1、2020-2026年中国对乙基苯乙酮行业运营态势与投资前景调查研究报告报告编号：1388316中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国对乙基苯乙酮行业运营态势与投资前景调查研究报告报告编号1388316咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 对乙基苯乙酮相关概述第一节 对乙基苯乙酮阐述一、对乙基苯乙酮的发展概述二、对乙基苯乙酮的趋势概述第二节 对乙基苯乙酮的分类第三节 对乙基苯乙酮产业简况一、对乙基苯乙酮产业链条分析二、对乙基苯乙酮产业生命周期分析第2章 2015-2020年世界对乙基苯乙酮产业发展透析第
2、一节 2015-2020年世界对乙基苯乙酮产业运营环境分析一、经济环境二、世界对乙基苯乙酮产业发展现状第二节 2015-2020年世界对乙基苯乙酮行业发展总况一、产品差异化分析二、主流厂商技术领先三、市场品牌调查第三节 2015-2020年世界对乙基苯乙酮重点国家及地区市场分析一、欧美二、日本三、其他第3章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业市场发展环境分析第一节 2015-2020年中国宏观经济环境分析一、中国经济压力风险加大二、全社会固定资产投资分析三、消费价格指数分析四、城乡居民收入分析五、社会消费品零售总额六、进出口总额及增长率分析第二节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业
3、政策环境分析一、对乙基苯乙酮行业监管管理体制二、对乙基苯乙酮行业相关政策及法律法规分析三、对乙基苯乙酮进出口相关政策分析第三节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业社会环境分析一、人口环境分析二、文化环境分析三、生态环境分析第4章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮市场供需调查分析第一节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮市场供给分析一、市场供给分析二、影响供给的因素分析第二节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮市场需求分析一、市场需求分析二、影响需求的因素分析第三节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产业发展存在问题分析第5章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产品市场进出口数
4、据分析第一节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产品出口统计第二节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产品进口统计第三节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产品进出口价格对比第四节 中国对乙基苯乙酮产品进口主要来源地及出口目的地第6章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产量统计分析第一节 2015-2020年全国对乙基苯乙酮产量分析第二节 2015-2020年全国及主要省份对乙基苯乙酮产量分析第三节 2015-2020年对乙基苯乙酮产量集中度分析第7章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产业主要数据监测分析第一节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业规模分析一、企业数量增长分析二
5、、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业结构分析一、企业数量结构分析二、销售收入结构分析第三节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析第四节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业成本费用分析一、销售成本分析二、费用分析第五节 2015-2020年中国对乙基苯乙酮行业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第8章 2015-2020年世界对乙基苯乙酮重点厂商分析第一节 A一、企业概况二、对乙基苯乙酮市场竞争力分析三、在华发展战略第二节 B一、企业概况二、对乙基苯乙酮市场竞争力分析三、
6、在华发展战略第三节 C一、企业概况二、对乙基苯乙酮市场竞争力分析三、在华发展战略第9章 2015-2020年中国对乙基苯乙酮产业重点企业竞争性财务数据分析第一节 A一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节 B一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节 C一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节 D一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四
7、、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节 E一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第10章 2020-2026年中国对乙基苯乙酮市场投资潜力及前景预测第一节 2020-2026年中国对乙基苯乙酮市场未来发展趋势一、中国对乙基苯乙酮行业发展趋势二、对乙基苯乙酮产品技术的发展走向三、对乙基苯乙酮行业未来发展方向第二节 2020-2026年中国对乙基苯乙酮市场前景展望一、中国对乙基苯乙酮市场发展前景二、未来国家政策规划三、2020-2026年中国对乙基苯乙酮市场规模预测了解2020-2026年中国对
8、乙基苯乙酮行业运营态势与投资前景调查研究报告报告编号：1388316 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争歰椀萀瀀讀缁徒H缀窒吀栀$001 CV Template_CV limin.pptb8ae68fc990b49289fad6dfd7a23c52b.gif001CVTemplate_CVlimin.ppt2020-729
9、abc314a2-9824-4926-8796-cf111aecee93ypTYN5fD8dEjLb7kx6/n5YeYZMi8x8qpwMCl1TCZMwwlyVhF6cz67NzaqDIDMnjL001,CV,Template_CV,limin5e235e84c9e25c5875ce649d7a343325李民 kpmg Consulting Inc., China 李民 Phone: +86 21 5292 5392 Mobile: +86 136 016 83550 E-Mail: minli 背景: 李民是KPMG CONSULTING管理咨询公司 上海办事处的一名经理. 他主要在E
10、RP, 以及企业流程改进方面为客 户提供服务, 具有丰富的项目管理和实施经 验. 在过去的7年时间中,他实施和管理了众多的 ERP项目,尤其是ORACLE应用产品.其主要 客户包括大型的国有企业,合资企业,和外资 企业. 小小哈利波特0002000003学习计划202007290233061523G7FGJ/IxCXHCJhUWdkQZ+RUorm6/NjyRpa9OOK0MxPKlmKuVjjr7mO8jIv34QVP李民 kpmg Consulting Inc., China 李民 Phone: +86 21 5292 5392 Mobile: +86 136 016 83550 E-Ma
11、il: minli 背景: 李民是KPMG CONSULTING管理咨询公司 上海办事处的一名经理. 他主要在ERP, 以及企业流程改进方面为客 户提供服务, 具有丰富的项目管理和实施经 验. 在过去的7年时间中,他实施和?0漒沜鰀讀缁H缀窒砀吀栀$雪花神剑 古筝 笛声.mp3雪花神剑古筝笛声.mp32020-72930936c37-f04f-42d3-9b0f-0fb04ec30de7gjsYSLNbmeyTPHGmAIyrpS5lkShgmkVrpoR0rJbJ2dzbRi97h/eWeftmiJEE6sXX雪花神剑,古筝,笛声,雪花7a5da08333565626799db20e97bc
12、8e00小小哈利波特0002000006其他文案20200729004409351?0漓瀠鄀匀怀讀缁蜰利H缀窒吀栀$莾麦肯的方法-品牌策略培训资料 .doc643db38bf31d41b1a5bf835b72c17373.gif麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc2020-729af5b00b2-7be2-4028-8c5e-f95b76dcf4b3cpKvozgfX29siH1hqTXKFJeUqDv4vfIOyIII3VN2CUWJaqPCPzHShjLf3U3cBDZE麦肯的方法-品牌策略培训资料,方法,品牌策略,培训资料cfccdec6a642fd6f6206c54a650c8f23p
13、p常p瓘p小小哈利波特0002000006其他文案20200729015854299MbM9KThU1SEyGyPPFTPcaCZnKyITpZs1XaUiY5eFb1NiqbypxAOwf4qAs9CaJsLy麦肯的方法 麦肯的方法 品牌策略培训资料 二零零二年七月 麦肯的方法 前言 品牌策划与营销策划不同，页：2 品牌策划的目的是通过品牌上的与竞争对手的否定、差异、距离来引导目标群体的选择。是在与外部市场对应的内部市场（心理市场上的竞争）。 品牌策划更注重的是意识形态和心理描述，品牌策划可以说是营销策划的起点，即对消费者的心理市场进行规划、引导和激发。品牌策划的种类有品牌形象M0漐沜怀萀鰀
14、讀缁譒H缀窒鰀吀椀礂椃椃椃椃甃褃鄃霃祔昀椀氀攀猀开氀琀樀最椀昀瀀椀挀樀瀀最祔昀椀氀攀猀开氀琀樀最椀昀尀尀搀攀戀愀搀昀愀挀攀愀昀戀吀最稀眀砀栀圀搀渀攀樀甀搀伀稀猀稀欀欀砀吀刀攀洀匀爀最眀稀瀀吀搀漀氀戀眀堀嘀儀堀漀一挀礀眀礀礀牲礀腲昀椀氀攀猀开氀琀樀挀戀昀愀戀戀愀攀攀祬昀恛剒瀀椀挀开樀瀀最鰀%沜%胔-鈀攀005i縀$广告公司营业收入前10名比较（图）_国内财经_财经纵横_新浪网.files_fkqw_37_37.gifpic.jpg-2004广告公司营业收入前10名比较图_国内财经_财经纵横_新浪网.files_fkqw_37_37.gif2020-72966d5eed5-53df-48f3-a1
15、3d-f9d1d2fbf2d9MSFA+QsZUlNlzWvfau4Tm34HwlFTWXlh1U3fvKc+eV7nVHn2JHQi6fCOI7LdrY5w广告公司,营业,收入,10,比较,对比,国内,财经,纵横,新浪网,files_fkqw_37_37634707287490602b44539a939587f353小小哈利波特0002000003学习计划RGBpic_20200729021447265.jpg20200729021447265G0漒沜鰀讀缁H缀窒砀吀椀匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃匃唃庂兹嵓洀瀀庂兹嵓洀瀀尀尀挀昀昀搀戀昀昀戀攀挀搀攀最樀猀夀匀一戀洀攀礀吀倀洀礀爀瀀匀氀欀
16、匀栀最洀欀嘀爀瀀漀刀爀戀搀稀戀刀椀栀攀圀攀昀琀洀椀猀堀堀庂兹嵓愀搀愀搀戀攀戀挀攀祬瘀蝎攀攀祬昀恛剒瀀椀挀开樀瀀最有哪些？销售移库是由备件部下发发货通知单，保管员按此单配套出库，包装后发运。（回答人：孟繁林）配送出库流程是怎样的？流转的单据有哪些？配套出库是按照计划部门下发的产品配套计划单，由库房按要求配送出库，按照配套表出库减帐，月末再从计算机帐内打印出库单报财务，流转的单据有配套表和出库单据。（回答人：孟繁林）是否还有其他出入库流程？没有其它出、入库流程。（回答人：孟繁林）产成品盘存流程是怎样的？流转的单据有哪些？盘点的盘盈盘亏是怎样处理的？组装出入库流程是怎样的？流转的单据有哪些？整车组装
17、是由生产计划部门下达配套计划单，由库房部组织配套，并减帐办理出库手续，整车装配下线，检验试车合格后，由总装车间办理入库手续。（回答人：孟繁林）运输管理（是否包括装车的算法等问题）流程是怎样的？流转的单据有哪些？运输管理，车辆运输多用于企业内部零件流转和备件运送，备件运送的具体核算由财务部负责。（回答人：孟繁林）辅助材料以及工装设备等的库存管理采购生产辅料接收、入库流程是怎样的？流转的单据有哪些？非产品物资和低值易耗品包括：工艺辅料、维修配件、油辅料。它们的接收是以物资需求采购计划为依据，由各库房保管员对货物进行数量和一般性质量验收，若没有问题则接收入库，测量器具在入库前，需经质保部量具检定后，
18、方可办理入库手续。（回答人：孟繁林）流转的单据主要就是材料入库单。（回答人：孟繁林）采购工器具接收、入库是怎样的？流转的单据有哪些？是否还有其他流程存在？库存计划和补充对于非计划物品、零部件的计划采购处理流程是怎样的？辅助材料和杂项的库存计划生成分两部分。一是消耗相对固定，且消耗量的的物资，一般制定年度计划分期分批补充；二是与之相反的情况，一般由库房保管员根据库存情况和使用部门的请购要求，编制零星采购计划进行补充。（回答人：孟繁林）是否按照物料不同的分类有不同的最大最小库存？如果有，请详细说明基本上没有制定储备定额的限制，储备管理的意识只是一个模糊的经验和预测饿。（回答人：孟繁林）制定最大最小
19、库存的方法和考虑的因素。储备定额的制定，需要考虑的因素是较多的，主要方面有：产品本身的特性；不同物料本身的不同特性，物料的使用寿命和使用频率；生产制造及采购周期；物料价格与节约流动资金占用和降低采购成本的关系；物料物理化学性质，供应方式和运输条件等多方面的因素。（回答人：孟繁林）最大最小库存的定额制定是否考虑到产品的特性，例如物料的生命周期，物料的价格等其他方面的因素。物料管理参与“物料管理”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）2、 存在几种发料方式？如推式发料、拉式发料。（回答人：孟繁林）公司现行（并存）送料制和领料制两种。送料制应用于产品配套投
20、料领料制应用于辅助材料和杂品的使用。需要解决的问题：1、 原材料的配套投料仅限于一般的发料管理，在原材料的用料管理（合理下料、集中下料）方面存在着较多的问题。2、 辅助材料和消耗性材料的领用缺乏有效的成本控制措施和力度，此类物料缺乏合理的动态定额控制（定额修整）。3、 领料了制和送料制是沿用了许多年的通用老制度。在新的企业管理制度中是否还能起到积极有效的作用？在新的管理模式以及新的劳动组织结构中，是否能够引入新的、有效的、科学的发料方式？请推荐。库房发料采取那种方式？A先进先出 B后进先出 C按批次个别认定 D个别认定 E其他方法原材料采用计划价格,低值易耗品.设备配件等采用先进先出法 (实际
21、价格) 财务成本库房发料原则上采用“A先进先出”的发料方式。但由于批次标识管理的方法不合适或有难度，加之货物堆积问题，有时回出现“B后进后出”的情况，在新的管理软件中，是否能提供有效的批次标识管理方法？（回答人：孟繁林）生产过程中补料（领料单以外的追加发料）如何处理？以及审批过程是怎样的？回答人：孟繁林）生产过程中补料大致存在以下几种情形：1、 装配过程损坏、报废（装配安装方法、手段、工艺不恰当或野蛮操作等）。2、 零件不合格，此种情况较为常见，与前期入库时、零件比采购标准低、采用偏差批准后入库有关。3、 错件。4、 丢件。5、 返工修理（例如：油料）临时任务（工艺辅料）等其它原因，上述补料一
22、般是由使用部门提出补料请求，由保管员根据不合格外购件退货通知单，经检验员、检验工长、质保经理、库房工长和计划员审批同意后，方能补料。工艺辅料的补料，由使用部门提出请求，由工艺和计划及库房部经理审批同意后，方能补料。 非生产性领料（如内部领用、样品等）的处理流程以及审批过程是怎样的？非生产性领料一般是由使用单位或个人提出领用请求，由库房保管员填写领用出库单，由使用部门领导和供应部门领导审批后，方棵发料。（回答人：孟繁林）成品的改装、部件的维修的出库流程是怎样的？物料的报废处理流程以及审批过程？包括库存物料的报废和车间物料的报废。流转的单据有哪些？物料的报废由所在车间填不合格外购件，退货通知单，五
23、份（外验、国产化发展部、财务、供应部、库房。 技术保证部车间管理参与“车间管理”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。（可以利用文字、图表描述）1 机加车间管理人员：经理1人，工长3人，共4人车间经理接受制造部下达的生产任务以及其它各部门给车间的各种文件，同时下达指令、计划给各工段长，组织生产。各工段长按计划、指令完成生产，处理本工段问题。岗位职责：保障指令完成，安排生产计划，保证生产正常进行，执行工艺及质保手册内容，进行车间技术革新，合理利用资源。 机加车间2 结构件车间：管理人员：经理1人，工长4人，共和5人车间经理接受公司，制造部，生产控制部工作项目后，将项目分解到各工
24、段长，工段长负责实施，落实，完成。岗位职责：组织管理，生产管理，质量管理，工艺管理，劳动管理，文明生产管理，设备、工装、工具管理，思想教育管理。 结构件车间车间现有的工作中心是怎样划分的？主要以生控部下达的生产作业计划为主，以主产品为中心，其它临时性任务为辅，特殊情况除外。 总装1 机加车间：车间在完成公司（或上级）各项指令和规章制度的同时以完成生产计划为中心进行工作安排。机加车间共分三个工段：后勤保障工段，大件工段，中小件工段。机加车间2 结构件车间：为保证完成生产任务，合理利用资源，进行各项管理，结构件车间共分三个工段：冲压工段，车架工段，车箱工段。结 “我们创造梦幻之旅 这里一切与您的期
25、望一致” 高富云岭山高尔夫项目沟通报告 黑弧奥美广告传媒公司 2010.10 林间野餐 Dream Magic 少数人 “期望一致” 刺激、兴奋、挑战 沟通报告 大略与课题 策略与概念 传播与营销 本地与外埠 小众与渠道 收获与结果 我们了解高尔夫地产 观澜湖高尔夫 中信山语湖 沙河高尔夫 钟山高尔夫 我们对高尔夫与高尔夫物业观点 价值与虚求 先生与反哺 专业与圈属 偶像沦落 大方略 Key课题 课题一 我是谁？ 不可期待寻常/传统 战略与愿景 阳宗海 会议休闲康体旅游度假世界级旅游度假区 十平方公里（疆域） 山海球场（球会赛事） 高尔夫度假（酒店会议中心）系列（商旅会展） 高尔夫学院（教育培
26、训） 高尔夫小镇、住宅（住宅） 高尔夫休闲康体（养生） 高尔夫会所（社交） 几乎覆盖高尔夫 整个产业链 （中粮，产业链 好产品） 高富 宏图与目标 Magic Dream Kingdom 全球至大 高尔夫顶级度假产业（私人）王国 核心价值源/基石/愿景 休闲度假和社交全球顶级品牌 AMAN 悦榕庄 艾姆伍德 香港马会 摩纳哥富豪度假SuperProject TOP MARQUES 罕有高度 宏图梦想 专业资源 风险坚持 先期外销，面临最大挑战？ 全国十佳，专业声誉比肩春高 （球） 做足产品/别墅的尊贵品质 （房） 接触外埠高端客群 （人） 最有价值的核心 （usp）？ 明确基本前提 高尔夫是整
27、个大项目的魂、生命！ 1-2年内，高尔夫竞技和品牌价值树立前 对别墅销售促进没有想象之大 务实，更多从地产角度出发 专业竞技 略 课题二 卖给谁？ 当下以至将来 他们要“你”神马 客群大类别 富豪阶层 高球专业/爱好者 （至少）接触过高球 前者不难，京沪深几大球会，数据库营销，简单了 短视！ 高球及外来置业的非传统 球会价值起来前 1-2年 覆盖但不限于高球爱好者 做大分母！ 同理 若干时间后 球会及别墅价值隆升 客群 更泛 更被同化！ （不矛盾） 描述他们 探究他们关注 高资产净值人士（high net worth individual）： 净资产超过100万美元（不含物业及 个人消费） 6
28、00，000人 净资产超过2000万美元 （不含物业及个人消费） 10，000人 顶级 富豪 超高消费群体 社会精英 顶级收藏家、鉴赏家 意见领袖 行业龙头 中小企业主和管理层 活跃的行业意见领袖 社会精英 时尚人士 消费主义者 （2006年） 当下中国社会富豪阶层生态 外埠，京沪深为主，兼顾典型资源城市的财富上层 传统领地财权资源已瓜分殆尽的割据定势 外部环境不可测与依赖于的资源日趋匮乏 加剧对财富安全和资源重新占有的焦灼和关注 认定稀缺与增值的正相关法则 转而寻找和关注一些稀缺性自然资源和产品 不仅财富，更与人生 未来有关 他们需要并等待这样一个理由/机会! (就像几年前的半山半岛) 占有
29、与攫取，不停 征服与控制，潜意识 欲望与目标，永续 私密与喧嚣，从众 安全与扎堆，同道 如何达致并进一步满足他们 课题三 审视项目 匹配与满足 黑弧奥美对于豪宅的看法 资源的稀缺性 建筑的标志性 价格的昂贵度 身份的纯粹感 清晰的消费者 吻合的体验感 p 项目建筑形态 p 小区规划 p 小区内配套(会所/购物/娱乐/健康/餐饮/学校/医疗/生活) p 园林设计 p 各户型设置(形态/房型/面积/套数/比例) p 各户型房厅设置(面积比例/开间/楼高) p 室内特色(窗/门/采光/梯/花园/电梯/大堂/浴室/厨房) p 智能化的设备 p 内外景观 p 投资回报(买卖/租赁市场) p 首付款/信贷
30、等要求 p 物管服务 p 发展商背景/声誉 p 建筑师/设计师/园林设计师/物业管理公司 产品解读清单 p地区,项目位置 p政府对地区未来规划 p交通网络 p周边环境 p周边商圈 p周边居民/人群 p周边小区/项目 p周边公共设施 p发展商的初步心理价位 p期数 p项目面积,建筑面积,容积 率 p项目地形 p项目设计理念 p项目建筑风格 p项目的外观与标志性 p项目建筑材料 2010年9月25日 关键词选择：宜居、私密、顶级 宜 居 交通便捷 配套齐全 环境优美，气候适宜 产品较大 私 密 15000亩原生山地， 1000亩建筑 远离尘嚣，与花鸟为伴 独栋为主，安全私密 规划领先，动静分离 2
31、010年9月25日 顶 级 政府定位高端 环境优美举世罕见 独栋为主，面积大 阳宗海、草甸湖、云岭山，双湖一山稀世独享 周边高端住宅聚集 大师级规划高尔夫、景观 15000亩超大规模，1000亩住宅用地，天生奢侈 高 尔 夫 别 墅 面积套数形态 100010独立别墅 60053独立别墅 300201独立别墅 250100双拼 度假 养生 别墅 面积套数形态 30050独立别墅 250100双拼 25030组团别墅 (滇池板块联排、独立别墅，均价在1.3-2.5万元/，世博园片区别墅均 价在1.3-1.8万元/，野鸭湖片区别墅均价在7000-15000元/) 5/600万独栋别墅 昆明大西南
32、中心城市外 匹配顶级高尔夫球会 两字 顶级 天赋自然 依托于十平方公里世界级高尔夫度假产业宏图之上的 较大尺度独栋为主的顶级高尔夫别墅群落 理当尊贵奢华 必然要超越本地市场提供可能性 Target 与几大中心城市的近千万级产品 产品规划、设计和材质，及示范区现场的综合体验 几可比肩 全国乃至亚太十佳的高尔夫球会 匹配顶级的高尔夫度假休闲项目 令人迷失阳宗海化外般天赋生态 全球至大，高尔夫顶级生态产业王国 强大背书 亚太高尔夫之巅，天赋私域大宅 产品定位 高尔夫的价值愿景 （Top亚太，信服可达） 天赋稀缺自然资源 （天赋，人与物，双重） 大宅对等的尊贵位势 （超传统别墅范畴） 占有之上的私属与
33、领地 （偌大，疆域，私人王国） 中国 昆明 阳宗海 的 足以打动全国高端客群？ 把握/达致/满意 传统广告 依托于产品给出一个概念，为止 不够 他们关注和想要的远不止于此 课题四 解决之术 超越产品及可被广告解决的 放眼全国，类似项目，不少 高尔夫价值，滞后，眼下看不到 昆明，非（传统）热点，阳宗海，不知名 空间距离 大西南与彩云之南，最后的神秘处女地 炯于常人的欲望，征服、私产化和猎奇 流动性充裕与财富环境恶化 价值洼地 项目最大挑战？ 全国高端客群，尚未习惯接受在昆明/阳宗海置业投 资的负向行为/心理 （球会价值未起） 共性！ 似乎超越广告解决范畴 可否再深入探究自身 最具诱惑力 不是球会、房子、度假产品 置身天赋阳宗海山海林合一 化外般的极致感受！ 天赋/稀缺/unique 独特feel，中国几乎不再存 （消失地平线）
