1、攀搀栀琀洀氀退偸/a前台访问/BookRead.aspx?id=112991542.156.138.1190驼%掠檴最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鈀/Ig前台访问/p-11030.html123.183.224.1700勈硂鮨愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鐀瓓/o前台访问/c-00017-1-22-0-0-0-0-9-7-0.html40.77.167.410鳔%挀瀀栀琀洀氀阀5Sowap前台访问/p-2595394.html116.179.32.1070勈硂鸀开椀栀琀洀氀頀/Mk前台访问/p-1561504.html123.183.224.1740笨鼬最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀
2、搀騀堀/Mk前台访问/p-2597705.html220.181.108.1420爏砸匀焀眀愀瀀瀀栀琀洀氀鰀/Sq前台访问/sitemap-3180.html123.183.224.1730聠最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鸀沣/Mi前台访问/p-2595520.html111.206.221.990勈硂道愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Ki前台访问/p-134309.html123.183.224.1720%挀瀀栀琀洀氀5Sqwap前台访问/p-2595473.html220.181.108.1830勈硂攀紀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀蠇豫5gwap前台访问/BookRead.asp
3、x?id=2595473111.206.221.740匀漀眀愀瀀搀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2601637.html116.179.32.2150%掠檴最瀀栀琀洀氀懴/Mk前台访问/p-2601632.html220.181.108.1040笩铰椀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2601634.html116.179.32.360欀瀀栀琀洀氀趴/Mk前台访问/p-2601626.html220.181.108.1540笩欀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2601628.html220.181.108.880笩詘欀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2601627.html116.179.32.2090
4、%掠檴欀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2601631.html116.179.32.1390笩铰椀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2601639.html116.179.32.750租%最瀀栀琀洀氀桸蔒/Mi前台访问/p-2597692.html116.179.32.1460勈硂鎝挀瀀栀琀洀氀鑹/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601637111.206.198.1060勈硂緙愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鑹/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601624111.206.221.750勈硂犰愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鐀钬/s前台访问/c-0-1806-54334
5、-0-0-0-0-9-0-1.html157.55.39.1320勈硂愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鑸/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601633111.206.198.490匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀蔒/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601626111.206.198.1090勈硂銰佲愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601627111.206.221.20愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀沲/a前台访问/BookRead.aspx?id=2601631111.206.221.870勈硂愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鷒/
6、a前台访问/BookRead.aspx?id=2601639111.206.198.370聠最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mi前台访问/p-2515237.html43.240.238.1460勈硂鎝愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀5Sqwap前台访问/p-2595513.html220.181.108.1450勈硂愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/Mi前台访问/p-2597707.html116.179.32.2250勈硂峪最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀鰀5Sowap前台访问/p-2595396.html116.179.32.1960挀瀀栀琀洀氀瀀/Mg前台访问/p-2097913
7、.html207.46.13.1340殈镐最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/a前台访问/BookRead.aspx?id=2597707111.206.221.350匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀3）动因选择 第一种：业务动因 以作业发生的次数为计量单位，它假设 每次作业消耗的资源是相同的 例如：生产准备次数，订单数量、设备 调试次数，业务动因计量成本最低，但 准确性最差。 第二种：时间动因 以作业所耗用的时间作为计量单位。它 假设单位时间的作业耗用的资源是相同 例如：生产准备时间，生产调试时间等 时间动因计量成本较高，但准确性上升 第三种：直接动因 以作业为桥梁，将产品耗用的资源直接 进行归集，从
8、而计算产品或劳务的成本 举例：以销售作业为例 第一种选择，每一客户的成本（假设所有客户耗用相同） 第二种选择，每一客户单位时间成本（时间不同，单位时 间耗费相同） 第三种选择，每一客户实际成本（时间不同，单耗也不一 样） 举例 一、情况简介 1.原来生产：blue、black两种pen 现增加 red、purple两个新品种 2.数据分析 red purple 价格 3% 10% 利率 14.8% 18.2% overhead 300%of direct labor cost 合计$60,000 具体分析 二、ABC analysis 1.overhead expense category $
9、60,000(其中8,000属直接人工 )resource六大类 2.作业分类 作业 生产批次 生产准备 管理 设备 福利费 动因 批次 时间 部件数 机器小时 间接人工 品种 B L R P 3.作业成本 资源消耗情况 作业成本分配于四大产品 4、传统成本计算 5、ABC计算 作业成本系统最佳设计 计 量 成 本 最佳点计量准确度 误差 损失 总成本 计量成本 累积销售曲线图 销售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10%50%70%30% 销售品种比重 产品盈利曲线图 300% 250% 200% 50% 0 20%60%80%40% 产品品种 累积盈利比重 1
10、00%30% 100% 150% 350% 资源消耗情况 作业成本分配于四大产品 4、传统成本计算 5、ABC计算 作业成本系统最佳设计 计 量 成 本 最佳点计量准确度 误差 损失 总成本 计量成本 累积销售曲线图 销售收入比重 110% 90% 70% 50% 30% 10% 0 10%50%70%30% 销售品种比重 产品盈利曲线图 300% 250% 200% 50% 0 20%60%80%40% 产品品种 累积盈利比重 100%30% 100% 150% 350% 产品如何定价 1、二种基本的定价模式 (1)以市场为基础的定价 在一个完全竞争的市场，价格优势是竞 争关键，而成本的降低
11、是取得价格优势 的基础。 (2)以成本为基础的定价 在一个不完全竞争的市场，成本是定价 的唯一基础。 2、短期定价与长期定价 (1)长期定价应考虑整个产品寿命周期成本 (2)短期定价更多考虑相关成本 例如：制造业应考虑的相关成本，额外增 加的料费、从工费、制造费，除以上以外 ，还应考虑以下相关因素： 现在生产能力能否满足定单要求，资源消 耗的机会成本 特殊定价与正常定价的关系 3、订单成本计算 某公司接到一张100件A产品的订单。这 张订单所涉及的作业活动及其最佳成本 计算如下表所示： 定单成本计算 订单成本计算(续表) 3、订单成本计算 (1)100件，总成本$14780，单位成本 $147
12、.8 (2)1000件，总成本$(90400+5740)96140 ，单件$96.14 (3)若以成本加成20%定价： 生产100件，单价$177.36。生产1000件， 单价$115.37 顾客盈利分析 1、顾客的不同特征 2、顾客分类坐标 企业获取的盈利 高盈利低盈利 A B C D 低成本高成本服务顾客的成本 3、企业决策 A类顾客：低成本、高盈利，是企业稳定 的利润来源 应用一切办法来争取这类客户，取得优 势 B类顾客：高成本、高盈利 依据收入补偿成本原则，努力争取这类 客户 3、企业决策 C类顾客：低成本、低盈利 属于价格敏感型客户，应以信誉来争取 D类顾客：高成本、低盈利 应设法从
13、内外两方面进行努力，力争扭 亏为盈 产品替代决策 1、替代产品的优势 降低成本选择：功能不变，成本下降 提高价格选择：成本不变，功能上升 2、运用ABC对产品进行价值成本分析 (1)价值分析规划法 1、选择对象物分析什么 ？ (1)选择对象物 2、功能定义 这是什么？ 它起什么作 用？ (2)收集信息 (3)定义功能 (4)整理功能 (1)价值分析规划法 3、功能评价 该功能成 本是多少 ？ 该功能价值 又是怎样？ (5)计算功能成本 (6)评价功能价值 4、作业成本 改善方案 有其他起同样 作用的方案吗 ？ (7)酝酿提案 是怎样一个改 善方案？ (8)概略评价与具 体化 该改善方案确实 能
14、提升价值吗？ (9)详细评价 (1)价值分析规划法 5、提案并 继续强化 该改善方案是 否提交实施？ (10)作成 提案书 实施状况如何 ？ (11)测定事实 状况 (2)产品成本与功能之间的关系 C=C1+C2 Cmin C1 C2 成本 C C 0 PP 功能完成度 (2)产品成本与功能之间的关系 C1：设计制造成本 C2：使用成本 Cmin：寿命周期成本 C：寿命周期 P：寿命周期成本最低时功能完成程度 产品设计决策 天天文档在线 联系qq：744421982塔西南勘探开发公司访谈记录汇总北大纵横管理咨询公司二零零五年七月目录公司高层领导1公司党委书记邵波访谈记录1公司副总经理吴鸿祥访谈
15、记录2公司副总经理李新华访谈记录4安全总监郑权方访谈记录6公司总会计师陈尚斌访谈记录7人事（组织）部9人事部副部长廉勇访谈记录9人事部副主任赛买提访谈记录10干部管理科科长李胜才访谈记录11劳动组织科科长李刚访谈记录12工资科魏鑫访谈记录13计划财务部14计划财务部副主任周建芬访谈记录14计划财务部造价中心副主任杨凳文访谈记录16规划中心副主任陈新芳访谈记录17会计中心主任尹霞访谈记录18计划财务部资产科王伟防谈记录19税收管理科科长徐洪金访谈记录22稽核科科长张丽萍访谈记录23企管法规部24企管法规部主任姚勇访谈记录24企管法规部副主任李26经营管理科科长江山访谈记录28工程项目部29工程项
16、目部主任茹安新访谈记录29工程项目部副经理梁斌工作访谈31质量安全环保部33质量安全环保部主任张永昌访谈记录33质计标科科长祖志长访谈记录35安全科科长尚福明访谈记录36生产运行部38生产运行部主任杜文学访谈记录38生产运行部副主任赵志功访谈记录39工程技术部41工程技术部主任刘晓汝访谈记录41装备科科长宋垠山访谈记录42工程技术部炼化科科长赵新军访谈记录44工程技术部科技外事科杨学彤访谈记录45下属单位46设备工程公司经理李宏勇访谈记录46化肥厂厂长高峰访谈记录47石化厂副厂长米吉提访谈记录49新海公司党委书记杨振华访谈记录50实验检测中心主任李访谈记录51实验检测中心副主任施光华访谈记录5
17、2实验检测中心总工许岳访谈记录53作业区副经理王新裕访谈记录55物资供应公司计划合同科副科长夏新东访谈记录56物资供应公司副经理李宁工作访谈57采办中心副主任宋利平访谈记录58公司高层领导公司党委书记邵波访谈记录时间2005.7.20 17：00被访谈人邵波被访谈人部门高层领导职务党委书记被访人联系方式办公室：7522172手机：13579056121访谈人黄晓东记录人黄晓东访谈内容：Q：希望我们做的工作？A：首先完善制度，明确要建立哪些制度，建立制度目录。其次要分析流程是否合理，然后优化流程。比如我就要求办公室、企业文化中心、党群工作部做出制定完善的要求。Q：公司发展战略和定位？A：我们的目
18、前的，我们是资源性公司，主要依靠勘探工作的重大突破，可以扩大规模，作为南疆第二大石油基地。如果没有勘探突破，则保持人员规模适当，管理高效、待遇高，精细化管理。两新两高，新设备，新技术。精细化管理，我们的优势是上下游一体化，我们往油田输出人才（油田对我们的要求是操作人才库）。我们的经济总量小，人数多，素质低，民族比例大。Q：管理中存在的问题？A：存在越级汇报的问题，比如：一名工会的干事，越过党群工作部主任，级汇报到公司主管领导，然后经主管领导批准后行事。问题与发现：需要验证的问题：公司副总经理吴鸿祥访谈记录时间2005.7.20 17：00被访谈人吴被访谈人部门高层领导职务副总经理被访人联系方式
19、办公室：7522172手机：13579056121访谈人黄晓东记录人黄晓东访谈内容：Q：管理分工A：设备、科技、基建、电力、通讯、运输，协助熊总管理物资供应。分管单位主要包括：设备工程公司、工程项目部、新海公司、工程技术部、电力公司、物资供应部等。Q：设备管理问题A：设备检修，目前的重点工作是全面实现专业化管理。现状具体为：整合电力了电力检修、设备检修主要有工程公司（动设备）、新海公司（静设备）。仪表主要有石化厂、化肥厂负责。存在的问题主要是管理手段没有跟上，员工没有激励，不愿多干活，因为考核指标设置上有问题，与工作量没有多大关系。Q：考核和激励问题？A：我所负责的部门主要是专业化服务部门，指
20、标不好量化。考核指标设计上不能激励下属单位的积极性。每年经营目标设计上、经济收益没有与经营业绩很好的体现，甚至负相关，做多了可能会做错，可以被罚。Q：部门协调问题。A：存在很大问题，部门间职责没有清楚界定，比如基建问题（例：基建验收问题。物资供应负责家具采购和放置，设备工程负责空调安装）、学校健身器材安装问题。（这个问题需要求证）存在多头领导问题，例子不好说（这个问题需要求证）。Q：设备管理问题。A：生产设备大修由公司统一计划、安排，一般没有问题。设备采购中各部门协调问题不大，目前协调比较好（这个问题需要验证），配件采购是严格按经济批量计划采购，协调上问题不大。在运输公司上存在拼设备的问题，其
21、他生产设备的管理与生产的矛盾，自从近年来股份公司对设备管理力度的加强，有了很好的改善，目前问题不大，以前也存在为了短期目标，而严重拼设备的问题。Q：业务战略规划A：专业化服务（发电、钻修、保运）做强做大、主业做精做细。其中专业化服务主要目标是为了人员安置，没有考虑做到产业，因为我们没有投资权，而且我们在这方面没有太多优势（、队伍稳定，不像其他单位农民工，市场先入优势、油田对我们的保护）、市场小。主业做精做细主要指强化内部管理、降低综合成本。不包含产品精细化加工、产品开发等，因为没有市场，原料少，规模小、产品精细加工和新产品开发可能不经济。而且运输成本高。运输公司业务，可能会大量萎缩，如果石油勘探有了基本突破，原油的运输任务会大大减少。问题与发现：需要验证的问题：公司副总经理李新华访谈记录时间20
