抚顺石化分公司目标控制流程说明流程编号及名称：R/CM02.02.08.01目标控制一、 流程简介：1、流程内容项目经理部依据建设项目总体部署制定项分解目标，工程处按照分解目标进行过程检查、考核，直至目标完成。2、流程的起止点依据建设项目总体部署确定分解目标到目标完成止。3、术语解释：建设项目总体部署：是工程项目建设过程中建设、设计、施工、物资采办、监理、生产等单位进行工程建设管理的指导性文件。二、流程涉及部门及职责1、 业务主管部门及职责：项目经理部：依据总体部署中的目标控制制定分解目标（质量目标、建设项目总体网络计划、安全管理目标），并组织实施。2、业务参与部门及职责：工程处：负责审查项目经理部依据总体部署中的目标控制制定分解目标，并进行过程控制、考核。经理办：负责审查考核项目经理部依据总体部署中的目标控制制定的分解目标，审阅目标考核结果。三、流程涉及的相关制度和记录1、 制度：抚顺石化分公司资本性支出建设项目工程管理暂行办法抚石化工字（2004）25号文件2、记录：单位工程质量目标、建设项目总体网络计划、安全管理目标。四、涉及风险和相关控制五、其他需要说明的事项1
