1、产和400亿净资产，在资本市场上是一个不小的筹码。其下属上市公司，每年增发1040亿股票，至今手中握有170亿现金。此外，华润在香港的业务每年有30亿盈利。这一切形成一股很大的资本势能。华润现在的资产负债率只有20%，调高10个百分点，就可调度300亿资金。 4、 相对内地企业而言，具有先进的管理经验和人才优势以及成本控制优势华润在原材料、人力资源、财务和并购方面具有较强的管理控制水平，由于在香港经营多年，综合了中西方管理优势，同时具有严格和高透明度的管理，严谨的财务制度，拥有中国高级人才，这些对其进入内地的成功运作起到十分重要的作用。四、发展中存在的问题或潜在的风险：1、集团在品牌、产业和文
2、化整合存在巨大问题：（1） 品牌整合：在打造内地新华润过程中，没有形成全国统一的品牌啤酒品牌众多，但没有全国统一的华润品牌，存在公司品牌内耗的问题（2） 产业间整合：各个产业间没有很好形成协同效应或缺乏统一的物流供应链（产业间整合）两大房地产公司万科和华远没有完全整合，无法在内地形成统一的竞争力超市、啤酒和轻纺没有形成统一的物流供应链华润各产业横向整合的难度很大，有些新产业与老产业有一定关联度。比如纺织业与原有的服装业，房地产与连锁超市（3） 文化整合：行业跨度过大，整个集团内部文化整合更为棘手 购并双方在购并后价值观念的不认同，华润与万科合作就在发展战略上产生撞击华润啤酒对并购企业实施的高层
3、换血可能破坏经营管理的连续性，更重要的危机在于，和所有的并购企业一样，华润啤酒面临着文化融合的问题：原企业骨干与华润新任命的领导人关系的磨合，就需要很长的时间，这些都难以在短时间内解决。2、集团快速扩张过程中造成管理人才的缺乏，从而影响公司的业绩与快速扩张相比，华润管理人才的缺乏似乎已成为一个隐患，尽管总部有的多位外国专家，集团有多位中国专家，但和每年收购家啤酒企业速度的人才需求相比，恐怕那还是远远不够的。华润在并购企业时招聘的职业经理与华润并购的企业之间不可能立刻建立起真正的信任关系，对华润的经营理念还需有一个了解和认同的过程。3、区域内容易受到其他品牌的强有力竞争，影响公司的布局 东北：哈
4、尔滨啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒积极介入东北啤酒市场5、 在超市运营方面盲目追求高速扩张，同时零售行业竞争激烈，导致运营成本急剧上升，赢利下降 例如华润万佳超市在2003年初经营中巨额亏损2000余万元6、 在内地投资并购活动中潜藏着巨大的政策性风险：内地政府的支持与优先待遇华润在内地取得巨大的成功过程中，很大一部分取决于大地政府的密切支持，因此对华润而言，如何与内地各级政府保持密切关系，如何获得内地政府的优先待遇，将是今后要认真对待的一个极其重要的课题。7、 资本市场的大量和高频率融资中孕育着巨大的信用和财务风险：投资者的信赖和公司的业绩之间的博弈，对公司融资产生决定性的影响大量的资本市场融资是
5、华润集团迅速壮大的一个关键性因素。因此在今后华润应注重与股东的双向沟通，赢得投资者的信赖，确保资本市场融资的可靠性与连续性。附录1： 华润集团内地投资一览表1986年12月31日，中国华润有限公司在北京成立1991年，华润超市在深圳开业，华润零售业开始进军内地市场。年香港华润创业有限公司与南非酿酒集团合作，共同组建了华润啤酒（中国）有限公司（简称），其中华润创业控股。1993年8月，中国华润有限公司改名为中国华润总公司。1993年12月16日，华润集团下属华润创业有限公司与沈阳啤酒厂合资成立沈阳华润雪花啤酒有限公司，开始向啤酒业进军。1995年5月4日，中国华润总公司与中国联通签约，华润将在广
6、西投资数字移动电信项目，华润开始进军内地电信领域。1995年12月，香港华润创业有限公司和南非 SAB 酿酒集团共同出资组建大连华润啤酒有限公司1996年华创控股坚实公司，从而间接控股北京华远房地产公司1999年6月，华润集团调整产权结构。中国华润总公司成为华润集团的全资控股公司，行使控股职能。2000年6月20日，中国华润总公司一次性受让万科企业股份有限公司8.1%股权，持股量增至10.8%，成为万科最大股东。2000年6月30日，五丰行属下之徐州维维食品饮料股份有限公司(“维维食品”)在上海证券交易所正式挂牌交易。2001年8月27日,华润电力控股有限公司成立,，是华润集团从事电力投资、建
7、设、经营与管理业务的全资子公司2001年9月19日，华润集团收购四川锦华51%股权2001年 10月28日，四川蓝剑集团、香港华润创业有限公司、SAB国际酿酒集团在四川省成都签署合资经营协议，共同组建四川华润蓝剑啤酒有限责任公司（合资采取股权转让方式进行）2001年，华润集团成功收购广东万佳商业72%股权2001年12月，华润出资从法国达能手中买下武汉东西湖啤酒2002年5月8日，华润啤酒集团（）与武汉东西湖啤酒集团（占股份）组建武汉华润啤酒有限公司2002年8月，华润电力成功收购美国赛德能源在中国的代理公司中国海外公司在国内电力系统的股份 2002年9月，华润电力又收购了湖北“蒲圻赛德发电有
8、限公司”中赛德中国控股有限公司和丸红株式会社全部100的股份2002年12月31日，华润收购了世界第三大能源巨头迈朗在沙角C电厂33的股份2002年12月，华润收购ST吉发，主要发展玉米深加工2003年2月，中国华润总公司以现金方式协议转让其所持华润锦华51%股权给华润轻纺集团有限公司附录2： 华润集团三大直属上市公司股权结构华润创业（0291）公 司 名 稱持 股 量公 司 名 稱持 股 量瀋陽盛陽啤酒45.90%瀋陽華潤雪花啤酒45.90%瀋陽雪花啤酒45.90%五豐行100.00%華潤超級市場（香港）85.90%瀋陽華潤啤酒45.90%瀋陽華創啤酒51.00%綿陽華潤啤酒51.00%吉林
9、華潤啤酒45.90%吉林華潤食品45.90%安徽華潤啤酒51.00%徐州維維食品飲料股份21.60%華潤石油100.00%嘉陵100.00%華潤石油氣100.00%大連華潤油脂化學90.00%灝景灣第三期55.00%华润置地（1109）公 司 名 稱持 股 量公 司 名 稱持 股 量堅實100.00%北京華遠70.40%北京華遠大廈100.00%北京華威大廈50.00%北京華遠中心100.00%北京京通新城100.00%京通新城100.00%華亭嘉園 - 華清嘉園 - 鳳凰城 - 百合園 - 徙置房屋 - 华润励致（1193）公 司 名 稱持 股 量公 司 名 稱持 股 量重慶勵致家私100.
10、00%矽科55.00%沈陽華潤三洋壓縮機63.75%沈陽盛潤三洋壓縮機63.75%華潤半導體100.00%華科微電子（深圳）100.00%深圳華潤達實智能科技60.00%深圳科鵬微電子51.07%賽美科微電子（深圳）100.00%瀋陽華潤三洋壓縮機25.50%鑴c搀唀怀尀琀讀缁趄H缀窒吀椀匁儃圃褃缀覉祎彶吀伀倀倀瀀椀挀樀瀀最缀覉祎彶吀伀倀倀尀尀愀挀昀攀昀搀愀搀攀挀堀儀眀焀倀堀挀欀倀搀愀圀砀搀攀堀砀搀搀漀瀀渀爀倀樀洀洀夀漀娀漀甀昀瘀夀栀堀最甀缀覉礀开琀漀瀀搀挀搀攀愀昀愀攀攀祬昀恛剒瀀椀挀开樀瀀最琀泵栀鑴胔-渠5i縀$高品质图表模板 (6).pptx8210b9c029e4488089d6448b
11、3375f66e.gif高品质图表模板(6).pptx2020-7296fd460eb-4a3f-4af7-b25b-0ac3a8ba550aw0r+hrTQOiVgdYocgG48qg84YJcjJIbiPtBEPGHvBZ/zK/ETtwHWpo4Hs6lsk29H高品质图表模板,6,品质,图表,模板75a11ae272c199a7b0230d0cc63b64c5 小小哈利波特0002000006其他文案20200729013546278mCoTu3Th2kz4SrWtSYHGGfskQ8I1y2uEMT6ZaOz1QNzhCEaSEFN5JTwXD6SdE2mJ G0濪鑴K耀耀怀紺琈讀缁
12、H缀窒吀椀弃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃脃范漃漀开瀀渀最瀀椀挀樀瀀最彜戀愀洀戀漀漀开瀀渀最尀尀搀攀挀戀搀戀昀挀搀攀攀搀猀倀伀爀猀昀夀椀伀樀伀焀砀焀礀爀甀漀昀甀焀匀攀稀眀渀伀攀樀刀渀刀渀唀儀瘀栀眀刀吀挀眀伀樀堀开戀愀洀戀漀漀开昀昀愀昀愀攀戀攀搀挀攀祬瘀蝎剨瀀椀挀开瘀椀攀眀开琀攀洀瀀樀瀀最伀琀萀/鑴/胔-埇鈀攀0i縀$菩001 工资表二_2001.10工资.xls9ac242a66124458cb4f0c87ff133700c.gif001工资表二_001工资表二_2001.10工资.xls2020-7295dce8109-3187-4f4f-8458-5d3bf73edb534i2qAmO
13、StgRASlGXjERqvSNZ8ba8wM2+njR+YBhnH+QuZR2I0CxLCSL755ZbSSqn001,工资表二_2001.10工资,工资表,_2001,10,工资93b657d0c4ae2a3fa0264ce8d830f383哦pp常p產p小小哈利波特0002000003学习计划20200729025003361srOZ4VfraX92oX5ifjGVOZH/khr1dGPhblG4ZuS6eRrNNAxMRBe5cyK4e1ZLf5sR“十十一一”加加班班工工资资汇汇总总表表 序号部门加班天数加班工资 1行管后勤1333214 2利乐车间812025 3塑瓶车间14335
14、75 4A D车间9225 合 计3669039 注:1.享有"十一"加班工资的仅限副经理以下员工; 2.车间计件员工、搬运工加25元/天; 3.行管人员按日工资(基本工资加综合标准部分)的200%计算当天工资; 4.后勤人员按?疂耀舀p,顴产和400亿净资产，在资本市场上是一个不小的筹码。其下属上市公司，每年增发1040亿股票，至今手中握有170亿现金。此外，华润在香港的业务每年有30亿盈利。这一切形成一股很大的资本势能。华润现在的资产负债率只有20%，调高10个百分点，就可调度300亿资金。 4、 相对内地企业而言，具有先进的管理经验和人才优势以及成本控制优势华润在原材
15、料、人力资源、财务和并购方面具有较强的管理控制水平，由于在香港经营多年，综合了中西方管理优势，同时具有严格和高透明度的管理，严谨的财务制度，拥有中国高级人才，这些对其进入内地的成功运作起到十分重要的作用。四、发展中存在的问题或潜在的风险：1、集团在品牌、产业和文化整合存在巨大问题：（1） 品牌整合：在打造内地新华润过程中，没有形成全国统一的品牌啤酒品牌众多，但没有全国统一的华润品牌，存在公司品牌内耗的问题（2） 产业间整合：各个产业间没有很好形成协同效应或缺乏统一的物流供应链（产业间整合）两大房地产公司万科和华远没有完全整合，无法在内地形成统一的竞争力超市、啤酒和轻纺没有形成统一的物流供应链华
16、润各产业横向整合的难度很大，有些新产业与老产业有一定关联度。比如纺织业与原有的服装业，房地产与连锁超市（3） 文化整合：行业跨度过大，整个集团内部文化整合更为棘手 购并双方在购并后价值观念的不认同，华润与万科合作就在发展战略上产生撞击华润啤酒对并购企业实施的高层换血可能破坏经营管理的连续性，更重要的危机在于，和所有的并购企业一样，华润啤酒面临着文化融合的问题：原企业骨干与华润新任命的领导人关系的磨合，就需要很长的时间，这些都难以在短时间内解决。2、集团快速扩张过程中造成管理人才的缺乏，从而影响公司的业绩与快速扩张相比，华润管理人才的缺乏似乎已成为一个隐患，尽管总部有的多位外国专家，集团有多位中
17、国专家，但和每年收购家啤酒企业速度的人才需求相比，恐怕那还是远远不够的。华润在并购企业时招聘的职业经理与华润并购的企业之间不可能立刻建立起真正的信任关系，对华润的经营理念还需有一个了解和认同的过程。3、区域内容易受到其他品牌的强有力竞争，影响公司的布局 东北：哈尔滨啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒积极介入东北啤酒市场5、 在超市运营方面盲目追求高速扩张，同时零售行业竞争激烈，导致运营成本急剧上升，赢利下降 例如华润万佳超市在2003年初经营中巨额亏损2000余万元6、 在内地投资并购活动中潜藏着巨大的政策性风险：内地政府的支持与优先待遇华润在内地取得巨大的成功过程中，很大一部分取决于大地政府的密切支持，因此对华润而言，如何与内地各级政府保持密切关系，如何获得内地政府的优先待遇，将是今后要认真对待的一个极其重要的课题。7、 资本市场的大量和高频率融资中孕育着巨大的信用和财务风险：投资者的信赖和公司的业绩之间的博弈，对公司融资产生决定性的影响大量的资本市场融资是华润集团迅速壮大的一个关键性因素。因此在今后华润应注重与股东的双向沟通，赢得投资者的信赖，确保资本市场融资的可靠性与连续性。附录1： 华润集团内地投资一览表
