1、七条违约事件及处理1. 违约事件有下列情况之一的，即构成出质人对质权人的违约：出质人在本合同作出的任何陈述、说明、保证或在任何依本合同规定而作出的或于本合同有关的通知、授权、批准、同意、证书及其他文件在作出时不正确或具误导性，或已被证实为不正确 或具误导性，或被证实为已失效或被撤销或没有法律效力。出质人违反本合同第六条任一约定事项的。出质人停业、停产、歇业、停业整顿、清算、被接管或托管、解散。营业执照被吊销或被注销或破产的，或者修改公司章程，变更业务范围或者注册资本的;出质人财产状况恶化，经营出现严重困难，或发生对其正常经营、财产状况或偿债能力产生不利影响的事件或情况。股权质押合同范本出质人
2、/标的公司或其控股股东/实际控制人或其关联人涉及重大诉讼、仲裁或其重大资产被扣押、查封、冻结、强制执行或被采取了具有同样效力的其他措施，或其法定代表人、董事、监视、高级管理人员涉及诉讼。仲裁或其他强制措施导致对出质人的偿债能力产生不利影响的。未经质权人书面同意，出质人擅自通过赠与、交换、出售、发出指令或者其他任何方式处分质物的;或发生质物价值减少、质物灭失或重大损坏等严重影响出质人偿还债务能力的情形的。质物被国家司法机关或其他有权机构施以强制措施的;或者出质人未按质权人要求提供有关质物完备手续和真实资料的; 或者隐瞒质物存在共有、争议、被查封、被扣押、被监管或已经设立质押等情况而给质权人造成损
3、失的。出质人有其他违反本合同的足以妨碍本合同正常履行的行为，或者损及质权人正当利益的行为。2. 违约处理如发生上款所诉任一违约事件，质权人有权宣布主债权提前到期，并有权按本合同第四条约定处分质物外，还可要求出质人支付违约金万元。违约金不足以弥补质权人所受损失的，出质人应赔偿质权人由此遭受的全部损失。第八条其他条款1.适用的法律本合同适用中华人民共和国(不包括香港、澳门特别行政区和台湾地区)法律。2.争议的解决有关本合同的一切争议可通过友好协商解决;协商不成的，质权人住所地的人民法院享有司法管辖权。争议期间，各方应继续履行未涉及争议的条款。3.其它(1) 本合同未尽事宜需要补充的，双方可约定并记
4、载于本合同第九条中。也可以另行达成书面协议，作为本合同的附件。本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等的法律效力。(2) 除非在本合同中另有特别说明，本合同中相关用语和表达与主合同具有相同的含义。第九条合同要素条款1. 本合同所担保的主合同：主合同为债务人与债权人于年 月 日签署的(编号：)。本合同项下债权人为：，住所地为：。本合同项下债务人为：，住所地为：。2. 本合同项下质物： 本合同项下质物为(以下简称“标的公司” )%的股权， 标的公司注册资本为万元整。3. 账户名称及帐号：。本合同正式份，其中出质人执份、质权人执份。(本页以下无正文 )本合同由下述出质人及质权人于年
5、月日签署。双方对合同的全部条款均无疑义，并对当事人有关权利义务和责任限制或免除条约的法律含义有准确无误的理解。出质人(公章)：质权人(公章)：法定代表人或授权代理人(签字)：法定代表人或授权代理人(签字)：年月日格波动。随着潜在进入者与行业内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，各公司会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。l 销售不足。公司客户主要是各地区交通主管部门、交通运输企业，在市场进入方面很可能会遭遇区域壁垒即地方保护主义的限制。3、经营风险l 人力成本上升和高素质人才不足公司为稳定技术人员和吸引外部优秀人才，必将采取一系列的奖励措施，因此人力成本
6、的投入必然会逐步增加。同时，由于公司处于创业阶段，工作环境、福利待遇在开始时同其他公司相比可能会存在一定差距，从而增加了引进高素质人才的难度。l 管理风险随着公司规模的急剧膨胀，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境。4、 财务风险公司在发展初期，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要。二、对策1、技术风险对策l 奉行“以人为本“的企业文化，以实现员工价值和公司价值的共同增长；l 坚持“您有多大能耐，就给您搭建多大的舞台”的人才理念；l 采取多种激励措施，如员工持股、股票期权等，尽可能地吸引并留住人才；l 提供优质的工作、生活环境，创造良好的学习氛围；l
7、给予员工发展所需要的空间和支持，满足员工实现自我价值的需要；l 聘请数名交通行业的专家对公司的研究开发给予业务上的指导。2、 市场风险及对策l 进一步提高产品质量，降低产品成本，提高产品综合竞争力，增强产品适应市场变化的能力；l 加快对新产品的开发进度和加强对交通行业信息化领域前沿技术的研究与探索，增强市场应变能力，丰富产品结构；l 建立一套完善的市场信息网络体系，制定合理的销售价格，增强公司盈利能力；l 寻求各地交通管理部门及有关信息技术公司的支持；l 实施品牌战略。3、 经营风险及对策l 推行目标成本管理，加强成本控制；l 采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质；l 倡导
8、组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。4、 财务风险对策l 构筑和拓宽畅通的融资渠道，为公司的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的“造血“机制；l 加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度。让我们携手共创美好未来！XXXX有限公司地址： 电话：传真：E-MAIL： 联系人： 第41页材料及设备供应情况、销售情况，结合法人治理结构、制度建设、主要管理人员经历、团队素质等对其管理能力进行综合评价。二、租赁物件的适租性分析1、租赁物件是否符合轻松回收，轻松处理的原则；2、申请人是否具有较强的现金回收控制和资产变现能力；3、租赁物件的公允价值是否能远大于未回
9、收余值；4、租赁物件是否属于容易变现的通用设备；5、租赁物件的经济技术寿命是否超过预定租期；6、租赁物件是否需要经过复杂的操作技术培训后才能使用；7、租赁物件本身是否带有“信用锁”；8、租赁融资是否涉及无形资产标的；9、是否符合国家环境保护标准。第三节定量分析一、对承租申请人租赁项目产品或服务市场进行定量分析，确定以下几方面的影响：1、利率走势影响分析；2、汇率走势影响分析；3、证券市场走势影响分析；4、产品或服务市场需求和价格分析；5、成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本费用估算表）；6、销售收入、税金、利润与分配估算（编制销售收入估算表、现金流量表、损益与利润分配表、资金来源与运用表、借款偿还计划表）。二、承租企业财务状况分析项目责任人可根据具体项目所涉及的行业，适当调整相关统计数据指标，但财务分析总体框架不变。（一）、整体财务状况分析申请人主要财务数据一览表（万元）序号项目200*年200*年200*年200*年*月1总资产1.1流动资产其中：货币资金应收帐款其他应收款存货1.2长期投资1.3固定资产净值1.4在建工程2负债总额2.1流动负债其中：短期借款应付票据应付帐款2.2长期借款3所有者权益其中：实收资本4主营业务收入5主营业务利润6投资收益7利润总额8净利润9经营活动现金流入量10经营活动现金净流量
