1、GQ/MMGS 某某有限公司企业标准Q/MMGS G04032020 断点管理规标准2020 08 - 01发布202008- 01实施某某有限公司发布Q/MMGS G04032020前言本标准由某某有限公司制造中心提出。本标准由某某有限公司制造中心生产计划部归口管理。本标准由某某有限公司制造中心生产计划部负责起草。本标准主要修订人： 本标准为2020年*月*日首次发布。IQ/MMGS G04032020断点管理标准1 范围本标准规范了因产品技术更改、工艺更改及产品退市造成的物料断点管理，旨在通过断点管理对产品更改实施情况进行有效控制，减产呆滞物料的形成。本标准适用于（新产品及量产产品）产品技
2、术更改的物料断点的管理、工艺更改（工艺方法调整、工艺参数调整）的物料断点管理以及产品退市的物料断点管理。2 术语和定义2.1 断点：新旧状态物料实施切换和原状态物料停止使用的交替点。分为强制性断点和非强制性断点。2.2 强制性物料断点：存在重大设计或质量缺陷必须立即整改应对的物料断点；2.3 非强制性物料断点：因设计改进、工艺升级、质量改进等造成零部件状态变化，原零部件可继续过度使用的物料断点。3 职责3.1 技研中心3.1.1负责产品技术更改、工艺更改前产品实物更改状态的验证与确认，以及更改通知单的下发；3.1.2负责产品技术更改、工艺更改后模具的改制及验证工作；3.1.3负责因技术设计缺陷
3、等原因造成的强制性物料断点通知的下发工作；3.1.4负责产品退市通知单的编制及下发工作；3.2 制造厂工程部3.2.1负责产品技术更改、工艺更改后工装的改制及验证工作；3.2.2负责产品技术更改、工艺更改后产品试装的验证、状态确认，以及后续生产指导工作；3.2.3负责断点剩余物料的改制再利用工作；3.2.3负责最终断点通知单的下发工作；3.3 营销中心负责产品退市需求的提报工作；3.4 采购中心负责产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单下发后，供应商在制品数量的统计、确认、提报工作；负责与供应商确定因断点而造成切换采购品的退换工作。3.5 PMC部负责产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单下发
4、后，仓库内物料数量的统计、确认、提报工作；负责因断点而造成切换在制品的处理工作。3.6 制造工厂包括（车身车间、电泳车间、涂装车间、装配车间）3.6.1负责产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单下发后，车间物料（半成品、在制品、成品）的统计、确认、提报工作；3.6.2负责配合工艺部门对产品技术更改、工艺更改后的试装及验证工作；3.7 生产计划部3.7.1负责各部门在产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单下发后，物料提报信息的收集汇总、切换时间的确认、及断点通知的下发；3.7.2负责产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单下发后，物料断点台帐的建立及断点实施情况的管理；负责协调因断点而造成切换在制
5、品的处理工作。3.7.3负责本管理标准的制定及归口管理，负责物料断点执行过程的考核。4 产品技术更改、工艺更改、产品退市通知单的确认流程4.1采购中心落实供应商内部在制品的过渡数量（按采购计划），在一个工作日内上报生产计划部，并在“更改通知确认单”（见附表2）上签字；4.2 PMC部门组织对更改零部件库内物料数量进行统计、确认，在一个工作日内上报生产计划部，并在“更改通知确认单”（见附表2）上签字；4.3各制造厂/车间对线上在制品进行统计、确认，在一个工作日内上报生产计划部，并在“更改通知确认单”（见附表2）上签字；4.4更改通知的最终确认生产计划部根据各部门确认的情况，结合实际生产，一个工作
6、日内汇总完毕，确定断点的具体实施时间，在“更改通知确认单”（见附表2）上签字，报生产副总/总监、总经理批准执行。5 物料断点的执行5.1 采购中心根据物料断点要求，调度供应商将断点的零部件在进厂报检前进行标识，以便于区别老状态物料；5.2 PMC部根据物料断点要求，发放新件并将更改前老件通过采购中心退回供应商；负责因断点而造成切换在制品的处理工作。5.3 各制造厂/生产车间按技术更改、工艺更改要求生产试装，对生产过程存在的问题及时向技术中心、工程部反馈；5.4物料断点通知单编号规则-年份月份断点通知单顺序号6 考核管理6.1各部门提报的数量与实际数量不符，影响产品物料切换，相关责任人单台负激励
7、10元;6.2各部门提报的数量与实际数量出入较大的（出入数量/实际数量20%），根据出入物料市场价值的80%对责任人考核。7 记录附表1：R0403-01 产品技术更改通知登记台帐附表2：R0403-02 更改通知确认单 附表1：LOGO更改通知登记台帐 R0403-01表号： 生效日期：序号接收通知单更改内关联要求体允许断点时间断点机号备注日期编号容描述零部件现日期过渡数量123附表2：LOGO更改通知确认单 R0403-02表号：R0403-02生效日期：2020-*-*更改通知单编号接受日期更改内容描述确 认 结 果更改涉及在制品情况确认单位零部件名称图号在制品数量确认建议断点过渡数量签字下料段物料数量生产线在制品数量仓库库存数量供应商在制品数量（包括在途）确认采购中心PMC部车身车间电泳车间涂装1线涂装2线乐邦涂装生产计划部意见(断点时间)营销中心意见生产副总/总监批准_6
