1、。董事会费是指企业最高权力机构及其成员执行职能而发生的各项费用，包括差旅费、会议费等。第四十二条 公司的业务宣传费、业务招待费一律据实列支，不得预提。第四十三条 公司需要待摊和预提的费用，由公司根据权责发生制和成本与收入配比的原则，结合具体情况确定。待摊费用的摊销期一般不超过1年。预提费用当年能结清的，年终财务决算不留余额；预提期长，需跨年度使用的，应在财务报告中予以说明。第四十四条 公司的下列开支不得计入成本：购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；对外投资支出及分配给投资者的利润。包括支付的优先股股利和普通股股利；被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、罚息、违约金、赔偿金，以及企业赞助、
2、捐赠支出。国家法律、法规规定以外的各种付费；国家规定不得在成本中开支的其他支出。第四十五条 公司的成本核算，要严格区分本期成本与下期成本的界限、成本支出与营业外支出的界限。第四十六条 公司的成本核算，要以季(月)，年为成本计算期，同一计算期间的成本与营业收入核算的起讫日期、计算范围和口径须一致。第十章 营业收入、利润及分配第四十七条 营业收入包括担保费收入、评审费收入、咨询费收入和其他收入。担保费收入是公司向被担保人收取的担保费收入。评审费收入是公司向被担保人收取的担保项目评审费收入。其他收入包括手续费收入、无形资产转让净收入、代保管收入以及其他收入。第四十八条 公司应在各项业务合同签订以后，
3、在规定的计算期内按应计收入的数额确认营业收入的实现，或者在劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款权利的凭证时确认营业收入的实现。第四十九条 公司利润总额按下列公式计算：利润总额=营业利润+投资收益+财政补贴收入+营业外收入-营业外支出营业利润=担保业务收入-担保业务支出-提转责任准备金差额-财务费用投资收益包括公司对外投资分得的利润、股利等。营业外收入是指与本公司业务经营无直接关系的各项收入。包括固定资产盘盈、出售固定资产净收益、罚没收入、罚款收入、出纳长款收入、因债权人的特殊原因确实无法支付的应付款项等。营业外支出是指与本公司业务经营无直接关系的各项支出。包括固定资产盘亏和毁损报废的净损失
4、、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。转提责任准备金差额指公司当期提取的责任准备金与同时转回的上年同期提取的责任准备金之间的差额。责任准备金分别按下列规定提转：1.担保期在1年以内(含1年)的担保业务。公司可按当期担保费收入的50%提取未到期责任准备金，下一年度同期转回。2.担保期在1年以上(不含1年)的担保业务，在业务未到结算损益年度时，公司在年终可按业务年度营业收支余额提取长期责任准备金，同时转回上年度提取的长期责任准备金。第五十条 公司发生的年度亏损，可以用下一年度的利润在所得税前弥补；下一年度利润不足弥补的，可以在5年内延续弥补。5年内不足弥补的，用税后利润弥补。第五十一条 公
5、司缴纳所得税后的利润，除国家另有规定外，应按如下顺序分配：(一)被没收财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。(二)弥补公司以前年度亏损。(三)提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按税后利润(减弥补亏损)的10%提取，法定盈余公积金累计达到注册资本50%时，可不再提取。(四)提取公益金。公益金按税后利润的10%提取。(五)提取风险准备基金。风险准备基金按税后利润的10%提取。(六)向投资者分配利润，公司以前年度未分配的利润，可并入本年度向投资者分配。顺序如下：1.支付优先股股利。2.提取任意盈余公积金，任意盈余公积金按照本公司章程或股东会议的决议提取和使用。3.支付普通股股利。第五十二条 公司当年
6、无利润时，不得向投资者分配利润。第五十三条 公司的法定盈余公积金可用于弥补亏损或转增资本金，但转增资本金后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25%为限。公益金主要用于企业的的职工集体福利设施支出。第十一章 或有事项第五十四条 或有事项是指可能导致公司发生损失或收益的不确定状况或情形，其最终结果(即发生损失或收益)只有在未来发生或不发生某个(或某几个)事件时，才能得到证实。公司的或有事项主要有：1.为其他企业债务提供担保；2.为其他企业注册资本提供担保；3.为其他企业担保而设立反担保措施的实现；4.待决诉讼等。第五十五条 对或有事项的会计处理，应当遵循谨慎原则。对于或有损失，应当按其发生的可
7、能性大小，分别不同情况决定是否加以确认和披露；而对于或有收益，则不应当加以确认，但如果发生的可能性很大，则应作出披露。第五十六条 公司的担保事项采用单式记账。根据法律部填制的担保通知单、解除担保通知单登记担保项目台账。第五十七条 担保事项台账按在保项目分3个月、半年、一年及一年以上和逾期项目分别登记。第五十八条 因被担保单位逾期还款而发生的代偿记入预付代位赔款。第五十九条 代偿发生后根据设置的反担保措施对反担保物经评估作价记账。第六十条 预付代位赔款扣除被告索赔的金额或向第三方索赔的赔偿金额，反担保物评估作价后，作为或有损失或或有收益，记入公司损益。第六十一条 公司在会计报表附注中对或有事项加
8、以披露时，应当说明以下内容：(一)或有事项的性质(二)影响或有事项未来结果的不确定因素(三)或有损益和或有收益的金额。如果无法估计或有损失和或有收益的金额，则应当说明不能作出估计的原因。第十二章 公司清算第六十二条 公司按照章程规定解散或者破产以及其他原因宣布终止时，应当成立清算机构，对企业财产、债权、债物进行全面清查，编制资产负债表、财产目录和债权、债务清单，提出财产作价依据和债权、债务处理办法，妥善处理遗留问题。第六十三条 清算费用由企业现有财产优先支付。第六十四条 企业财产拨付清算费用后，按下列顺序清偿：(一)应付未付的职工工资、劳动保险费等；(二)应缴未缴国家的税金；(三)尚未偿付的债
9、务。同一顺序内不足清偿的，按照比例清偿。第六十五条 清算终了，企业的清算净收益依法缴纳所得税，剩余财产按照投资者出资比例或合同、章程规定进行分配。第十三章 财务报告与财务评价第六十六条 财务报告是指反映公司的财务状况和经营成果的总结性书面文件，包括资产负债表、利润表、现金流量表、附表和财务状况说明书。第六十七条 财务状况说明书主要包括下列内容：公司财务状况；公司经营情况及经营成果；风险及其控制情况；存在的问题及相应措施。第六十八条条 建立健全财务报告制度。按月、季、年向相关部门及东提供财务报告。第六十九条 建立总结、考核及评价财务状况、经营成果及风险控制财务指标体系，包括经营状况指标、经营成果
10、指标、风险控制指标等。第十四章 附 则第七十条 本贵接部管理规范手册第一章 管理规范2、KTV包房贵接部：2.1、KTV包房贵接部经理：2.1.1、工作描述：2.1.1.1、在主管副总的领导下，按按公司要求，负责统筹包房贵接部的各项工作计划及工作安排；2.1.1.2、与人事部沟通，根据考勤修改排房表；2.1.1.3、与各部门紧密配合，制定并实施各项工作安排和计划，并确保落实；2.1.1.3、按公司规范内容，对包房贵接部新进人员进行传帮带工作；2.1.1.4、对员工进行合理的工作分配并予以严格细致地监督；2.1.1.5、总结和评估包房贵接部的工作成绩及不足；2.1.2、岗位职责要求：2.1.2.
11、1、以身作则，严格遵守并执行员工守则及公司各项规章制度；2.1.2.2、按时上下班，并树立一个模范榜样；2.1.2.3、负责每天包房贵接部员工的工作安排，并予以严格细致地监督；2.1.2.4、参加公司的各项会议和活动，充分了解总办工作安排的意图；2.1.2.5、主持召开每日的部门例会工作，起到公司意见上传下达的作用；2.1.2.6、监督及评估部门员工在工作中的表现和出现的失误；2.1.2.7、对表现出色的员工进行必要的表彰和对违章的现象进行及时地处理；2.1.2.8、每月总结出优秀员工和最差员工的成绩表；2.1.3、每日岗位细则：2.1.3.1、16时-17时进行总办例会：召开部门参加总办例会
12、人员的班前碰头会，在电脑和总办秘书处查阅及核查前日各部门工作报告中有关本部门工作的问题，并要求涉及问题的本人作出解释，若解释不通，应根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中，经过调查，若有关问题并不是本部门所为，或牵涉到其他部门则有责任及时在电脑中或以书面形式，将问题上报总办或转有关部门；以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，在将标有处理结果和解释的文件交主管副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项问题的后面注明待查，并于当晚下班前将结果输入电脑；2.1.3.2、17时-17时30分工作就餐：工作餐必须在指定地点，不得外
13、出和改变就餐地点；2.1.3.3、17时30分-18时30分参加总办例会：听取总办及各部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，并认真记录总办对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，以便将总办的意图贯彻到基层；2.1.3.4、18时30分-19时30分召开部门例会及上岗前准备工作：准时进行本部门上岗点名、传达总办及各部门对前日工作问题的处理、解释和最终确认，以及对有争议问题的决定和协调，对本部门当日工作安排和根据经营管理的需要所提出的要求和意见，包括指令、决定等，讲解责任区房态、安排员工当日岗位，检查个人仪表及个人卫生，打开和
14、调试对讲机、检查辖区责任房的卫生、摆台以及营业用品是否齐全，各项设备、设施和电脑等是否运作正常；督促员工接受奖励和处罚；2.1.3.5、19时30分-凌晨2时上岗：随时监督和巡视本部门的工作情况，发现问题及时纠正、确保营业正常和本部门的工作处于最佳状态，与客人建立良好的关系，并不断地完善客户档案，处理客人投诉以及了解收集客人的需求和意见，并信息反馈到总办或有关部门，协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录；2.1.3.6、凌晨2时-凌晨3时班后事务：监督本部门下班签出情况，结束后，汇总一天的营业状况，召开班后会解决本部门在当天工作中发生的问题，将处理结果和无法处理的问题输入电脑，记录
15、在案，于第二天总办例会中请示总办处理，同时将部门工作人员上交的报告和本部门业绩进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办。2.2、KTV包房贵接部副理2.2.1、工作描述：2.2.1.1、按公司要求，协助经理完成包房贵接部的各项工作计划及工作安排；2.2.1.2、与各部门和本部门员工紧密配合，带动员工完成部门各项工作安排和计划，并确保落实；2.2.1.3、按公司规范内容，协助经理对包房贵接部新进人员进行传帮带工作；2.2.1.4、协助经理对员工予以严格细致地监督；2.2.1.5、协助经理做好本
16、部门员工工作成绩的统计和核对工作；2.2.2、岗位职责要求：2.2.2.1、 以身作则，严格遵守并执行员工守则及公司各项规章制度；2.2.2.2、 按时上下班，并树立一个模范榜样；2.2.2.3、 按照经理的工作指令，对本部门员工予以严格细致地监督；2.2.2.4、 参加部门的各项会议和活动，充分了解经理工作安排的意图；2.2.2.5、 当经理不在的情况下，主持召开每日部门例会，起到公司意见上传下达的作用；2.2.2.6、 协助经理监督本部门员工在工作中出现的失误，并及时提醒或进行记录；2.2.2.7、 对表现出色的员工进行必要的表彰和对违章的现象进行及时地处理；2.2.2.8、 进行本部门员
17、工各项业绩的统计工作，为经理提供每月优秀和最差员工的评选提供必要的数据；2.2.2.9、 及时提醒上级在工作中出现的遗漏；2.2.2.10、 关心员工的业余生活，了解员工的心态，对出现困难的员工进行必要的帮助；关心人才资源，利用一切机会，努力吸收新鲜血液；2.2.3、每日岗位细则：2.2.3.1、16时-16时30分协助经理进行本部门总办例会准备工作：参加部门会前碰头会，协助经理核查前日各部门工作报告中有关本部门工作的问题，并要求涉及问题的本人在作出解释，若解释不通，应汇报给部门经理根据公司有关制度作出适当的处理，同时将处理和解释的结果记录在各部门工作报告的指定栏目中。经过调查，若有关问题并不
18、是本部门所为，或牵涉到其他部门，同样汇报给部门经理，由部门经理将问题上报主管副总或转有关部门；以上工作必须在例会前完成，并在每日例会前，在将标有处理结果和解释的文件交部门经理，由经理交主管副总确认处理结果及协调有关问题，若例会前无法解决的问题必须在各项问题的后面注明待查，并于当晚9时前将结果汇报给经理；2.2.3.2、16时30分-17时协助经理制作排房表及处理违章现象，与人事部和前厅部沟通，根据出勤和订房情况修改当日排房表，对经过核实的违章现象进行罚单处理。2.2.3.3、17时-18时30分工作就餐：工作餐必须在指定地点，不得外出和改变就餐地点；2.2.3.4、18时30分-19时监督本部
19、门考勤和仪容仪表检查：打卡换工衣，整理个人仪表仪容以及监督本部门员工个人仪表仪容是否符合公司规定；2.2.3.5、19时-19时30分班前例会和接受检查：参加部门例会，听取经理宣布对前日工作问题的处理结果，传达总办的意见、要求、指令和决定，安排当日工作，检查卫生情况、组织纪律和个人仪表、礼貌用语以及本部门岗前准备工作，包括区域的卫生以及营业用品是否齐全，各项设备、设施和电脑等是否运作正常，了解责任区域各部位状态，督促员工接受奖励和处罚等；2.2.3.6、19时30分-凌晨2时上岗：公司一切操作规范和操作流程，协助经理监督本部门的工作情况，发现问题及时纠正、确保营业正常和本部门的工作处于最佳状态
20、。与客人建立良好的关系，并不断地完善客户档案，处理客人投诉以及了解收集客人的需求和意见，并将信息反馈到总办或有关部门，协助和监督其它部门的工作，对违章情况进行必要的记录；2.2.3.7、凌晨2时-凌晨3时班后事务：准时进行本部门下班签出和上交工作报告，对当天工作中发生问题的处理。协助经理统计本部门当日工作业绩，将处理结果和无法处理的问题输入电脑，记录在案，于第二天总办例会中请示总办处理，同时将部门工作人员上交的报告和本部门业绩进行汇总，用电脑打印，将本部门问题发入总办文秘收件箱，将其它部门问题发入相应部门的收件箱，以便总办秘书及各部门负责人第二天及时将处理结果上报总办；2.3、KTV包房贵接部
21、贵接员2.3.1、工作描述：2.3.1.1、按公司要求，在分配的辖区内，认真完成上司交待的各项工作计划和工作安排；2.3.1.2、与本部门和其它各部门员工紧密配合，协调完成各项工作计划和安排；2.3.1.3、按公司规范内容，对新员工进行传帮带工作；2.3.1.4、协助质检部，对其它部门工作人员进行严格细致地监督；2.3.1.5、努力提高工作成绩；2.3.2、岗位职责要求：2.3.2.1、严格遵守并执行员工守则及公司各项规章制度，按时上下班，争当优秀员工；2.3.2.2、服从部门负责人的工作指令和安排；2.3.2.3、参加公司的各项会议和活动，充分了解上司的工作安排和意图；2.3.2.4、以规范
22、的服务让客人满意，及时接受表彰和处罚；2.3.2.5、发扬团结和协调作战的精神，对出现困难的员工进行必要的帮助；2.3.3、每日岗位细则：2.3.3.1、18时45分-19时班前准备：1） 注意按次序排队打卡；2） 整理个人仪容仪表，包括个人卫生，包括头发、牙齿、双手、鞋、丝袜、个人卫生、化妆、工服、首饰符合公司要求，佩带工牌，头发必须束起，必须化淡妆，使用淡雅香水，不带坠耳环、戒指，不准留长指甲和涂指甲油，不能当众化妆；3） 带好个人营业所需物品，包括笔、啤酒开瓶器、小便签、打火机、IC卡等；2.3.3.2、 19时-19时30分部门例会及上岗准备：准时参，在不同劃分標誌下，也可轉化爲不同的
23、類型形態。四、內部控制的局限內部控制作爲企業自我調節和自行制約的內在機制，處於單位中樞神經系統的重要位置，可以說沒有健全完善的內部控制，就很難組織起現代化的社會大生産活動，也就談不上現代化的企業生産和經營管理。健全有效的內部控制，不僅能保證企業會計資訊的真實正確、財務收支的有效合法和財産物資的安全完整，還能保證企業經營活動的效率性、效果性以及企業經營決策和國家法律法規的貫徹執行。但任何事物都不是盡善盡美的，內部控制也同樣存在其固有的、不可避免的局限性。一般而言，內部控制的局限性主要表現爲：1.如果企業內部行使控制職能的管理人員濫用職權、蓄意營私舞弊，即使具有設計良好的內部控制，也不會發揮其應有
24、的效能。內部控制作爲企業管理的一個組成部分，它理所當然地要按照其管理人員的意圖運行，尤其是企業負責人的決策更是起決定作用。決策出了問題，貫徹決策人意圖的內部控制也就失去了應有的控制效能。2.如果企業內部不相容職務的人員相互串通作弊，與此相關的內部控制就會失去作用。內部控制的一條重要原則就是將不相容職務進行分離。在實際工作中，如果處於不相容職務上的有關人員相互串通、相互勾結，失去了不同職務相互制約的基本前提，內部控制也就很難發揮作用。 3.如果企業內部行使控制職能的人員素質不適應崗位要求，也會影響內部控制功能的正常發揮。內部控制是由人建立的，也要由人來行使的，如果企業內部行使控制職能的人員在心理
25、上、技能上和行爲芳式上未能達到實施內部控制的基本要求，對內部控制的程式或措施經常誤解、誤判，那麽再好的內部控制也很難充分發揮作用。4.企業實施內部控制的成本效益問題也會影響其效能。控制環節越多、控制措施越複雜，相應的控制成本也就越高，同時也會影響企業生産經營活動的效率。因此，在設計和實施內部控制時，企業必然要考慮控制成本與控制效果之比。當實施某項業務的控制成本大於控制效果而産生損失時，就沒有必要設置控制環節或控制措施，這樣某些小錯弊的發生就可能得不到控制。5.內部控制一般都是針對經常而重復發生的業務而設置的，而且一旦設置就具有相對穩定性，因此如果出現不經常發生或未預計到的經濟業務，原有控制就可
26、能不適用，臨時控制 (如實行專門的審批、報告和執行程式來處理臨時性或突發性業務)則可能不及時，從而影響內部控制的作用。第二講 國外內部控制範例在管理和審計實踐中，公司企業、政府機構和會計師事務所根據各自理解，制定了各種形式的內部控制系統。下面我們選擇西方市場經濟發達國家的若干代表性實例，藉以進一步分析和借鑒其內容和形式。一、洛杉磯會計局內部控制驗證方案本內部控制驗證方案，由洛杉磯縣（County of Los Angeles）會計局制訂，作爲政府各部門評價和改善本單位內部控制的參考。整套方案按照業務領域，劃分爲以下9套具體的驗證方案:(1)現金;（2）信用基金；（3）收入；（4）支出；（5）工
27、資；（6）差旅費；（7）物資供應;(8)固定資産;(9)電腦系統。該會計局要求，各部門應該首先按照其中的內部控制調查表，驗證本單位的內部控制系統，然後針對發現的薄弱環節，提出改進方案及實施日期，並匯總編制內部控制弱點及改進方案，最後連同部門領導簽署的財務控制驗證表，一併呈交洛杉磯縣會計局。二、美國Washoe縣內部控制手冊美國Washoe縣內部控制程式手冊，作爲參考工具提供給本地的各政府部門，以供其建立和執行有效的內部控制。本內部控制程式手冊，包括6個主要迴圈:(1)收入;(2)採購和現金支出;(3)資産和設備;(4)預算;(5)工資支付;(6)存貨。下面列示其收入迴圈收集並交存收入業務的控制
28、手冊。收集並交存收入業務控制手冊財務人員收到支票後必須馬上進行背書。控制原因：該控制通過減少支票的流動性，以減少偷竊發生的可能性。及時彙集各部門的現金收入。控制原因：該控制可以減少員工偷竊現金的機會，並集中現金管理的責任。定期將所有的現金收入存入銀行。控制原因：如果不及時把現金存入銀行，就會增大偷竊的可能性，而且，也得不到存款利息。最好是在下一個工作日之前及時存入所收現金，除非收入的現金極少，可不存入銀行。保證所有的現金和支票，在存入銀行之前妥善保管。如果收入必須過夜，必須保存在安全設施中。控制原因：該控制能夠限制未被授權的人，接近尚未存入銀行的收入。當前的價目表應該按照要求通知顧客，或在每個
29、部門公開張貼。控制原因：這可防止雇員向顧客索取超額費用。鼓勵顧客索取所有業務票據。控制原因：這可以防止收款人員少記銷售數量，從中謀取利益。收取現金或預備存款的雇員，必須同記錄或核准本業務的人員責任分離。控制原因：此可防止一個人收取現金，並改變記錄，以隱藏貪污行爲。負責整理硬幣的職員，應該在每份包裝物上簽注數額。控制原因：此可便於清查硬幣溢缺錯誤。去銀行交存現金的人員在途中應受到適當保護。如果存款數量巨大，應考慮是否雇用銀行押款前來提取存款。控制原因：此可保證存款人和存款的安全性。如果使用銀行押款車和保險箱，應由銀行押款人員和本公司雇員同時打開保險箱。控制原因：用公司內、外職員同時監視保險箱，可
30、以防止違規接觸保險箱中的物品。收取每筆存款的票據證明(如銀行存款單、轉賬憑單等)，並送交負責銀行對賬的人員，或者同出納員進行核對。控制原因：如果以後銀行記錄與公司記錄不符，該控制可以提出足夠的證據與銀行對證。禁止雇員或顧客在收款台兌現個人支票。控制原因：此可防止雇員通過個人支票提取現金，並掩蓋差異舞弊，也可以減少收取無效支票的風險。禁止接收遠期支票控制原因：如果將遠期支票提前交存銀行會産生托收問題，而公司每天要把現金收入存入銀行，不得持有和保存原期支票。不能收取票面數額大於應收數額的支票。控制原因：如果支票沒有信用保證，票面金額大於應收金額，會産生托收困難。所有的折扣、降價、退款及費用調整等行
31、爲必須經過被授權人的批准。控制原因：該控制可以防止未被授權的退款，和虛?己退付款，以偷竊公司的錢財。 保存所有的銀行存款單和相應附件的備份，並提交給公司的資金主管。控制原因：此可有效的監督銀行文件的可靠性和合法性。 對各項財務工作崗位，都應該明確責任和許可權。 控制原因：明確界定各個財務工作崗位的職責是非常重要的，這可以保證每個人員不會玩忽職守，而對自己的工作認真負責。定期輪流互換財務部門每個員工的工作。控制原因：該控制可以減少財務部員工出錯的可能性，而且也起到他們互相監督的作用。三、巴塞爾銀行監管委員會內部控制系統評價框架巴塞爾銀行監管委員會(BCBS)4根據COSO報舌，按照控制要素擬訂了
32、本框架體系，以供銀行業務監管者及其他對此感興趣的團體設計和評價內部控制系統時的使用。本框架在吸取成員國經驗教訓並採納委員會己確立準則的基礎上，描述了健全的內部控制系統應遵循的基本原則及相關要點。下面列示控制活動要素的相關內容。c:控制活動評價框架原則6:控制活動是銀行日常經營必不可少的部分，高級管理層必須建立一個適當的控制結構，以確保有效的進行內部控制、限定每個業務層面的控制活動。這應當包括:最高管理層的審核;對不野生动物景观：景区内复杂的地形条件及繁茂的森林环境为野生动物提供了良好的栖息地。以大熊猫为代表的国家一级保护动物53种，二级保护动物236种，形成了价值无穷的动物景观。（八）险秀清幽
33、灵鹫山奇峰灵鹫山景区是省级风景名胜区灵鹫山、大雪峰风景名胜区灵鹫山部分，以灵鹫山为主体，东西南与风景区界限重合，西北从大北溪处沿沟谷等高线向东，经大窝头、胡家沟、杨家坝与风景区界线重合，面积32.90平方公里。景区以山林、峡谷景观为主体，佛教文化、人文景观融入其中，尤以佛教文化最负盛名，有“先有灵鹫，后有峨眉”一说。主要景点：望香台、灵鹫山、灵鹫寺、二五垭口、上花园、铜头峡、铜头湖、苗溪茶场。三、芦山黄金旅游路线（一）文化之旅1、飞仙关（二郎庙）茶马古道东汉石刻馆雕刻艺术长廊王晖石棺丝茶古道博物馆姜庆楼博物馆姜维墓佛图山公园（灵鹫山）宝盛（寿相桥明清石刻）傩戏、花灯2、丝绸之路：成都镇西山龙门
34、（青龙关）县城（芦山庆坛、芦山花灯）丝茶古道博物馆飞仙关（茶马古道）天全(茶马古道)荥经（严道镇）（二）探险之旅1、雅安（成都）天门洞（钟乳石溶洞）龙门溶洞（砾岩溶洞）围塔大漏斗青衣江漂流2、成都大川镇大雪峰原始森林西岭雪山（蜂桶寨或硗碛藏乡）（三）红色之旅飞仙关（飞仙关桥）县城（红军碑林、文物）县城（省苏维埃旧址）仁加坝（红军总司令部旧址）大岩峡双石（红四方面军前敌指挥部、红军题词）宝兴（夹金山）10(帹匀諁帹讀缁H缀窪琡圀椀茂匃眃瞃眃脃锃鴃鴃鴃汞楓搀漀挀搀攀挀戀搀昀愀挀昀昀攀搀愀最椀昀汞楓搀漀挀尀尀搀攀攀挀昀挀昀愀愀攀戀戀搀最堀椀琀戀焀圀栀儀琀夀昀瀀瀀渀琀漀瀀爀最眀唀刀最搀砀匀夀攀搀戀嘀倀琀漀攀唀最汞楓挀攀攀昀昀戀昀挀戀搀挀氀栀茀緫+緫葠絶晹趑爀唀漀栀欀焀椀儀娀倀洀戀欀砀眀樀嘀伀猀瘀渀甀猀爀伀攀挀嘀眀搀圀礀夀爀攀夀栀欀夀猀瀀栀瘀昀汞楓耀氀驑虛汛睏腹屧旿桐葑沏葴豶葛譶捎讄捺讄葟葥汞蕓
