1、工工程程项项目目管管理理中中心心招招标标、预预算算审审核核专专员员绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价价标标准准评评分分 通通 用用 指指 标标 领导满意度 对领导交办 工作的完成 情况 直接上级 10% 40% A（810） 极为出色 B（68）出色 C（46）合格 D（24）不理想 E（02）差 在工作中表 现出的能力 直接上级30% A（810） 极为出色 B（68）出色 C（46）合格 D（24）不理想 E（02）差 对其工作中 表现出的工 作态度 直接上级30% A（810） 极为满意 B（68）很满意 C（46）满意 D（24
2、）不满意 E（02）极不满意 每季度工作计划与总结 提交的计划与总 结 10%10 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份， 做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细 、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提 交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己 所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不 足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计 划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结 不客观，敷衍扣除2分。 工工程程项项目目管管理理中中心心招招标标、预预算算审审核核专专员员绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重
3、评评价价标标准准评评分分 专专 用用 指指 标标 负责组织集团项目的招标 工作 制度及流程20% A（910） 招（议）标过程完全符合集团公司的规章制度及流程 B （78） C （56） 招（议）标过程基本符合集团公司的规章制度及流程 D （34） E （12） 招（议）标过程不符合集团公司的规章制度及流程 负责集团项目的预、决算 审核工作 制度及流程20% A（910） 能够及时、准确、高效对集团公司项目的预、决算进 行审核，预、决算过程要符合集团公司的规章制度及 流程，能够及时发现问题，并能够合理解决问题。 B （78） C （56） 预、决算过程基本符合集团公司的规章制度及流程， 数据基
4、本准确，偶有失误或时间不太及时。 D （34） E （12） 预、决算过程不符合集团公司的规章制度及流程，数 据错误较多，审核时间较长，不能完成任务。 预算、决算工作的具体实 施 相关部门15% A（910） 工程预、决算内容与实际要相符，实施严谨，组织有 序，流程顺畅。 B （78） C （56） 工程预、决算内容与实际大致相符，实施程序基本顺 畅，协调良好。 D （34） E （12） 工程预、决算内容与实际不相符，实施过程不严谨。 工工程程项项目目管管理理中中心心招招标标、预预算算审审核核专专员员绩绩效效考考核核计计分分卡卡 指指标标类类别别指指标标名名称称信信息息来来源源权权重重评评价
5、价标标准准评评分分 招（议）标工作的具体组 织过程 相关部门15% A（910） 能够在最短时间内对招标硬件进行询价，询价单位至 少三家或三家以上，且开标前不得泄漏相关事宜及内 容，信息提供准确，合理，组织严谨合理，没有丝毫 错误，工作完成非常出色。 B （78） C （56） 基本能按照上述要求完成，偶有程序及资料信息上的 差错。 D （34） E （12） 不能按照上述要求完成，差错较多，组织混乱。 负责投标单位资质的审核 工作 相关部门10% A（910） 积极、主动、严格、认真审核投标单位的资质，使其 满足招标要求，及时发现审核中的错误，提出合理化 建议，未曾使单位受损。 B （78） C （56） 基本能够审核投标单位的资质，未发生重大损失。 D （34） E （12） 审核不严格，使公司不同程度受到损失。 考考核核总总得得分分=每每项项指指标标的的评评价价结结果果； 每每项项指指标标的的评评价价结结果果=每每项项绩绩效效指指标标的的得得分分 权权重重/绩绩效效指指标标个个数数 考考核核结结果果确确认认签签字字栏栏 考考核核人人签签字字： 日日期期：被被考考核核人人签签字字： 日日期期： 专专 用用 指指 标标
