1、2020-2026年中国移动互联网行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1269338中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国移动互联网行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号1269338咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 移动互联网行业发展经济环境分析第一节 全球经济环境现状及预测分析一、全球近三年经济发展现状分析二、全球经济增长前景预测分析三、国际贸易市场前景预测分析第二节 中国经济发展现状及预测分析一、中国近三年经济发展现状分析二、中国未来五年经济发展环境预测分析三
2、、中国未来五年对外贸易市场预测分析四、中国未来五年国内投资情况预测分析第三节 经济环境对于移动互联网行业发展影响分析一、移动互联网行业发展面临的机遇与挑战二、移动互联网行业发展的对策第2章 移动互联网行业发展政策环境分析第一节 移动互联网行业出口政策分析一、近三年移动互联网行业出口退税分析二、近三年移动互联网行业出口壁垒变化分析第二节 移动互联网行业政策分析一、行业相关政策分析二、行业标准分析第3章 移动互联网行业概况分析第一节 行业定义及概况一、行业定义及类别二、行业发展历程三、行业发展周期分析第二节 行业技术现状及趋势一、行业技术现状分析二、行业技术趋势分析第三节 行业应用现状及前景分析一
3、、行业应用领域分析二、行业应用趋势分析第4章 全球移动互联网行业发展现状及前景分析第一节 全球移动互联网行业发展现状分析一、全球移动互联网市场现状分析二、全球重点移动互联网生产企业分析三、重点区域移动互联网市场分析四、全球移动互联网市场规模分析第二节 全球移动互联网行业发展前景分析一、移动互联网行业最新技术分析二、未来五年全球移动互联网市场规模预测分析第5章 中国移动互联网行业发展现状分析第一节 中国移动互联网行业现状分析一、中国移动互联网行业发展概况二、近三年中国移动互联网行业生产分析三、近三年中国移动互联网行业销售分析四、近三年中国市场移动互联网需求分析第二节 中国移动互联网行业发展预测分
4、析一、未来五年中国移动互联网行业生产前景预测分析二、未来五年中国移动互联网行业需求前景预测分析三、未来五年中国移动互联网行业市场规模预测分析四、未来五年中国移动互联网行业销售前景预测分析第6章 中国移动互联网行业经济运行分析第一节 中国移动互联网行业基本运行指标分析一、近三年中国移动互联网行业规模分析（企业数量、从业人数、资产规模）二、近三年移动互联网行业工业总产值分析三、近三年移动互联网行业工业销售产值分析四、近三年移动互联网行业利润总额分析五、近三年移动互联网行业产成品分析第二节 中国移动互联网行业经济能力分析一、行业盈利能力分析二、行业偿债能力分析三、行业发展能力分析四、行业运营能力分析
5、第三节 中国移动互联网行业经济结构分析一、移动互联网行业不同股权企业经济结构分析二、移动互联网行业不同规模企业经济结构分析第7章 移动互联网行业进出口分析第一节 移动互联网行业进口分析一、近三年移动互联网行业进口量分析二、近三年移动互联网行业进口额分析第二节 移动互联网行业出口分析一、近三年移动互联网行业出口量分析二、近三年移动互联网行业出口额分析第三节 移动互联网行业进出口单价分析一、近三年移动互联网行业进口单价分析二、近三年移动互联网行业出口单价分析第四节 移动互联网行业进出口货源地分析一、近三年移动互联网行业出口目的地分析二、近三年移动互联网行业进口货源地分析第8章 中国移动互联网行业竞
6、争现状分析第一节 行业竞争理论基础分析第二节 行业竞争格局分析第三节 行业竞争群组分析第四节 行业潜在进入者分析第五节 行业替代品分析第六节 行业竞争关键因素分析第9章 中国移动互联网行业重点企业分析第一节 企业1一、企业简介二、企业移动互联网产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第二节 企业2一、企业简介二、企业移动互联网产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第三节 企业3一、企业简介二、企业移动互联网产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第四节 企业4一、企业简介二、企业移动互联网产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析第五节 企业5一、企业简介二、企
7、业移动互联网产品现状分析三、企业财务分析四、企业发展战略分析.第10章 移动互联网产业链分析第一节 移动互联网行业上游分析一、上游行业概况二、上游行业发展预测第二节 移动互联网行业下游分析一、下游行业概况二、下游行业发展预测第11章 移动互联网行业区域市场发展研究第一节 华北地区一、近三年华北地区移动互联网行业市场规模分析二、近三年华北地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年华北地区移动互联网需求前景分析第二节 华东地区一、近三年华东地区移动互联网行业市场规模分析二、近三年华东地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年华东地区移动互联网需求前景分析第三节 华南地区一、近三年华南地区移动互联网
8、行业市场规模分析二、近三年华南地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年华南地区移动互联网需求前景分析第四节 华中地区一、近三年华中地区移动互联网行业市场规模分析二、近三年华中地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年华中地区移动互联网需求前景分析第五节 西北地区一、近三年西北地区移动互联网行业市场规模分析二、近三年西北地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年西北地区移动互联网需求前景分析第六节 西南地区一、近三年西南地区移动互联网行业市场规模分析二、近三年西南地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年西南地区移动互联网需求前景分析第七节 东北地区一、近三年东北地区移动互联网行业市场规模分析
9、二、近三年东北地区移动互联网行业市场需求分析三、未来五年东北地区移动互联网需求前景分析第12章 移动互联网行业投资前景及策略分析第一节 移动互联网行业投资策略分析一、产品定位与定价二、成本控制建议三、技术创新四、渠道建设与营销策略五、投资策略六、项目投资注意事项第二节 项目建设可行性分析第三节 移动互联网行业投资前景分析了解2020-2026年中国移动互联网行业市场发展态势及投资前景可行性报告（目录）报告编号：1269338 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初
10、就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验
11、，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区域市场）、市场规模（包含区域市场）、市场前景（包含区域市场）、技术发展趋势分析、价格分析、进出口分析、使用情况及品牌占有率、企业竞争力与主要财务数据分析、相关政策法规与环境分析、投资
12、策略、投资风险、风险规避、营销战略选择等多方面进行科学细致的分析。调查报告是根据调查需求进行专属的市场调查，可分为：对标企业调查、商业模式调查、问卷调查、行业调查、竞争调查、销售渠道调查、产品调查等多种调查课题。博研咨询（B&Y Consulting），全称为“北京博研智尚信息咨询有限公司”，是国内致力于“为企业战略决策提供专业解决方案”的顾问专家机构。博研咨询凭借多年的咨询服务经验，通过采用国际化的科学管理制度，博研咨询向客户提供更高品质的咨询服务。自成立初始，博研人基于明确的战略定位，凭借强大的专家资源优势、数据信息优势、专业技术优势，秉承“一心一意做研究，全神贯注为客户”的服务理念，博研
13、咨询在行业研究和市场调研两大核心领域取得了长足的发展，研究专长从最初的农业、工业、流通和服务产业，扩展延伸至农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、服装纺织、电力电气、金融服务、建筑地产、汽车制造、家电通信、教育培训等十六大行业，并形成了行业研究、市场调查、投资咨询、拟上市企业IPO咨询和商业信息数据五大业务模块，提供行业监测与定制研究、竞争对手调查、市场进入研究、消费者研究、投资决策评估、商业融资计划、IPO细分市场研究及IPO募投可行性研究报告等咨询服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行
14、业协会、调查公司、商业数据库四位一体的数据支持平台。 截止2019年底博研咨询已累计完成各类咨询项目19800余例，我们不仅服务于国内客户，也帮助国外企业在中国大陆市场取得更大的成功。服务客户涉及世界500强企业、各大商业银行、高校及科研院所、各级政府机构、各类投资公司、律师事务所、会计事务所、中小型企业等。目前，博研咨询以北京作为公司总部，旗下同时运营中国市场调研在线（）和博研报告（）两大信息服务门户网站。行业研究咨询服务l 研究行业的发展历程、现状、产业政策、产业布局、发展规划、技术水平l 研究行业的市场规模、价格波动、销售渠道、供求状况、市场需求结构及影响因素l 研究行业的细分产品市场的
15、产销状况、重点地区市场规模、上下游产业及价值链结构l 研究行业的竞争格局、市场集中度、标杆型企业及其市场占有率l 研究行业的投资机会与风险、产业关键机遇与挑战、未来发展趋势分析及预测，向企业提供发展战略建议市场调研咨询服务提供竞争对手调查、市场进入研究、消费行为研究、价格研究、市场细分研究、神秘顾客检测、满意度研究，协助客户在市场进入、产品定位、营销推广、渠道组织和管理等方面做出准确的商业决策投资咨询服务提供项目可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、项目建议书、节能评估报告、社会稳定风险分析报告、商业计划书、产业及园区规划报告等数据来源【一手调研数据】对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业
16、务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。【市场监测数据】市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。【官方统计数据】国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。【行业公开信息】1、行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；2、主流媒体的文章、评论、观点等；3、行业资深专家公开发表的观点。【商业数据】博研咨询长期合作的商业数据服务商。 【文献检索】各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。【其它来源】其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。研究方法1、时间序列时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时
17、间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定
18、企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞
19、争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢
20、勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：
21、主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞
22、争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在
23、市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份
24、额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /gical）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对
25、一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模
26、型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /排查前制定工作方
27、案，明确排 查频次、排查范围； 强调重大事故隐患治理特殊要强调重大事故隐患治理特殊要 求求。建立自查自改自验和“双报告” 制度； 强调闭合管理强调闭合管理 二、事故隐患排查治理主要内容 职责分工 二、事故隐患排查治理主要内容 （一）工作机制 2. 排 查 周 期 范 围 生产期间，每天 安排管理、技术 和安检人员进行 巡查，对作业区 域开展事故隐患 排查 矿长每月、分管 副矿长每旬至少 组织相关负责人 、业务科室开展 一次全面的事故 隐患排查，明确 排查时间、责任 岗位作业人 员作业过程 中随时排查 事故隐患 每旬每天每班 二、事故隐患排查治理主要内容 每月旬 （二）事故隐患排查 编制事故隐患
28、年度排查计划，并严格落实执行 ；编制事故隐患月度排查工作方案；明确矿长 、矿各分管负责人以及管理人员、技术人员和 各岗位人员的排查频次和范围。 1. 基 础 工 作 3.登记上报 建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出的事 故隐患。 台账应当包括隐患名称（含地点、位置）， 排查时间及人员，等级认定，整改责任单位、 人员及期限，销号时间等要素。 排查发现的重大事故隐患，及时向当地煤矿安 全监管监察部门书面报告，并建立重大事故隐 患信息档案。 对于主动上报并整改的重大事故隐患，监管 监察部门不予处罚。 二、事故隐患排查治理主要内容 1.分级治理 二、事故隐患排查治理主要内容 分级 治理 措施、责任、
29、资金、期限、预案 “五落实” 重大事故隐患由矿长组织 制定治理方案，及时上报 不能立即治理隐患，按方案组织实施 能够立即治理的隐患，当班消除隐患 （三）事故隐患治理 2.安全措施 Click to add Title 事故隐患治理有安全技术保障措施； 对治理过程危险性较大的事故隐患，治理过程中现场有专人 指挥，并设置警示标识；安检员现场监督。 二、事故隐患排查治理主要内容 （三）事故隐患治理 1.治理督办 明确事故隐患治理督办责任单位和人员 未按规定完成治理的隐患由上一级实施督办 及时记录上报挂牌督办的重大事故隐患治理情况 二、事故隐患排查治理主要内容 （四）监督管理 2.验收销号 煤矿自行排
30、查发现的事故隐患完成治理 后，由验收责任单位（部门）负责验收 ，验收合格后予以销号(注：含重大事 故隐患) 煤矿自行发现的隐患 负有煤矿安全监管职责的部门和煤矿安 全监察机构检查发现的事故隐患，完成 治理后，书面报告发现部门或其委托部 门（单位） 外部检查发现的隐患 二、事故隐患排查治理主要内容 3.公示监督 每月向从业人员通报事故隐患 分布、治理进展情况； 及时在井口（露天煤矿交接班 室）或其他显著位置公示重大 事故隐患的地点、主要内容、 治理时限、责任人、停产停工 范围；（双报告） 建立事故隐患举报奖励制度， 公布事故隐患举报电话，接受 从业人员和社会监督。 二、事故隐患排查治理主要内容
31、建立安全 生产费用 提取、使 用制度。 事故隐患 排查治理 工作资金 有保障 编制月度事 故隐患统计 分析报告， 有事故隐患 产生原因分 析和加强事 故隐患排查 工作的措施 建议内容 每年至少 组织安全 管理技术 人员进行1 次事故隐 患排查治 理方面的 专项培训 建立日常检 查制度，对 事故隐患排 查治理工作 实施情况开 展经常性检 查；检查结 果纳入工作 绩效考核 采用信息化 管理手段， 实现对事故 隐患排查治 理记录统计 、过程跟踪 、逾期报警 、信息上报 的信息化管 理 信息管理改进完善资金保障专项培训考核管理 二、事故隐患排查治理主要内容 （五）保障措施 第四部分 通 风 工作要求、
32、隐患判定及评分方法 一、工作要求（风险管控） 二、重大事故隐患判定 三、评分方法 表4-1 煤矿通风标准化评分表 一、通风系统 二、局部通 风 三、通风设施 四、瓦斯 管理 五、突出防治 六、瓦斯 抽采 七、安全监控 八、防灭 火 九、粉尘防治 十、井下 爆破 十一、基础管理 本 部 提 纲 重大事故隐患判定 将原标准的基本条件：不存在6个方面通风重 大事故隐患新标准具体细化27种Der Konsument als Ausgangspunkt aller unternehmerischen Aktivitten Strategic Consumer Value Management als W
33、achstumsweg in stagnierenden Mrkten Mnchen, 18. November 1999 Andreas W. Bauer Partner Roland Berger nicht zuletzt auch fr den Lebensmittelhandel. Hin und wieder mit den Sbeln rasseln“ gehrt zum Tagesgeschft, doch lngerfristiger Waffeneinsatz ist keine Erfolg verheissende Strategie. Fr niemanden.“ G
34、nter Heyden, Krombacher Brauerei Inhalt A Situation des Handels und der Brauereien fhrt zu eindimensionalem Preiswettbewerb B Vielfltige Konsumentenbedrfnisse werden unzureichend bercksichtigt C Strategic Consumer Value Management Wachstum durch Konsumentenfokus Hochwertige Produkte . zu besten Prei
35、sen . bei hoher Verfgbarkeit . mit vertrauensvoller Marke Anforderungen der Konsumenten schon immer mehr als Preis . Welche Leistungen des Handels spielen bei der Kundenbindung die grte Rolle, 1998, Index = 100 Verfgbarkeit meiner“ Produkte 100 Breites Produkt- sortiment 96 bersichtliche Warenprsent
36、ation 96 Aktionen81 Parkpltze63 Verfgbarkeit Auswahl Service Vielfltige Anforderungen an Handel und Hersteller steigen, . da hhere Bildung zu kritischerer Einstellung fhrt Anteil Fachhochschul- oder Hochschulreife % Frauen 65 Jahre und lter 20 bis 25 Jahre Mnner 65 Jahre und lter 20 bis 25 Jahre Gle
37、ichzeitig ist das Konsumverhalten multi-optionaler Marke A Handelsmarken Discounter Flasche Marke B Premiummarken Verbrauchermrkte Dose Sowohl .als auch . Unberechenbarkeit, da individueller Hohe Marken-Wechselbereitschaft . Beim Bier probiere ich gern mal eine neue Marke aus“ Voll und ganz“Nicht au
38、sgeschlossen“ trifft insbesondere regionale Marken Regionales Beispiel Bedarfsdeckungsrate % 23,7 33,833,8 27,5 33,1 23,5 29,8 33,0 58,3 49,3 46,4 41,5 0 10 20 30 40 50 60 70 1995199619971998 -16,8% pkte 0,0% pkte +3,8% pkte Stark regional geprgte Marken Fernsehbier 2 Fernsehbier 1 Getrnke- abholmrk
39、te VB-Mrkte Discounter Trad. LEH + 2,0%pkte p.a. Bierabsatz in Deutschland nach Vertriebsschienen % Sowohl Einkauf in preisaggressiven Vertriebsschienen . als auch Wunsch nach Atmos- phre und persnlicher Bedienung Zustimmung der befragten Haushalte 1990 zu 1998 Ich liebe die Atmosphre von kleinen Ld
40、en und Fachgeschften“ Ich mchte beim Einkaufen auf die persnliche Bedienung nicht verzichten“ Sowohl Premiumbiere als auch Billig- biere Mengenanteil Premiumbier 1982 - 1998 +18% pkte Mengenanteil Handelsmarken 1992-1998 +7% pkte Bedeu- tung der Bedrf- nisse Langfristige Werte Emotionale Bedrfnisse
41、Produkt- bewutsein Kaufver- halten Funktionale Bedrfnisse Kundennutzen vielfltige Konsu- mentenbedrfnisse bercksichtigt Preis KundennutzenKundennutzen Konsumentenprofile als Ordnungs- rahmen Roland Berger bis 2005 werden es 25% sein 2. Mit Online-Direktvertrieb wird eine interessante Zielgruppe anges
