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预算编制--XXX集团全面预算管理培训(PPT 77页).ppt

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4、00806221359105sNI43BysqC1QZ6meZCd9RpGCvRo2jVhJOIjJ87P2Hlmy77JwD7+Iz9pLJbW5NaCo天天文档在线 联系qq:744421982 技术型资产评估 2000-6-24 作者:吴德明 李勤媛 来源:未知 点击数:73 摘 要 凡具有技术特征的资产,均泛称为技术型资产。因此,专利、专有技术或适用技术都是技术型资产评估的主要客体。本文重点叙述了评估技术型资产用的最多、最普遍的收益法的原理、计算及专利、专有技术或适用技术的评估。 关键词:技术型资产 专利 专有技术 评估 技术型资产主要Z怀舀牤牤牤伀2%敱)藰猈藰胔-鈀攀i鎘ji縀$论

5、战略品牌和战术品牌.doc1da5b9fc396b4122ada5b3b615072ce6.gif论战略品牌和战术品牌.doc2020-866311b755-de21-4bf7-a012-687d168d20deBe8I9CI8D31IS2+uJRlCWm/FEAJVtMhxydWE3vBKT9YmN1cQ+kmgKLYfRHZjU99p论战,品牌,战术 天天文档在线 QQ:744421982论战略品牌和战术品牌 一、什么是战略战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导,如经济发展战略、国防战略等。我们在军事上使用的“战略”一词,就是这种狭义的战略,也就是“设想、计划、准备、指导作战 一、

6、什么是战略战略泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导,如经济发展战略、国防战略等。我们在军事上使用的“战略”一词,就是这种狭义的战略,也就是“设想、计划、准备、指导作战的方针策略,一般地说,是高于战术琀渫匀鰀琀渫讀缁H缀窒樓蠀唀椀脂弃彴塞蝒搀漀挀搀搀攀搀挀昀戀愀戀攀最椀昀彴塞蝒搀漀挀尀尀愀昀挀挀攀戀攀挀昀搀挀戀昀挀搀挀瀀堀嘀戀刀甀瀀刀匀伀氀氀愀堀栀漀刀焀愀漀夀一甀愀愀戀吀最瀀娀欀爀洀挀爀渀挀唀堀蝒昀挀攀昀搀昀戀昀挀愀愀攀愀愀昀搀昀攀蝙捥眀眀眀搀漀挀渀攀琀吀煼焀塞蝒琀睥枍唰瓿蝒礀0R蜰琀塥瑛S琰N琰N琰N琰鐀N琰墖瑛琀塥堀潓N琰N琰鐀N琰塷NNmg堰騀c瑎蕎瑑塥瑛捔蝒即浢顑杢祬瘀蝎匀堀砀最戀

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10、,市场,开发部,经理,10,225460eddb76ede4452c1ba50956870ec9中国海油全面预算管理访谈报告访谈时间:10月22日上午 10:0011:30访谈对象:基地公司市场开发部黄经理、苏经理访谈人:、于红建、盛颖逾访谈内容:了解市场开发部预算管理情况以及在公司预算管理中的作用。访谈纪录(一) 基本情况1.职能市场开发与协调,招投标管理,合同管理以及咨询服务。外事与公共关系调到办公司。2岗位设置1个部门经理,2个岗位力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。5、S

11、CP产业分析模型SCP(structure-conduct-performance,结构行为绩效)模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩(Bain)、谢勒(Scherer)等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节,又有系统逻辑体系的产业分析框架,即:行业结构(Structure)企业行为(Conduct)经营绩效(Performance)。SCP框架的基本涵义是,行业结构决定企业在市场中的行为,而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型,主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击(主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化)时,可能的战略调整及行为变化。行业结构:主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响,包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为:主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化,有可能采取的应对措施,包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效:主要是指在外部环境发生变化的情况下,企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 19 / 17 访问网址: /欅欅况下,企业在经营利润、产品成本

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