2001-600662-强生控股：强生控股2001年年度报告.PDF

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上班时间内不得从事任何私人事务，不得在公共场所会见亲友。 捡拾物品应立即上交客服总台或部门主管。 工作时间内保持正确的站姿，不得斜靠、坐、脱鞋、搭二郎腿、高声喧哗。 工作时间内不得频频看表。 工作时间内不准打私人电话，不得随意串岗。 工作时间内不得吃东西、唱歌、吹口哨、打拍子、吸烟、喝酒、打架、闲聊，不得粗言秽语。 于顾客、上司、供应商面对面经过时，要侧身让路，并点头致意。行动迅速敏捷，不得并肩而行，请人让路时须用敬语：对不起，请让一下。 不得强买强卖，各部门员工之间应和睦相处。 不得在顾客背后做鬼脸，嘲笑顾客的缺陷，不得以任何借口嘲讽、挖苦顾客，不得与顾客开过分的玩笑。 不得于顾客发生任何争执。 不得因个人情绪影响工作，工作时间内不得流露愤怒、紧张、冷漠、厌烦等情绪。 不得以任何形式收受供应商及公司业务联系人士的回佣、礼物和借贷等。不得假借公司名义向外担保或在外作其他兼职。 不得违反在收款方面的收款规定。 不得挪用公司资金作为私人或个人用途。 不得向上司、同时及下级提供虚假的商业情报。 不得对超出自己工作权限的问题擅作主张，应立即汇报上级并请求指示。 绝对服从直属上司的工作安排。 不得制造和向其他员工、顾客和供应商传播任何谣言。 不得教唆其他员工干扰任何部门的正常工作。 不得胁迫、诽谤、殴打或非法监禁任何其他员工、顾客和供应商。 不得拒绝防损人员在必要时的安全检查。 员工不得购买超市的惊爆价商品（不包含DM商品），员工在上班时间内不得购物，不得佩戴胸卡购物。 文明经商、礼貌待客、主动热情、一视同仁、精神饱满。 服从上级、爱岗敬业、团结合作。 爱护公物、见义勇为、勤奋工作、努力创新。 以上规定适用于超市全体员工，必须熟记于心。如有违反一经发现，必做如下处罚： 处罚方式分为：书面警告，经济处罚，降薪，除名。 本行为规范由防损部、人事行政部共同监督执行。 食品、百货、生鲜2004年度绩效考核方法 补充规定 未完成当月销售指标的部门组长，按照当月销售计划额与当月实际销售额之间的差额*0.05%扣除（最高不超过200元）。 未完成当月销售指标，部门主管按照当月全店销售计划额与当月实际销售额之间的差额*0.1%扣除（最高不超过200元）。 连续三个月未完成月计划销售指标的部门，更换部门主管（以实际情况而定）。 关于早晚例会的规定 根据公司卖场工作需要，特对早晚例会作如下规定： 员工上、下班时，必须准时参加早晚例会，参加例会时在规定的位置站立，严禁讲话。 早、晚例会安排如下： 早会：分为全店晨会和部门早例会； 晚会：部门晚例会。 时间安排：全店早晨会为每周一，周一店长分别主持； 部门早晚例会为每日营业前，及每日营业结束后5—10分钟。由各部门主管主持。 主要传达公司的管理要求和本部门的销售工作安排，部门主管要对例会传达的工作进展进行检查。 关于员工旷工的处罚规定 公司现就员工旷工有关事宜做如下规定: 员工请假无假条，事后无任何解释说明者，一律按照旷工处理； 员工每月旷工一次者,按照《新百超市公司员工手册》相关规定给予书面警告一次； 员工每月旷工两次或两次以上者，按照《新百超市公司员工手册》相关规定，公司即时与其终止聘用关系； 员工无任何理由旷工累计达三天者，公司即时与其终止聘用关系； 每周人事行政部统计上一周旷工人员名单，旷工次数及处罚情况，于每周一早点名时予以公布，设立 “员工公告栏”； 本公告自公布之日起正式执行。 关于员工迟到、早退的处罚规定 公司现就员工迟到、早退做如下规定： 员工每迟到或早退一次，罚款10元，罚款须在客服部公布之日起，在客服部规定时限内自行缴纳到客服部，如逾期不缴者，视为情节恶劣，按照公司《员工手册》相关规定处罚。 员工迟到或早退累计三次者，视为一次矿工，按照公司《员工手册》相关规定处罚。 每周由人事行政部或客服部统计上一周迟到、早退人员名单，迟到、早退次数及缴纳罚款情况，于每周一早点名时予以公布，添入“员工公告栏”。 本规定自公布之日起正式执行，适用于2005年1月份考勤。 赠品验收、发放及帐务处理程序 超市“赠品”种类如下： 捆绑免费赠品：指赠品与商品用胶带组合在一起，随同正常商品一同销售。 非捆绑免费赠品：①指供应商对某种特定商品进行促销活动而由客服部统一发放的赠品。 ②为提高及配合超市整体销售而提供的免费商品。 自购赠品：指超市为特定活动所购买的有价商品。 二、赠品的验收、发放及帐务处理流程： 捆绑免费赠品： 必须制做黄色底红色“附送赠品”字样的胶带，必须由供应商捆绑完毕后方能进入卖场，若供应商未捆绑时，理货员必须在收货组捆绑完毕后方能进入卖场。捆绑时应注意，赠品不得覆盖在正常商品的销售条码上，若赠品有条码时须用本超市自制的赠品标签（赠品标志由收货部在白色条码纸上打印），防损部员工贴标。 非捆绑免费赠品： (1)由供应商填写一式两联“赠品送货清单”（一联财务、一联供应商）→收货组收货→ 双方签字确认→第二联交供应商带回。 (2)收货组根据“赠品送货清单”第一联和防损部收货口防损员填一式三联“携入携出单”（一联财务、一联客服、一联防损留存）共同出货给客服部。 (3)客服部根据 “携入携出单”入赠品三级账，客服部指派专人记账，财务部根据厂商“赠品送货清单”及“携入携出单”做赠品三级帐。 (4)发放赠品时：客服部必须按其赠品品项发放，根据采购部出具的赠品发放方案进行发放。 (5)每日营业终了后，由客服部记账员统计赠品发放情况填制“赠品发放日(周)汇总表”，一式两联，一联客服、一联财务，汇总表先交电脑部，由电脑部审核发放的赠品数量是否一致或小于销售数，信息部审核签字后，第一联财务部记三级帐。 (6)财务部每周二早与客服部对账一次，每次促销活动结束后进行实盘。 (7)活动结束后若有剩余赠品，由客服部将商品退回收货组，由收货组通过采购部进行处理，转商品或退回供应商。 关于评选“星级员工”的规定 为了表扬先进收银员，鼓励全体客服人员，公司决定从开业起每月评选一位“星级收银员”，现将评选办法公布如下： 凡符合《新百超市公司员工手册》奖励制度关于评选优秀明星条款规定的收银员均有资格参加评选。 每月最后一日由客服部主管将符合条件的员工姓名告知全体人员，利用早晚例会时间投票选出，得票数过半，且得票数最多的为“星级员工”，由人事行政部负责监督检票，并报店长审批。 获得“星级员工”称号的员工颁发奖金200元，并留存个人档案。 关于“优秀员工”评选办法的修改提案 尊敬的领导： 根据我公司的实际工作需要，配合人事行政部工作的顺利开展，更好地鼓励员工努力工作，积极向上，特对“优秀员工”评选办法提出如下建议： 参选部门：食品部，百货部，生鲜部，客服部，防损部，收货部。 考核部门：食品部，百货部，生鲜部，客服部，防损部，收货部。 参选名额：由参选部门自行选举、推荐一名候选人参加评选。 考核办法： 每月20日，参选部门自行选举、推荐一名候选人，并于当月25日12：00前报人事行政部。 参加考核人员：候选人本部门主管，候选人本部门同事，与候选人相关协作部门同仁，共计五人。 每位候选人对应五位考核人员，由人事行政部于26日随机按照（2）款进行发放，并于27日上午12：00前收回所有评选考核表。 评选考核表满分100分，按照各位考核人员评分的20%分别记提分值，五人合计分数为候选人最后的分。 次月1-4日人事行政部出考勤汇总，确定候选人出勤率。 次月6日人事行政部将候选人评选考核表及出勤率上报店长办，由店长或总经理审批。 审批结果于8日公布，出勤率最好及考评得分最高的候选人为当月“优秀员工”。 如出现并列候选人情形，重新选择考核人进行考核，以最终确定“优秀员工”人选。 奖励办法： （1） 评选为“优秀员工”的同仁，公司给予单月奖金 元，并颁发笔记本一册。 （2） 其余参选候选人颁发笔记本一册，以资鼓励。 6. 本评选办法经店长或总经审核批准后，即日生效。 以上评选办法有疏漏不当之处，望领导给予指正修改。 此致 敬礼 建议人：谭振继 2004年11月29日 2010 年 4 月 10 日进场，配合土建做预留预埋。 至 2010 年 10 月 10 日，主干管道安装、试压完成，主体的整个安装工作 完成 60%，公共区域（电梯间及大厅）安装工作基本完成（各种管道试压保温 完） 。2011 年 1 月 10 日给排水、消防水管道试压、保温完成；强、弱电电缆敷 设完成，管内穿线完成。 装修工程施工装修工程施工 2010 年 8 月 30 日装修开始，安排 5 个月。 蓝湖国际蓝湖国际 A 区区(一期二部分一期二部分)3#楼楼 11 4.5 进度控制点进度控制点 根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点： 第一进度控制点：2010 年 4 月 30 日，基础结构完； 第二进度控制点：2010 年 8 月 30 日，主体结构完； 第三进度控制点：2010 年 12 月 20 日，安装主体基本完成； 第四进度控制点：2011 年 1 月 10 日，装饰基本完成； 4.6组织部署组织部署 总承包组织施工以土建为主，水电、通风、综合布线、消防、电梯、设备 安装配合施工。 整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期；设备调试及精装饰 施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织目录 第一章 第一章项目简介 2 第二章 第二章施工组织方案与部署 3 第三章 第三章施工准备 6 第四章 第四章工期保证措施 9 第五章 第五章协调与配合 17 第六章 第六章施工程序和主要施工方法 18 第七章 第七章安全保证措施 22 第八章 第八章文明施工与环境保护措施 25 第九章 第九章成品保护和成本控制措施 28 第十章 第十章工程技术资料管理 30 第一章项目简介 一、 工程概况 1、 本工程为中山市东明路路灯改造工程。 2、 工程地址：中山市东明路 3、 建设单位：中山市市政工程建设中心 4、合同工期总日历天数25天。 二、工程范围： 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。 电缆预埋管敷设。 三、工程保修期： 综合验收交付使用起计一年。 四、工程项目特点： 以考虑节省工程费用为原则。 组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章施工组织方案与部署 第一节 部署原则 1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工组织机构 一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 1、 其组成成员如下： 序号 职 务 姓 名 年龄 学 历 专 业 职 称 1 总工程师 欧阳坤 39 本科 自动控制 工程师 2 项目经理 李展乐 46 高中 技师 3 工程技术负责人 欧 斌 25 大专 电气技术 助工 4 工地负责人 夏爱国 31 高中 电工 5 电气施工员 陈森 30 高中 电工 6 质安员 黄明允 25 大专 制冷与空调 7 材料员 汪华昌 36 高中 8 二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 第三节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。 2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第四节 施工方案 进场阶段 对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。 第三章施工准备 第一节 技术准备 一、做好与设计的结合工作 1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 1、 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 2、 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 3、 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 生产准备 一、 劳动力的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 二、 材料准备 1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2、 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 三、 机械准备 1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2、 主要机具一览表施工机械设备表： 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数量 型号 功率 备注 强力振动电钻 2台 32%、TE5 18*1500 手提电钻 4台 FDV16 16*350 弯管器 1台 SYW-2-60 0 台钻 1台 MODEL 2*1500 砂轮切割机 4台 2416S 10*900 手提砂轮切割机 5台 直向5 寸 5*250 大理石切割机 1台 100% 16*350 电焊机 2台 3.2-6mm 5*1200 冲击钻 8把 550/Z 8*1800 汽车 三辆 第四章工期保证措施 1、 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 2、 制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 3、 实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 5、 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施, 限期解决确保工期的按时或提前完成。 6、 承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。 7、 工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 施工进度的保证措施 1、 由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。 2、 项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。 3、 检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期。 4、 施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手续齐全。 5、 实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。 工程质量保证体系 质量体系的建立 1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。 2、 工程质量控制组织形式见附录： 3、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 4、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字。定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报 5、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。 6、 积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 7、 质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持样板到路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。 质量管理组织措施 1、 即质量管理分三个层次，第一层为公司职能部门，负责工程质量总策划，从投标前到中标后的过程控制，最大限度地提供持术支持与管理支持，以分部工程优良来保证单位工程优良，负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制施工过程质量，以分项工程优良来保证分部工程优良，并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。 各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程作好隐、实验、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。 2、 专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 3、 各种不同类型，不同专业的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。 4、 特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。 5、 加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。 6、 工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。 施工过程质量控制 一、 施工准备过程的质量控制 1、 技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。 2、 管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。 3、 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法。 4、 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。 5、 拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。 6、 合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。 7、 采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。 二、 施工过程中的质量控制 1、 严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则。“三先三后”即：先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证。需要进场复验的材料必面进行复验。 2、 优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外，还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。 3、 把好关键工序关。对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即：定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。 4、 把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检和奖罚提供依据。 5、 严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。 6、 做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。 7、 工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织有关人员参加，测试合格后由项目经理组织对工程进行自检，自检合格后报公司初验小组进行内部初验，内部初验合格后报业主，由监理或业主组织初验，初验合格报上级主管部门竣工验收。 8、 对工序间的技术接口实行交接手续。 9、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。 10、 接受监理单位的指导。 11、 认真做好工程的验收交付。 12、 严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。 13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。 14、 及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料。 第四节 责任管理 1、 认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理过程中去，确保工程优质如期完成。 2、 按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求，编制详细、完善的质量保证计划，由公司总经理签发后，进行实施。 3、 编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。并制订应各施工阶段的质量保证计划。 4、 定期召开一次协调会，解决在质量计划执行过程中遇到的新问题并在会议上与各方及时商讨解决。 第五章协调与配合 第一节 施工现场的协调与配合 一、 工种之间的配合 1、 布置的配合，各工种本着小管让大管的原则，合理布置调整各种管道、电气槽架走向及其支架位置。 2、 设备安装应在设备到货后尽快安装就位，为管道连接、电气接线创造条件。 二、 安装与土建的配合 1、 预留预埋的配合：安装预留人员按预埋图预留预埋，预留不得随意伤损建筑结构钢筋，与土建结构有矛盾处，由工长与土建协调处理。 三、 施工用电和场地配合 由于工程施工工种比较多，由土建对场地地域进行划分，对各作业段设专业配电用电箱，以保证施工进度的要求。 第二节 与业主、监理单位及有关单位的协调与配合 一、 业主及监理协调与配合 “业主满意”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一