上海良友访谈纪要上海良友访谈纪要投资发展部被访谈人：宣荣 职务：经理 时间：2003-2-26参加人员：柴勇、徐立志、李季、罗众元 个人基本资料背景17岁参加工作，1968年到上海粮食局下属面粉公司工作，后担任面粉公司总经济师。1998年5月良友集团成立时到集团投资发展部担任经理职务。最关注的问题公司战略与整体经营状况l 认为集团改制继承的原有包袱重，目前集团在消除中间管理环节，实行集团直接管理到工厂的方式，推行扁平化的管理。现在逐渐实行事业部制，但对事业部认识不清。l 认为迟滞公司发展目前突出问题是市场运作问题，怎样做市场，怎样做销售是问题。部门内部管理l 核心业务：1. 盘活存量资产：如进行厂房和土地转让2. 招商引资3. 项目投资管理4. 科技与新产品开发投资管理部业务高度集权，二级子公司不具备该部的同样职权，同时该部和企业集团部门不存在业务重叠。集团资产100多亿，净资产30多亿l 部门突出问题： 专业人才缺乏，如缺少法务人员和经济人才l对子公司的管理l 认为集团应该加强对子公司的管理，把子公司的采购和销售统一到集团来做，实现降低采购成本和提高销售效率。信息化建设对信息化期望较高，要实现通过信息系统控制企业运营，投资发展部实现投资收益分析等。其他问题进一步想获取的资料或信息SINOTRUSTPage 22020/8/6
