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当代集团创业历程与发展方向
创业期（1995—2000）:企业以机会、资源、产品为切入点，以单项房地产项目经营开发为主，曾参与北京多个住宅小区建设项目，独立开发建设了满庭芳园高尚住宅小区，积累了集团的创业文化。
提升期(第二次创业期)（2001—2002）:集团以人才、管理、制度、流程为支撑点，形成以房地产开发经营为主业，兼容物业管理、工程建设、建材装饰装修、旅游贸易等相关产业为一体的多元化、产业化和集约化的企业集团，实现开发经营多个大型地产项目的能力，开始进军国际化。主要业绩有：开发建设位于首都中央商务区(CBD)核心地带——东直门的当代万国城、位于CID核心区——中关村航空科技园的青云当代科技大厦、位于中关村上地产业信息基地的当代城市家园等大型项目。2001年当代集团与海尔集团建立战略合作伙伴关系，并共同创建国内首家住宅产业研究实验室——海尔当代筑屋工作室；2002年当代集团与新华联集团建立战略联盟。这一时期当代集团的业务得到迅猛发展，成为拥有10家控股公司的大型企业集团，并在香港和澳大利亚注册了子公司。
持续发展期（2003—2005）:集团以愿景、品德、能力、精神、核心专长、胆识、毅力为重心，凝聚了一批有智有为的优秀人才，并逐步形成了团队文化、亲情文化、幸福文化、创新文化、危机文化等规则导向文化。集团以房地产开发经营、房地产服务为主业，以现代科学技术与现代金融资本为龙头，以实业、和旅游文化产业为侧翼的多元化国际性的跨国集团。集团将拥有海内外独资、合资、合作经营企业20余家，业务遍及北京、香港、马来西亚、新加坡、澳大利亚和美国等。集团将凭借雄厚的经济实力和东方传统哲学与西方现代经营科学的契合文化，采取产业经营与资本经营有机结合的经营方式，强调人性化的“管理”，基于客户价值的追求，实现亲切的沟通、卓越的服务和显著的效益。集团始终认为眼光、魄力是从优秀到卓越的法宝，集团根据企业可持续发展战略规划，将不断对人力资源薪酬管理体系、计划预算体系和全方位客户服务体系等一系列管理机制上进行了建设和完善，使集团综合素质得到全面提升。
2006当代集团将进入永续经营期:集团将以显著的效益，卓越的服务从优秀走向卓越！
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