1、权变原则，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨 10在实践中，结合日本企业管理的特点，将目标管理理论赋予日本化的个性，形成自己的管理风格。1按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比关系。反比 2定量预测比定性预测准确。定量预测并不一定比定性预测准确。 3预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。4在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。中期预测 5依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势做出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
2、定性预测1决策本质上是一个系统的过程，而非“瞬间”的“拍板定案”。2战术决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策，多为程序化决策。业务决策 4盈亏平衡点法适用于风险型决策。确定型决策 5当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策，可以采用盈亏平衡点法。 决策树法 6决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
3、整体效用原则 7事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等，都属于战术决策。战略决策 8任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础这就是决策的目标性特征超前性1组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。不是简单的毫不关联的个人的加总，是人们为了实现一定目的，有意识地协同劳动而产生的群体 2从企业组织结构的定义中可以看出，组织结构的本质是责权利关系的划分。职工的分工合作关系 3为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是管理学意义上的组织。譬如某企业、某协会等。一般含义 4管理幅度越
4、大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。越小 4企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。集权 5各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。1当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。2企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。分权 3组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制
5、。直线职能制 4M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。型结构 5管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。6究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。1采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。内部来源 2管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。3在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。理解
6、能力和组织执行能力 4管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。6让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。职务轮换1按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。均权 2根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。大 3阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。4在一个领导班子
7、里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。将才 5权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。1根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。主管人员 3表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。是一种负强化的激励 4高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。1在现代管理实践中，管理常常被视为其多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。控制不仅仅是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环活动的起点 2现场控制是一种管理者与
8、被管理者面对面进行的控制活动，它要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。适当的授权 3集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。4在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。各级管理人员及其所属的职能部门 5有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。重点原则 6坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。1企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制，非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。工作质量控制 2全面质量管理强调的是主要
9、人员参与和主要过程的质量管理。全员参与和全过程质量管理 3预算是以数字形式表示的计划，多数是指投资预算。财务预算 4一般来说，弹性预算控制性较强，但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。刚性预算 5传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性，但不能反映下期各项活动的真实需要，可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。6成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标，促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施，以增强管理者的成本意识、提高成本效率。7管理者自觉构外型式见附录三。? 第四章 攀登与悬空作业的平安防护? 第一节 攀登作业? 第411条 在施工组织设计中应确定用于
10、现场施工的登高和攀登设备。现场登高应借助建筑构造或脚手架上的登高设备，也可采纳载人的垂直运输设备。进展攀登作业时可使用梯子或采纳其他攀登设备。? 第412条 柱、梁和行车梁等构件吊装所需的直爬梯及其他登高用拉攀件，应在构件施工图或说明内作出规定。? 第413条 攀登的器具，构造构造上必须结实可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特别作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。 纇纇，也包括对网络中设备的威胁，但归结起来，主要有以下几个方面。 2.1 网络硬件设备方面。计算机网络硬件设备是互联网中必不可少的部分，硬件设备本身就有着平安隐患。电子辐射泄露确实是其主要的平安
11、隐患征询题，也确实是说计算机和网络所包含的电磁信息泄露了，这增加了窃密、失密、泄密的危险；此外平安隐患征询题也表达在通讯部分的脆弱性上，在进展数据与信息的交换和通讯活动时，主要通过四种线路，即光缆、线、专线、微波，除光缆外其它三种线路上的信息比较容易被窃取；除上述方面外，计算机的操作系统与硬件组成的脆弱性，也给系统的滥用埋下了隐患。 另外，挪动存储介质。挪动存储介质比方U盘、挪动硬盘等，由于其本身具有方便小巧、存储量大、通用性强、易携带等特点，应用比较广泛，尤其是涉密单位，这给网络系统的信息平安造成特别大的隐患。如有的不明白U盘、挪动硬盘上删除的文件可以复原，将曾经存贮过私密信息的U盘外借，造
12、成信息的泄露。 2.2 操作系统方面。操作系统是对网络系统与本地计算机的平安起关键的决定性作用的部分。这是由于构建用户连接、上层软件、计算机硬件三者间联络确实实是计算机的操作系统。操作系统要在复杂的网络环境下可以更好的工作，无疑会出现平安方面的破绽，后门与系统破绽是操作系统最主要的平安隐患，其包含诸多的征询题，比方Windows的远程过程调用RPC破绽、Linux下的缓冲区溢出等。因此，特别容易可以看出，在不能完全符合软件平安需要的情况下所引发的计算机网络系统的主要缺陷是操作系统软件的平安破绽的本质，另外，由于操作系统存在平安隐患，数据库程序及电子邮件等都有可能会存在危险。按照破绽被利用的不同
13、方式，有大约237条的攻击属于远程攻击，而本地攻击仅有25条，由此得出 金和软件用户应用情况和信息化现状调研问卷第一部分：企业基本信息1、 基本情况：企业名称：_使用产品：_用户数：_通讯地址：_ 联系人：_E-mail：_ 联系电话：_2、 2010年年度营业收入： _A.20亿以上 B.10亿-20亿 C.1亿-10亿 D.5000万-1亿 E. 1000万-5000万 F. 500万-1000万 G.500万以下3、 企业总人数：_管理人员数：_A.5000人以上 B.5000-3000人 C.3000-1000人 D.1000-500人 E. 500-100人 F. 100-20人 G
14、.20人以下4、 企业是否有分支机构：_A.无B.有，分支机构数量：_个5、 企业经济类型：_A.国有B.集体C.三资D.股份制E.民营F.其它_6、 企业主营业务属于哪个行业：_A. 农、林、牧、渔业 B. 采矿业 C.制造业 D.建筑业 E. 电力、燃气及水的生产和供应业F.交通运输、仓储业 G.邮电通信业 H.批发、零售业 I.餐饮业 J.金融保险业 K.IT业 L.房地产业 M.社会服务业N.卫生和体育业 O.社会福利业 P.教育和文化艺术业 Q.科学研究和综合技术服务业 R.国家机关、党政机关 其他行业：_第二部分：信息化建设现状1、 企业互联网的接入方式为：_A.光纤 B.ADSL
15、 C.专线 D.以太网2、 企业有电脑：_A.10台以下 B.10-50台 C. 50-100台 D. 100-300台 E.300台以上3、 有无信息化管理部门：_ A.有 B.无专职部门，但有专职信息化人员 C.无（兼管人员也统计在此）4、 董事长或总经理是用电脑办公：_A.是B.否5、 是否设有CIO（首席信息官）：_A. 有 B.无，主管信息化工作的人员所属部门和职务：6、 现有的IT人才是否满足企业需求： A. 是 B.否，主要缺类型人才7、 对IT人才的需求：_A. 无 B.1-2人 C.2-4人 D.5人以上 8、 2010年，企业在信息化建设方面投入：_A.5万以下B. 5-1
16、0万C.10-20万 D.20-50万E.50-100万 F. 100-200万 G.200-500万H.500万以上9、 企业信息化建设分系统状况：类别已实现建设中已计划有需求未计划应用效果很好好一般不好企业网站（或企业门户）财务管理系统企业资源计划系统（ERP）客户关系管理系统办公自动化系统（OA）供应链管理系统进销存管理系统CAD/CAM/CAPP/CAE产品数据管理PDM资产管理系统(EAM)人力资源管理系统商务智能系统（BI）智能终端（pad、智能手机）服务器网络设备（交换机、路由器）网络通信产品信息安全产品视频会议系统数据库操作系统第三部分：应用与需求1、 贵单位目前使用金和软件的
17、通常的上线率（平均在线人数/总用户数）有多少：_A20%以下 B.20%-40% C.40%-60% D.60%-80% E.80%以上2、 贵单位目前整体使用金和软件最多的前五个模块是什么： _A.公文管理 B.工作流程 C.精确执行D.个人事务（日记、任务等）E.费用管控 F.信息发布和门户G.信息交流 H.知识管理 I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台 N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_3、 贵单位董事长或总经理使用金和软件最多的前三个模块是什么： _A.公文管理 B.工作流程 C.精确执行 D.个人事务（日记、任务等） E.费用管控 F.信
18、息发布和门户G.信息交流 H.知识管理 I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台 N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_4、 贵单位目前使用金和软件产品过程中，不能满足管理需求的功能和模块有：_A.公文管理 B.工作流程 C.精确执行 D.个人事务（日记、任务等） E.费用管控 F.信息发布和门户G.信息交流 H.知识管理 I.项目管理 J.行政管理 K.人力资源 L.客户管理 M.工作台 N.管理驾驶舱（BI） O.业务开发（描述内容）_5、 贵单位未来对于信息化规划的需求是：_A.实现系统整合 B.实现管理驾驶舱（BI） C.实现业务管理的开发 D.完
19、善或增加基础模块的功能 E.C6低版本升级到高版本 F.IOAS低版本升级到高版本 G.使用的IOAS升级到C6版本 H.实现移动管理 I.实现系统性能提升 J.增加模块 K.增加用户数 L.深度推广 M.其它_6、 贵单位在信息化建设过程中遇到了哪些问题或困难：_A.高层领导对信息化重视不够 B.信息化体制机制没有理顺C.信息化建设思路不清晰 D.资金投入不足E.缺乏企业信息化人才 F.其他7、 对于以下业务，通过信息化手段带来较大收益的有：_支撑程度比较差的有：_A.研发设计 B.生产制造C.产品管理 D.财务管理 E.人力资源管理 F.进销存管理 G.市场营销H.客户服务 I.日常办公
20、J. 领导决策 K.内部协作 L.产业链协作 M.产能提高 N.业务扩张 O.节能减排 P.安全生产8、 企业开展信息化建设最先考虑的三个目标：_A.降低生产经营成本 B.提高生产经营效率 C.扩大产品销路 D.及时掌握生产经营情况 E.规范生产经营行为 F.提高经营决策水平 G.提高企业知名度H.降低生产经营风险 I. 快速响应客户需求 J. 其他_9、 贵单位对于金和软件的产品和服务提供商有何意见和建议？A.更加优惠的价格 B.随时提供技术指导和支持C.信息化人才输送D.组织同类型企业信息化交流分享会议 E.根据企业需求量身定做产品 F.免费培训信息化相关知识 G.其他_ 填写人(签名)：
21、_填写时间：_年_月_日感谢您为金和软件2012年服务策略和内容的制定提供参考依据！金和软件将全力为你的企业管理的健康保驾护航！7全国2010年4月自学考试组织行为学试题课程代码：00152一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1态度一旦形成将持续一段时间而不轻易改变，在这方面起着突出作用的是(B)3-53A认知B情感C意向D行为2把组织作为一个整体来研究组织的心理与行为规律的是(D)1-14A行为科学B组织科学C微观组织行为学D宏观组织行为学3用数量指标对每种情况中可能
22、有或可能没有的心理现象进行分析的方法是(B)2-35A趋势分析B抉择分析C相关分析D因素分析4把能力分为能力低下、一般能力、才能和天才，其划分的标准是(A)3-63A差异性B倾向性C适应性D独立性5创造性行为的特点是(C)4-79A社会性B系统性C主动性D管理性6在领导决策过程中必须提出两个以上的方案进行比较，在多种方案中择优选用。这体现了领导决策应坚持(A)12-281A择优原则B随意原则C衡量原则D平衡原则7按个人生命周期划分，人的一生大致可以划分为几个阶段?(B)5-113A四个B五个C六个D七个8“事业生涯计划是一个持续发现的过程”。提出这种观点的代表人物是(C)5-108A霍莱特B霍
23、兰德C薛恩D罗斯9组织中所存在的亚文化，通常是以何种群体为中心产生的？(D)6-129A正式B非正式C异质D工作10在人的个性特点中，决定一个人在他人心目中印象的关键因素是(C)8-181A外貌B聪明C热情D能力11在预测群体成员的离职率的问题上，影响最大的变量是(C)6-133A外部环境B群体规模C群体构成D群体任务l2一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观，活动效率提高或降低的倾向被称为(A)7-148A群体促进效应B社会惰化效应C协同效应D从众效应13群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是(C)7-174A头脑风暴法B命名小组法C德尔斐法D电子会议法14了解人际关系最简便、最
24、常用的方法是(A)8-187A观察法B社会测量法C关系分析法D参照测量法15管理群体间互动有许多办法，其中功能性最强，但代价最高的办法是(D)9-202A设计联络员角色B建立工作团队C成立特别工作组D构建综合部门16一般地，人们把冲突源概括为沟通变量、个人变量与(B)9-205A层次变量B结构变量C类型变量D行为变量17领导生命周期理论认为，有效的领导行为应该综合考虑工作行为、关系行为与(A)11-271A被领导者的工作成熟度B被领导者的性格C被领导者的气质D被领导者的个性特点18领导过程是否有效主要取决于(C)11-278A决策的合理性B决策的创新性C决策的正确性D决策的民主性19人的需要因
25、为满足方式的改变而变化，随着生活条件的发展而发展。这表明了需要具有(D)13-305A再生性B交替性C转移性D发展性20美国的组织行为学教授奥德弗认为，在管理实践中将员工需要分为三类较为合理，它们是(B)14-323A生存需要、相互关系需要、合群需要B生存需要、相互关系需要、成长需要C生理需要、尊重需要、权力需要D生存需要、尊重需要、成长需要21吉林羊毛衫厂在实施全员塑形法过程中设立了“三奖”，这“三奖”具体是指(D)15-358A增益奖、增辉奖、增效奖B增辉奖、增效奖、争先奖C增效奖、增益奖、争先奖D增益奖、增辉奖、争先奖22组织成员愿意为组织目标而奋斗的精神状态，或组织中成员的群体意识与群
26、体态度的总称，被称为组织成员的(A)16-390A认同感B协同性C参与度D和谐度23根据组织变革的力场分析方法，为开创组织变革的局面，管理者可以采用下列哪种方法?(B)17-402A降低变革压力的强度B增大变革压力的强度C增大变革阻力的稳定性D把变革的压力转变为变革的阻力2420世纪80年代初兴起了一个新的组织管理科学理论，它的兴起标志着组织管理科学研究进入新的阶段。这一理论是(C)18-428A行为科学理论B权变管理理论C组织文化理论D人际关系理论25世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训，并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的(A)18-44
27、2A学院型B俱乐部型C棒球队型D堡垒型二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。26在调查法中，一般采用的具体的调查方法有(ABD)2-31A面谈法B电话调查法C案例追踪法D问卷调查法E心理测验法27下列属于莱维特所说的组织和群体中正式沟通网络基本形式的有(ABCDE)7-158A轮式沟通BY式沟通C链式沟通D全方位沟通E圆式沟通28领导权的分配应坚持的原则有(BCD)10-232A量才适用，德才兼备原则B职权一致，责权对等原则C分配适度，系统优化原则D因事设人，量才授
28、权原则E保权授责，科学授权原则29途径目标理论的补充者和发展者豪斯教授提出的领导方式有(ACDE)11-270A指令型B独裁型C支持型D参与型E成就型30在下列激励理论中，属于内容型激励理论的有(ABD)14-315A需要层次理论B双因素理论C期望理论DERG理论E公平理论三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）31工业心理学1-13答：所谓工业心 理学就是用心理学原理与方法来分析工业生产、分配、交换和消费 等领域中人的心理与行为规律的科学。32事业生涯的设计5-96答：所谓事业生涯的设计，就是对个人今后 所要从事的职业、要去的工作组织和单位、要担负的工作职务和工 作职位的发展道
29、路，作出设想和计划的过程。33群体思维7-168答：群体思维是指这样一些情况，在这些情况下，群体对于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢 迎的观点得不出客观的评价。34冲突9-203答：冲突是一种过程,这种过程肇始于一方感觉到另 一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响。35职业生活质量15-353答：职业生活质量就是，在工作中员工所产生的心理和生理健康的感觉。四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）36简述文化的功能。1-22答：文化的功能有以下五点：（1）文化是区别不同社会的标志。（2）文化使一个社会的价值观更系统化。（3）文化为社会的团结和组织的凝聚力提供了一
30、个重要的基础。（4）文化对社会结构提供材料和蓝图。（5）社会和组织的文化，能够塑造社会和组织的个性与性格。37简述制约群体有效性的外部环境条件。6-127答：制约群体的外部环境条件有：（1）组织战战略；（2）权力结构；（3）正式规范；（4）组织资源；（5）人员甄选过程；（6）绩效评估和奖酬体系；（7）组织文化；（8）物理工作环境。38简述领导威信的作用。10-234答：领导威信的作用有：（1）决定领导者影响力的强弱；（2）提高领导效能的重要条件；（3）有利于推进组织改革；（4）有助于融洽领导者与被领导者的关系；（5） 有利于吸引人才。39简述组织变革的内容。17-416、417、418答：组织
31、变革的内容有以下几个方面：（1）机构调整和管理体制的调整；（2）企业领导制度的变动；（3）管理的转轨变型；（4）企业经营方式的多样化；（5）企业责任权利体系的完善。40简述组织文化的积极作用。18-432答：组织文化的积极作用有：（1）目标导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）创新功能（5）约束功能（6）效率功能五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。3-46答：麦克里格在进行X理论的概括后，他表示不赞成那种观点和 做法。他提出了一种Y理论来取代X理论。一、Y理论的基本观点有即领导者对被领导者的看法：1、人并非生来就是懒惰，要
32、求工作是人的本能，人们从事工作如游戏和休息一样自然；2、在合适的条件下，人们不仅愿意承担一定的责任，而且还追求责任；3、人的个人的需要和欲望与组织的需要是可以相结合的，只要领 导上安排得当，个人的目标与组织的目标是能够相统一的；袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿
33、莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇
34、葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄
35、莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁
36、芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈
37、羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄
38、肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁
39、罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈葿螈聿蒄葿袁羁莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁薅袇羈莇薄罿膄芃薃虿羆艿薃袁节膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁蚈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀莂蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒂蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃蒅蝿肈羆莁螈螇芁芇莄袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈蒂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃薈
