1、企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部 的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义 还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 是一种崇高的原则性的精神目标 是对利益相关者所承担的责任 是企业的使命 体现了企业的理想与追求。 核心理念核心宗旨 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 核心宗旨特点 1.除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者 提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引 明星，不能和特定的目标和业务策略混为
2、一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 核心宗旨：500强样板 Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨 为人类创造快乐（to make people happy.） Sony的（索尼）核心宗旨 体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐 （to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public） Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至
3、力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity） 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题 默克公司：治病救人（“保存和改善生命的事业”） 同仁堂：“同修仁德，济世养生” McKinsey & Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受 索尼公司：体验促进和应用对公众有益的技术所带来的快乐 沃尔玛公司：为普通人提供与富人们购买相同的物品的机会 核心宗旨：
4、500强样板 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 激 励 创 造 力 愿景以清晰的图象和隐喻的方式来表达一种特定的目标。 如果你想要你的下属为你造一艘经得起风浪的海船，不要 给他们蓝图、木头、帆和榔头，而是要激起他们对辽阔大 海的向往。 只能引起抽象思维的并不是真正的愿景，真正的愿景必须 激发我们的想象、直觉、情感和本能。形象的讲，它不仅 要进入我们的思想，而且还要进入我们的心灵、血性，让 人刻骨铭心。 企业的共同愿景给企业员工方向。 人们从一个伟大的愿景中，真正感到了工作的意义不 仅是谋生，更是上升成了创造历史。 愿 景 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 目 标 型愿 景5
5、00强样板 沃尔玛于1990年制定的目标是在2000年成为资产达1250亿美元的公司 (Become a 125$billion company by the year 2000, Wal Mart,1990） 索尼公司1950的企业愿景是成为世界最著名的企业，以改变全世界对日本 产品劣质的不良印象(Become the company most known for changing the worldwide poor-quality image of Japanese products,SONY,1950） 美国花旗银行在1915年立志成为全世界最强大，服务最好地域最广的金融 机构(Bec
6、ome the most powerful, the most serviceable, the most far-reaching world financial institute that has ever been, Citibank, 1915） 波音公司1950立志成为商用飞机业务的主导者，带领世界进入喷气式时代 (Become the dominant player in commercial aircraft the world into the jet age, Boeing,1950） 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 挑 战 型 愿 景500强样板 耐克1960
7、年的愿景是打跨阿迪达斯(Crush Adidas )（Nike， 1960s） 本田公司更立志：我们要摧毁亚马哈(We will destroy Yamaha)（Honda,1970s） 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 指导行为的企业真理 我们不是生活中各种条件的奴隶，而是自 己信仰、价值观、态度与行为的产物。 制度和环境都有影响力，但我们能选择回 应的方式。 法律契约告诉人们最低行为标准 而文化告诉人们最高道德准则。是人们经 过思考和经验，自我选择的心理契约 价值体系我应该这样做。 核心价值观 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 核心价值观是一个公司最重要和最持久的指导原
8、 则，是不需要任何外部证明的一系列永恒的根本 信条。 是企业的思想路线 是员工自觉遵循的基本想法和行动指南 是企业的思维方式 是企业的基本个性 核心理念 核心价值观 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 核心价值观作用 为企业生存和发展提供思考方向和行动指南 对企业行为产生一系列重大影响 调节和控制着员工的兴趣和意志 决定员工的信念、道德标准 规范员工的行为 影响经营管理目标的实现 是企业长期奋斗的根本动力 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 迪斯尼的核心价值（Walt Disney） 永远保持对社会的责任心 （ No cynicism ） 培育与传播“积极向上的美国价值观”（n
9、urturing and promulgation of “wholesome American values”） 创造，梦想与大胆的想象（creativity, dreams, and imagination） 无比关注细节和连贯（fanatical attention to consistency and detail） 保护并控制好迪斯尼的魔力（Preservation and control of the Disney magic） 核心价值观：500强样板 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 默克公司的核心价值观： 诚实与正直； 企业社会责任； 以科学为基础，力求创新，不事模
10、仿； 在公司的所有层面明确追求完美； 追求利润，但利润须来自有益人群的工作。 同仁堂的核心价值观：诚实、敬业 核心价值观：500强样板 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 公司需要一种精神聚合 公司精神的存在能够保证全体员工都持 有相同定型化的价值观。 一个能将智慧转达给员工的组织，比一 个靠老板个人智商来运营的公司伟大得 多。 个 人 个 人组 织 团 队 自然影响 ？影响 自然影响 ？影响 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 愿景举例 迪斯尼的使命是颂扬美国的价值观，启动美国 孩子的想象力，这比股东赚钱更重要。 我们创造的是药，是为人生产的，是为患者健 康而创造的，不是利润
11、，利润是随之而来的。 追求利润后面的本质、实际动力是做有意义的 事业，默克公司致力于治病救人的事业，它是 长久地激励我们去创造伟大的业绩。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 领导新角色 如果把组织比为一艘轮船，领导者是什 么？ 船长？领航员？舵手？设计师？ 公司缺少的并不是有能力的人而是 将全体成员引领向同一正确方向的领导 人和领导能力。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 领导者的新角色 我在企业在角色是：设计师，设 计公司的发展战略；牧师，像牧 师布道一样，不厌其烦地将公司 的价值理念灌输到员工和干部心 中 张瑞敏 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 结论：为什么
12、文化成为关注点 文化的影响是无形的，但是最有效 的。文化对人的影响是根本和长久 的。 企业文化是用公司精神来塑造企业 员工的精神和行为。 构建自己的文化基因 昌红公司企业文化培训一 谢 谢 大 家！ 昌红公司企业文化培训一 qq常q綠q鴈qqqqqq奸q磠q萨q0-10耀007080耀?耀#0100201耀?耀040耀挀漀猀漀0dadazh耀?耀搀渀愀0do耀?耀攀爀洀0im耀氀攀搀0nn100耀?耀?耀#渀渀0nn200耀#渀渀0nn3耀渀渀0nn6耀?耀?耀%渀渀0nn9耀?耀瀀搀昀0pe耀瀀瀀琀0tc耀?耀0一帊。耀0一縖偎0一耀恎题0一桖0伀搠0伀僝耀0儀奨汑_0儀獻耀蕑0儀耀0刀朆耀
13、0刀帶耀0刀肟耀0匀蠅耀0匀嬻耀0匀华耀乓0匀呏耀煓0匀历耀虓瑞0匀斟耀齓0匀峑耀0吀命耀豔0吀貌【耀0吀狁耀摕劑0唀骜扬雉耀0嘀雽耀0圀耀0圀基耀0夀琄0夀娚侒耀0夀丩耀?耀獙0娀侒襛桑0嬀侚鹛0嬀墹耀?耀?耀0崀童0帀耀?耀?耀瑞0帀疔耀?耀0帀诺耀_晛0开区耀扟憌0怀縻耀?耀0戀甘聢0戀璤耀0挀劧耀0挀庨耀0攀瑴耀蝥0攀暇蝥捨0攀耀0攀滅耀穦0最攀耀0最期耀葧0最悄耀0栀夡耀0椀覂耀罧0欀奣耀0氀恇耀慬0氀0洀汙睭0渀攅耀?耀0焀晧耀0琀謆0眀、耀0砀耀発0礀拟耀0稀豺耀0笀丬耀呻0笀剖耀噻敵0笀厀耀聻虓0笀纀耀0簀0縀耀?耀0缀耀0耀0舀诱0褀綁0謀设0谀饥0輀镦啜0退戉飩0鄀0阀乄撖0需疘0頀癹耀?耀榖0鸀耀帀琷耸沋?
