1、 工作分析问卷一 新华信国安创想咨询项目组工 作 分 析 问 卷 一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“*（部门）*（岗位）*（姓名）职务分析问卷”。一、基本信息姓名：刘建宇填写日期： 2002年 10 月 29 日职务名称：经理职务编号：所属部门：市场部直接上级：陈学军
2、二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容：（1） 市场活动方案策划/设计/实施/反馈（2） 信息收集/汇总/反馈（3） 公司网站设计/维护/更新/发布（4） 产品方案设计/优化/推广（5） 公司产品政策调整/优化流程/合同设计（6） 市场部相关培训准备/实施/反馈 2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（是否有工作日志要求或其他日常工作报告，请注明）： （1）每天必须完成的任务：前一天未完成的工作/信息收集/网站内容更新/日常管理/ （2）一周须完成一次的任务： 周计划中涉及到必须完成的任务 （3）一个月须完成一次的任务： 专题项目实施3、请详尽地列举您有决策权的工作项目？（1）日常管
3、理工作（2） 下属员工的工作安排及人员任用 （3） 下属员工的相关福利报销（手机费/车费等） （4）印刷品/礼品/网站等相关设计风格确定 （5）相关文件翻译 （6）建议：市场部有一定额度的费用决策权，例如：8000元以内的费用由经理签字可执行（少量印刷品/网页更新/小型活动/媒体联络等）4、请详尽地列举您没有决策权的工作项目？ （1）涉及费用的项目(市场活动/媒体公关/网站/等)没有决策权，只有建议权（2） （3） （4） （5） （6） 5、请简要介绍该岗位目前的考核方式？您还有那些意见或建议？ 目前市场部没有相应的考核，只是凭借老板对你工作的认可。6、请简明描述您管理的直接下级部门的工作内
4、容？1) 直接管辖的人数：现在人员为：0；今后预计人数：2人2) 能够安排的下属工作内容，对下属的奖惩范围：下属工作内容（暂时没有下属员工）：市场专员：网站/活动/媒体/宣传资料/礼品/培训/实施流程建设；产品专员：产品优化/政策/信息/合同/实施流程/培训/竞争动态/行业趋势/国外信息奖惩范围：不详7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并简要说明接触原因。1）上级员工：技术总监：相关技术支持；人事总监：招聘；总经理：直接领导 2）同级员工：客服经理：相关信息收集/资料印刷/礼品管理；行政主管：公文印刷品/行政支持；事业部经理：市场信息反馈/活动实施/相关工作沟通
5、；财务经理：财务报销签字/预算申请/审阅合同/采购审批；系统部经理：相关技术支持3）下级员工：销售：沟通信息/资料补充/反馈意；人事专员：招聘/福利/薪资；财务专员：报销/领支票；前台：查询/协助复印/收发传真/录入文字；系统部：电脑维护/网络维护/相关软件操作指导8、请描述您在人事和财物方面的权限范围：人事：下属员工的任免权财务：下属员工的车费/手机费报销范围其余权限不详9、对目前岗位所负责的工作需要做那些调整，请您提出想法和建议。明确市场部职能和岗位分工，并详细和清晰地说明责任和权限；对市场部的考核建议以级别(O、E、A、I、N)为考核标准Outstanding Consistently exceeded the highest expectations = OExceeded Requirements Consistently exceeded expectations = EAchieved Requirements Attained expectations = AImprovement Needed Produced less than needed results = INot Acceptable Failed to achieve minimal expectations = N明确考核通过后的奖惩政策3
