1、的资产拥有权和控制板面划分的组织结构，如母子公司制。第二，管理结构和法人结构的结构类型不同。管理组织结构的控制是通过业务汇报线，业绩考核和关键岗位的任免机制实现的；法人结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的。如母公司对应的是子公司，不是分公司；而总公司对应的是业务单元。2.法人治理机制（股权投资公司）法人治理机制是法人结构下的一种管控，如股权投资公司。在股权投资公司，董事会代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动，进行现场参与和决策，帮助制定长期战略保证发展并评估领导层，但避免直接干涉子公司的日常管理。法律明确规定了股东、董事会、监事会和管理层的权力和义务。在法人治理机制中，股东结构本质上
2、优于股权结构。一般来讲，股东拥有的股权与对公司的控制力是对等的，如大股东有大话语权，小股东有小话语权。但在股权投资公司中，股东拥有的股权与对公司的控制力并不完全对等，小股东也可以管控公司。因此，在法人治理结构中，企业的决胜力在于股东的影响力。【案例】国美电器专业董事会，仍让贝恩投鼠忌器陈晓与黄光裕在公司董事会的控制权之争始末如下：2008年11月，黄光裕被拘。2009年1月18日，黄光裕辞去国美电器董事职务,他作为国美主席的身份同时自动终止。2009年5月，陈晓接替主席之后，引入贝恩资本，并绑定协议：必须尽力确保贝恩资本方面的董事人选陈晓、王俊洲、魏秋立，三个执行董事中两个被免职就将以1.5倍
3、的代价回购24亿元赎回可转债。协议规定，陈晓以个人名义为国美电器做贷款担保，如果离职将会解除担保。根据国美电器与贝恩签订的可转债条款，只要在银行出现1亿元的不良贷款就属于违约事件，贝恩即可获得24亿元。2010年5月11日，面对贝恩资本的三名投资人续任非执行董事，黄光裕以大股东的身份否决了该提议，而当晚陈晓召开董事会对此进行翻盘。2010年5月18日，黄光裕被判有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。2010年5月29日，国美电器发布的公告资料显示，公司有意授权董事配发、发行以及处置不超过国美电器在2008年5月20日已发行股本面值总额20%的新股。如果增发20%股权，贝恩也进行转债，陈晓
4、、KKR(或其他机构)和贝恩资本的合计控股比例将达到24.76%，而黄光裕方面的股份将降低为25.9%，二者相差无几。另外，国美计划下半年进行期权激励，黄的股本将进一步稀释，其大股东地位将基本丧失。随后，黄光裕亮杀手锏，称一旦失败，将收回托管给上市公司的372家非上市门面店而独立门户，与上市公司展开同业搏杀。最后，在2010年9月28日股东大会上，陈晓尽管留任了，但黄光裕也达到一个条件，就是董事会不能再增发股权比例，大股东的股权比例锁在了最底线。2011年3月，陈晓离职，黄光裕彻底夺回控制权。在上述案例中，锁定协议才是激发黄、陈争夺控制权的导火索，黄陈矛盾真正的公开化是在2010年5月11日。
5、最后经过几个月的调整，以大股东的完胜结束了这场争夺权。黄光裕的股权结构是均衡的，其能取胜凭借的是非上市公司的资产。此外，国美的董事会非常专业，贝恩、陈晓及其管理团队高度一致，为不损害国美电器的资本，最后选择了妥协。【案例】雷士照明外行董事会，创始人比例再小也有回归可能性2012年5月，吴长江从雷士照明董事长位置离职。不久后，吴长江称不是主动辞职，而是赛富的合伙人阎焱使用诡计迫使其离开。吴长江要回归，阎焱提出三个条件：第一，把被调查的事说清楚，不能影响公司；第二，弄清关联交易的事；第三，回归后要听从董事会的决议。双方因此产生了对抗，其中吴长江发挥了影响力，带领大量的员工、供应商罢工游行。此次对抗
6、所对决的是二者的股权。赛富和施耐德加起来将近29%，而吴长江个人是19.5%，处于劣势。最终，雷士照明于9月4日晚发布公告宣布吴长江回归，所任职位不是公司的董事长，而是公司新设立的临时运营委员会负责人。德隆小股东以小博大德隆在倒塌之前，将内部的A公司保下变成德隆体系外的一个公司，因而没有受到德隆解体的冲击，尽管如此，A公司还是受到了影响，各大银行的拒绝贷款让其度日艰难。在最艰难的时候，A公司老板甚至带领几个副总通过打工来维持公司的运行，所有员工都十分佩服老板，认为是其救了公司。后来，公司引进了蓝山资本，蓝山资本100%控股，只回赠老板很小比例的股权。然而，在随后的发展过程中，两方在一支业务上市
7、的问题上出现了矛盾。蓝山资本想要扳倒公司老板，培植新的力量，但研究后发现，公司内部的员工和领导班子都非常服从于老板，想要踢走老板几乎不可能。最后，公司在度过难关之后，老板联合当地政府将蓝山资本赶了出去。综合上述案例，国美黄光裕是占20%的大股东，其股权结构是均衡的；雷士吴长江的股权与机构相比处于劣势，在不均衡的股权结构下却取得了胜利；德隆系的不均衡股权结构中，小股东能够把大股东赶走，获得胜利。可见，股权结构通常只是法律规定“游戏规则”的外衣，而真正的决策力量在于股东手中的“王牌”。因此，在法人治理中，最终起决策力量的是股东的结构和其自身影响力。“构造法”在求数列通项中的应用由递推公式求数列的通
8、项公式是数列中的常见题型，也是高考考查的热点问题。“大纲”中对递推数列规定的教学目标是“了解递推公式是给出数列的一种方法，并能根据递推公式写出数列的前几项”，但从近几年的高考试题中对递推数列的考查来看，其考查目标远在于教学目标。由于此类问题的解法很多，技巧性较强，特别是对运算能力、归纳猜想能力、类比转化能力、以及运用数学知识分析和解决数学问题的能力要求较高，故而成为学习中的一大难点。本文介绍一种构造“新数列”求原数列通项的方法，思路自然，简捷实用，可给人耳目一新的感觉。一、型如(为常数且，)的数列，其本身并不是等差或等比数列，但可以经过适当的变形后，即可构造出一个新数列，利用这个数列可求其通项
9、公式。 1、 (为常数)，可构造等比数列求解。例1、已知数列的递推关系为，且，求通项。解：，令，则数列是公比为2的等比数列，即，。例2、已知数列满足，（），求通项。解：由，得，又，所以数列是首项为，公比为的等比数列，。注：一般地，递推关系式 (p、q为常数，且p0，p1)可等价地改写成，则为等比数列，从而可求。2、为等比数列，可构造等差数列、等比数列求解。如 (为常数) ，两边同除以，得，令，则可转化为的形式求解。例3、已知数列a n中，求通项。解：由条件，得，令，则，即，又，数列为等比数列，故有 ，即， 。例4、已知数列满足，求通项。解：由条件，得，即，故数列是以为首项，以为公差的等差数列，
10、 ， 故。例3、已知数列的前项和与的关系是 ，其中b是与n无关的常数，且，求（用n和b表示）。解：首先由公式：，得 ，（）， ，。例5. 已知b0，b1，写出用n和b表示an的通项公式。解：将已知递推式两边乘以，得，又设，于是，原递推式化为，仿类型三，可解得，故。3、为等差数列，如型递推式，可构造等比数列求解。例5、已知数列满足，（），求解：令，则，代入已知条件，得，即，令，解得=4，=6，所以，且，是以3为首项、以为公比的等比数列，故，故。注：此例通过引入一些尚待确定的系数，转化命题结构，经过变形与比较，把问题转化成基本数列（等差或等比数列）求解。例6、在数列中，求通项。解：由，得，令，比较
11、系数可得：A=6，B=9，令，则有，又，是首项为，公比为的等比数列，所以，故。 4、为非等差、非等比数列，可构造等差、等比数列求解。法一、构造等差数列求解：例7、在数列中，其中，求数列的通项公式。解：由条件可得，数列是首项为0，公差为1的等差数列，故，。例8、在数列an中，求通项。解：由条件可得：，数列是首项为，公差为2的等差数列，。法二、构造等比数列求解：例9、已知数列满足，求数列的通项公式。解：设，将已知条件代入此式，整理后得，令，解得， 有，又，且，故数列是以为首项，以3为公比的等比数列，故。二、形如的复合数列，可先构造等差数列或等比数列，再用叠加法、叠乘法、迭代法等方法求解。例1、在数
12、列中，求。在数列中，求。解：由条件 故，再叠加法可得：。由条件可得， 数列是以为首项，以为公比的等比数列，故= 。例2、已知数列满足，（），求。解：由已知可得：，又，所以数列是首项为、公比为的等比数列，即，亦即，又，数列是首项为2、公差为6的等差数列，。三、一些较为特殊的数列，可利用“取倒数”的方法构造等差数列或等比数列求解。例1、已知数列中，（），求。解：由已知，得，设，则，故是以为首项，1为公差的等差数列，即。例2、已知数列，其中，且，求通项a n。解：由条件得：，设，则，令，解得，于是有，数列是一个以为首项，公比是3的等比数列，即，代入bn，得。例3、设正数数列（）满足：=，且，求的通项
13、公式.解：将原式两边同除以整理得：，设=，则，故有，又，数列是首项为2，公比为2的等比数列，即=，（），逐项相乘得：=，考虑到，故 。 例4、若数列中，是数列的前项之和，且（n），求数列的通项公式是.解：由，得，令，则有，故，数列是以为首项，3为公比的等比数列，=，当n时，由（）得， 。四、对某些特殊的数列，可利用特征方程构造等差数列或等比数列求解。如满足（A，B，C，D为常数，且）的数列，可令特征方程为，变形为，若方程有二异根，则可令（为待定常数），则数列是首项为，公比为的等比数列；若方程有二重根，则可令（为待定常数），则数列是首项为，公差为的等差数列。然后代入的值可求得值，于是可求得。例1
14、、已知数列满足，求数列的通项。解：令，化简得，解得，令， 由，得，可得，数列是以为首项，以为公比的等比数列，解得。例2、已知数列满足，求数列的通项解：令，即，解得，令，由得，求得，数列是以为首项，以为公差的等差数列，故。注：令，则方程的根，即为函数的不动点（满足的值叫做函数的不动点），因此，“特征根法”也叫“函数的不动点法”。五、其它特殊数列的特殊构造方法1、通过取对数来构造新的数列求解。例1、若数列中，=3且（n是正整数），则它的通项公式是=.解 由题意知0，将两边取对数得，即，所以数列是以=为首项，公比为2的等比数列，即.例2、设在数列中，求的通项公式。解：将原式变形为，得：，即，令，则式
15、可化为，则数列b n是以b1为首项、公比为2的等比数列，于是，代入式得：，解得。2、通过换元来构造新的数列求解。例3、数列中，。求。分析：本题的难点是已知递推关系式中的较难处理，可构建新数列，令，这样就巧妙地去掉了根式，将通项进行转化，便于化简变形。解：，则， ，即，则原条件可化为，化简得，即，变形得，数列 是以为首项，为公比的等比数列，即，。例4、数列中， ，求。解：易知，构建新数列，使，则，由此可得。又 ，由已知求得 ，从而 ，因此，新数列是以为首项，为公比的等比数列，故。注：此题利用递推式中含有及这两个信息，考虑进行三角代换，构建新数列，使，从而化简递推关系式。一般地，对型如，的类型都可
16、采用三角代换。3、通过构造函数求解。对于某些较复杂的递推式，通过分析结构，联想到与该递推式结构相同或相近的函数，构造函数求解。例5、在数列中，求通项。解：题中所给递推式与公式相似，故可构造函数求解。设，则，同理，即，猜想，下面用数学归纳法加以证明（证明略）。由于即，解得，于是。 4、对于两个数列的复合问题，也可构造等差或等比数列求解。例、在数列、中，且（n），求、的通项公式。解：构造新数列，则=+=，令，得 =或 =5 ，数列是首项，q=+5的等比数列，即：当=3时，是首项为=，q=5+ =2的等比数列，故=； 当 =5时，是首项为=6，q=+5=10的等比数列，故=6，联立二式，得，解得，。
17、注1：并不是任何数列都可以求出其通项的，能够求出通项的只是一些特殊的数列。例如数列1，1.4，1.41，1.414，就没有通项公式；注2：同一个数列的通项公式的形式不一定唯一。例如数列1，1，1，1，其通项公式为，或； 注3：数列是函数概念的继续和延伸，数列中数的有序性是数列定义的灵魂，要注意辨析数列中的项与数集中元素的异同，因此在研究数列问题时既要注意函数方法的普遍性，又要注意数列方法的特殊性。从上述各题构建新数列的过程中，可以看出对题设中递推式的观察、分析，并据其结构特点进行合理变形，是成功构建新数列的关键。构建新数列的目的是为了化繁为简、化未知为已知、化不熟悉为熟悉，这也是解答数学问题的
18、共性之所在。训练精编：1、已知，则数列的通项公式 。2、已知数列满足=1，则=_。3、在数列中，则= 。4、在数列中，则的表达式为 。5、已知数列满足，求。6、已知数列满足=1，求。 7、已知数列满足=1，+2=2，求。8、在数列中，求。9、在数列中，求通项公式。10、在数列中，求通项。11、已知数列的各项都是正数，且满足，（），求数列的通项公式an。12、数列满足，求。13、设数列的前n项和（=1，2，3，），求。14、若数列中，=2，且（n），求它的通项。参考答案：1、； 2、； 3、； 4、；5、；6、；7、；8、；9、；10、；11、；12、；13、；14、； 例4、设数列满足 解：
19、对等式两端同加参数得，代入，得相除得即的等比数列，。2 利用配方法有些递推关系式经“配方”后，可体现等差（比）的规律性。例3 设n0，1=5，当n2时，n+n-1=+6, 求数列的通项公式n。分析：给出的递推关系式不能反映规律性，因此考虑去分母得：2n-2n-1=7+6(n-n-1),为体现规律性，变形为：2n-2n-1-6n+6n-1=7，即（n-3）2-(n-1-3)2=7.解：由n+n-1=+6（n2）变形为： 2n-2n-1=7+6(n-n-1) 即（n-3）2-(n-1-3)2=7 （n2） 数列 是以(1-3)2=4为首项，公差为7的等差数列 =4+7（n-1）=7n-3，而n0
20、n=+3说明：递推关系式中含有二次项、一次项时可考虑用配方法，揭示规律，构造等差（比）数列。3 利用因式分解有些递推关系式经因式分解后，可体现等差（比）的规律性。例4已知数列n 是首项为1的正项数列，且2n+1 + 3n+1 - 22n + 3n - nn+1=0求数列的通项公式n。分析:由已知递推关系式，若配方，则无法配成完全平方或完全平方项之和。因此考虑用因式分解化简，寻求更实质的关系。可变形为：n+1（n+1 +3）+3n - nn+1 +n（-2n）=0。解：由已知有：n+1（n+1 +3）+3n - nn+1 +n（-2 n）=0（n+1 + n）（n+1 + 3）-2n=0，而n0
21、 n+1 + 3 -2n=0，则利用待定常数法有（n+1 - 3）-2（n -3）=0数列n -3是以1-3=-2为首项，公比为2的等比数列。n-3 =（-2）2n-1 即n = 3-2n 说明：因式分解能达到化简的目的，使递推关系式简化，凸显规律性。例6 正项数列n中，1=1，2=10，当n3时，n2n-1-3n-2=1，求数列的通项公式n。分析：已知递推关系式是相邻三项之积且各项次数不同，则两边取对数后，可转化为加、减运算，即：2lgn-3lgn-1+ lgn-2=0,从而可构造等比数列。解：由已知递推关系式两边取对数得：2lgn-3lgn-1+ lgn-2=0 （n3） 变形为：2（lg
22、n-lgn-1）= lgn-1-lgn-2 （n3） 数列 lgn-lgn-1（n2）是以lg2-lg1 =1为首项，公比为的等比数列 lgn-lgn-1=（）n-2 （n2） lgn= lg1 + （lg2-lg1）+ （lg3-lg2）+（lgn-lgn-1） = lg1 + （）0 + （）1 + + （）n-2 = =2 -（）n-2 （n2） n = （n2）,而当n=1时亦满足。 n = （n1）说明：从例5、例6可看出，若正项数列n的递推关系式型如n+1 = A n （其中A为正常数，N）或相邻几项积的形式，可采用取对数的方法，构造等比（差）数列，顺利求出通项。由例6，已知递推关
23、系式取对数后化为型如、q均为常数，q0）的二阶递推关系式，当p+q=1时，可恒等变形为，从而构造等比数列。例6中结合应用了累加法的变形公式，即由(-) + () + + ()=-变形得：= + (-) + () + + ()其中n2。5 利用倒数有些数列的递推关系式，经取倒数变形后，显现出规律性，可构造等比（差）数列。例7 已知x1=1,x2=2,xn+ 2=,试求xn 。分析：由递推关系式结构特征，易联想到倒数，即有 xn+2 =，从而=，可构造等比数列。解：对递推关系式两边取倒数得：=可变形为=（-）（） 数列是以=-为首项，公比为-的等比数列 =（-）(-= (n2) =+()+()+
24、+() = 1 + （-）+（-）2 + + = + (n2) = (n2) 而当n=1时亦满足。 = (n1)说明：递推关系式中含有相邻两项之积与相邻两项之和的关系，可考虑取倒数（或化为分式），揭示规律，构造等比（差）数列。例8已知数列n 中，1=7，n2时，求数列的通项公式n 分析：已知递推关系式右边为分式，取倒数后可化为：，未能反映规律，但若能化为的关系，则可揭示规律；结合待定常数法，可确定A值。解：由已知： （A0）即(2A+10) 令，解得：A=1 已知关系式可恒等变形为，取倒数得： （n2）。 数列是以=为首项，公差为的等差数列。 = +（n-1）,即 （n1）说明：例8中的递推关
25、系式结构特征，亦易想到取倒数，但要灵活结合待定常数法，构造新数列，凸显等差的规律性。 引入待定常数A是为了揭示变化的一致性（规律性），若A值存在，则可反映此变化规律。若A值不存在，则考虑其它变形。16课程论文课程名称现代企业管理概论论文题目浅谈现代企业物流管理院 系湖北汽车工业学院科技学院专 业材料成型及控制工程（模具设计）班 级KT933-2学 号20099330216姓 名王波2012年12月13日浅谈现代企业物流管理摘要：沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，是著名的“全球500强排行”冠军。一个成立于1962年阿肯色州罗杰斯城的小商店，经过三四十年，
26、已变成有几千个商店，总营业额超过800亿美元的跨国公司，成为世界最大的零售商，投资人在1970年投入1650美元，现在已经增长到270亿美元了。沃尔玛“不灭的神话”，是用现代化的物流技术和高科技战略创造出来的。关键词：沃尔玛、500强、物流管理、战略正文：首先，我们要明白什么是物流管理？但，在这之前我们还要先知道什么是物流?物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。在不同国家和地区对物流的定义也是不尽相同，欧洲物流协会的定义： 物流是为实现特定的目的，在一个系统内对人员及/或商品的运输、
27、安排及与此相关的支持活动的计划、实施和控制；日本的物流定义（1981）： 物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括包装、装卸、保 管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动；物流术语国家标准的定义：物流物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求等等。虽然对物流的定义各不相同，但这些概念描述有如下共同要点：（1）物流的研究对象是贯穿生产领域和流通领域的一切产品流及有关的信息流，研究的目的是对其进行科学的计划、管理与控制。（2）物流的作用是将产
28、品由供给主体向需求主体转移（包括物品的废弃与还原），在这一转移过程中创造空间价值和时间价值。（3）物流活动包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送及信息服务等主要功能活动。物流管理（Logistics Management）则是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。物流管理也是供应链管理的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息 从原产地到消费地的高效率、高效
29、益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与 控制过程。“一个现代企业，如果没有现代的物流，就意味着最终会无物可流。”张瑞敏将发展现代物流与企业的生死存亡联系在了一起。沃尔玛也是这么做的，沃尔玛在物流发展方面可以称为是世界的先行者，并且取得了很好的结果。可以说是沃尔玛创造出了一个奇迹，借助全面的信息化管理手段，整合全球资源，快速响应市场，沃尔玛取得极大成功，其经验值得借鉴。物流管理的作用对于一个企业来说是必要的也起到了决定性的作用。下面从几个方面论述其作用：一，物流的效用物流过程中的物化劳动和活劳动投入增加了产品的效用，具体表现为增加了产品的空间效用、时间效用、品种效用、批量效用、信息效用和风险
30、效用等。 （一）空间效用表现为通过商品流通过程中的劳动克服商品生产和消费在地理空间上的分离。不同的地区具有不同的生产优势和生产结构，而产品的消费却可能遍布在另外的地区甚至是全国、全世界。所以正是商品流通所耗劳动创造的空间效用使我们可以享受瑞士生产的咖啡，购买法国的时装，使用微软公司的Windos98。 （二）时间效用表现为通过商品流通过程中的劳动克服了商品生产和消费时间上的不一致。这种不一致表现有多种情况，如农产品之类的商品只能间断性生产而不必连续消费，又如一些时令性或集中性消费商品，其生产又是长期连续的，更多的情况是虽然生产和消费都是连续的，但是商品从生产到消费有一定的时间差，这种时间差表现
31、为商品生产与消费的时间矛盾。商品流通过程如储存、保管等投入的劳动恰好可以解决这种矛盾，表现为商品时间效用的增加。 （三）品种效用表现为通过商品流通过程中的劳动克服商品生产和消费品种方面的不一致。因为无论生产资料还是生活资料消费者需要的是多种多样的商品，而专业化生产使某一生产厂家所提供的商品具有单一性，商品流通则可以集中多家生产商的产品提供给消费者，这方面的劳动投入表现为商品品种效用的增加。如越来越多的流通企业承担起生产厂家采购代理任务。 （四）批量效用表现为通过商品流通过程中的劳动克服生产和消费批量的不一致。社会化大生产的一种重要方式是生产的专业化和规模化，而很多时候消费的需求量都是很有限的。
32、商品流通中所消耗劳动的一个重要用途就是将生产的大批量分割成最终的小批量需求，在此表现为由整到散的分流过程；反过来的情况也同样存在。即生产尤其是工业化社会中无论生产资料的生产还是生活资料的生产都呈现出一种趋势，即小批量、多品种的生产，这种生产方式与大批量流水生产共同存在。所以可能出现这种情况：虽然生产批量较小，而需求则是大量集中的。这时商品流通中的劳动就要用于分散和货源加以集中，从而表现为从散到整的集流过程。所有这方面的投入的劳动成果都表现为批量效用。 （五）信息效用表现为专业商品流通企业要收集大量的信息，如买卖双方的信息，产品说明和使用情况，发展情况，用户的意见，供求信息，技术发展趋势等，并对
33、这些信息进行过滤、筛选、整理、分析、总结规律，发现问题。同时指导自己的工作，也将这些信息传递给供求双方，形成一种知识学习的作用。 （六）风险效用表现在商品流通过程中存在和隐藏着许多风险，如质量风险，信贷风险、政策风险、汇率风险、财务风险等，让商品流通双方谁来承担这些风险责任可能都会是一种讨价还价的扯皮过程，会极大地加大交易费用甚至阻碍商品流通的真正完成。由专业商品流通企业来承担这些风险无疑会极大地提高供求双方的信心 ，同时加快流通和再生产的过程。 二，物流管理的宏观作用（一）完善产业结构物流业属服务产业范畴进入90年代以来，物流共同化、混载化的热潮在日本再度兴起，由政府有关部门，各地方政府以及行业团体提出的有关改进物流的调研报告几乎都把混载运货作为一项重要对策，认为共同化、混载化具有从根本上改变物流的力量，是塑造日本物流业未来的一个关键。于是，在日本，从零售业、批发业、物流业直到生产厂家，对推动物流共同化、混载化都比较积极。为了适应物流共同化和混载化的需要，不少地方的批发商打破行业界限，设立了共同化的物流企
