1、采购培训之成本管理作好成本管理要从成本分析作起， 成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。成本分析基本原理无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。什么是总成本？在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关
2、工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。成本管理与成本分析成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分： 1. 直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。2. 直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所
3、有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT 业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。3. 间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括: 可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。 固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。 其它费用，如广告、科研和销售费用。
4、降低采购成本的方法成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。 规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。 如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少， 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。可是，集权采购或
5、许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责主导采购议价。这除了可以拥有与集权采购相同的数量优势之外， 更能促进采购部门与使用部门的紧密合作，充分掌握使用部门的需求状况。其它如由各相关部门代表组成的产品委员会；联合采购；长期合约以及采购产品生命周期所需的总需求量合约等， 都是可以交互使用的。不断变动的供应链粗要不断更新的绩效评估衡量指标。尤其在全球化运筹的公司，营运指标、战术指标与策略指标必须同时被衡量，才能真实的显现整体供应链的绩效全貌。所有的指标设计都必须基于一个基本的观念，那就是满足最终使用者的需求。由于使用者的需求不断在改变
6、，衡量供应链的指标也必须随时做适当的调整。而供应链中的每一成员表现的好坏，则端视如何有效的衡量其绩效。成本降低和成本回避当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服务的性质以及你所在公司的经营理念。成本降低法包括对已有的产品或服务的合约安排进行检查，或者对潜在的削减成本的机会加以判定。它可以包括替换已有的物料，买二手或改装的，而非新的产品。总之，这次所付价格比上次低，就可称为成本降低，它对公司的税前利润的影响是直接的、一块钱对一块钱的关系。成本规避法是一种用来让采购者不蒙受物料、或供应商价格上涨影响的采购措施，它通过延迟或减缓可能的价格上涨所导致的影
7、响来避免将来的成本上升。成本规避可包括在涨价之前累积一定的库存或安排一次特殊的装运；签订长期的价格保护条例等等。和过去的结果相比，它并不能降低所购物料的成本，但它能将价格上升给净利润带来的副面影响降到最低，甚至完全避免。 那么你应该紧盯成本降低还是成本规避呢？有人说成本规避是采购人员理所当然的任务。比如，你高成功率的及时货运使生产线能顺利运行，但这仅仅是告诉你的执行总裁你在干采购人员应该干的。执行总裁认为成本规避没有带来任何东西，那只是一种奇怪的钱，他对次毫无兴趣，而成本降低却能和公司的利润直接挂钩。所以，当你评价采购部门成本方面的才智时，是用成本降低法还是成本规避法往往取决于你所买的商品和服
8、务的性质以及你所在公司的经营理念。如何降低采购成本成本是采购人员心里永远的痛， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。成本对企业的影响虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下： 投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成
9、本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元，其它开销占40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下：销售： ￥100生产成本：采购 ￥50/其它 ￥40税前利润： ￥10如果这家公司想多赚一元， 相当于将利润率增加10%， 则销售额必须提高到110元才能实现。 采购以及其它开销
10、则相对各要提高至55元和44元。 新的损益情况如下：销售： ￥110生产成本：采购 ￥55/其它 ￥44税前利润： ￥11如果这家公司采取将采购成本有50元降低至49元的方法，那么仅仅2%的采购成本节省同样可以达到将利润率增加10%的目的。在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前纯利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要多付出5倍于降低采购成本的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，两者的比例也就越明显。销售： ￥100生产成本：采购 ￥49/其它 ￥40税前利润： ￥11如何计算成本的降低成本的降低包含了分析目前的产品，服务，合约，制造程序等，以决定是否有任何可能的改变能够
11、降低成本。 所有比前一次减少的付款部分都可视为成本的降低。 简单的计算方法有以下几种：1 单价降低的金额 = 原单价 - 新单价2 成本降低 = （原单价 - 新单价）x 一次采购数量 （或年采购量）3 成本降低与预计目标之差异 = 实际成本降低金额 （每单位或每年） - 预计成本降低金额 （每单位或每年）如果某公司在本年度对于某一型号螺丝的采购单价是每颗只5.8元， 年度总采购量为一千万颗，但是，前一年每千颗的采购单价是6.0元，于是，我们可以得到该公司在此螺丝的单价上有每千颗0.2元的节省， 而总成本降低金额为一年2，000元（0.2元/千颗X10，000千颗）。相对于成本降低，另一比较容
12、易混淆的概念是成本规避（Cost Avoidance）。 有些时候，价格的上涨并不是采购人员所能控制的，为了避免公司在物料或供应商于未来价格上涨中遭受冲击， 采购可采取一些措施， 如签定价格保障合约；涨价前多备库存等。至于这种做法是否列入成本降低的的范围，各家公司做法和看法各不相同。降低采购成本的方法成本降低可从许多方面来实施， 但是，在进行成本降低的同时必须要了解， 成本降低的主要目的是在于找出 并减少不必要的成本部分， 并且在不影响产品质量的前提下， 将成本做最有效的分配利用。 任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。集权采购（Centralized Purchasing）便是很有效的降
13、低成本的方法之一。将各部门的需求集中起来，采购单位便可用较大的采购量作为砝码得到较好的数量折扣价格。 规格标准化后， 可取得供应商标准品的优惠价格，库存量可以相对降低。 如此，行政费用的支出也会因采购统一作业而减少， 采购部便可以有更多的时间将资源用在开发新的供应商。可是，集权采购或许会给人一种僵化，没有弹性的感觉。因此，另一中较为折中的方法是由使用量最多的单位来整合所有采购数量，并负责证券股份有限公司投资者关系管理制度模版第一章总则第一条为进一步规范和加强证券股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）与投资者和潜在投资者（以下统称“投资者”）之间的信息沟通，加强投资者对公司的了解和认同，促
14、进公司与投资者之间的良性互动关系，以利于完善公司法人治理结构，提高公司的核心竞争力和投资价值，切实保护投资者利益，根据中华人民共和国公司法、中华人民共和国证券法、上市公司与投资者关系工作指引、上海证券交易所股票上市规则等法律、法规以及证券股份有限公司章程（以下简称“公司章程”）的有关规定，制定本制度。第二条投资者关系管理是指公司通过信息披露与交流，加强与投资者及潜在投资者之间的沟通，增进投资者对公司的了解和认同，提升公司治理水平，以实现公司整体利益最大化和保护投资者合法权益的重要工作。第二章投资者关系管理的原则和目的第三条投资者关系管理的基本原则：（一）充分披露信息原则。除强制的信息披露以外，
15、公司可主动披露投资者关心的其他相关信息。（二）合规披露信息原则。公司应遵守国家法律、法规及证券监管部门、上海证券交易所对上市公司信息披露的规定，保证信息披露真实、准确、完整、及时。在开展投资者关系工作时应注意尚未公布信息及其他内部信息的保密，一旦出现泄密的情形，公司应当按有关规定及时予以披露。（三）投资者机会均等原则。公司应公平对待公司的所有股东及潜在投资者，避免进行选择性信息披露。（四）诚实守信原则。公司的投资者关系工作应客观、真实和准确，避免过度宣传和误导。（五）高效低耗原则。选择投资者关系工作方式时，公司应充分考虑提高沟通效率，降低沟通成本。（六）互动沟通原则。公司应主动听取投资者的意见
16、、建议，实现公司与投资者之间的双向沟通，形成良性互动。第四条投资者关系管理的目的：（一）促进公司与投资者之间的良性关系，增进投资者对公司的进一步了解和熟悉。（二）建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持。（三）形成服务投资者、尊重投资者的企业文化。（四）促进公司整体利益最大化和股东财富增长并举的投资理念。（五）增加公司信息披露透明度，改善公司治理。第三章投资者关系管理的内容、范围和方式第五条投资者关系管理的工作对象：（一）投资者；（二）证券分析师及行业分析师；（三）财经媒体及行业媒体等传播媒介;（四）其他相关机构和人员。第六条公司与投资者沟通的内容主要包括：（一）公司的发展战略，包括公司
17、的发展方向、发展规划、竞争战略和经营方针等；（二）法定信息披露及其说明，包括定期报告和临时报告等；（三）公司依法可以披露的经营管理信息，包括经营状况、财务状况、新产品或新技术的研究开发、经营业绩、股利分配等；（四）公司依法可以披露的重大事项，包括公司的重大投资及其变化、资产重组、收购兼并、对外合作、对外担保、重大合同、关联交易、重大诉讼或仲裁、管理层变动以及大股东变化等信息；（五）企业文化建设；（六）公司的其他相关信息。第七条公司与投资者沟通的方式包括但不限于：（一）公告，包括定期报告和临时报告；（二）股东大会；1、公司应根据法律法规的要求认真做好股东大会的安排组织工作。2、公司应努力为中小股
18、东参加股东大会创造条件，在召开时间和地点等方面充分考虑便于股东参加。在条件许可的情况下，可利用互联网络对股东大会进行直播。3、为了提高股东大会的透明性，公司可广泛邀请新闻媒体参加并对会议情况进行详细报道。（三）公司网站；1、公司网站（xxx)中设立“投资者关系”专栏，公告公司相关信息，以供投资者查询。2、公司应根据规定在定期报告中公布网站地址。当网址发生变更后，公司应及时公告变更后的网址。3、公司应避免在公司网站上刊登传媒对公司的有关报告以及分析师对公司的分析报告。4、公司应对公司网站进行及时更新，并将历史信息与当前信息以显著标识加以区分，对错误信息应及时更正，避免对投资者产生误导。5、公司可
19、设立公开电子信箱与投资者进行交流。投资者可以通过信箱向公司提出问题和了解情况，公司也可通过信箱回复或解答有关问题。6、对于电子信箱中涉及的比较重要的或带普遍性的问题及答复，公司应加以整理后在网站的投资者专栏中以显著方式刊载。（四）分析师会议、业绩说明会和路演；1、公司可在定期报告结束后、实施融资计划或其他公司认为必要的时候举行分析师会议、业绩说明会或路演活动。2、分析师会议、业绩说明会和路演活动应采取尽量公开的方式进行，在有条件的情况下，可采取网上直播的方式。3、分析师会议、业绩说明会或路演活动如采取网上直播方式，可事先以公开方式就会议举办时间，登陆网址以及登陆方式等向投资者发出通知。4、公司
20、可事先通过电子信箱、电话和信函等方式收集中小投资者的有关问题，并在分析师会议、业绩说明会及路演活动上通过网络予以答复。5、分析师会议或业绩说明会可采取网上互动方式，投资者可以通过网络直接提问，公司也可在网上直接回答有关问题。6、分析师会议、业绩说明会或路演活动如不能采取网上公开直播方式，公司可以邀请新闻媒体的记者参加，并作出客观报道。7、公司可将分析师会议、业绩说明会和路演活动的影象资料放置于公司网站上，供投资者随时点播。在条件尚不具备的情况下，公司可将有关分析师会议或业绩说明会的文字资料放置于公司网站供投资者查看。（五）一对一沟通；1、公司可在认为必要的时候，就公司的经营情况、财务状况及其他
21、事项与投资者、基金经理、分析师等进行一对一的沟通，介绍公司情况、回答有关问题并听取相关建议。2、公司一对一沟通中，应平等对待投资者，为中小投资者参与一对一沟通活动创造机会。3、为避免一对一沟通中可能出现选择性信息披露，公司可将一对一沟通的相关音像和文字记录资料在公司网站上公布，还可邀请新闻机构参加一对一沟通活动并作出报道。（六）电话咨询；1、公司应设立专门的投资者咨询电话，投资者可利用咨询电话向公司询问、了解其关心的问题。2、咨询电话应有专人负责，并保证在工作时间电话有专人接听和线路畅通。如遇重大事件或其他必要时候，公司应开通多部电话回答投资者咨询。3、公司应在定期报告中对外公布咨询电话号码。
22、如有变更要尽快在公司网站公布，并及时在正式公告中进行披露。（七）现场参观；1、公司可尽量安排投资者、分析师及基金经理等到公司或募集资金项目所在地进行现场参观。2、公司应合理、妥善地安排参观过程，使参观人员了解公司业务和经营情况，同时应注意避免在参观过程中使参观者有机会得到未公开的重要信息。3、公司有必要在事前对相关的接待人员给予有关投资者关系及信息披露方面必要的培训和指导。（八）邮寄资料；（九）广告、宣传单和其他宣传材料；（十）媒体采访和报道；（十一）董事会办公室采取的其他沟通方式。第八条中国证券报、上海证券报、证券时报和证券日报为公司指定的信息披露报纸，上海证券交易所网站为公司指定的信息披露
23、网站。根据相关法律、法规和上海证券交易所规定应披露的信息必须在第一时间在上述报纸和网站上公布。公司在其他公共传媒披露的信息不得先于指定报纸和指定网站，不得以新闻发布或答记者问等其他形式代替公司公告。公司应明确区分宣传广告与媒体的报道，不应以宣传广告材料以及有偿手段影响媒体的客观独立报道。公司应及时关注媒体的宣传报道，必要时可适当回应。第九条公司尽可能通过多种方式与投资者进行及时、深入和广泛的沟通，并借助互联网等快捷手段，提高沟通效率、降低沟通成本。第四章投资者关系管理组织机构及职能第十条投资者关系管理事务的第一责任人为公司董事长，董事会秘书为公司投资者关系管理工作的主管负责人。公司董事会办公室
24、具体负责公司投资者关系管理的各项工作。第十一条公司董事会办公室履行的投资者关系管理职责主要内容包括：1、收集公司经营、财务等相关的信息，根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定，及时进行披露；2、筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会、监事会，准备会议材料；3、负责编制公司年报、半年报和季报；4、负责起草临时报告；5、通过电话、电子邮件、传真、接待来访等多种方式回答投资者的咨询；6、不定期或在出现重大事件时组织分析师说明会、网络会议、路演等活动，与投资者进行沟通；7、在公司网站中设立投资者关系管理专栏，在网上披露公司信息，方便投资者查寻和咨询；8、与机构投资者、证券分析师及中小
25、投资者保持经常性联系，提高投资者对公司的关注度；9、加强与财经媒体的合作，通过媒体报道，客观、公正地反映公司的实际情况，并负责安排对公司高级管理人员和其他重要人员的采访、报道；10、与监管部门、证券交易所、登记公司、行业协会等相关部门保持密切联系；11、拟定、修改有关信息披露和投资者关系管理的规定，报公司有关部门批准。此资料来自 台商讯息网, 大量管理资料下载内控制度生产循环生产循环（总说明）编号版本日期CM1001.02002/01/01内部控制制度生产循环文件管制等级：管制文件非管制文件文件履历纪要页文件发行单位文件管制等级管理代表管制文件非管制文件文件履历纪录版次修订内容核准权责编撰日
26、期0第1版（新发行）1. 总则1.1. 制定目的为促使本公司内部控制（Internal Control）之生产循环（Manufacture）程序，能有所遵循，特订定本文件，俾利各相关单位遵循。1.2. 适用范围凡本公司有关内部控制之生产循环作业程序与控制重点，悉依照本文件之规范办理。1.3. 权责单位资材、制造、财务单位为本文件之权责单位，权责单位主管经承认单位授权，负责本文件之管制，并确保依据本文件之规范作业。2. 生产循环2.1. 循环图【见】（数据1）生产循环图。2.2. 循环作业本循环之各项作业：1) 制程规划作业（CM101），另订之。2) 负荷规划作业（CM102），另订之。3)
27、托外加工作业（CM103），另订之。4) 排程及生产作业（CM104），另订之。5) 仓储管理作业（CM105），另订之。6) 生产管制作业（CM106），另订之。7) 品质管制作业（CM107），另订之。8) 保养维修作业（CM108），另订之。9) 安全卫生作业（CM109），另订之。10) 生产成本控制作业（CM110），另订之。11) 差异分析作业（CM111），另订之。3. 附则3.1. 制修废与颁布实施本文件属于管理文件，经经营会审议后，呈请董事长核准承认后，交由权责单位颁布公告实施；修订或废止时亦同。3.2. 编号、版本、日期、页次页数本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公
28、司名称、文件页次页数等项，见本文件之页首与页尾。3.3. 附件3.3.1. 相关资料（数据1）生产循环图 （股份有限公司发行）页次4/30页内控制度生产循环生产循环（总说明）编号版本日期CM1001.02002/01/01（数据1）生产循环图销售及收款循环CM101-制程规划|CM102CM103负荷规划-托外加工-|CM104CM106CM107-排程及生产-生产管制-品质管制|-|销售及收款循环CM105采购及付款循环|-仓储管理-|-CM110-生产成本控制|-|CM111CM108CM109差异分析保养维修安全卫生（股份有限公司发行）页次5/30页内控制度生产循环制程规划作业编号版本日
29、期CM1011.02002/01/01第1節 作业程序1) 分析产品，决定所需的物料及其规格和数量。2) 分析产品，藉以决定何种零件应属自制，何种零件应属外包。3) 决定零件加工与装配的程序及操作内容。4) 决定每一制程所需要的人力。5) 根据以往的纪录与经验确定废料因素，适当分配原料、机器设备及工具。6) 决定每一制程所需要的机器设备及工具等。7) 决定各制程的作业时间及准备时间。8) 根据成本分析，决定经济生产批量。9) 根据产品设计及施工说明，并就现有机器设备、工具、零件及人力，来决定最经济的制程规划。10) 其它如所需材料与其供应方法，制程分类及生产缓急分类等。第2節 控制重点1) 原
30、料及人工使用须经济合理，工作方法及机器设备与工具均有具体规划。制程规画如有缺失，应实时检讨修正。2) 应经常查核工作人员的工作方法、使用的机器、设备、工具等，是否均依制程设计进行。对于制程规划不合理处，应随时改正，以提高工作效率。（股份有限公司发行）页次6/30页内控制度生产循环负荷规划作业编号版本日期CM1021.02002/01/01第1節 作业程序1. 规划1) 测定基本的生产能量分析现有的人力与机器设备，测定有多少生产能量。以操作别、机器别或制程别为依据，调查现有的工作负荷量与生产能量，并加以比较，以分析出何者有余力或者负荷太重。2) 决定工作负荷量(A) 人工负荷量就公司或工厂的工作
31、负荷量，需要多少人工方能解决。(B) 机器负荷量就工厂的机器负荷量，需要各种机器的台数。3) 拟定综合工作负荷表每一期间的生产量决定之后，根据前述步骤所分析的生产能量及工作负荷量，拟定综合工作负荷表。4) 根据制程规划，确定工作负荷量（即决定所需之人力与机器设备）。5) 依销售预算、成本预算、生产能量、营业计划及人力配置情形，拟定年度、季别、月别等生产计划表，依生产计划及工作负荷，安排负荷规划。2. 加班、延迟1) 衡量制程规划及负荷后，若超过负荷量时，可考虑用加班方式，加快进度与提高产量。2) 若负荷不够或无其它更佳之解决方法时，可由营业单位人员告知客户，与之协议是否可延迟交货或更改交期。3
32、) 若需加班赶工时，由生管单位计划应加班工作人工、时数等，经核准后通知现场主管安排加班事宜。4) 将计划加班之工时与进度列入生产排程考虑之项目。5) 职工加班之管理依人事相关规定办理。第2節 控制重点1) 测定公司现有之工作能量，以便及早规划补充人力与机器设备之方式、途径和资金来源。如人力补充不符经济原则，设法以加班方式解决，但亦须尽早规划，以便预计加班之额外成本。如无法加班，更须及早规划，以免不能依约准时交货，影响公司信誉。2) 应将计画加班之工时与进度列入生产排程考虑项目，对于实际加班情形亦应查核是否有故意延迟情事，加班工时应注意有无确实记录。第3節 相关资料综合工作负荷表、生产计划表等。
33、（股份有限公司发行）页次8/30页内控制度生产循环托外加工作业编号版本日期CM1031.02002/01/01第1節 作业程序1) 有下列情形且经比较托外加工与自制成本确为托工有利时，生产单位可提出托外加工申请：(A) 公司人员、设备不足，生产能量负荷已饱和时。(B) 特殊零件无法购得现货，也无法自制时。(C) 协力厂商有专门性的技术，利用托外品质较佳且价格较廉时。2) 承制厂商的审查与选定(A) 托外加工申请核准后，托外管制单位或人员应判定是否已经有协力厂商承制，若无者，应选择三家以上厂商的资料，填具厂商资料调查表。(B) 由有关人员组成调查小组，对厂商作实施调查，将调查结果填入厂商资料调查
34、表中。(C) 依品质能力、供应能力、价格、管理等审查基准选择最适厂商。(D) 被选择之厂商须经试用合格后，才能成为正式之协力厂商，并签订正式加工合约。3) 托外(A) 托外加工时，应给试用厂商或协力厂商相关资料，包括：蓝图、工程程序图、操作标准、检查标准、检验标准与材料的规格等。(B) 托外指导管理(a) 使其确实按规定加工制造。(b) 协助其提升品质。(c) 经常的联系协调，了解托外的进度、品质。(d) 实施跟催，以确保能如期交货。4) 品质管理(A) 按加工合约协议的允收水准及抽样计划来验收。(B) 验收不合格者，依物料、成品、半成品管理规定处理。(C) 定期或不定期至各协力厂商实施稽核。
35、(D) 检验与稽核的结果应加以记录，嬀鬀昀戀昀昀愀愀搀昀愀攀昀挀愀戀愀挀戀戀攀攀愀攀搀蘀72e986f52a9db0d031195194fdd478cbfe427e514396675c78afd9bb1292d7410*+翸嬀鬀戀搀昀愀攀攀搀搀戀挀愀攀攀愀攀攀戀戀戀搀攀戀昀謀f23e4ec1fa20a42ae0b69053cacd564e2c185959fdfb7bf50ba4a433be29a9d30*+翸嬀鬀愀愀搀戀搀挀挀攀昀戀愀挀攀搀攀贀3d893b8a6a2d83e9751e9dd7fc0b03bb7e2d2d908325e69306eff58b668718c70*+翸嬀鬀挀昀戀昀挀攀
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