1、第六章 附则第十五条 本制度由公司财务部负责解释。第十六条 本制度自颁布之日起实施。档案管理制度第一章 总则第一条 为加强公司文书档案、声像资料的管理工作，保证文书档案、声像资料的及时归档和妥善保管，特制定本制度。第二条 公司行政部负责档案资料的归档督促和日常管理工作。第三条 公司各部门在工作活动中形成的各种有保存价值的档案资料，都要按照本制度的规定及时归档，部分资料须在行政部备份。第二章 文件资料的收集管理第四条 归档范围：l 公司印发的公文。l 公司的各种规章制度、实施细则、程序文件。l 公司与其他单位签订的合同、协议书等文件正本。l 公司重要会议资料，包括会议通知、决议、总结、重要发言、
2、会议纪要等。l 上级机关发来的与公司有关的决定、决议、指示、条例、规定、计划等文件资料。l 公司对外的正式发文及与有关单位来往的文书及传真。l 公司重要的技术资料、供应商档案资料、客户资料等。l 公司管理人员的任免文件资料以及关于员工奖励、处分的文件资料。l 公司所有员工的考核与培训资料。l 公司的历史沿革、大事记及反映公司重要活动的简报、照片（及底片）、录音、录像等。l 公司及产品的获奖证书。第五条 资料承办人员应及时将办理完毕或经批准的文件资料，收集齐全，加以整理、 归档。第七条 一项工作由几个部门参与办理，在工作活动中形成的重要文件资料，由此项工作的负责人收集并交行政部归档保管。第八条
3、公司员工外出参加培训、学习、考察、调研等公务活动，必须将重要文件资料向行政部办理归档。第九条 各部门须有一名档案管理人员，认真执行定期归档制度。第三章 归档管理第十条 档案管理人员应根据公司的业务及工作现状，编制“案卷类目” 。“案卷类目”的条款必须简明确切，并编上明细名称。第十一条 档案管理人员应及时将文件资料按照“案卷类目”放入文件夹内，对号入座。第十二条 在归档的文件资料中，应将每份文件的正件与附件、请示与批复、转发文件与原件，归放在一起，不得分开。第十三条 对于重要的声像类资料，档案管理人员应在卷首附上文字说明，包括事由、时间、地点、人物、背景、作者（摄制者）。第四章 附则第十四条 本
4、制度由公司行政部负责解释。第十五条 本制度自颁布之日起施行。办公用品管理制度第一章 总则第一条 为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。第二条 本规定中的办公用品包括：l 公司给员工个人配置的通讯工具（手机、BP机）、办公桌椅、电话机和员工日常工作所需的办公文具。l 公司给部门配置的文件柜、传真机、打印机、扫描仪等。l 公司公用的办公设备，如公共区域的传真机、打印机、复印机等。l 公司为部门购置的书籍、杂志和报刊。第二章 个人办公用品的管理第三条 公司行政须在新员工到岗之前为其配置一套桌椅及一套办公用品。第四条 员工日常办公用品的领用：l 公司员工领用办公用品须至行政部填写“办公用品
5、领用登记”。l 公司员工应当自觉爱护公司财产；节约使用办公用品。第三章 部门办公用品的管理第五条 除办公文具以外的所有办公用品皆以部门为最小申请单位。第六条 部门申请购买办公用品的程序：第一步：部门经理填写办公用品申请表；第二步：交于公司行政部（分公司则交于分公司行政，由其统一传真至上海行政部）；第三步：上海行政部查对库存或根据业务发展需要统一核准，上报董事长；第四步：董事长签核；第五步：上海行政部将申请结果及购买方式或地点反馈给各部门经理（分公司则反馈给分公司行政）。第七条 部门办公用品领用之后，由部门经理分发办公用品给指定使用人，如使用人更改，则部门经理须至行政部变更记录。第四章 公共办公
6、用品的管理第八条 公司公共办公用品由行政部统一管理和维护。第九条 公司所有员工应当爱护公共办公用品，打印、复印避免浪费。对于公司内部文件资料，提倡使用二手纸。第十条 员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向行政部或公司网管报修。第五章 附则第十一条 公司根据办公用品使用人追究损坏赔偿责任。第十二条 本规定由公司行政部负责解释，自颁布之日起实施。计算机及网络设备管理制度第一章 总则第一条 为正确使用计算机及网络产品，及时发现设备故障，延长设备使用寿命，保护公司财产，特制定本制度。第二条 本制度所涉及产品的界定：l 计算机是指为公司内部员工使用的PC机（包括CPU、硬盘、内存、机箱、显示器
7、、网卡、键盘和鼠标。主机板和显示卡由本公司提供，如非特殊需要不配备光驱和软驱。）l 网络设备是指公司内部使用的服务器、网络交换机、路由器、集线器、以及网络接入设备等。l 计算机其他配件是指公司备用的光驱、软驱等。l 附带软件包括计算机驱动盘、系统安装盘、程序安装盘等。第二章 公司计算机环境第三条 常规事项l 除FAE部门测试外，未经允许不得随意使用公司样品搭建平台。l 任何人未经允许，不得擅自将私人的光驱或软驱安装在公司的计算机上使用。l 任何人未经允许，不得擅自将工作电脑配件或公司样品带出公司。l 任何人未经允许，不得擅自将公司软件刻录或带出公司。l 任何人未经允许，不得擅自将自己的电脑配件
8、安装在工作电脑上。l 未经允许，不得擅自进入机房。l 未经机主本人允许，不得擅自使用，移动或拆装他人的计算机。l 公司每位员工对自己的工作电脑既有使用的权利又有保护的义务。任何的硬件损坏必须给出损坏报告，说明损坏原因，不得擅自更换。公司会视实际情况进行处理。第四条 公共打印机的管理l 公共打印使得所有员工更便于访问集中控制的打印资源。l 在公司内部由MIS管理公共打印机环境。MIS负责采购和维护公共打印机，行政部门负责采购和供应公共打印机的墨盒。其它人员如遇到公共打印机故障不得擅自打开公共打印机的外壳，请速与MIS联系。第五条 打印机驱动程序管理 为了维护一个稳定的打印环境，只有以上所列出的公
9、共打印机可以有得到MIS支持的打印机驱动程序。对于HPLaserJet4000和HPLaserJet5000，如果你的计算机操作系统是英文版的Windows95/98直接安装网络打印机即可；如果是中文版的Windows95/98必须安装本地打印机并映射到打印机的相对网络路径，驱动程序请在网络映射的U：中寻找。第三章 用户帐户管理第六条 帐户每个员工拥有一个公司内部NT帐户，一个电子邮件帐户。新员工申请以上帐户时需要向网络管理员提供中英文姓名，部门，职位等信息，网络管理员将在一天内将帐户信息通知其本人。第七条 密码（一）说明对于在上海的员工只需设置NT帐户的密码，因为他们电子邮件帐户是通过NT帐
10、户认证的；对于在其他城市的员工必须单独设置电子邮件的密码。除此之外所有员工必须在所使用的计算机中设置开机密码和屏幕保护密码。（二）设定一些新且复杂的计算机密码破解工具已经出现，这将会对公司产生一系列危险。为了保护公司的信息资产，对于密码新的更复杂的要求正在产生。这会使我们的帐户更难以被破解。l 要求1：密码至少有8个字符长l 要求2：密码必须包含以下每一部分 字母AZ或a-z 数字09 特殊字符，例如*,$,)等l 另外你不得将以下信息作为密码或密码的一部分 你的帐户名 同事，家庭成员，著名人物等的姓名 电话号码，证件号码或生日 例如”asdf”的简单密码(在键盘上相连的键) 英文单词 默认密
11、码 以感叹号(!)或问号(?)开始 以相同的三个字符开始l 好密码的例子： btk(4902) 7T2G5M9! mM$kK750l 坏密码的例子： mM$kK7(少于8个字符) btk$*btk(没有数字) Clinton1+(使用人名)（三） 更改l 至少每90天更改一次密码。l 不要使用已用过的旧密码。l 同时更改你所有的密码。l 如果愿意，你可以为所有系统设置相同的密码，但此密码必须十分可靠。l 对于不在上海的员工，必须通过网络管理员来更改电子邮件的密码。（四） 注意l 密码中大小写字母意义不同，例如”pass#%word”不同于”Pass#%WoRd”。l 不要把密码写下来。l 不要
12、把密码告诉任何人。第四章 电子邮件管理第七条 说明电子邮件只是用于与公司业务有关的方面。禁止传播任何不合适的笑话，幸运链信件或攻击性言论，否则公司将给予纪律处分。发送与公司业务无关的内容也是一种错误使用公司资源的行为。第八条 规定（一）每个电子邮件信箱不得超过100M。（二）单封电子邮件不得超过4MB。（三）不在上海的员工要及时收电子邮件，网络管理员会在每周五下午五点半按照以下规则清理他们的信箱，以保证公司电子邮件系统不会过载。l 删除超过一天的邮件l 删除大于4KB的邮件（四）所有分公司员工都必须对各分公司的公共信箱的安全负责，此信箱只在公司内部有效不得向外散播。（五） 上海员工统一使用MS
13、-Outlook做为电子邮件软件 ，不得擅自使用其他电子邮件软件以保证公司的资源不被浪费。（六） 存档(仅对于上海员工)电子邮件，附件和其它文件夹项目应该服从存档的要求和规定，即它们只能保留到与内容有关的公司业务结束的时候。为了帮助满足这些要求以及增强MIS对于公司计算机消息系统的支持，员工必须定时将信箱各部分按以下规则存档：l Deleted Items1天l Sent Items 30天l Inbox 30天l Drafts 30天l Notes 4个月l Tasks 4个月l Calendar12个月l Contacts 无限制l Journal 无限制严格遵循这些存档规则可以改善公司电
14、子邮件系统的稳定性，并且减少对于系统维护的开销。个人文件夹是存放在个人计算机的本地硬盘上的，所以不需存档。第五章 信息安全控制第九条 假期时间办公室的安全(包括任何非工作时间)：（一）常规注意事项在即将离开办公室之前，你必须：l 让坐在你相邻的或与你同组的同事知道你会离开办公室有一段时间，并让他们盘问任何对你未经许可的访问者。l 通过电子邮件通知所有与你有工作联系的同事，内容必须包括你离开的时间段和职务代理人。并通知网络管理员你电子邮件的转发规则以及被授权人。l 如果你知道在你离开期间会收到送至公司的物品，确保有人可以代你接收并妥善保管直至你回来。（二）确保工作电脑的安全在你离开之前的一周内备
15、份你的文件。在你即将离开之际确保你的电脑关机并设有开机密码，其它电脑外部设备的电源也必须切断。（三）确保数据的安全确保你的软盘，备份数据源和所有机密文件被妥善锁好。公司高度秘密和秘密信息在不用时必须总是被保存在设有密码锁或钥匙锁的柜中。公司的机密信息必须存放在锁上的办公桌或文件柜中。（四）当你在外的时候当你在外的时候，不要在你能被无意中听到的地方(例如电梯，商场，假日派对或酒店等等)谈论公司的机密信息。公司的竞争对手成员也可能在休假，而且总在探听我们公司的消息。任何小小的信息都可能是他们所需要的。（五）当你回来的时候当你回来的时候，如果你发现在安全方面有任何可疑之处都要向公司有关方面进行汇报。
16、报告任何意外对于正确调查和阻止任何更进一步错误的行为是很重要的。第十条 信息安全l 员工应对在自己公司电脑内公司机密信息的安全负责，当需暂时离开座位时必须立即启动屏幕保护程序并带有密码。l 员工有责任正确地保护分配给本人的所有计算机帐户。l 各部门经理及人事部应及时向MIS提供本部门及公司员工的人事及职位变动信息。l 每台公司电脑内必须安装反病毒软件并启动实时扫描程序。MIS可以提供最新Mcafee Virus Scan 软件及最新数据更新文件。l 不得安装有可能危及公司计算机网络的任何软件，如实有需要进行软件测试的必须将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。FAE不得在未经MIS部门许可的情
17、况下，利用公司网络进行测试。l 任何对公司内部计算机网络的黑客行为是绝对禁止的，一经查实将按公司有关规定严肃处理。l 公司提供的互联网访问服务只能被使用在与公司业务有关的方面，否则一经查实将按公司有关规定严肃处理。公司提供的互联网访问服务只在每个工作日的早上8：30至晚上6：30有效。第六章 技术支持原则第十一条 MIS部门向所有员工提供以下技术支持服务：l 根据当时情况向每个员工提供一台标准配置的工作电脑，并安装标准操作系统和应用软件，标准见附件D。若有需要安装其它软件可以向MIS提出请求。l 提供对工作电脑的软硬件技术支持服务，包括诊断，故障排除和维修。l MIS不保证一定能够解决由于员工
18、自己安装的软件所引起的问题，除非能够在标准平台上重复所出现的问题。l 如有硬件损坏，填写硬件损坏报告。如为自然损坏，则重新申请；如为人为损坏，则安公司有关规定进行处理。第十二条 工作电脑提供流程MIS向每个新员工提供一台工作电脑。所有其它工作电脑的更新、添置配件申请也按照此流程进行。第一步：员工提出需求，由所在部门经理填写计算机配置申请表。第二步：交于上海MIS。（分公司则交于行政，由其统一传真至上海）第三步：上海网络系统管理人员核实确认，上报董事长。第四步：董事长签核。第五步：MIS根据董事长批示进行购买或安排购买。第六步：除技术部员工自行安装硬件设备，其他部门员工的设备皆由网络系统管理人员
19、安装。第七步：MIS按照新员工所填写的帐户申请表创建帐户并负责安装标准软件，保证在两天内交付员工使用。第七章 附则第十三条 本制度由上海MIS负责解释。第十四条 本制度自公布之日起执行。培训制度第一章 总则第一条 为增强企业竞争力，体现公司企业文化以人力资源为第一资 源的价值观，突出以人为本的经营理念，有计划、有目标、有步骤的培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能的微欣员工。特此制定本制度。第二章 培训目的第二条 导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作环境和工作条件。第三条 改进绩效通过传播事物的新方法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为表现。第四条 扩
20、展员工价值通过培训扩展员工的知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和担负更大的职责创造条件。第五条 提高管理层素质通过培训提高各层次管理人员的思想素质和管理水平，使之更新观念，改善知识结构，适应组织变革和发展的需要。第三章 培训的需求分析与计划设计第六条 培训需求分析由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观察法等对每一阶段公司的组织需求及绩效评估进行分析。第七条 培训计划设计（一）确定培训目标（二）确定参加人员（三）确定培训内容（四）确定指导人员或单位（五）确定如何组织培训（六）确定培训使用的辅助设备（七）确定培训地点、时间（八）预算培训经费第四章 培训对象及
21、内容第八条 新员工培训l 公司的历史与未来l 公司20-827837deec-203d-49a3-90a6-66d65955400d5lRkT4ycvIe8rpj5FioiJtyDQtCpl9ahMuk0FxX8O8+SNuYjR1sG9p8MbPabIjK5集团公司,全面,诊断,咨询,项目,人事处,调查表,0617599850bb0ad4d7e7b23a1f64433a0432成飞集团公司全面诊断咨询项目北京新华信管理顾问公司成飞集团体改办为了进一步做好成飞集团全面诊断咨询项目这项工作，经过一周的访谈后，新华信项目组现请贵处提供以下方面的资料和文件，请予以协助。一、 公司组织部制定的关于科以
22、上干部的ABC考核办法二、 公司制定的对于贵处的协作，我们表示深深的谢意！ 成飞集团公司全面诊断咨询项目组2003年6月17日第1页 共1页新华信项目组联系电话:87406849小小哈利波特0002000003学习计划20200802073448358npZzj4qXNM01Airp1ojistuTd9Bi5GKNFDaryEplz9oZIWiaod9lWfyvLAmqIJGp5605aafb6451baf0ef1724e2d71a57540(烤灯r怀絭灯灯灯烤烤灯O蟨我国城市商业银行现状及对策思考.doc我国城市商业银行现状及对策思考.doc2020-825a4d7277-5551-401a
23、-b835-8cf7c7bc1465M78HDfe3Agzbwrck/2gE3I5Q1DhsmZPnqvRXoNsqUS729hn7COZwH9xfuhgQ56Ns我国,城市,商业银行,现状,对策,思考4b63772ba6d8b2bcba418321b297e487小小哈利波特0002000003学习计划20200802073640291,aspose6d06e653c4b4bf58debffd94e78bc61cf58debffd94e78bc61cf转图片处理临时状态，如长时间未转换成功，尝试重新转换P7RJU4dzqOpNf4ypZH3MhKjvoiJrL6nOjeP0M7Kawa0i5
24、9HHwo8rMxhbTTrUvW7i920acbe329783951e7dcdae968dfcd72398111e5a56ea87acdc398111e5a56eDesigning and Implementing an Effective IT Architecture November 24, 1998November 24, 1998 KPMG ConsultingKPMG Consulting KPMG SallieMae 2 KPMG Our clients are facing a number of questions with direct implications on h
25、ow their IT environment will be managed nA vision, strategy and plans need to be developed to link IT infrastructure with SLMAs business strategy nCost structure needs to be reviewed nEnd-user community demands better end-to- end and guaranteed service levels and greater functionalities nLarge deman
26、d for new, company-wide solution deployment requires a holistic (system and telecom) approach to solution design, implementation and operation nScarcity of qualified technologists and project managers nLittle time and too few resources to plan and execute new critical projects Do We Have An Overall
27、Plan/Strategy To Transform our IT Infrastructure? Are We Getting the Best Value From Our Vendors? Can We Measure and Act On Our Communications and Computing Infrastructure In A Pro- Active Manner? Are We Using the Right Technology and Processes? How Can we Get Help In Managing The Implementation of
28、Our IT Infrastructure? 3 KPMG Working closely with our clients, we design, develop, and implement IT Solutions Architecture and Design is an Integral Part of Building an IT Solution Infrastructure Transformation Technology Infrastructure Strategy Services Selection and Contract Negotiation Enterpris
29、e Information Technology Management Independent Verification and Validation (Assessments) Messaging Equipment Selection Agents i.e. there should be enough time to deliver, but the end of the tunnel should also be visible. Architecture Transition Plateaus 14 KPMG Architecture Transition Process Objec
30、tives Minimize technology risk by designing a technical architecture road map from Current State to Future State. Define a series of incremental technical architecture transition states that implement that road map Overall Process Validate IT Architecture - Current State Validate IT Architecture - F
31、uture State Define Architecture Road Map Define Transition Plateaus First Plateau Design Tasks Define the Data Architecture for the first plateau Define the Applications Architecture for the first plateau Define the Services for the first plateau Define the Integration Architecture for the first pla
32、teau Define the Technical Infrastructure for the first plateau Create a plan for addressing integration issues 15 KPMG Architectural Techniques and Tools Use Case (scenario) Analysis - for gathering requirements and technical specifications Sequence Diagrams - derived from use cases analysis Gap Ana
33、lysis - for transition planning Interface Modeling Facilitated Architecture Workshops Proof of Concept Prototyping View Customer Logon CRC : CRC Customer Interface Index : Account Workforce Server A BC Understand the Current State Implement Transitional State(s) Define Future State The Approach Proo
34、f-of-concept Rapid development of a real-life application integration problem Focuses on organizational as well as technical issues Developed to be extended, not thrown away. Gap Analysis- Plateaus Identifies and describes differences between current and desired states Presents an actionable plan to
35、 for incrementally achieving the desired state Use-Case Analysis Use-cases are a proven requirements gathering technique, with their major benefit being traceability to the business processes of the organization. Only use-cases necessary to drive the integration requirements are fully developed, thu
36、s reducing analysis time 16 KPMG Our goals are to: Identify Sallie Maes business drivers Gain an understanding of Sallie Maes current state architecture Establish a set of principles & standards to ensure architecture integrity over time Define a set of blueprints for the future state Develop a road
37、 map (set of architectural plateaus) for the implementation of that architecture Minimize architecture implementation risks Our（酒店）员工手册第一章 总 则1、 编制目的 我们热诚欢迎您加入xxxx大酒店工作，为了造就一流的酒店从业人员，保持本酒店系统化的管理水平，特编制此本员工手册。册中所有条文已经酒店总经理批准，各位员工务必全面了解并切实遵守。忠于职守，热心勤勉及礼貌主动是本酒店提倡的精神，深盼大家能充分投入，发挥一技之长，彼此真诚合作，共为xxxx酒店带来光辉业
38、绩。2、 适用范围 本手册原则上适用于xxxx所有员工，包括合同制员工及 临时工，如以合约聘请的管理人员，于合约内所列条款与本手册有所冲突， 则以合约为准。3、 xxxx指导管理原则我们确保 我们在同所有人相处时，要表现出真诚和关心 确保我们的服务程序永远是以客人为中心且简明易行 期望所有的管理人员要保持与客人直接接触 我们要努力创造一个既有利于员工事业发展；又有助于实现他们个人目标 的氛围。有效更新鼓励合情合理的风险行动尝试新思想借鉴其它行业的思维与业主保持有效益的关系让业主了解酒店的发展和其它重要情况达到或超出财务指标适时地请业主参与发展项目 并有一个愉快的环境第二章 员工聘用2.1 招聘
39、标准xxxx大酒店招聘员工主要原则是基于应聘者对相关职位的适应性，个人品行以及其对该项工作的知识和经验作为甄选标准。2.2 用工制度及劳动合同根据合资企业用工制度，本酒店录用的所有员工一律实行劳动合同制，所签定合约具有法律效力，双方必须严格遵守，合同期满时将自行终止。2.3 合同的延续劳动合同期限一般为二年，合同期满前30天，人力资源部将致函于部门，由部门经理与员工商讨续签事宜，在双方同意的情况下办理续签手续，若有一方不同意续签合同，需在合同期满前30天以书面的形式通知对方，否则以相应天数的工资作为补偿。2.4 试用期2.4.1 员工在正式聘用前须经过试用期，试用期长短视合同期限而定，试用期内
40、若员工的劳动能力及工作表现未能达到酒店的要求，经培训仍不能胜任工作的，酒店有权延长试用期或解除劳动关系，延长的试用期不能超过三个月。2.4.2 在试用期内员工欲解除合同，须提前7天以书面形式通知酒店，否则以7天工资作为补偿。2.4.3 自入职之日起连续工作不足30天辞职的员工，酒店将扣除培训费300元。2.5 正式聘用2.5.1 试用期满前，由员工直属主管对员工的工作表现作出考核评估，评估结果符合酒店录用条件者，由所在部门按程序报批，受雇为正式员工。2.5.2 员工自入职之日起签定劳动合同，员工欲在合同期内解除合同，须提前30天以书面形式通知酒店，否则以30天工资作为补偿。2.6 工作时间2.
41、6.1 员工每天实际工作时间为8小时(膳食、休息时间除外)，每周工作40小时，具体上下班时间及休息日由酒店根据实际情况决定。2.6.2 酒店可视营业状况的需要，要求员工加班或调派到其它部门负责临时工作，超时工作酒店将给予相应假期补休，或根据劳动法规定发放相应报酬，加班的确认需由相关部门经理批准。2.7 薪酬2.7.1 工资制定1. 员工工资根据酒店各工种、等级制定，分试用期工资和正式聘用工资。2. 新入职或调职的员工，需经过三个月试用期，试用期内领取其职级试用期工资。3. 员工试用期满时将由其部门主管对其做出一次全面评估，试用合格者可获调整工资。2.7.2 工资支付1. 每月10日为工资发放日
42、，工资将通过银行转入员工个人工资帐号，如遇节假日顺延。2. 工资为员工个人所得，因各有差异员工应加以保密。3. 工资构成：每月总收入=基本工资+政府津贴+效益工资。政府津贴包括国家规定的一切补贴2.8 所得税酒店发给员工的工资为含税工资，员工本人应负担各项收入的上交税金，酒店根据税务部门规定，依法从员工工资总额中扣除所得税部分，并代为上交。2.9 调职与晋升酒店将按业务发展需要，员工的工作表现、品德及资历、员工的工作能力及潜质对员工的职务或部门作适当的调整；员工本人也可向部门主管提出调职申请，所有调职与晋升均须部门和人力资源部协商，并经相关部门经理批准。调职或晋升后前三个月为试用期，试用期满后
43、如工作表现达到酒店要求者，则酒店予以委任。2.10 员工离职2.10.1辞职 员工若在合同期内要求辞职，须提前一个月以书面形式通知酒店，经所 在部门主管批准，转人力资源部及总经理审批；试用期内辞职的员工及 临时工，须提前7天以书面形式通知酒店。 辞退、解聘或开除 因违反酒店规定符合员工手册立即开除条例者，酒店将给予辞退、 解聘或立即开除而无需任何补偿，并且保留向大连市各大酒店通报权 利。 解除合同/终止合同 若因营业条件变更或其他原因需要时，酒店有权按劳动合同的有关条款 办理。2.10.2 员工不论以何种理由离职(辞职、开除、终止合同)均应在最后工作日后7天内领取解除合同证明及办理离店手续，方
44、能得到应发工资，否则所造成的后果自负。2.10.3 凡被辞退、解聘或开除人员，半年内酒店有权拒绝接受其在本酒店消费 及探访。2.11 员工招聘程序（一） 大、中专毕业生招聘程序1.由本人自荐或由学校、他人推荐，需递交其简历、学习成绩单和学校推荐；2.由人力资源部约见面谈；3.部门面试；4.总经理面谈；5.通知拟聘用人员到市或西岗区卫生防疫站体检；6.体检合格后，到所在学校办理毕业手续，带齐有关证件及证明到酒店人力 资源部办理报到手续，并填写和签署员工履历表；7.被聘用人员参加入职培训，培训结束后到工作部门报到；8.主管级以上未被聘用人员，人力资源部将于一周内回函通知应聘者。（二） 旅游职业中专毕业生及应届高中毕业生的招聘程序1. 学生毕业前一个月，人力资源部同有
