1、 budgetvariance against budget 非折旧Non-depreciating Assets 固定 Fixed Assets 运金流Operating Cash Flow 成品成本，收益率 Manufactured Costs, Contribution MonthBudg.Var.% CFROICFROI详细分析详细分析 CFROI detailed analysisCFROI detailed analysis Actual 算Budget 差异Variance CFROI(%)10.610.8-0.2 CFROI的 影 响 Impact on CFROI OATCF
2、(Million US$) 190200-10 -0.5 折旧 Depreciating Assets1,3201,350-30 +0.1 (Million US$) 非折旧 Non Depreciating Assets 3203340-20 +0.2 (Million US$) -0.2 CFROI的相关影响 Relative impact on CFROI OATCF DA NDA -0.5% + 0.5% + 0.2% Budget CFROI (%) 税后营运现金流的详细分析税后营运现金流的详细分析 Operating After Tax Cash Flow detailed Ope
3、rating After Tax Cash Flow detailed analysisanalysis 算差异CFROI的影响 Actual Budget Variance Impact on CFROI 售 Net Sales (1) 880 890 -10 -0.3 生成本 Production Costs (2) 640 630+10 -0.3 毛利Gross Profit 240 260-20 -0.6 SG&A 20 30-10 +0.05 Taxes 30 40-10 +0.05 OATCF 190 200-10 +0.2 (In Million US$) (1)See page
4、 . for details (2)See page for details CFROICFROI绩效比较绩效比较 - Pan Asia- Pan Asia纸业和同行间的比较纸业和同行间的比较 CFROI Performance Comparison - Pan Asia CFROI Performance Comparison - Pan Asia Paper and Selected PeersPaper and Selected Peers 9.5% 8.8% 2.6% 1.5% 0.9% -0.6% 8.1% 7.0% 6.5% 5.1% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10%
5、Pan Asia Paper* DonohueAllianceBowaterAbitibi Fletcher Canada Stora Enso Norske Skog UPM- Kymmene SCA Group Indicates North American marketIndicates European market Source: Holt Value Associates for peer comparisons / *Pan Asia is 1999 CFROI calculated by Deloitte Consulting 1999政年度CFROI Fiscal Year
6、 1999 CFROIs 2000 Stretch Pan Asia Consolidated Warranted 2000 Stretch Pan Asia Consolidated Warranted ValueValue Based on 8.4 % Cost of Capital $0 $200 $400 $600 $800 $1,000 $1,200 $1,400 $1,600 $1,800 $2,000 $0 $200$400$600$800 $1,000$1,200 $1,400$1,600 $1,800$2,000 已根据通膨作整的 Inflation Adjusted Net
7、 Assets (Million US$) Warranted Value (Million US$) Shanghai Thailand Chonju Chongwon Singapore Office Total Warranted Value $1,580 Less debt of $720M Less minority interest of $90 Total Calculated Equity Value $770 估价趋向分析估价趋向分析 Valuation trend AnalysisValuation trend Analysis Dec. 99 First Quarter
8、2000 Second Quarter 2000c Budget Pan Asia Paper Equity Value Pan Asia $ Budget Based on 8.4 % Cost of Capital 目目 录录 我们的公司我们的公司- - 德勤咨询简介德勤咨询简介 我们的理解我们的理解 - - 我们对于中石化财务分析项目的理解我们对于中石化财务分析项目的理解 我们的解决方案我们的解决方案 - - 通过使用股东价值衡量标准和方法实现通过使用股东价值衡量标准和方法实现 成本分析成本分析，绩效考核绩效考核(KPI)(KPI)和财务预算和财务预算 我们的实施方法我们的实施方法 工程
9、管理工程管理 总结总结- -为什么选择德勤咨询为什么选择德勤咨询 附录附录 I.I. PMOPMO的目标的目标 II.II.Objectives of Program Management Objectives of Program Management OfficeOffice PMOPMO将作为多个项目同时运行的中心将作为多个项目同时运行的中心 The Program Management Office The Program Management Office will function as the focal point for the multiply projects being
10、 undertakenwill function as the focal point for the multiply projects being undertaken PMOPMO的目的的目的 Objectives of the PMOObjectives of the PMO 通过单个项目风险最小化确定整个项目成功的临界风险 Identify critical risks to the overall success of the project by minimizing individual project risk 开发一种工具用来发现和解决跨项目的问题 Develop a ve
11、hicle for raising and solving cross-project issues 过滤信息/想法/问题 Filter information / ideas / issues 确定项目的独立性 Identify project dependencies 促进沟通 Facilitate Communication 在各项目组、用户和第三方之间充当联络人 Serve as a liaison between the project teams and the user groups or third party contractors. 确保高层管理人员在企业决策中了解危险的问
12、题和解决方案 Ensure critical issues reach Senior Management for input and resolution on enterprise-wide decisions 监测进度 Monitor progress 设定优先级并管理项目工作计划 Set priorities and Manage project work plans 管理改变的要求、问题和风险 Manage change requests, issues and risks 在项目管理中保证一致性和标准 (版本控制) Ensure consistency and standards
13、in Project Management (version control) 信息管理 Information Management 建立和更新一个信息库 Establishing and updating an information database 控制信息的接收 Controlling the receipt of information 建立一个PMO的图书馆(提交的文档、工作计划等) Keeping a PMO li樒厈Q(燫匀怀缯兞讀缁螅H缀窒栀吀椀褂洃儙夙夙夙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙脙鄚錛霛歎層搀漀挀戀昀搀搀挀攀攀搀愀愀最椀昀需歎層搀漀挀尀尀挀愀昀戀挀搀戀攀琀倀氀琀伀昀
14、甀匀樀砀栀最戀稀唀戀唀唀礀堀攀唀最甀挀娀娀椀攀儀需歎層需欀層挀攀攀戀愀戀挀昀愀昀昀屯靎敎層層敎屝穝層腓湨絎啎葎腶蹕谀祫屝筟齜偓饧穥発豨齔牴o筟卑b銐溈亖葒卓彾獔銐溈桛筟彾此屝扗煎銐溈筟貘絛掀罞饒筟絢屝坢屷貕扫瞗罢癵艞扦嘀婙骉蹛歎層葺塶塎捾盿艠箂睟啷盿衞婎她歵譵蕯敮孷铿獺齒跿打靬獶晓楛禍焰臿褀屜絤啧襏屜葎襶桛屝鱏墖覎桛豑敔翿啧湨İ尰敎捶艴骉譬蒉腶秿驒骉蹵啧葏塧豝教塎敎啧襏屜葞鹶捶İ鑎葥慒鱏墖葝絵襔桛豑敔脰晎覕溈葿潶綂揿塏捝湫楸楓嫿結敎屝晎钕潣綂葙汦溋西桛晑İ襵葜屶鑢塙歎聵葧瑫瑎煎盿豭鱾衧汎铿斐鹫襜葜褰屜腢İ鑎筟蒘兠桥偖豧潔絒煎譛鑥兠董盿驞İ鑎襞鉛覉屜葎塎敎盿塺敎换葵豴獧骉村酛湝蒋钀腹靬楫屲虎抖煎
15、譫鱏墖斎豞襔桛翿湨İ尰敎捶艴骉譬蒉腶秿驒骉蹵啧葏塧豝教塎敎啧楫屲葞鹶捶İ鑎葥慒鱏墖葝絵襔桛豑敔晎钕潣綂葙僿卬卬婏卬葓铿婞結襙桛屝楫葲黿丰穝楎饲穝貂楔饲楫葵屶腢İ筟蒘兠桥偖豧潔絒煎譛鑥兠董盿驞İ鑎襞鉛楫葲塎驔敎盿塺敎换İ楫葲屶鑢塙歎聵葧瑫瑎煎盿豭鱾衧汎葵豴獧骉村酛湝蒋钀腹靬樀屘絤啧橏屘葎襶桛屝鱏墖斎豞襔桛翿湨İ尰敎捶艴骉譬蒉腶秿驒骉蹵啧葏塧豝教塎敎啧橏屘葞鹶捶İ鑎葥慒鱏墖葝絵襔桛豑敔豗屔葢橶腘骉藿腑傉瑧橵葘豺胿腥聥穝健饧乵橏葘豙穝葘豙穝遘橬匰橛盿婞結喋鑎塙歎聵葧瑫瑎煎盿豭鱾衧汎椰葢禋聓貐福聥穝健饧葥橶筟杨煎葨v譎豝镔蹛橎蕘骉葛晎貕屔筟葥僿腑筬镟衞摭檖蒗筟塾华苿庀榀筑塛葝魔归İ鑎襞鉛檉蒗塎驔敎盿塺
16、敎换葵豴獧骉村酛湝蒋钀腹靬屮絤啧屮葎襶桛屝鱏墖斎豞襔桛翿湨İ尰敎捶艴骉譬蒉腶秿驒骉蹵啧葏塧豝教塎敎啧屮葞鹶捶阰屮葎塎筟獶靎椰葺醖筟华镥普钕葾襴鉛豓鉔İ葮屶瑫瑎煎盿豭鱾衧汎屮铿溋塿潏骉屮塎魣湑香醖潦屮塎骉腛葬苿屶戰榗İ鑎襞鉛葮塎驔敎盿塺敎换葵豴獧骉村酛湝蒋钀腹靬蹙鱎繫蹾耀吀倀甀甀圀戀欀琀礀焀最倀嘀刀堀砀栀礀砀猀伀洀稀稀砀夀昀最稀礀戀氀夀伀瘀砀甀倀焀瘀稀屯靎敎層層敎屝穝層腓湨絎啎葎腶蹕谀祫屝筟齜偓饧穥発豨齔牴o筟卑b銐溈亖葒卓彾獔銐溈桛筟彾此屝扗煎樒厈Q(燫匀缿兞讀缁蜰H缀窒吀椀謂嬃霃鞃霃洃襙桛層搀漀挀搀搀戀昀搀挀挀戀戀搀搀搀戀攀最椀昀襙桛層搀漀挀尀尀戀愀搀戀昀挀愀昀搀挀愀挀刀椀焀栀攀攀瘀眀嘀嘀最
17、刀琀甀礀唀焀椀娀倀琀焀匀欀渀唀漀稀漀儀褀桛層晿攀挀攀戀愀搀昀昀愀搀i栀濷濷濷u濷蹙鱎繫蹾耀夀圀刀唀猀漀刀瀀夀洀渀樀嘀礀伀瘀吀匀欀礀堀氀圀稀嘀唀愀倀堀匀瘀倀砀唀欀戀夀嘀挀唀褀桛層祛殔饓占祟琀琀啶腎襹桛層襝桛層襝桛層疂耀ooo囊莧0樒U(燫匀翸聱啖讀缁H缀窒吀椀！猂嬃它嬃洃脃褃褃褃蹸襸桛層搀漀挀愀搀昀挀戀昀攀攀戀昀愀戀挀搀愀愀最椀昀蹸襸桛層搀漀挀尀尀愀挀攀攀挀挀搀攀搀搀渀刀堀瀀刀最洀琀圀夀唀昀愀刀吀匀圀圀嘀伀渀刀嘀戀堀夀眀砀眀蹸褀桛層戀搀昀戀愀昀愀昀昀栀濹;濹蹙鱎繫蹾耀氀愀嘀砀渀氀甀伀爀倀搀伀甀戀琀稀吀吀堀渀堀甀匀最爀焀琀伀樀搀堀最圀襧桛層霰層塎筟規桛聑貋聒靎層谀帰驣層塎層缰遵癓荑繥桵呖畔恓汧筟骉
18、鐀靎损葙潔綂鱥邖洀輰偎錀j問茨6(q乐熤妜U乐胔-产鈀攀鸀,i縀$莩安全标准化台账和记录汇编（202页）.docacfa8f91123a4cf78ac8cbb1817c76e6.gif安全标准化台账和记录汇编202页.doc2020-7307cdfba66-9be5-4c57-86f4-f74341296bcal1Vktf6bHPBO90ZbhEzHXnrJo2g4csHL66ex/pYPkyGOP6TaKf/chw=安全,标准化,台账,记录,汇编,202fd2a16f3335376f16adc425fbc9c083boo常o產o始于喜欢终于深爱0000100007技术方案2020073013
19、3900538357mJNZrBQX01yfsWnJq3DD+uI7LFajy9NGOCWkkyTpL+mmiHAR/vZTNRt1SCBfYDvN 全行业安全生产标准化记录表格 档案编号： DA-EHS-01-2019 版本号： A/1 编制单位： 编制： 审核： 批准： 2019年1月30日发布 2019年1 月30日实施 目 录 法律法规意识调查表 1 安全生产法律法规、标准和其他要求清单 2 安全生产法律法规、标准和其他要求符合性评价表 12 年度安全工作目标考核表 23 安全责任考核制度考核表 24 A0皾幌U(菕啅匀蠰婓聱啞啅讀缁杌H缀缀杌吀椀嬂攃攃攃鴄琀睖啓遒镓岍魯癸搀漀挀砀昀搀
20、攀挀搀挀挀攀愀戀戀最椀昀琀睖啓遒镓岍魯癸搀漀挀砀尀尀挀攀愀攀愀挀挀攀搀戀琀礀堀眀吀儀瘀樀愀匀琀瀀氀一圀匀堀唀樀瘀爀儀圀夀椀砀唀稀最琀眀啓遒销尀魯癸敔挀昀昀昀戀昀攀搀攀搀挀M栀濹堀8濹遒愀匀挀砀洀礀堀瀀漀攀栀氀唀倀愀漀儀椀唀愀搀氀欀堀爀椀欀欀匀愀愀戀琀睖啓遒镓岍魯癸婎穸潏偧沖潏琀睖啓遒镓岍魯癸退摦儀谀瑛灲湥錀j問(q締)熤妜U締)胔-鈀攀鸀,&i縀$桥架类型起重机械安全操作规程.doc1aaddd64f4f943feb890f7d93a852b27.gif桥架类型起重机械安全操作规程.doc2020-730fb770f8c-0603-43fe-a74a-c370dd017f7bI+RPfwx6H
21、1lhF5Rq8ghHxfGNp0RWBGGcgx3VdPnHMVe7tpz6DuYTFA=类型,起重机械,安全,操作规程009573763561e59c86d3543d072ba4d6三、司机在操作中的注意事项1.鸣铃起车,起车要平稳,逐挡加速。 2.每班第一次吊货物时,应将货物吊离地面0.5m,然后放下,以试验制动器的可靠性。3.禁止超负荷运行,对估计不清重量或接近额定负荷的货物可用二挡试吊。若二挡吊不起,再不得用高速挡直接起吊。4.司机在作业中,遇到下述情况,应按规定发出信号(如鸣铃等): a. 起重机在启动后即将开动前; b. 靠近同跨其他起重机时; c. 在起吊和下降吊钩时; d. 吊物在运移过程中,接近地面工作人员时; e. 起重机在吊运通道上方吊物运行时； f.起重机在吊运过程中设备发生故障时。5.不准用限位器作为断电停车手段。6.严禁吊运的货物从人头上方通过或停留,应使
