1、本 科 毕 业 论 文论 文 题 目 ：国有企业的员工激励机制研究指 导 老 师 ：姚若辉学 生 姓 名 ：黄小丽学 号 ： 44481012630006院 系 ：网络教育学院专 业 ：人力资源管理写 作 批 次 ：2011秋8原 创 承 诺 书我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文及资料与以上承诺内容不符，本人愿意承担一切责任。 毕业论文作者签名：_ 日期： 年 月 日目 录摘要IAbstractII一、激励的概念及必要性1（一）激励的概念1（二）激励机制的必
2、要性1二、我国国有企业员工激励的现状分析1（一）管理意识落后1（二）激励方式缺乏科学性2（三）盲目、过度激励2（四）缺乏相应的约束机制2三、加强我国国有企业员工激励的途径与措施2（一）加快国有企业人才激励机制的内部制度建设2（二）加快国有企业人才激励机制的外部环境建设6四、结论7参考文献8摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。激励机制的构建是现代人力资源管理的核心内容。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。企业能否成功
3、地建立和实施激励机制，成为企业可持续发展、在竞争立于不败的关键。我国国企改革处于关键时期，对其加强激励约束机制的研究，有其必要性。要改变国企员工激励弱化的现状，必须建立及创新当前的国有企业员工激励制度。本文主要针对以上问题来进行讨论。关键词：国有企业 员工激励 机制 研究AbstractThe modern enterprise human resources as a strategic resource, has become the most critical factor in enterprise development. The construction of incentive
4、mechanism is the modern human resources management is the core content of. The so-called incentive, is the organization through the design of appropriate external reward forms and working environment, to certain norms of behavior and punishment measures, the use of information communication, to moti
5、vate, guide, and planning to keep members of the organization behavior, organization and its members to effectively achieve personal goals system activities. Enterprises can succeed in the establishment and implementation of incentive mechanism, become the enterprise sustainable development, in the
6、competition invincible key. The state-owned enterprise reform of our country is in the key period, to strengthen the study of incentive and constraint mechanism, it is necessary to. To change the current situation of state-owned enterprise employees incentive weakened, must build and innovation of c
7、urrent state-owned enterprise employees incentive system. This article mainly aims at the above problems to discuss.Key words: state-owned enterprises， staff motivation， mechanism， research国有企业的员工激励机制研究激励管理就是对企业员工进行需求动机研究、确立行为目标、建立激励机制，进而对整个机制进行反馈、控制和调节的过程。国有企业作为一种在制度、目标和管理诸方面具有特性的契约组织，激励在其生产经营活动中具有
8、特别的意义，尤其是在现今我国国有企业改革处于关键时期，急需解决改革中暴露出的诸多问题情况下，加强国有企业的激励问题研究更具有其现实意义。一、激励的概念及必要性（一）激励的概念激励是人力资源的重要内容，也是心理学的一个专用术语，指激发人的行为的心理过程。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。在现代企业管理上，激励就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。（二）激励机制的必要性1.激励机制能调动员工的积极性
9、，提高工作效率员工激励的目标和企业的发展战略紧密联系，激励员工的动机就是要设法使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系， 使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱动下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现企业目标。激励对于调动员工潜在的积极性，使员工出色完成工作目标以及不断提高工作绩效都有十分重要的作用。2激励机制能留住优秀人才，提高人力资源质量激励存在于人力资源管理的每一个环节，每一个环节又都体现员工的价值， 让员工感到下一步还有新的机会。当员工技术发展到顶尖，企业可扩大他的工作范畴。加大工作量，让他的工作具有挑战性，让员工觉得他在公司能学到东西，有发展空间，还
10、可让他们在相应的岗位上担任行政职务或专业技术职务，既让员工感觉到公司对他们的重视，也给他们以事业施展的平台，因此适当的激励使员工对公司的归属感有极大作用。3激励机制有助于形成良好的企业文化良好的文化氛围是企业生存和发展的基础，而企业文化的培育离不开正反两方面的强化，通过运用奖惩手段，促进员工产生超越自我的，努力工作等价值观的形成，塑造良好的企业文化氛围。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。二、我国国有企业员工激励的现状分析随着现代企业制度的不断完善，为适应现代企业的发展，我国国有企业也相继建立了以激励机制和约束机
11、制为核心的人力资源管理制度，为企业的发展提供了制度的保障。但从总体上来看，多数国有企业目前的员工激励机制还未尽完善，主要体现为以下几个方面：（一）管理意识落后部分国有企业，尤其是一些中小企业，管理思想落后，没有把人才当作一种资本来看，没有意识到激励机制的作用，因此不能够挖掘人的潜力。还有一部分企业，只说不做，口头上重视人才，实际上还是延续以往的方式，导致员工很难有高的积极性。此外，还有不少企业虽然建立了激励制度，但由于没有其他配套的管理制度，比如分配制度、考核制度等与激励制度相互依存和相互影响，没有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的激励机制。激励制度有自己发生作用的过程，单纯的激励制度
12、起不到应有的作用，往往只是流于形式，不可能有好的效果。（二）激励方式缺乏科学性许多国有企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，“一刀切”地对所有的人采用同样的激励手段，没有认识到激励的基础是需要，结果适得其反。同样的激励手段不可能满足所有的需要。按照需要层次理论，即使是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段。如果企业对员工的激励仅仅采用奖金的形式，单一的激励方式可能会挫伤优秀人才的积极性，最终形成“逆向选择”，导致优秀人才外流。（三）盲目、过度激励部分企业在制定激励措施时往往依葫芦画瓢，“
13、别的企业怎么做我们就怎么做”。合理的借鉴是必须的，但很多企业只是照搬。激励的有效性在于需要，只有立足本企业员工的需要，激励才会有积极意义。此外，有人认为激励的强度越大越好。其实，这也是一种错误的观点，凡事物极必反，激励也是这样。过度的激励就会给员工过度的压力， 当这个压力超过员工承受力的时候，结果可想而知，适当的激励才会有积极意义。（四）缺乏相应的约束机制很多企业在设计激励机制时，往往片面地考虑正面的奖励措施，而轻视约束措施和惩罚措施。有的企业即便制定了约束和惩罚措施，往往没有执行，流于形式。在奖励方面，一刀切采取重赏，根本起不到表彰先进鞭打后进的作用，结果导致整体责任意识下降。三、加强我国国
14、有企业员工激励的途径与措施(一)加快国有企业人才激励机制的内部制度建设建立有效的企业人才激励机制，必须首先从企业内部各种制度入手，形成一套科学、有效的企业人才激励制度体系。这些制度在企业内部具有权威性、约束性，全体员工必须人人遵守、自觉维护，谁违反，就要承担相应的责任。1完善薪酬福利制度富有竞争力并与业绩紧密相联的薪酬，再加上令人有放心感的福利制度是企业吸引人才的第一法宝。业绩最突出的人才应得到最好的报酬，每一位员工都能从企业的福利制度中受益。(l)实行多劳多得的工资制度，激励员工的劳动积极性工资是企业最基本的分配形式。良好的工资制度能够刺激员工努力工作，多做贡献，有助于吸引和激励员工。例如技
15、能工资，强调多劳者多得，激励员工具备更多、更精的劳动技能。应该采用人性化的保底工资，特别是那些工作在一线的职工，往往劳动强度最大，工作环境最差，确保他们劳有所酬，多劳多得，不仅是对他们劳动价值的肯定，也体现国有企业对职工群众的关心，是国有企业维护职工利益的证明。(2)创新薪酬模式，对经营者实行股票期权激励，使短期激励向长期激励转变对企业剩余支配权和索取权占有的不同，在很大程度会影响经营者的经营努力程度和监督努力程度。因此，要确立经营者合法享受剩余支配权和扩大剩余索取权的权利，通过增加经营者剩余支配权和索取权的比例来提高经营者长远利益和企业利益的紧密度，对企业经营者形成长期激励。股票期权制作为一
16、种对经营者的激励约束制度，则可以克服以上不足，可以将经营者的自身利益与企业的长期利益结合起来，具有更明显的激励作用，有利于公司的长远发展。股票期权(stockOPtino)也称认股权证，是一种看涨期权。它指的是公司给予员工(主要是高级管理人员)的一种权力，期权持有者可以凭权力在一定时期内(一般为3一10年)以一定价格(施权价)购买一定数量公司股票的权利。对持有者来讲股票期权只是一种权力，而非义务。只有当行使期权时的股票价格高于“施权价”，有价差收入时，期权持有者才会行权；否则期权持有者将放弃行权，其本人并无损失。由于在有效市场中股票价格是企业长期盈利能力的反应，且是股票期权的价值所在，而股票期权至少要在一年以后才能实现，所以要求经营者努力改善企业的经营管理，以保持企业股价的长期稳定增长，这样才能取得收益。正是股票期权的上述特点，才使其具有长期激励的功能，较好地解决了所有者与经营者之间的利益矛盾。在社会主义市场经济中，有必要因地制宜地引进并构造中国式的股票期权激励方案，以使企业在经营管理，特别是人才激励机制方面走出一条新路。股票期权激励制度的实施需注意的主要
