1、中国海油预算管理访谈记录访谈时间：10月29日下午 4：505：20访谈对象：富岛公司董事长杨业新访谈人：谢昆仑 马纪冬访谈内容：富岛公司主要问题以及了解其预算现状访谈记录（一） 化学公司与富岛股份的管理结构目前二者的关系类似于总公司与有限公司的管理模式，只不过化学公司没有母公司那么广的管理业务范围。我们的组织结构与流程会在明年进行再造。目前二期是委托股份公司进行管理，这是一种过渡方式，上市后会采用一定措施进行收购。目前的难点在于一期与二期的文化融合存在困难，二者的融合会是很长的过程。目前来看化学公司存在有它的必然：投资、培育新业务，在母公司与股份公司间形成一道防火墙。 不同的业务特点决定了采
2、用预算的不同。化工行业有一定的范例和规律可循，定额与标准以及成本都有定额可借鉴，控制起来相对信息要全面。而油服公司历史较短，业务复杂，数据基础较差，市场数据又很少，所以控制难度很大。（二）目前问题目前我们的依据主要是理论与经验，可能会与实际有差异，比如能耗真的如理论所说？难道不能够挖潜力？管理手段落后。我们的管理基础较为薄弱，信息化水平很低，过程控制和精细化管理还不到位。我希望预算能够做到全员参与，这样可以调动所有职工的积极性，从而挖掘企业内部效益。从长远看，企业的产权需要清晰，通过董事会进行管理。但是目前看为时过早。主要的问题在于企业文化的融合。海油20多人，原来富岛的人数占了90%，如何融合一直困扰我。我们目前加紧干部培训，同时酝酿组织框架与业务的调整，希望能够成功。但是具体措施的依然没有考虑成熟。预算分为收入与费用预算。收入包括物业、车队等收入，其确定是按照内部定价原则进行的。目前实行包干制，股份公司1200万元包干，化学公司与实业的核算基本上没有。预算编制后上报化学公司财务部，他们进行汇总上报。（三）预算与考核考核是大锅饭，没有什么激励作用，只要费用不超支就行。他们强烈呼吁：独立核算的账目。原因是目前管理混乱，他们得不到具体的预算运行数据，很难实行精细化管理。人员岗位不够。2
