1、ion density of Chinese cities, combined with the small size of most supermarkets. This allows for a very large number of locations: in cities like Shanghai, most homes have a supermarket within walking distance. Hypermarkets, by contrast, are typically located in less densely populated suburbs. Alth
2、ough private car ownership is rising, the vast majority of Chinese households must rely on public transport to reach these hypermarkets, making daily excursions inconvenient, while the relatively small size of Chinese refrigerators (and apartments in general) makes monthly mass-buying trips less pra
3、ctical. The current supermarket format may, however, get a run for its money from discount stores specializing in shelf-stable products at deep discounts. Carrefour recently introduced its Dia brand discount stores in Shanghai and has extremely ambitious plans (up to 3,000 stores by 2007) for this c
4、hain. The store size is similar to a small Chinese supermarket, although the product selection is much more limited.Hypermarkets have seen the most activity in the past year. This sector has by far the largest foreign presence, and interest is growing as the promised date of December15, 2004 approac
5、hes. This is the date when China has agreed to remove restrictions on foreign investment in retailing. Current regulations require foreign retail chains to establish joint ventures with Chinese companies. This has created a complex web in which foreign chains often have joint ventures with Chinese c
6、ompetitors. Although there may be considerable delay as various administrative and regulatory details are ironed out, this date is still viewed by many as a watershed. Wal-Mart appears to have been waiting on this date before establishing stores in Shanghai. Having constructed a distribution center
7、in the city sometime earlier, it recently announced that its first store in Shanghai will open in summer, 2005, followed by two others. Japanese retailer Ito Yokado, already owner of five joint-venture stores in China, has announced plans to establish wholly-owned stores as well. Changes in the owne
8、rship regulations raise important questions about the status of existing joint ventures. Regulations limiting foreign Much will depend on precisely how the liberalization takes place. Some chains are expected to buy out their joint venture partners if possible, since these are often competitors. Som
9、e chains, however, seem content to continue with the joint venture arrangement. Germanys Metro, for example, has been quoted as saying that it has no plans to buy out partner Jinjiang Group. (This may be because Metros partner, Jinjiang Hotel Group, is not seen as a competitor. In fact, Jinjiangs st
10、rength in the hotel business works well with Metros strategy of acting as a supplier for restaurants and hotels). Likewise, although it has announced its intention to establish wholly-owned stores, Ito Yokado does not appear to have plans to buy out the partners in its existing JV stores.Convenience
11、 Stores remain one of the most dynamic categories for food retail, though development in Shanghai and Guangzhou appears to have slowed from the frenetic pace of previous years. The sector is dominated by domestic chains, though the imminent appearance of 7-11 in Beijing will finally give it a toehol
12、d outside of South China, and Japans Family Mart recent established itself in Shanghai. (Interestingly, Ito Yokada is an investor in both 7-11 Beijing and Family Mart in Shanghai).Many chains are seeking to expand into new markets where competition is less fierce. Development in second and third tie
13、r cities appears to be taking on two paths: expansion by chains that are already established in the key markets, and development by a strong local chain. In the areas surrounding Shanghai and Guangzhou, the first pattern appears to dominate, as local giants Quik and Kedi (in Shanghai) and 7-11 (in G
14、uangzhou) expand to nearby cities such as Suzhou, Wuxi and Shenzhen. 附件一：中国总会计师协会2006年度总会计师（财务总监、财务负责人、财务主管）培训班工作方案主办单位：中国总会计师协会承办单位：国培网一、培训目标（一）总体培训目标1、提高职业道德素养和敬业精神；2、更新财务、会计、管理的知识；3、了解国内外最新的研究成果和业界发展动态；4、学习国内外先进的财务管理经验，提高理财水平和技能；5、学习国际资本市场规则，提高国际资本市场运作水平。（二）培训具体目标1、更新财务管理理论、会计理论和资本运营理论；2、熟悉国家财经法规
15、、会计准则和会计制度；3、系统掌握会计信息系统的建立和信息生成处理方法；4、系统掌握财务管理的各种方法和手段；5、具备会计运行、财务管理、资本运营三个层次的决策水平以及分析、解决实际问题的能力；6、了解经济理论、管理基础理论及其最新发展；7、了解企业内部生产管理和外部面临的各种经营环境，以及企业经营决策的影响；8、系统掌握现代管理理念，熟悉内部控制制度和员工激励机制；9、具有组织领导、管理沟通、公关协调的能力；10、熟悉、了解和掌握国际资本市场的各种规则和惯例。二、培训对象中国总会计师协会和各地方协会会员，国有企业、大中型企业单位，股份制企业、民营企业、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业
16、，以及事业单位的总会计师、财务总监、财务副总经理、审计经理、税务经理、财务主管、财务部门负责人和符合总会计师任职条件的后备人员；会计、财务、财政、审计、税务、经济、金融、证券、投资等专业管理人员。三、培训计划安排（全年共分11期）第一期：内部控制与内部审计（厦门 3月16日20日。具体安排见“中总秘20064号” ）（一）专题介绍企业需要建立一个健全、有效的内部控制体系，以防范风险，提高经营效率和效益。为此总会计师必须超越财务概念，洞察企业的运营体系，建立起一个从经营环境到业务流程的内部控制体系，并持续地进行评价与改进。作为企业的“最后一道防火墙”，内部审计与内部控制相辅相成，相得益彰。随着审
17、计理论、技术的发展与运用，内部审计已由“治病”转向“防病”，内审人员也成为CEO的战略伙伴。(二)课程设计1、企业内部控制的整体框架2、内部会计控制设计及持续评价、改进3、国有企业内部审计功能与结构4、内部审计理论与实践的最新进展5、内部审计的工具和方法第二期：新会计准则讲解及其实施(3月6月组织数期。前期：厦门 3月1721日，昆明 4月712日，贵阳4月1317日；具体安排见“中总秘20063号”)（一）专题介绍随着我国市场经济的不断壮大和对外开放的日益深入，我国经济已逐渐融入了世界经济大潮之中。我国现行的会计准则和相关制度与国际通行制度尚有较大差异。我们充分认识到与国际会计接轨的重要性，
18、在会计改革的实践中，认真借鉴国际公认的会计准则。目前我国会计准则的制定与国际的趋同正在取得突破性进展。财政部预计在今年2月中旬正式发布新的会计准则，这将标志着我国会计准则体系的建立。新会计准则将极大提高会计信息的质量，进一步缩小会计收益调整空间。这将对我国许多企业、尤其是上市公司带来巨大考验。(二)课程设计1、会计准则改革的背景与思路2、会计准则与国际会计准则的比较3、新会计准则体系4、新旧会计准则的转换与衔接第三期：纳税筹划与风险控制（昆明 4月7日12日。具体安排见“中总秘20064号”）（一）专题介绍随着我国的经济体制改革，纳税筹划受到企业前所未有的重视。设计合理的纳税体系能够为企业节约
19、大量的资金，然而这需要高超的“平衡”能力，实现税收法规与企业利益之间的有机平衡。总会计师必须首先谙熟我国税收法律法规体系，及时获知税制改革的最新动态及其对国有企业的影响；其次树立科学的纳税筹划理念，控制企业税收风险；第三，掌握纳税筹划的技术和方法，实现税收体系与运营体系的有机结合。(二)课程设计1、税收体制改革及其对国有企业的影响2、税收政策与企业运营体系的有机结合3、建立科学的企业纳税体系4、筹划的技术手段与方法 第四期：基于战略的全面预算管理与绩效管理（贵阳 4月14日4月18日。具体安排另行通知）（一）专题介绍全面预算管理是公司战略的具体化，同时也是公司进行过程控制和员工激励的重要手段。
20、通过构建全面预算管理体系，实现企业战略目标与部门、个人行为目标的有效对接，对企业资源进行整合以及科学、有效地配置，提高财务执行能力，最终保证预算目标以至战略目标的实现。考核和激励是企业管理的重要主题之一，总会计师需要兼顾国资委绩效考核的规定和企业的实际情况，建立一套行之有效的绩效管理与激励制度，以推动企业的发展。(二)课程设计1、战略导向的全面预算管理概述2、构建全面预算管理体系3、新国资管理体制下的绩效考核4、现代企业业绩评价体系与激励制度的建立。第五期：成本管理的战略坐标（成都 5月12日5月16日。具体安排另行通知）（一）专题介绍目前国内很多企业要么将成本管理简单地等同于成本核算，要么以
21、牺牲产品质量为代价换取成本降低。在竞争日益激烈的今天，为了获取持久竞争优势，中国企业必须以全新的思维和全新的视角去看待成本管理，建立战略导向的成本管理体系。为此，总会计师需要掌握成本管理的战略分析工具和战术策略，例如，价值链分析、成本动因分析、作业成本管理、生命周期成本管理和目标成本法等。(二)课程设计1、成本管理思维的变迁2、战略成本管理的模型结构3、基于作业链的成本管理战术。第六期：企业价值增值中的总会计师能力模型与技能构建（长沙 5月19日5月23日。具体安排另行通知）（一）专题介绍在转轨经济时期，中国企业不断经历管理理念的洗礼和管理制度的变革。随着现代企业制度的建立和完善，总会计师在企
22、业中的地位和作用也有所改变。从发展趋势，总会计师必将脱离传统的会计核算职能，发展成为企业的“价值工程师”，全面参与企业的战略决策、经营和管理的各个环节。为此，总会计师需要具备下列能力和素质：为战略决策提供信息支持、建立和维护良好的内部控制制度、保证高效的财务执行能力、进行科学地资源管理、建立公平并具激励效用的业绩管理体系和有效地全面风险管理。于此同时，总会计师必须清醒地认识所处的特定“生态环境”国有企业的公司治理现状，厘清两者之间的关系，将对总会计师发挥作用起到至关重要的作用。(二)课程设计1、公司治理的最新理论与中国上市公司的公司治理实践2、总会计师在公司治理结构中的角色定位3、变革时代的总
23、会计师与企业价值管理4、总会计师职业能力构建第七期：国有经济布局和结构战略调整下的资本运营策略（乌鲁木齐 6月9日6月13日。具体安排另行通知）（一）专题介绍资本运营是企业经营的最高境界，也是企业发展的必由之路。国有企业的资本运营处于国有经济布局和结构战略调整的环境之下，总会计师需要在政策的指导下，根据企业发展战略选择恰当的资本运营模式，整合企业资源，提升企业价值，实现跨越式发展。(二)课程设计1、我国国有经济布局和结构战略调整的政策2、企业发展战略与资本运营3、资本运营模式的分析4、重组并购与对外投资第八期：财务管理创新与集团公司财务控制（大连 6月16日6月20日。具体安排另行通知）（一）
24、专题介绍随着经济环境的变化、信息技术的运用，财务管理的内涵和外延都发生巨大的变化。总会计师必须理解当今IT环境下财务的职能转化，具备创新的财务理念，对财务管理在企业的决策和执行系统中进行清晰而准确地定位。随着企业规模的扩大，如何变“有形管理”为“无形管理”成为摆在总会计师面前的重要课题。集团公司财务治理机制的设计、财务委派制的模式与实施、企业集团财务控制模式以及运用信息化策略实现财务集中管理模式创新则是必备的知识和技能。(二)课程设计1、信息时代中的财务管理变革2、我国企业集团管理的财务战略3、集团公司的财务治理4、资金集中管理统一会计核算第九期：国际化的财务管理（呼和浩特 7月7日7月11日
25、。具体安排另行通知）（一）专题介绍随着经济全球化趋势的日益加剧，越来越多的中国企业走出国门，参与国际化竞争。跨国经营对财务管理提出了新的要求。国际并购和对外投资、海外融资与资本结构、国际税收环境和跨国经营的税收问题、跨国经营的交易风险、经济风险和折算风险等风险管理是企业成功走向国际化的基础，也成为现代国企总会计师的必修主题。(二)课程设计1、 国有企业海外上市成功的关键因素2、 国有企业海外融资与中国资本市场的理性对接3、 中国企业国际化运营中的风险控制4、 中国企业的跨国并购5、 跨国经营的税收问题第十期：战略性财务分析（兰州 7月14日7月18日。具体安排另行通知）（一）专题介绍古人云，知
26、己知彼，方能百战百胜。作为企业资源的重要管理者，总会计师必须洞悉企业生产运营各个环节中存在的缺陷和问题，提出短期的策略性解决方案，以支持企业长期的价值最大化。而财务分析就是必不可少的工具。对总会计师而言，不仅仅需要掌握财务层面的技术分析，还应该学会抽丝剥茧，挖掘、寻找数据背后的真正原因。唯有如此，才能更好地整合企业资源，进行价值管理，实现战略目标。(二)课程设计1、财务分析中的战略思维2、财务政策、财务风险与财务分工作描述 考核 等级 完成情况考核结果责任人兑现方式 1编制完成本中心各部职责范围10日A 2编制公司05年经营计划全月A 3协调顺义厂区技改项目报批全月B 4开始实施绩效管理年度重点工作专项计划20日A 5落实绩效考核组织机构全月B 6监督检查各财务科财务制度执行情况全月B 7 严格审核各事业部、职能中心资金预算， 监控资金管理，控制资金支出。 全月A 82月份工作计划22日B 9编
