1、编编 号号SLNY-A1-2017-8SLNY-A1-2017-8 版本状态版本状态20172017 年第一版年第一版 修改状态修改状态20172017 年第一次修改年第一次修改 受控状态受控状态受控受控 安全风险预控管理体系 指导文件书 编制编制宝春雷 审核审核张斗玉 批准批准孙洪峰 2017 年 10 月 1 日颁布 2017 年 10 月 1 日实施 内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司 编审委员会编审委员会 组 长：孙洪峰 副组长：王玉学 组 员：李宪荣 陈德坤 于长福 于国华 贲福宽 胡连发 海 峰 王海坡 张 涛 任希公 孟凡军 徐本罗 何晓东 高峰 刘
2、燕名 韩福龙 崔光浩 刘鹏宇 米树军 主 编：孙洪峰 副主编：张斗玉 执行编辑：宝春雷 前前 言言 为了生产安全风险得到控制并始终处于可承受范围，确保人员、设备 和环境免受伤害或破坏，有效地预防和控制事故发生，确保公司健康、持 续、稳定发展，我公司实施风险预控管理并持续改进安全绩效的管理体系。 安全风险预控管理体系以风险预控为核心，体现全体员工参与、持续改进、 闭环式的安全管理活动，要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、 系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，以 PDCA 循环方法为 运行模式，依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行，体现持续改进的 安全管理机制。 风险预控管理体
3、系主要由 17 部分构成，为了完善体系各个元素要求 工作，健全管理程序与制度，公司组织人员对风险预控管理体系文件进行 了编制，体系文件根据海州公司统一要求分为 A、B、C 三级，明确了公司 范围内所有的工作准则。 A 级文件：安全手册 确定了风险预控管理体系安全方针，描述了风险预控管理体系涉及的 全过程及其相互关系，展示了管理体系的整体框架。公司内各层次不同部 门、单位和不同岗位的职责和权限，该手册是我公司风险预控管理体系的 纲领性文件，适合各级管理层的管理人员使用。 B 级文件：程序文件、管理制度 程序文件：包含 24 个管理程序，采用策划-实施-检查-处置 （PDCA）的运行模式，规定了相
4、应过程控制的目的、适用范围、职责、控 制内容、方法和步骤，保证了各个过程功能的实现。包含风险预控管理、 组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理 等内容。 管理制度汇编：涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约 束管理及辅助管理等方面的内容。是安全管理合法有序地运作及体系得以 顺利实施的保障。 C 级：风险预控管理体系暨安全绩效工资考核办法 、 风险管理手 册 、 人员不安全行为管理手册 、各类台帐、检查表、记录等。其他由 公司为确保过程策划、运行控制需要而建立或收集的文件包括有关的标准、 作业指导规范、检查表、各种图表、及各类台帐和记录，以及有关国家法 律、法令、法
5、规和条例等行政管理文件等。 风险预控管理体系暨安全绩效工资考核办法:是检验体系运行效 果、判别是否达到了体系总体要求的综合性评价标准。 风险管理手册：包含风险概述、工作任务风险管理、系统评估、 重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。主要运 用经验对照分析法对危险源进行辨识，对危险源进行分级分类、监测预警， 确定危险源可能产生的风险及其后果。在危险源辨识的基础上，通过提炼 管理对象，明确相应的责任人、监管部门和监管人员，并制定相应的管理 标准和管理措施对危险源进行控制，实现对人、机、环、管危险源的风险 预控，预防事故的发生。 人员不安全行为管理手册：通过对生产作业中员工可能出
6、现的主 要不安全行为进行辨识，将辨识出的不安全行为按照行为痕迹、频次、风 险等级进行分类，分析其发生的原因，制定相应的控制措施，细化了行为 纠正、奖罚考核等全过程管理。 在体系文件的制订过程中，参考了神华集团等兄弟单位的大量资料及 推广经验，并在公司各部门广泛征集意见、建议，并及时纠正、补充。在 体系文件制订过程中，得到了公司领导、各部门相关人员的大力支持和指 导。在此，谨向为体系文件编写付出了辛勤劳动的同志们表示诚挚的敬意 和衷心的感谢！ 由于本次编写时间仓促，编写人员水平有限，不妥之处恳请提出宝贵 意见和建议，以便在今后实施过程中不断完善。 编审委员会 2017 年 8 月 目目 录录 内
7、蒙古白音华海州内蒙古白音华海州能源有限公司简介能源有限公司简介.8 8 风险预控管理安全方针风险预控管理安全方针.1010 安全目标安全目标.1111 体系范围体系范围.1212 1.1.管理组织机构管理组织机构.1313 2.2.风险预控管理组织机构、权限与职责风险预控管理组织机构、权限与职责.1414 2.1 风险预控管理体系领导小组职责及权限 .14 2.2 风险预控管理体系领导小组组长职责 .15 2.3 风险预控管理体系领导小组副组长职责 .15 2.4 风险预控管理体系领导小组各工作组职责 .16 2.5 公司本部及所属部门、单位职责 .16 3.3.风险预控管理体系风险预控管理体
8、系.2424 3.1 总要求 .24 3.2 安全方针 .26 3.3 体系策划.27 3.4 体系文件.29 3.5 机构、资源、职责和权限.32 3.6 危险源辨识与风险评估 .34 3.7 能力、培训、意识和文化 .38 3.8 建设项目 .41 3.9 生产系统运行控制 .44 3.10 不安全行为管控 .50 3.11 其他要素控制 .50 3.12 相关方安全控制 .55 3.13 应急管理 .58 3.14 隐患和事件 .59 3.15 安全信息 .61 3.16 体系审核与评价 .64 3.17 持续改进 .66 4 4 管理要素职能分配表管理要素职能分配表 .6767 内蒙古
9、白音华海州能源有限公司内蒙古白音华海州能源有限公司 情况简介情况简介 内蒙古白音华海州露天煤矿有限公司（以下简称白音华海州公司） 位于锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗白音华镇，地理位置东经 118 度、北纬 45 度。白音华海州公司成立于 2006 年 4 月，由阜新矿业（集团）有 限责任公司和沈阳金山能源股份有限公司共同出资成立，股份比例为 80%和 20%，企业注册资本金 58834 万元。白音华海州公司隶属于辽 宁阜新矿业（集团）有限责任公司，是国家加快西部大开发和缓解辽 宁省能源紧张局面的跨区域“煤、电、化、铁路”合作重点龙头项目， 拥有煤炭资源储量 20 亿吨（先期开发 10 亿吨，预留 10
10、 亿吨），煤 质为褐煤，属中灰、低硫、低磷、中低热值煤，发热量为 3000-3800 大卡，适用于火力发电、化工用煤及民用煤。白音华海州公司现有职 工 3437 人，机构设置有安全生产技术部、安全生产管理部、企业管 理规划部、财务资产管理部、党建部、人事部、矿山救护队等部门， 全面负责白音华海州公司建设、生产、安全、经营管理等工作。白音 华海州公司现辖两处矿井，核定能力 1000 万吨/年，分别为露天矿 （500 万吨/年）和井工矿（500 万吨/年）。 两处生产矿井基本情况： 一、露天矿项目于 2007 年 5 月开工建设，2013 年 11 月投入生 产，证照齐全有效。采矿许可证有效期至
11、2037 年 4 月 18 日。安全生 产许可证有效期至 2019 年 12 月 26 日。统一社会信用代码与公司共 用。现任矿长王海波已取得合法有效的安全资格证，具备安全生产管 理能力。露天矿在 2016 年被评为国家质量标准化一级矿井。煤矿采 用露天开采方式，矿田面积 9.2735km2（矿田总面积 25.0441km2）， 地质储量 1.278 亿吨，其中可采原煤储量 0.87 亿吨，平均剥采比 5.6 立方米/吨，煤矿剩余服务年限 11 年。含一个可采煤层，平均煤 厚 22 米,煤质为褐煤。露天矿地质条件简单，工程地质条件中等，水 文地质条件简单，煤层易自燃，煤尘有爆炸性。矿井双回路供
12、电。设 计一个采区，采煤和剥离均采用单斗卡车破碎机胶带输送机半 连续开采工艺。主要生产设备配有 12 立方米挖掘机、40T 和 20T 自 卸卡车、履带推土机等辅助设备。露天矿下设生产技术科、安检科、 调度室等职能科室及生产区队，有专职安全管理机构，安全管理人员 配备齐全。 二、井工矿项目于 2009 年 5 月开工建设，2017 年 5 月试生产, 采矿许可证有效期至 2037 年 4 月 18 日。统一社会信用代码与公司共 用。现任矿长胡连发已取得合法有效的安全资格证，具备安全生产管 理能力。矿井采用斜立混合开拓方式，有 4 条井筒，分别是主斜井、 副立井、进风斜井和回风立井。井田面积 1
13、5.7706km2，地质储量 8.3152 亿吨，可采储量 4.405 亿吨，服务年限 60 年。含可采煤层 8 层，其中全区可采稳定煤层为一煤层，煤质为褐煤。矿井地质条件简 单，工程地质条件中等，水文地质条件简单，煤层易自燃，煤尘有爆 炸性，低瓦斯矿井。矿井采用双回路供电，采用综合机械化放顶煤采 煤工艺，垮落法管理顶板，通风方式为中央并列抽出式，主运输采用 带式输送机，辅助运输采用无极绳绞车和窄轨运输方式。现矿井布置 一个综放工作面、一个备采工作面、两个掘进工作面。矿井设生产技 术科、安监科、调度室等职能科室及生产区队，有专职安全管理机构， 安全管理人员配备齐全。矿井“六大系统”建设符合规定
14、，能够实现 安全生产。 各位领导，我们认真落实国家、自治区（省）以及上级各主管部 门文件及会议精神要求，把矿区的安全生产、经营管理、和谐稳定等 工作与扎实推进“两学一做”学习教育有机融合，用以指导各项工作 的开展。我们着力强化全体干部员工“安全意识”的培养，狠抓安全 主体责任的落实，强化“一岗双责、党政同责、失职追责”的安全管 理制度，不断改进管理方法，扎实开展隐患排查治理，全力加大安全 管理力度。各位领导，我们将以最大的决心和不懈的努力，确保实现 安全发展、和谐发展、绿色发展，为国家、自治区（省）的建设做出 贡献。 风险预控管理安全方针风险预控管理安全方针 为贯彻落实“安全第一，预防为主，综
15、合治理”的方针，进一步 落实煤矿安全生产主体责任，把握安全生产的特点和规律，推进事故 预防工作科学化、信息化、标准化，努力实现把风险控制在隐患形成 之前、把隐患消灭在事故之前。严格控制安全生产风险，不断提高安 全管理水平，为员工创造良好的工作、生活环境，保障员工身心健康。 为此，严格遵守以下准则： 1、遵守安全生产法律、法规、规章制度； 2、持续推进安全风险预控管理体系，实现安全风险全员、全过 程、全方位的管控； 3、夯实安全基础，持续提高全员安全素养，达到规范化操作、 标准化作业； 4、加大安全投入，建设信息化、自动化、绿色、环保煤炭企业； 5、深入推进安全文化建设，持续提高安全绩效水平。
16、签发人：孙洪峰签发人：孙洪峰 安全目标安全目标 杜绝重伤及以上人身伤害责任事故和一般非伤亡级及以上责任 事故，实现安全生产“零伤害” 。 井工矿、露天矿安全生产标准化水平力争达到一级。 签发人：张斗玉签发人：张斗玉 体系范围体系范围 指导文件书规定了公司风险预控管理体系范围，阐明了本公司的 管理方针和目标，是管理体系所涉及的从事安全管理活动的单位和人 员开展有关策划、控制、保证和改进工作的纲领性文件。通过风险预 控管理体系的运作，有效控制各项生产和支持性活动的人-机-环-管 风险，持续提升公司范围内的安全管理水平，实现良好的风险预控管 理绩效。体系覆盖了公司本部、井工矿、露天矿、机械修理厂、选
17、煤 厂、生产物业管理中心及外委施工单位。 1.1.管理组织机构管理组织机构 2.2.风险预控管理组织机构、权限与职责风险预控管理组织机构、权限与职责 为了全面提高公司的综合管理水平，切实加强基础管理和安全管理工作，提高员 工的安全意识，使我公司的各项工作向系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自 我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现“零事故”的奋 斗目标，成立风险预控管理体系领导小组： 组 长：孙洪峰 副组长：王玉学 张斗玉 于国华 于长福 李献荣 成 员：陈德坤 贲福宽 宝春雷 风险预控管理体系领导小组下设办公室，负责对公司风险预控管理体系推进工作 的具体实施，办公室
18、设在安全生产部，主任：宝春雷（兼） 电话：0479-3836033 风险预控管理体系领导小组下设风险管理、标准与措施管理、保障管理、风险预 控文化管理、人员不安全行为控制与管理、考核评价、信息管理七个工作组。 2.12.1 风险预控管理体系领导小组职责及权限风险预控管理体系领导小组职责及权限 2.1.1 依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本公司 实际的风险预控管理方针、目标和制度，负责公司各单位安全管理具体标准和管理措 施的审定。 2.1.2 负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置，督促检查公 司及所属各单位对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规
19、、规程、规定、 行业标准及公司内部有关风险预控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。 2.1.3 负责组织编制本公司安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标， 对集团公司下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。 2.1.4 对全公司安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患 提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。 2.1.5 经常深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未 知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报请求解决。 2.1.6 负责参与各类安全专项资金使用方案的制定、使用和落实情况的监督检查， 定期召开风险预控管理例
20、会，解决季度、年度检查报告中提出的问题。 2.1.7 负责安全技术措施的审查和实施情况评价。 2.1.8 负责公司各级管理人员和部门风险预控管理绩效考核方案的审定，并根据 考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。 2.1.9 风险预控管理体系领导小组所有成员必须接受相应的安全管理知识培训， 熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。 2.1.10 积极组织和配合事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。 2.22.2 风险预控管理体系领导小组组长职责风险预控管理体系领导小组组长职责 2.2.1 风险预控管理体系领导小组组长是安全第一责任人。 2.2.2 制定并颁布公司风险预控管
21、理方针、目标，审核和批准风险预控管理体系文 件。 2.2.3 为实施、保持和改进风险预控管理体系配备必要的资源。 2.2.4 负责贯彻执行相关的政策法规，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善 作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。 2.2.5 组织风险预控管理体系年度管理评审。 2.32.3 风险预控管理体系领导小组副组长职责风险预控管理体系领导小组副组长职责 2.3.1 总工程师是安全生产技术主要负责人，在工作中负责对各类技术改造、技术 规程、操作规程等的制定与实施，从技术层面上对创建本质安全型企业提供可靠保障。 2.3.2 党委(副)书记、工会主席负责全公司企业文化建设，重点抓好班组建设、
22、安 康杯竞赛、群安员、岗网员、家属协管员工作及全员宣传教育活动。 2.3.3 分管安全、生产副总经理对全公司生产安全负直接领导责任，负责安全文化 建设、监督检查作业规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况和风险识，持证上岗。起重机械作业人员的培训考核参照本单位特种设备作业人员培训教育制度执行。九、起重机日常检查管理制度根据条例规定，特种设备使用单位应对在用特种设备定期进行检查。安全管理人员应经常性地组织人员对起重机械使用状况进行日检、月检和年检，并督促起重机械的日常维护保养工作。A.总则1、设备管理部门应严格执行设备的日检、月检和年检，即每个工作日对设备进行一次常规的巡检，每月对易损零
23、部件及主要安全保护装置进行一次检查，每年至少进行一次全面检查，保证设备始终处于良好的运行状态。2、常规检查应由起重机械操作人员或管理人员进行，其中月检和年检也可以委托专业单位进行；检查中发现异常情况时，必须及时进行处理，严禁设备带故障运行。3、所有检查和处理情况应及时进行记录。B.日检1、起重机日检的主要内容： 操纵系统是否灵活可靠； 各机构的制动器情况； 钢丝绳及其固定情况； 吊钩、滑轮情况； 各安全防护装置情况； 电动机温升和滑线情况； 减速器等传动部件紧固、润滑情况。2、固定式简易升降机日检的主要内容： 平层情况； 各种安全标志是否齐全完好； 层门的总体性能，层门和吊笼门电气联锁是否完好
24、； 层门机械联锁是否可靠有效； 停层保护装置是否动作灵活，位置合理，电气联锁有效； 各种操作和信号功能是否完好； 运行是否正常，有无异常的振动或噪声。3、厂内机动车辆日检的主要内容： 油、水和电是否足够； 发动机的运行情况； 制动距离； 工作装置的运行情况； 轮胎的充气情况； 灯光和喇叭。C.月检1、起重机月检的主要内容：“安全检验合格”标志的完好性；起重机正常工作的技术性能；所有安全、防护装置；电气线路、液压回路的泄漏情况及工作性能；吊钩、吊钩螺母及防松装置；制动器性能及零件的磨损情况；钢丝绳磨损、变形、伸长情况；各传动机构零部件的运行、润滑和紧固；捆绑、吊挂链和钢丝绳。2、固定式简易升降机
25、月检的主要内容： “安全检验合格”标志的完好性； 日检记录及维保单位相关记录的完整性； 底坑、井道、机房（机罩）、的安全性及漏水、渗水状况； 通往保留给维修人员的房间、井道和机房（机罩）通道应安全、畅通，并有充分的照明； 固定式简易升降机正常工作的技术性能； 所有安全保护装置； 电气线路、操纵盘上的各开关和指示功能是否正常，选层、启动、平层、开关门门锁有无异常现象或故障； 连接构件及防松装置； 制动器性能及零件的磨损情况及钢丝绳磨损、变形、伸长情况； 各传动机构零部件的运行、润滑和紧固。 3、厂内机动车辆月检的主要内容： 车辆牌照、“安全检验合格”标志的完好性； 日检记录的完整性； 工作装置是
26、否工作完好； 液压系统是否工作完好； 发动机运行是否有异声，怠速是否正常； 制动、行驶、转向和传动系统是否正常。D.年检1、起重机年检的主要内容： 月度检查的所有内容； 金属结构的变形、裂纹、腐蚀及焊缝、铆钉、螺栓等连接情况； 主要零部件的磨损、裂纹、变形等情况； 重量指示、超载报警装置的可靠性和精度； 动力系统和控制器。2、固定式简易升降机年检的主要内容： 月度检查的所有内容； 承重结构的变形、松动等情况； 停层保护装置试验； 额定载荷试验。十、起重机日常维护保养管理制度日常维护保养工作是保证起重机械安全、可靠运行的前提，在起重机械的日常使用过程中，应严格按照随机文件的规定定期对设备进行维护
27、保养。维护保养工作可由起重机械司机、管理人员和维修人员进行，也可以委托具有相应资质的专业单位进行。A.起重机维护保养注意事项1、将起重机移至不影响其它起重机工作的位置，对因条件限制不能做到应挂安全警告牌、设置监护人并采取防止撞车和触电的措施。2、将所有控制器手柄放于零位。3、起重机的下方地段应用红白带围起来，禁止人员通行。4、切断电源，拉下闸刀，取下熔断器，并在醒目处挂上“有人检修、禁止合闸”警告牌，或派人监护。5、在检修主滑线时，必须将配电室的刀开关断开，并填好工作票，挂好工作牌，同时将滑线短路和接地。6、检修换下来零部件必须逐件清点，妥善处理，不得乱放和遗留在起重机上。7、在禁火区动用明火
28、需办动火手续，配备相应的灭火器材。8、登高使用的扶梯要有防滑措施，且有专人监护。9、手提行灯应36V以下，且有防护罩。10、露天检修时，六级以上大风，禁止高空作业。11、检修后先进行检查再进行润滑，然后试车验收，确定合格方可投入使用。B.固定式简易升降机维修保养注意事项1、在进行常规检查的基础上，固定式简易升降机必须进行日常的维修保养，以提高设备的安全性，降低设备的故障率，保证设备的安全运行。2、固定式简易升降机进行维保时，安全管理人员应及时、有效地通知相关使用人员，做好必要的安全防护措施，并为维保人员做好配合工作。3、维修保养时，各厅门外应设置安全警示牌及其它必要的防护措施，以防止因无关人员
29、的进入或参与而发生事故。4、检修换下来零部件必须逐件清点，妥善处理，不得乱放和遗留在固定式简易升降机上。5、检修电气设备时，必须可靠地切断电源，并在醒目处挂上“有人检修、禁止合闸”警告牌，或派人监护，未经检修人员的同意，任何人不得送电。6、必须开启或拆卸厅门时，其周围必需设置高度不低于1.05m的护栏，防止人员的坠落。7、在禁火区动用明火需办理动火手续，并配备相应的灭火器材和看护人员。8、使用手提行灯其电压应不大于36V，且有防护罩。9、在吊笼顶部进行检修时，必须切断急停开关并使停层保护装置处于保护位置。10、应尽可能的减少在井道内进行检修的时间，进入底坑前必须切断急停开关。11、维修保养中使
30、用的紧急开锁钥匙必须妥善保管，严防无关人员使用。12、紧急开锁钥匙使用时必须注意吊笼的实际位置，开锁后应认真检查其复位情况。13、检修后必须先进行试车，确定合格后方可投入使用。14、安全管理人员应对维保工作的质量进行必要的监督和检查，对每次的维保工作予以签字确认，并将维保记录存档。15、由专业单位进行日常的维修保养的，若维保人员如未按规定周期进行维保或维保质量存在问题的，管理人员应及时和维保单位协调，确保维保工作的正常进行。十一、起重机安全技术管理规程1、每台起重设备必须经有关部门确认的持有司机操作证的专职司机操作。2、起重机的侧面或其他明显的部位必须挂有从地面上可看清的起重量标牌。3、禁止在
31、起重机上存放易燃、易爆等危险物品。 4、吊具处在下极限位置起升重物时，卷筒上除固定用的钢丝绳外，还应有两圈以上的安全圈。5、禁止从起重机上往地面上扔任何物品。6、工具及备用等必须存放在专用箱中，禁止散放在大车或小车上。拆换的旧部件应及时送回地面7、到起重机上进行检查或修理时，起重机必须断电，并在电源开关处挂上“不准送电”的字样。多机共用同一电源时，应挂在该起重机的保护配电箱的电源开关上，并应在被修理的起重机两侧设上挡器、标志牌和信号灯，必要时设专人守护和指挥，以防临机碰撞。8、必须带点修理时，应该带上绝缘手套和穿上绝缘靴，必须使用绝缘手柄的工具。9、修理用的照明灯电压应在36V以下。10、有可
32、能产生导电的电气设备的金属外壳必须接地。11、夜间作业必须有充足的照明。12、起重机的操纵室中和走台上应备有灭火器，应设有安全绳，以备特殊情况时上下车。13、每年至少有一次对起重机进行全面的安全技术检查工作。十二、起重机安全操作规程1、起重机械作业人员必须经过培训考试合格，取得特种设备安全监察机构颁发的起重机械作业人员证书，方可独立上岗操作。2、起重机械作业人员应严格遵守起重机安全及时规程。3、起重机械作业人员应了解所用起重机的构造性能，熟悉其工作原理和操作系统、掌握其安全装置的功用和正确的操作方法。4、如有人违反起重机安全技术规程，起重机械作业人员有权拒绝吊运。5、起重机械作业人员应熟记指挥
33、工的指挥信号（手势、哨音、旗语）并应与指挥工密切配合6、必须出在垂直位置起升重物时，禁止斜拉斜吊。7、禁止起吊埋在地下或冻在他物上的重物。禁止用吊具拖拉车辆。8、起重机工作时，禁止任何人停留在起重机上、小车上、起重机轨道上。9、工作停歇时，不得将起重物悬在空中。10、物件起吊时应先稍离地面（200-300mm）试吊，确认吊挂平稳，制动良好，然后升高，缓慢运行。11、起吊物件必须捆绑平稳牢固，棱角快口部位应设衬垫吊位应正确，起吊件翻身时要掌握重心，应注意人员动向。12、捆缚吊物选择绳索夹角要适当，不得大于120。遇特殊起吊件时应用专用工具。13、吊运的重物应在安全通道上运行，在没有障碍的线路上运
34、行时，吊具或重物的底面必须起升到离开工作面2米以上。14、在运行线路上需要越过障碍物时，吊具和重物的底面应起升到比障碍物高半米以上.15、禁止吊运重物从头顶上越过，禁止任何人到重物下边工作。16、禁止利用起重机吊具运送或起升人员。17、起重机上的制动器如果是令或者没有调好，禁止工作。18、禁止开车碰撞或推动不明情况的临车。19、在正常情况下，不应依靠各限位开关作为停车用。20、在下列情况专业知识学习不够，工作上还存在不够严谨细致，工作节奏时紧时松的现象。在新的一年里我要进一步加强学习，严格要求自己，克服缺点，虚心向同志们学习，努力提高自己的综合素质。进一步做好各方面的工作，不辜负同志们的期望。 以上述职不妥之处恳请各位领导、同志们批评指正。 述职人：* 20xx年11月25日 第 14 页 共 14 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
