1、部核实处理，可处罚每次10元200元。若当班的保安人员不将此情况向行政部反映，经发现，要处罚当班的保安人员每次10元200元。六、保安人员要切实加强门卫工作，接待客人要热情，要求合法公正、严肃认真地执勤，发现异常情况要及时向行政部反映，谢绝可疑的人员和车辆进厂，保护职工人身和公司财产安全。七、本规定自会公布之日起执行，以前与之相抵触的有关规定将同时废止。电脑系统管理规定公司自即日起，执行本管理规定，全文如下：一、纸板管理系统是本公司生产经营的商业秘密，任何人不得做出泄密、破坏、盗窃机密等有损公司利益的事情。二、本电脑系统将重新设定管理权限，设定总经理、助理为本系统管理员，各有关部门按岗位需用分
2、配使用功能，而对岗位无关的系统功能将被锁住。三、各岗位根据工作情况，确实需要增加系统功能，可向本系统管理员申请开通。四、各授权使用网络系统者，在离开电脑机台时，一定要退出系统，防止无关人员查看系统内容。五、禁止使用公司网络电脑观看电影录像，禁止外接电脑软盘等，防止电脑病毒的侵入破坏。六、任何人违反此管理规定，行政部可给予责任人处罚5元200元，若违反此管理规定造成公司经济损失的，除从重处罚外，要追究责任人的赔偿责任。划分人行道及抱车走道的管理规定为职工的安全生产起见，避免出现安全事故，公司自即日起执行划分抱车走道及人行道的规定如下：一、公司人行道：职工出入生产车间要走人行道，通过人行道时要当心
3、货车出入，小心安全。二、抱车走道：抱车出入原纸库时，不得再走衡器，要减速行车，要当心职工安全。三、装卸原纸时，同样不得再走衡器，有效减少衡器的正常寿命。四、若发现抱车违反此规定，每次违规处罚5元，由行政部填写，记录抱车违规的时间，在当天下班前告知抱车司机的处罚结果。五、若抱车走道被其它作业占道时，而抱车必须走衡器时，抱车司机要告知行政部，否则同样给予处罚。六、若当月抱车司机没有此违规的记录，行政部要给予此司机当月奖金30元。七、若抱车司机对违规处罚有争议，行政部有权给予违规者双倍的处罚，若情况严重时，可给予更严厉的处理。公司货车维修作业规定为理顺货车维修作业程序，提高工作效率，明确报修批准权限
4、，简化报批手续，现公司制订本规定如下：一、货车维修区分为3种作业：大总成修理；维护保修；小修。其维修分类明细：1、大总成修理：发动机大修；检修变速箱；检修后桥。2、维护保修：换机油三滤；全车注黄油；四轮保养；换变速箱后桥油；更换方向机油、刹车油。3、小修：更换离合器片、压盘、齿圈；更换离合器总泵、分泵；换油封；换水管；检查电路；检修门锁、升降器；更换仪表；检修转向；调刹车、换刹车总泵、分泵；换轮毂、换螺栓。二、货车发生故障或需要定期维护时，司机要及时填写，送车队长审核签名，再转送行政部备案签名。三、行政部根据维修内容，区分审批权限，经批准后到汽车维修合同单位进行维修：1、若是大总成修理范围，要
5、将呈报总经理批准方准给予大修。 2、若是维护保修范围，可依照货车定期维护保修时间，行政部备案签名并盖章即可给予维护保修。3、若是小修范围，由行政部备案签名并盖章即可给予小修。四、由车队打印货车的定期维护保修时间表，送总经理批准转行政部备案。五、货车司机办妥手续后，持到汽车维修合同单位进行维修，维修后取回送车队长备案存档。若货车在途中发生故障，可由车队长办妥报修手续，传真给汽车维修合同单位进行维修。六、若货车司机不办妥报修手续，擅自到汽车维修合同单位进行维修，则发生的一切维修费用由该司机负责。七、车队领导要认真履行本规定，避免发生不必要的经济损失。物资盘点管理规定企业的经营目标是盈利，而企业运作
6、数据是结算盈亏的依据，故公司下达各部门必须协作做好每月的物资盘点工作，规定如下：一、规定每月1日为公司的盘点日，由助理指挥监督，各有关人员要认真配合，全面对原纸库、成品库、现金银行存款进行仔细盘点，当日编制、，报表由盘点经办人、监管人签名，交给财会部。二、盘点前应将生产缓冲区的成品全部入库，暂停收料进纸业务，停止出货，完成盘点后才准继续收料、出货。三、盘点前各有关人员要做好准备工作，确保盘点过程能够高效准确顺利进行。质量投诉的处理程序一、凡是索事因，填写，属于人为的过错损坏或设备保养不当所造成的损失，要报告行政质量投诉，品管部要认真登记投诉情况，填写，及时采样，检验品质，分析质量问题，尽快向有
7、关部门反馈质量问题，争取及时解决。二、生产过程出现的质量问题，同一品种规格50张以上的，领班要马上报告生产部领导，由生产部马上协调品管部作出技术分析，追部处理。三、质量问题的处理程序：1、同一规格50片以内的质量问题纸板，如开胶、缺材、异常压线，可由司机进行验证后办理退货；2、同一规格超过50片铅的质量问题纸板，要由客户传真或电话联系品管部，由品管部报批后，及时授权司机给予办理退货；3、在办理退货中发觉有客户已使用、或已加工印刷的纸板，均不予退货。4、对客户的退货传真要求，品管部要在2小时内要答复是否允许退货。5、装运的退货，由发货组验收退货数量，并通知品管部处理。 6、发货装车时，发觉纸板事
8、先被撞伤或有析痕，要及时向发货组反映，损坏情况严重时，不得装车发货；损坏情况轻微时，可在发货明细表注明备案，若客户不肯收货，可以办理退货，但车队不承担货值损失或处罚。四、发现库存产品有质量问题的处理程序：1、发现库存产品有质量问题，要及时告知品管部及生产部，对质量问题进行分析，属于设备技术导致出现的产品质量问题，要及时作出技术调整。2、品管部填写，转送行政部处罚有关责任人。3、产品质量问题导致少数需要补单生产的，由品管部报批后转告办公室打印补单手续，与行政部处理回签的，一并送总经理批准方可执行生产。安全管理守则一、公司职员必须切实加强消防安全和安全生产意识，熟悉公司燃气、电源、水源各开关的位置
9、及紧急关闭方法，熟悉防火器材的救火使用方法，熟悉危险应急处理和人员安全疏散办法，确保安全生产。二、每位上岗的职员，必须预先了解本岗位周围的工作环境、作业条件、危险警示标志；熟悉其岗位配备的机械设备、或仪器工具、或车辆的性能与操作规程；了解违规操作的危害性；防止不当行为或违规操作过程发生的危险，积极认真参加公司有关安全生产的综合培训，加强职员遇到安全事故要及时抢救、服从指挥、通力协作等处理意识，使职员能够自觉爱护公物，珍惜自身的健康，把企业有关安全制度作为自己的工作行为守则。三、下班时离开其操作岗位的，必须关闭本岗位使用的电源、水、气开关，管理人员负责复检并于本部门全体员工下班离开后，关闭本部门
10、使用的电源、水、气开关总阀；临时离开生产线岗位上厕的，必须将正在进行的岗位作业事务，委托熟悉本岗位操作的管理领导照管。下班时，须锁好本部门的门窗，注意防盗，防风雨。四、易燃、易爆的工具或用品，机修人员或指定部门在使用前应仔细检查其有效性、完整性、周围作业环境，确保安全作业。五、气体钢瓶放置须远离电炉、烘箱和火源，并偶遇火警，要尽力抢运远离火警现场。六、空置的包装箱、废纸、废纸板等废杂品，不准在车间通道或仓库通道堆放。各通道要保证有不低于4米的距离。除正常的生产机械、设备零部件、配套设施、维修工具、生产工具、工作用品、原辅材料、产成品、灭火器材等生产必需物品外，生产场所不准放置其它无关的物品，切
11、实消除一切安全隐患。七、自觉爱护防火器材，所有物品不得堆放堵住防火器材，不得将杂物丢入防火器材箱内。八、保安人员要加强安全巡查，严格规范安全管理，有效减少安全事故的发生，切实保护职工人身安全及财产安全。九、全体职工要认真履行安全生产管理制度，坚决抵制可能引起安全事故的各种因素，确保企业能够正常的安全生产。安全生产管理制度为加强公司的劳动保护管理，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，引导职工增强安全意识，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令法规，结合公司的实际情况，特制订本制度。 一、公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服
12、从安全的需要，实现企业安全生产和文明生产。 二、公司安全生产管理领导小组(以下简称安管组)是公司安全生产的组织领导机构，由公司总经理担任组长、助理任副组长、各部门经理(或主管)、正(副)队长为组员组成。其主要职责是：全面负责公司安全管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，指挥和调查处理安全事故等工作。 三、安管组的各成员，负责对其部属职工进行安全生产教育，实施安全生产监督检查，贯彻执行安管组的各项安全指令，领导管理监督各自所属单位的安全员日常安全工作，确保企业生产安全。 四、安管组下属设置不脱产的安全员，其安全员的人选是领班、组长、机长、机修电工技术员、司炉技
13、术员、库管员、食堂负责人、保安人员及公司指定的职工。 五、安全生产责任的划分：安管组的各成员及安全员是企业的安全生产责任人，在业务上分管各自单位的安全生产，在职责义务上a256a3ed4cb450a1f0c297bf47d9a85L1a25703dec0fb10f09024b27377f96f3蘶L1a2573b20f36929ddf440d4a12fca1a8L1a25783856c8b4a7b220c433ec58185a訶L1a2591bd3c4d2b545c3e54d20bdbe90aL1a259669ee9dd83af93aa7eb10e55ffdL1a2597c251cb8ebc2
14、a5259bdb45d4be1L1a25aa379b70480ca815f41dcf1cfd36L1a25b3387dca958cf80d4f92cd77267bL1a25bd2cf3c5ce033e6c89b3ccd171acL1a25d4f662643902384b7d58182ffea1L1a25daf98020820e19e753ffb577319cL1a25e0a9ebb597367f9385712fcb0042頶L1a25ff5da20ac4c76b94458ddcfa388dL1a260db9fb41667a81e44935d171727cL1a260eff4cc586ab93d1decc249a3b39L1a26134808463de8cf499951e188f521L
