1、天天文档在线 联系QQ：744421982会议主题会议时间2004年8月17日会议地点会议主持项目小组与会人员客户与会人员会议纪要分送名单 12注：本会议纪要主要说明本次会议的内容、结论、问题和后续处理方向。具体问题的解决方案将不一定在此详细表达。对于本纪要，与会者若有任何疑问或不同意见，请务必在两日内反馈至项目小组，以便项目小组能进一步与您沟通。否则，项目小组将按会议精神执行。任何无法决定的问题，请务必在两日内向项目小组提供意见和决策部门/决策人信息，以便项目小组能够配合您的工作，尽快得到结论。会议议程及结果 1. 汇报市区供电公司绩效管理和培训发展小组工作进度： 完成市电力公司层面BPR
2、流程中绩效管理和培训发展管理框架和流程细化 完成市区供电公司绩效管理流程和培训发展管理工具和操作办法的细化工作 在本周一的市区电力公司的办公会议上通过绩效管理和培训发展试点实施管理原则和操作办法 完成“绩效管理实施”的培训材料并初步拟定各员工层面的培训沟通安排2. 汇报SAP HR小组项目实施进度 全面回顾前期BPR项目的流程方案，与市电力公司人力资源部领导确认SAP实施范围 对原有18个流程进行了修改和细化，同时以市区供电公司在绩效和培训方面的管理流程为蓝本，新增设计了16个流程，以确保市电力公司本部与市区供电公司在管理模式与业务流程上的一致 完成员工主信息管理、时间管理和薪酬核算的详细功能需求设计，以及招聘、培训、绩效管理的框架性功能需求设计3. 未来市电力公司对沪东供电所的按照BPR方案进行。本次沪东供电所按照埃森哲建议的“绩效管理和培训发展”试点实施方案进行4. 埃森哲绩效管理小组结合公司三项责任制考核要求对原BPR方案设计中对基层的绩效指标提出完善建议跟随工作编号跟随工作任务分配完成时间1项目组将此次会议内容与决定反馈市电力公司有关领导项目管理组2市电力公司人力资源部领导提供公司现有三项责任制的考核指标资料市电力公司人力资源部史华兴经理
