1、工文体娱乐活动、全民健身运动、文学艺术创作活动。为庆祝“七一”党的生日和香港回归祖国，处里组织了“庆七一、迎回归”活动知识竞赛，在职工中广泛进行爱国主义、集体主义和社会主义教育；国庆节前，处里又组织了“庆祝十五大召开，迎接国庆佳节”的职工卡拉OK演唱比赛，培养文艺活动骨干，引导职工思想情绪；年初组织代表队参加了公司工会开展的迎春趣味运动会，并组队参加了公司工会组织的“爱党爱国学法守法”知识竞赛，在片区获得二等奖。公司举办了首次文化月活动，开展了知识竞赛、新年拔河赛、职工书法绘画、手工艺品展、职工文艺演出、趣味运动会、迎春舞会等活动，极大地丰富了职工的精神文化生活。为了进一步加强寓教于乐活动处里
2、还组建业余小乐队，并配置了相关电声设备和音响，对开展健康有益的文娱活动创造了相应的条件。5、突出组织发展，满足职工理想追求的需要。我们把党团组织发展的重点放在生产一线工人的青年职工身上，鼓励青工入党入团，为他们争取政治上的进步创造环境和条件，满足职工在新形势下追求政治生命，向党团组织靠拢的迫切愿望。实践使我们认识到:以人为中心，依靠科技、强化管理是振兴企业的必由之路。攀钢(集团)公司领导指出:我们就是要以尊重人才、发挥员工的作用为准则，培养和树立以奉献为核心的价值观，鼓励职工建功立业”。从而激发了职工“建设攀钢、服务四化”的热情，增强了企业的凝聚力和战斗力。 二、搞好产品开发攻关，提高产品质量
3、档次，是提高经济效益，增强竞争能力的基本条件 高质量的产品是企业兴旺发展的关键。“以质量求繁荣”已成为当今世界的发展趋势。即将来临的21世纪，实质就是质量的世纪。物质文化生活的高度发展要求社会提供高质量的产品的服务。邓小平同志指出:发展外向型经济就必须提高产品质量。纵观国内外成功企业的发展表明:以人为中心，质量为重点、品种为主线、效益为目标，推进企业管理现代化”已成为创建名牌产品，增强国际竞争力，振兴企业集团的现实选择。为此，必须转变轻质量、重数量的观念。尤其是在加入世界贸易组织后，如若不发挥拳头产品的优势和不及时开发出优质名牌畅销产品，企业就将面临淘汰的危险。全面质量管理是从市场调研、品种设
4、计开发、直到试制生产、售后服务等各个环节的全面控制。为此，我们坚持“生产一代、研制一代、开发一代”的发展方针，不断开发高质量的新产品，增强企业后劲。随着经济体制改革的不断深入，企业已逐渐被推向市场。客观上迫切要求企业必须以市场为导向，不断推出优质名牌产品，才能赢得市场、占领市场，打开出口销路。新产品开发是企业发展的希望，强化新产品开发是我们攀钢(集团)公司科技发展不断追求的目标。在新产品研制、开发上我们一贯很重视。攀钢（集团）公司建立了科技发展基金、科技奖励基金和经理奖励基金，组织科研攻关，重奖贡献突出的有功人员。公司钢研院决定:凡是荣获国家科技进步奖一等奖和二等奖项目，分别重奖50万元、35
5、万元；荣获省部级科技进步奖一、二等奖的项目，分别重奖15万元和10万元。攀钢(集团)公司强化科技管理，形成了科工贸一体化的产品开发与软科学研究体系，荣获全国技术百强企业。我们特别注重与北京科技大学、重庆大学、东北大学等加强科技合作，借助社会的信息和技术力量，使新产品开发起点高、质量好、速度快。仅“十、五”期间，公司获国家科技发明奖1项；获国家、省、部级科技进步奖49项。另外，有36项荣获国家发明专利，其中重轨生产技术获美国专利。公司围绕改善品种结构，提高产品质量，降低生产成本，提高经济效益为宗旨，组织科研究和技术攻关，开发科研项目1800多项，取得各级科研成果200多项，合理化建议和技术改造成
6、果2200多项，开发了60多项新产品，其中8项填补了我国空白。特别是60公斤重轨和11号矿用工字钢荣获国家金牌奖和银牌奖，并获冶金部实物质量金杯奖，实物质量认证达到国际先进水平。公司党政工各级领导班子积极创造条件，营造青年成才氛围，率先组织科研、管理人员开展大型企业集团质量发展战略研究，入选国家八五科技成果，并在全国同行引起关注。其论文选入名牌事业的崛起和质量兴国与名牌战略等权威书中，同时参加中国质量高层论坛交流经验。从而提高了攀钢的信誉。我们攀钢（集团）公司以赶超国际先进水平为目标，每年投资5000多万元，强化科技和新产品开发，加速产品更新换代收到显著成效。近年来，开发了23个新产品，38个
7、新产品正在研究开发之中。攀钢公司荣获国家科技进步先进企业称号。 攀钢以名牌战略，拓展国内国际市场，不但牢牢地占领已有的市场份额，而且还有效地扩大了这个份额，实现进出口贸 易总额达到1.8亿美元，比上年增长8%，出口创汇1.6亿美元，稳居 四川省第一名，继续保持全国冶金系统前茅。有效避免在国内 市场上过度竞争，缓解了企业资金压力。二十年来，攀钢创名牌的经验证明，依靠资源优势，用技术 领先和技术独创，严格质量管理是企业创名牌产品最行之有效的道路。也是企业在市场经济形势下，扩大市场占有份额，获取高额利润的有效手段。同时，超前地预测市场需求和发展，坚持不懈地坚持名牌战略，投入一定的资金，培养技术人材也
8、是名牌战略的必备条件。 三、深化企业管理，健全管理体系是提高经济效益，增强企业应变力的重要措施我们按照“2万人300万吨钢”为目标，不断深化内部改革。以建立现代企业制度为契机，根据“管好主体、搞活辅助、放开后勤”的改革思路，遵循“主体与辅助相分离，生产与生活相分离”的原则进行改革，构造“母子”公司，实现了企业管理整体优化。相继分离出35个辅助后勤单位共5.3万人，成立了11个分、子公司。同时，攀钢公司按照“职责明确、结构合理、人员精干、责权对等”的原则，进行了(集团)公司机关改革。将原有的33个行政处室改为10部2室1中心，强化了投资、科研、管理和资金运作功能。切实体现核心企业管理集团，使形成
9、产品质量的全过程均处于受控之中。同时，资产重组和资本运营效益显现，集团化运作效率稳步提高，公司整体实力增强。攀钢首家推行“质量、环境和职业健康安全一体化管理的企业，标志着正向企业管理现代化，推进企业振兴增强企业竞争力迈进！攀钢（集团）公司经理决策层抓资金和人事，从而形成“投资中心、成本中心和利润中心”，建立集权与分权相结合的管理体制，实现(母公司)集中决策与分散决策相结合的新格局。并且攀钢确立了质量、环境和职业健康安全工作的战略地位，攀钢（集团）公司决定在全攀钢贯彻ISO9000、IS14000和OHSAS18000标准。这是加快攀钢经济发展的重大决策。为此，攀钢公司分别由质量、环保和安全主管
10、部门负责相应管理体系工作。企管部负责综合体系工作。各分子公司和厂矿(单位)分别在按攀钢（集团）公司要求进行贯彻落实。质量体系建立的好坏是衡量一个企业产品质量水平高低的重要标志，也是“用户信任满意地购买、放心可靠地使用”和“提高企业信誉，促进产品质量”的依据和手段。提高全面质量管理的有效性，加快质量管理同国际惯例接轨进程，必须对产品(广义)质量全过程实施有效控制和管理，按照“该说的要说到，说到的一定要做到”的原则，建立质量体系。否则，企业就不可能获得长期稳定可靠的产品。当今采用ISO9000国际标准，以成为推进企业管理现代化的重要举措。目前，全球已形成ISO9000、ISO14000、OHSAS
11、180000“一体化”现象。据悉，目前世界已有8万多个企业获得质量体系认证证书，我国已有不少企业按照国际标准建立了质量体系，并获得质量体系认证。从而取得了产品进入国际市场的“ 通行证”，而成为世界级合格供应商。企业的产品要参与国际市场竞争，就必须建立健全质量体系，加快质量管理同国际接轨进程。同时，也是企业提高产品竞争力和创建名牌产品的保证。要制造出性能可靠、质量优良的产品，就必须加强生产部、技术部、质管部等部门间的协作联系，及时反馈质量信息，加强质量控制，迅速解决问题，把质量问题消除在萌芽状态之中，从而确保我们的优质名牌产品，振兴企业。我们攀钢(集团)公司自1979年推行全面质量管理以来，通过
12、长期的实践探索，把传统质量管理方法与现代质量管理方法相结合，借鉴国外卓越公司的管理经验，逐步形成了一套具有企业特色的行之有效的企业管理模式。公司已有8个厂矿荣获冶金部质量管理奖，其中一个厂矿同时荣获四川省质量管理奖；攀钢(集团)公司荣获全国冶金企业管理优秀奖。为加快攀钢(集团)公司质量管理同国际接轨进程，并于1997年8月通过国家ISO9002质量体系认证。攀钢(集团)公司领导指出:攀钢要全面贯彻ISO9000国际标准。政工部门也要以调动人的积极性为中心，以质量为重点，贯彻质量管理和质量保证标准，提高工作质量和服务质量，促进攀钢第三次腾飞。”攀钢集团公司总经理指出:我们必须全面贯彻实施，迎接世
13、纪的挑战，争取早日同国际惯例接轨。为此，攀钢（集团）公司贯标办领导和全体同仁按照“强化质量管理，迎接世界挑战”的战略思路，积极组织各处室和厂矿(单位)编制质量手册、程序文件和作业文件。同时公司投资了多万元开展贯彻实施质量管理和质量保证国际标准，建立健全了质量体系。并对贯标工作中的先进单位和有功人员攀钢公司拿 出100万元进行重奖，以加快攀钢质量管理向国际标准化迈进，振兴企业集团。并于2003年通过ISO9000认证。同时，攀钢冶材公司根据国内外发展趋势和企业管理整体优化的需要，决定全面推进质量、环境和职业健康安全管理体系一体化建设。通过一年的艰辛努力，于2004年11月18日成为全国同行业领先
14、通过质量、环境和职业健康安全一体化管理体系认证的企业。（一）、注重三个增强 形成质量合力 质量是企业的生命，只有全体职工增强质量意识，真正把质量作为生命来对待，质量才能有保证。为此，我们针对公司产品质量存在的问题，教育广大干部职工，增强质量忧患意识，从而都来更加关注质量，产生提高质量的迫切愿望和社会推动力。按照“始于教育、终于教育”的观念，在市场竞争异常激烈的新形势下，我们坚持不懈地对职工进行多种形式的质量意识教育，使职工充分认识到“用户在我心中，质量在我手中”，为提高质量、开拓市场奠定了坚实的基础。一是增强抓质量的危机感。多年来，一直把质量作为企业经营的永恒主题，在各厂(矿)单位的共同努力下
15、，企业的技术实力、管理素质不断提高。 先后有8个厂矿和机械制造公司分别荣获冶金部质量管理部、四川省质量管理奖;38个产品分别荣获国、部、省优质产品奖。随着由计划经济到社会主义市场经济的转变和资金短缺，原燃材料涨价及钢材市场供大于求、国内外钢材市场竞争日益严重的情况，特别是当前公司步入了有史以来最困难的时期。面对困境，公司上下认真分析了面临的形势，党委在行政例会和支部书记例会与政工办公会上都及时传达并认真贯彻落实公司职代会精神，并在全公司组织开展质量管理和贯标知识教育，重点针对质检战线上的人员进行了市场经济基本知识和质量法等方面的教育，使广大职工清醒地认识到：在社会主义市场经济条件下，企业的发展
16、靠市场，而质量是市场竞争的焦点和竞争中能否取胜的关键因素。公司要冲出困境，再铸辉煌，必须以过硬的质量，迎接市场挑战。质量好则企业兴，质量差则企业衰。全体职工自觉把质量和公司的命运、自己的饭碗联在一起，增强了危机感。 二是增强抓质量的责任感。如若把关不严或工作稍有疏忽，就可能导致一些不合格的产品发往用户，造成不良的影响，使用户失去信任，严重影响公司的声誉。众所周知：产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，不合格品即使检查出来了，也只能保证它不流入下道工序或市场上，但给企业造成的损失已成为事实，这既浪费了企业的人力、物力，又降低了生产效率，提高了生产成本。因此，我们将重心放在从“质量管理事后把关型
17、”转变到“预防进攻型”上来，干好了将开辟的一个新领域，占领一个大市场，干砸了就失去一次难得的机会，企业将难以冲出困境。我们通过开展各种质量群体活动，扩大了职工质量知识面和技术业务技能，并对职工广泛进行职业道德、职业纪律、职业理想、岗位规范方面的教育，积极开展技术练兵活动，使全处逐步形成一种人人重视产品质量，个个苦练技术本领的新气象。在质检工作中，要求职工方方面面、上下左右，始终把质量放在第一位，并加大了质量考核力度，增强了质量责任感。 三是增强抓质量的自觉性。市场在质量之中，效益在质量之中，而质量在干部的心中，在职工的手中。只要各级干部严格认真抓质量，全体职工自觉从严保质量，质量就有保证。全公
18、司上下形成了这样的共识：不重视质量的干部，是缺乏战略眼光的干部，不是一名合格的干部；不重视质量的工人，是砸自己饭碗的工人，不是一名合格的工人。为此，我们在全公司干部开展“爱岗敬业、争创一流”和“抓质量、促管理、降成本、增效益”等活动，全公司形成了干优质活光荣、干劣质活耻辱的风气，把质量作为自己的自觉追求，做到了“严”字当头，高标准起步，出手过硬、一次成功。（二）、抓住三个环节，营造质量氛围一个企业，如果创造了真、善、美的企业精神文化，就能拥有健康文明的价值意识，就能创造需求，赢得顾客、争取市场，发展企业本身。为了赢得社会公众对企业整体精神风貌的好感与信任，就必须努力地塑造富有亲和力的企业形象，
19、增强与消费者的情感联络，充分利用各种机会有效地展示单位(企业)的社会责任感、宣传企业及同行、公司互惠互利，共同提高的社会态度，向公众展现自身的整体形象。我们注重以强烈的质量意识来塑造企业精神，并把这种意识贯穿到企业质量管理的方方面面。一是抓思想环节,形成共识。突出“市场需要”和“用户满意”,强调“质量意识是为(集团)内外用户提供需要的和满意的产品和服务”；强调“每个职工都要站在用户(消费者)立场上生产产品或提供服务”。注意正确处理质量、产量和成本与效益的关系；强调“只有产品质量合格，数量才有意义，成本才能下降，效益才能提高”。明确提高质量的过程是企业从设计、制造、检验、要企业全体职工在各自的职
20、责内不断改进，为维护和提高企业的质量信誉而不断努力。我们把质量管理和冶金轧钢工艺作为职工教育的基础课和必修课，把正确的质量观体现在企业和本处的质量方针目标上，又渗透到各项具体的规章、程序中去，要求每个人、每项工作，每个行动处处体现“满足用户及下道工序的需要”。从而在整个企业中形成重视质量、为提高产品质量尽心尽责的企业精神。二是抓住舆论环节，广泛开展务虚工作。我们每年都要不定期召开质量工作会议或在行政例会上定期分析研究质量工作，党委坚持参加。会上大力宣传进一步提高质量的迫切性，辩证分析质量与产量、质量与效益、质量与企业形象、质量与职工利益的关系，并通过分析公司产品质量现状，提高大家抓质量工作的积
21、极性和自觉性。与此同时，我们还抓延伸教育，利用到各厂(矿)质量检查站(室)和各单位质量管理或贯标办检查、了解工作之际，向厂领导和技术质量管理部门同志反复宣传质量工作重要性，强调执行质量否决权的必要性。此外，党委组织有关部门经常运用质量通报、宣传简报、黑板报等宣传工具进行集中宣传，同时积极组织企业管理权威人士在公司报、刊、台及省、部、国家级报刊上刊登文章，在全公司形成了一个上下一致抓质量的热潮。三是抓住实施环节，以党员带头促质量提高。我们要求公司党员干部做到“五个带头”，即带头把好质量关，带头宣传质量第一思想，带头苦练过硬技术，带头学习现代化科学管理知识，带头落实质量工作的各项措施。与此同时，组
22、织开展党员责任区和质量示范岗活动，把抓好产品质量纳入“我为端正党风作贡献”和党员责任区考核内容之一，积极配合所在部门和班组负责人一起抓质量，对党员本人来说，要求党员身边无事故，并通过开展“党员示范岗”活动，严把质量关，促进产品质量的提高。为了全方位地调动技术人员、管理人员和操作人员的积极性，我们在质量管理工作中，坚持以人为中心，培植质量文化，营造良好氛围，增强企业凝聚力。避免过分重视层次森严的组织机构和制度化的运作，而疏于对管理艺术的探索。有的单位虽然整个企业看起来井然有序，但却扼杀了员工的创造精神，最终影响企业的发展，其实在企业所存在的各种浪费中，最大损失是没有开发出人的能力。因此，使每个员
23、工都能发挥出各自的能力，去作重视质量、重视人性的管理，就能最大限度地发挥人的潜能和聪明才智，从而提高管理效率。(三)、完善管理机制，增强凝聚力在强化管理上下功夫，建立和完善“凝聚力工程”实施管理机制是“凝聚力工程”启动、运作、深化的重要保证。1、建立实施网络，形成组织领导机制。公司党委首先成立了“凝聚力工程”领导小组。由机关各职能科室作成员，公司党委兼凝聚力工程领导小组办公室，负责日常工作，党政工团齐抓共管的领导体制。按照部(室)、班组逐级负责，党政部门分工管理的工作机制，形成了纵向有人管、横向有人抓，责任明确，层层负责的工程实施网络，切实加强了对“凝聚力工程”建设的组织领导。 2、健全规章制
24、度，形成运行机制。我们建立和完善了关于实施“凝聚力工程”的规则、凝聚力工程考核制度、“凝聚力工程”奖惩激励制度、关于印发“凝聚力工程”各子工程实施规则的通知等规章制度。实践证明，这些制度的执行，对工程实施确实起到了规范和保证作用。 3、加强检查考核，形成激励约束机制。 我们党委严格执行“凝聚力工程”的奖惩考核制度和工程实施细则，除经常性的检查指导外，公司对各部(室)、车间每季度检查一次。检查考核采用“听、查、看、问”的方式进行，定性考核、定量打分、严格奖惩。重点检查实施内容有否有创新、操作方法是否有特点，实施阶段是有否效果，促使各级部门想问题、抓点子、出效果。 广泛深入地发动职工群众根据公司质
25、量工作的大局开展劳动竞赛活动，把竞赛活动的重点放在“挖潜力、降成本、保质量、提合理化建议、增加经济效益”方面。全公司职工提合理化建议165条，采纳54条，实施31条，进行技术革新1项，发表质量管理成果12个，降耗增效革新挖潜的效益达115万元。加强原燃材料的监督管理，为公司减少外购损失60万元。我们决心以今年为新起点，认真、扎实推进“凝聚力工程”的全面深化，继续在“尊重人、理解人、关心人”上下功夫，在抓基本、抓基础、抓基层上做文章，为(集团)公司两个文明建设的健康发展做出新贡献。因此，我们不是执著于理性的管理模式，不是试图仅仅控制员工，而是设法激励员工。公司领导尽力创造条件，党委要求政工部门首
26、先带头干好本职工作，以“团结、求实、奋进、开拓”的工作作风深入基层加强调研、努力创新。我们通过评选质量先进个人，选拔质检技术状元、技术能手，和选拔10名优秀青年知识分子和优秀员工充实到领导岗位，并给他们压担子，给任务，促其早日成为跨世纪的优秀青年干部和接班人。为此，我们公司党委着力于提高职工队伍素质来塑造人；培养温馨的氛围来凝聚人；倡导“知心、贴心、爱心”来依靠人。通过一系列切实有效的举措，为青年提供了一个施展才华的大舞台，促进一批优秀人才脱颖而出；一批管理骨干和技术操作骨干正在成长。同时我们党政工领导要求在各种行政、党委会议、支部书记例会及各站(室)会上，各级领导创造广泛的、进取的人才成长氛
27、围，建立优秀的企业文化，激励每个员工向企业共同的目标攀登，鼓励每个员工体现其价值，从而塑造攀钢质量新形象。我公司已先后有48篇企业管理、企业文化的论文和经验成果分别在冶金管理、中外管理、中外科技、中国质量、世界标准化与质量管理、高科技与产业化和管理科学等国家权威杂志上。同时，实施质量发展战略 迎接二十一世纪科研成果分别参加了中国质量高层论坛和国际质量大会交流经验，为公司赢得了良好的信誉，进一步增强了攀钢的知名度，塑造了公司的良好形象。 四、注重人才培养，营造良好的氛围是提高经济效益，增强企业战斗力的可靠保证。企业的竟争，关键是质量的竟争，质量的根本在管理,归根到底还是人才的竟争。综观当今世界卓
28、越企业和跨国公司的成功经验表明:要创建饮誉全球的世界名牌产品，就必须注重超前管理、实施人才发展战略。坚持“质量兴国”的战略方针，依靠科技、振兴企业。为此，公司团委组织开展了“爱我事业人生、铸我辉煌青春”和引导青年建功立业的“攀登杯”竞赛活动。通过评选百名优秀青年知识分子和百名学科带头人与技术拔尖人才等方式，特别是选拔技术状元和岗位能手活动，为攀钢8万多名青年展示才华、奋斗成才提供了一个大舞台。同时，通过“智慧杯管理杯”和跨世纪青年岗位人才工程的实施，并且选拔优秀青年人才到领导岗位，还重奖善于培养人才、发现人才、使用人才的“伯乐” 2万元。攀钢(集团)公司决策者们，通过采取这一系列新举措，调动了
29、管理人员、技术人员和操作人员的积极性，引导人们以质量为荣，以科技为乐!企业发展一靠管理，二靠科技，三靠装备，最终落实到靠人才（攀钢集团公司董事长在全国冶金工作会议上的讲话）“企业靠产品，产品靠质量，质量靠人才，人才靠环境，环境靠创新。”一个企业要发展、振兴，并参与国际竞争，开拓国内外市场，就必须要有一支高层次的管理、科技人才队伍，必须有一个团结协作、技术过硬、勇于创新的职工队伍。美国摩托罗拉公司是世界无限通讯革命的领路人，它不仅是世界上头号寻呼机生产商、第三大集成电路板生产商，而且是占世界市场份额45%的移动电话制造商，创造出营业额5年增长2倍的奇迹。如此辉煌的业绩、如此之高的效率和效益，摩托
30、罗拉有什幺经营诀窍和制胜方略呢？在常人眼中，企业管理之道在于严，最佳的方案是严格如铁，不折不扣，坚硬如石。职工为企业之本，我们从尊重人、理解人和关心人出发，把职工摆在平等的地位，始终贯注温情和爱心，以此激发起职工的积极性和创造力。运用一切手段积极营造浓厚的家庭般的氛围，形成一种平等相处的和谐关系。营造良好的氛围,恰当地把以人为中心的软管理与以物为重点的硬管理统一起来，为企业发展提供了超越型的活力和动力模式。现在世界各国企业都把柔性化管理作为创造未来发展模式的基本追求目标，加以大力弘扬和培育。对于我国企业来说，要想在产品质量和科技水平上赶超国际先进水平，就必须借鉴国际国内先进经验，结合自身企业的
31、实际，大力强化企业管理，加快企业发展。人们通常说一个企业要有名气、职工队伍要有士气、每个职工要有志气，这“三气”是办好企业所需要的精神力量。如果企业有“人和”的“内”气、工厂有质量的“名”气、职工队伍有创优的士气、每个职工都有认真进取和努力创新的志气，那么企业成功也就指日可待。企业文化建设的核心，关键是要营造一个良好的氛围,并积极推进CIS企业形象战略。而一个企业的产品质量，包括产品的性能、可靠性、经济性、寿命、安全性等，它们的优异程度，实际上就构成了企业产品的风格。而影响产品质量的因素，当然包括着企业的技术装备、操作风格、工作作风、经营管理方式等。我国很多优秀企业也十分重视强化管理,营造良好
32、的氛围。青岛海尔集团坚持以人为本，通过各种内部管理制度和以三项制度为重点的激励机制，调动全员积极性，创造出底蕴丰厚的企业管理哲学。作为一种氛围，看不见摸不着，但感觉得到。它是一种潜流，推动全员步调一致，为共同巩固、发展、振兴企业而尽心竭力。海尔的严格管理日趋规范、严密，通过了国际ISO9001认证，并按“人人是人才”的思想向自主管理迈进，为每个人创造充分展示自我的机会,从而大大提高企业的信誉度、竞争力。从中外成功企业的发展轨迹中,使我们猛然觉悟到构建具有中国特色的企业管理新格局，强调管理哲学，推进企业管理现代化的重要性和紧迫性！从管理发展的历史看，历来人们都强调对生产设备和产品这些硬件加以严格
33、管理和控制。计算机问世后，人们开始注意到通过软件管理来加强企业管理。近几年，把行为科学引入企业管理后，对人的激励和作用的研究引起人们的重视，提出很多新的理论和概念。比如X理论、Y理论和Z理论就各有特色和不同的管理风范。X理论从消极方面否定人的积极性，而Y理论从积极方面肯定人的主观能动性。但X、Y理论都是基于管理当局同职工是对立的前提来考虑问题，而Z理论则提出应把管理当局同职工的利益协调起来考虑问题，强调上下级关系要融洽，体现共同治理企业的精神。实践证明，要想生产高质量的产品，必须加强软件、硬件和人的综合管理，特别是要强调人的作用，尊重人的自主性和积极性，这样才能发挥他们的积极性，把企业管理搞好
34、，否则再好的方法也无济于事。攀钢（集团）公司总经理明确指出：“我们必须深化公司劳动用工和分配制度改革，加快机制创新步伐。同时要积极探索适应现代企业制度的选人、用人、育人新机制，完善考评机制，加大考核与交流力度，选拔培养一支高素质的经营管理者队伍。要加强人力资源开发，培养和使用、完善专家管理制度，抓好攀钢技术带头人、青年技术拔尖人才的评选工作，加大对各类人员的职业技能培训，搞好经营管理人员培训，工程技术人员继续教育，高级技术工人培养等工作，不断提高三支队伍的业务技能和综合素质”。攀钢集团公司董事长兼党委书记樊政炜强调：“攀钢要发展，人才是根本。我们要认真贯彻全国人才工作会议精神，确立人才资源是第
35、一资源，是最核心、最紧要的资源，是最具有基础性、战略性、决定性的资源，是最活跃、最有生机、最具潜力的资源的人才观念，努力实现人才强企战略，搞好职工素质建设工程，努力建设适应攀钢改革发展各项事业需要的人才队伍，为建设具有国际竞争力的现代化钢铁钒钛大企业集团提供强大的人才支撑。要积极探索适应市场经济新形势，公开、平等、竞争、择优的人才选拔新机制，努力营造人尽其才，才尽其用的良好氛围。要按照事业留人、感情留人、环境留人、待遇留人的思路，进一步健全完善合理激励机制。”为此，攀钢冶材公司党、政、工领导努力营造良好的氛围，不断完善管理考核机制，正在制定管理绩效考核办法，激励干部职工努力开拓，积极创新。同时，切实引导职工树立“以创新促发展、用体系拓管理、向管理要效益”的指导思想，采取提高职工队伍素质来塑造人、培养温馨的氛围来凝聚人、倡导“知心、贴心、爱心”来依靠人等一系列切实有效的举措，为青年提供了一个施展才华的大舞台，促进了一批优秀人才脱颖而出，一批管理骨干和技术操作骨干正在成长。同时在各种行政、党委会议上，要求各级领导创造广泛的、进取的人才成长氛围，建立优秀的企业文化，激励每个员工向企业共同的目标攀登，鼓励每个员工体现其价值，从而塑造攀钢冶材公司新形象。我们冶材公司已先后有多篇企业管理与科技进步的论文和经验文章刊登在今日管理、高科技与产业化等国家级杂志上。其中
