桛萠鱏覎桛豑襎桛鹒敺敫啓秿堀堀琀襞桛晎鑝湞瑧襞桛譎灎豥乾彭屝豛襾桛晧箍束訰襢桛屝
10、敒讋嫿鐠驒晛覕桛骉褰桛層豺襔桛聑驎襧桛褰桛溈蠰桢偖蹙豎絛盿婞結襙桛喋腹祔覘桛襭桛豾杨獧敏湑香桢偖葧姿葙揿湫罸嫿鼠晧葵譶豔齮腎罳譢搰帰捥搰認缰讍缰夰罵剓脰媉街鞀靹靎幑靧斏堀腝疉袐譾枉襎桛豞襔桛層峿屝塎腔杷靧屝豰睝葑襶桛琰轎摢視桛溈罎羋葵豨壿腝皉捞湫楸葙豻捔湫罸桢睖豑浔歰桰偖壿腹襒桛妋貀襔桛聎覚桛層聏獬壿靎煢靎武譳遥腠豔葙盿腹譒兢屝祧層譾嘰骉豧屝麄葏骉衾奎婙賿豨麄屝葨骉衾奎噥桎縀坻夀桎縀坻縀堀堀琀堀堀堀堀蹙鱎繫蹾耀嘀一洀娀倀倀洀眀吀吀一瘀昀匀愀樀夀吀最倀洀匀昀吀嘀爀渀倀搀倀栀樀焀瘀最瘀稀堀堀氀堀堀琀塞襝桛晎昀夀壿虎麄褠桛萰萠襶桛补褠桛萠鱏覎桛豑襎桛鹒敺敫啓秿堀堀琀襞桛晎鑝湞瑧襞桛譎灎豥乾彭錀j瘀(
11、qw;胔-鈀攀+$i縀$1.员工培训需求调查表.doce9c40083a22c4bb1ae777c8836a3c7d1.gif1.员工培训需求调查表.doc2020-730b1cc7a48-52ed-4b68-9ba7-5a6c25f27568j3GAXfqv1he/C3XuYuzG5NLXttr7xqJowobTXglq2wRP0/wBrZ7d1w=员工,培训,需求,调查表dc9873f56f6cf06e013e095ef5cadf39员工安全培训需求调查表序号培训类别培训需求人数需求时间备注1三级教育有新员工时2新员工在岗安全技能练习有新员工时3主要负责人、安全管理人员资格培训或再教育4危
12、险化学品从业人员上岗资格培训或再教育5安全生产责任制培训6新安全法律法规学习7职业卫生知识培训8安全管理制度9岗位操作人员安全培训10安全意识与安全文化建设培训11特种作业人员复审12消防安全知识培训13应急救援培训与训练14其他人员安全培训注：需要培训的在培训需求格内打“”部门： 填报人： 日期：始于喜欢终于深爱0000100007技术方案20200730133449465302qe+IQuLsm6wMP3oWR77oa73mggoVnQ/9a4R0p1itqGXf5k1BehCqnkgIcVuI/3RU 员工安全培训需求调查表 序号 培训类别 培训需求 人数 需求时间 备注 1 三级教育
13、有新员工时 2 新员工在岗安全技能练习 有新员工时 3 主要负责人、安全管理人员资格培训或再教育 4 危险化学品从业人员上岗资格培训或再教育 5 安全生产责任制培训 6 新安全法律法规学习 7 职业卫生知识培训 8 安全管理制度 9 岗位操作人员安全培训 10 安全意识与安全文化?樒;|(燫匀矬讀缁H缀窒吀椀嬂謃謃謃崏弑猰蹑驒癛汞襓桛葿搀漀挀搀戀愀戀攀戀攀搀搀戀攀挀昀戀最椀昀猀蹑驒癛汞襓桛葿搀漀挀尀尀挀昀挀搀戀攀戀挀戀挀攀挀戀戀攀挀瀀堀爀搀猀倀昀攀氀匀儀礀洀欀匀猀氀挀洀欀礀栀吀爀昀瀀瘀儀最氀唀洀吀漀猀蹑驒癛汞襓桛葿猀蹑驒氀褀桛慷挀搀昀挀愀昀愀挀攀昀戀匀偧沖蝓豦襔坛猀蹑祔覘桛葞氀虎麄襛桛葓腶敎萀
14、襶桛獬泿驒祔覘桛襎桛悋杛腞晾恛豎婷結麄屝鹒畛袐汛祔覘桛沚襓桛鮀滿襏桛觿桛啶匀偧沖琀觿桛啶儀娀娀褀桛儀娀娀褀桛儀娀娀褀桛儀娀娀溋西桛葧豧襙桛塎儀娀娀褀桛葒驒鼰儀娀娀褀桛儀娀娀褀桛豓罔儀娀娀堀楏儀娀娀褀桛楏儀娀娀豒襓桛譬癓腎儀娀娀褀桛豛儀娀娀蜀捎儀娀娀褀桛妋儀娀娀禋儀娀娀礀屹塎儀娀娀儀娀娀筏儀娀娀豥摢貖齢儀娀娀焀楓晓襔桛儀娀娀蠀視桛儀娀娀儀娀娀焀楓岖襎桛儀娀娀儀娀娀昀豟襔桛儀娀娀鬀鑏儀娀娀缀儀娀娀儀娀娀舀儀娀娀褀桛儀娀娀退鉠儀娀娀榘煎楓邖儀娀娀敎儀娀娀煎骉儀娀娀謀鑥兠儀娀娀謀儀娀娀褀桛骋儀娀娀猀豝瑢儀娀娀襔桛捶儀娀娀襢桛儀娀娀褀桛鑎蹙鱎繫蹾耀漀唀眀嘀欀夀儀吀最吀甀最眀猀娀刀匀欀唀瘀挀嘀堀吀刀戀稀刀
15、匀堀稀昀礀嘀戀唀匀礀一吀洀匀匀偧沖蝓豦襔坛猀蹑祔覘桛葞氀虎麄襛桛葓腶敎萀襶桛獬泿驒祔覘桛襎桛悋杛腞晾恛豎婷結麄屝鹒畛袐汛祔覘桛沚襓桛鮀滿襏桛觿桛啶v(匀詚w;胔-$i縀$菣2020年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx96fc88b7a3bb43c4ad990dddb8555af7.gif2020年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx2020-730a208824f-09d7-4a2d-bf1a-1afb58ecf30bkjS4lJHNn/ba0irr0hX7ReHvPqqhEZuFVnsCQ4Jwvm54FNLUEV5b8g=2020,炊具,市场,发展,现状,
16、调查,供需,格局,分析,预测,报告94fc6ea2de5e2829fc09e755556d5f26oo喂o中国市场调研在线0001200004市场分析202007301322425441120aMbCIxkV0PfR26W/wAzNS4unqByAPsN8dUmPH+p8Mu9rRavvAqoviCOZUOhZkVv 2020-2026年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告 报告编号：1277413 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告 报告编号 1277413 咨询时，请说
17、明此编号。 优惠价 ￥7200元 网上阅读 温馨提示 完整版数据更?怀舀猁濪甁濪琘濪輀頀D甀v(匀詚w;胔-$i縀$菣2020年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx96fc88b7a3bb43c4ad990dddb8555af7.gif2020年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告.docx2020-730a208824f-09d7-4a2d-bf1a-1afb58ecf30bkjS4lJHNn/ba0irr0hX7ReHvPqqhEZuFVnsCQ4Jwvm54FNLUEV5b8g=2020,炊具,市场,发展,现状,调查,供需,格局,分析,预测,报告94fc6ea2de
18、5e2829fc09e755556d5f26oo喂o中国市场调研在线0001200004市场分析202007301322425441120aMbCIxkV0PfR26W/wAzNS4unqByAPsN8dUmPH+p8Mu9rRavvAqoviCOZUOhZkVv 2020-2026年炊具市场发展现状调查及供需格局分析预测报告 报告编号：1277413 中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线 一、基本信息 报告名称 2020-2026年炊具市场发樒;v(燫琀匀矬琀讀缁冀H缀窒吀椀鄂愃匆朆漆漆漆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆霆蜀喋褀桛搀漀挀戀愀戀戀愀昀搀挀搀戀挀最椀昀蜀喋
19、褀桛搀漀挀尀尀戀愀挀戀戀挀搀攀攀挀夀漀愀倀漀氀愀琀氀挀瀀渀漀愀愀挀氀挀眀氀挀焀栀最栀匀洀焀漀圀眀甀最嘀瘀蜀喋褀桛愀愀昀戀攀昀愀昀搀昀愀蜀喋輀蜀需縀縀褀桛褀桛褀桛褀桛褀桛譢褀桛耀褀桛褀桛讑睝褀桛栀抈譑褀桛蹙鱎繫蹾耀氀猀氀唀愀堀娀夀匀琀娀挀最伀礀瀀椀欀夀吀唀氀氀爀昀刀戀瘀瀀猀瀀伀稀漀砀一瘀戀蜀喋輀蜀需縀縀褀桛褀桛褀桛褀桛褀桛譢褀桛耀褀桛褀桛讑睝褀桛栀抈譑(娌w;娌胔-鈀攀+$i縀$J4202A.INV.proj material in.V1.docc873f8171db54c5a80c19ec2657f4aa9.gifJ4202A.INV.projmaterialin.V1.doc2020-730
20、f9fc0b39-d67e-443f-a961-161f28be1bdc1w7ZK/7AvrxtNCxSR06bG2pI2XsBcT9wenbJ7S63EOoO6n8zlMdxdFknuB92/kOvJ4202A.INV.proj,material,in.V1,J4202A,INV,proj,in,V1f36f1e0fb3f3a7be23fd9d1d2049126b库存管理文档编号-页号：J4202A - 第5 页流程：工程主设备物料箱入库流程编号：3.2a版本：1发行日期：25/10/1999文档状态：初稿4.2.2.3 工程主设备物料箱入库流程目的规范工程主设备物料箱入市公司仓库程序。达成
21、对核对供应商送来货品箱号及数量是否与资料匹配并将实物入库及将资料准确输入。适用范围本流程适用於每期工程启动后，供应商将有关设备按送货计划直接送到市公司仓库，市公司先接收工程物料并利用此流程入市公司仓库，待供应商到市公司开箱验货。此流程包括了: 上载明细装箱软盘 核对实物跟送货单与合同或采购单 实物及系统入库流程说明编号任务说明处理方式文档输入文档输出负责部门监控要点3.2.1与供应商确认送货日期与供应商确认送货日期，并把送货资料输入系统。手工/库存模块电子文档电子文档-省规划技术部采购业务人员。根据合同条款，送货是否准时将决定会否对供应商收取罚款，也是对供应商表现评审的指标。3.2.2上载供应
22、商提供的明细装箱软盘主设备供应商在送货前，会提供明细装箱软盘，省仓库将软盘上资料上载到系统，以便开箱时审对。库存模块电子文档电子文档省规划技术部采购业务人员。要求供应商准时提供明细装箱软盘。3.2.3通知仓库准备入库通知市公司仓库有关入库货品的资料如送货日期、货品类别、数量等。通信媒介可以是电子邮件。手工/系统电子文档电子文档-省规划技术部采购业务人员。送货日期必须盅量准确，任何更改须盅快更新系统资料。送货日期必须冬量准确，任何更改须盅快更新系统资料。3.2.4准备接收仓库跟据系统及采购部提供的入库资料安排充足的地方和手工准备接收。手工-市公司仓库管理员。因主设备入库可能并不需要开箱检验。等待
23、供应商另定倍来检验，因此物料放置应方便搬运，避免搬运时损毁。3.2.5送货供应商跟据原定日期送货。手工-送货单供应商如果送货的地点并非常设仓库，必须预早通知和安排工具。3.2.6核对实物跟送货单(箱号)，采购单或合同编号仓库跟据送货单核对实物箱号是否正确，送货单上的采购单或合同编号是否一致。手工/库存模块送货单/采购单或合同-市公司仓库管理员。必须确定接收的货品数量和箱号跟送货单及软盘资料一致，并且核对送货单与采购单或合同编号相同方可接收入库。3.2.7退回供应商仓库因实物箱号与软盘或送货不匹配，拒绝接收货品并要求供应商收回货品。手工-市公司仓库管理员。退货的原因主要是货品型或等级号错误，如多送或少送丶交付时间出入最好预定淮则以便仓预操作。不接收的货品须及时通知采购部门及更新系统的接收资料。3.2.8实物入库(待检仓)如送货单及实物已经匹配并且资料正
