1、 所有进场物资，由项目物资部及时组织项目质检、分包材料员共同验收。对于有特殊要求的物资，需增加监理方代表、项目总工、安全总监共同完成验收。第二节 验收的主要内容（1）物资（设备）进场验收计划 开工前期由项目总工马龙牵头，项目质检部、商务部、安全部、物资部共同参与编制物资（设备）进场验收计划，由项目总工审核，项目经理审批后对参与现场验收人员交底，对后续进场物资的验收工作予以指导。（2）验收准备：材料人员必须在物资进场前做好验收标准、影像器材、场地设施、计量器具、苫垫物品及采购资料的准备。（3）资料验收：材料人员应根据需用计划内容核实供方提供的质量证明文件（材质证明书、检测报告、产品合格证等）、运
2、输票据、磅单、出库单等，是否与实物相符。（4）影像验收及领导带班验收制度：材料人员对进场物资验收进行摄影对大宗材料钢筋、钢管等材料要求项目领导参与验收与相关验收人员一起对物资、地点、检验过程等如实拍照，影像器材设置时间与当日进场验收时间相同。材料人员在拍摄完成后及时将影像资料存放在“影像验收文档”保存，并对所验收材料制作影像验收资料，相关人员要在资料上签字确认。第三节 验收要求（1）外观质量验收：主要通过简单工具或手摸、眼观，检验材料的包装，表面状态，外观形态及气味变化等，是否存在质量问题或缺陷。（2）材质质量验收：是依据规定对材料的物理、化学性能进行检验，由材料人员通知技术部门（试验员）按规
3、定取样送检，试验报告出来后，应反馈物资部门以便放行。（3）设备、配件进场验收：由物资部门通知技术部门，会同有关人员开箱检查，填写有关记录。（4）甲供材料的验收 项目物资部组织甲方、监理和项目质检等共同验收，对验收合格的物资，填写物资验收记录，四方签字确认，收集材料质量证明、合格证、许可证等证明材料。对验收不合格的材料，要及时清除退场，并做好相关记录。（5）材料验收完成后要把验收结果标明在材料验收牌上，以便工人辨别使用。第四节 主要材料验收要点（1）钢筋 进场钢筋质量必须符合GB 1499.2-2007热轧带肋钢筋GB 1499.1-2008热轧光圆钢筋要求。外观验收：卡尺，检验钢筋直径是否在允
4、许偏差范围内，表观验收，检验钢筋表面是否锈蚀严重，肋是否整齐规则，认真核对材质证明与钢材铭牌是否对应。重量验收：螺纹钢材采用点条计重，但物资部对其重量过磅检查，如超过规范允许偏差值坚决退场。线材采用过磅计重。（2）混凝土、商品砂浆 进场的混凝土的质量必须符合GB/T14902-2003预拌混凝土及有关国家、行业和地方现行最新标准。项目上设有地磅，同部位、批次混凝土浇筑时物资部人员对混凝土罐车不定时抽查，每次至少五车，得出数据与当批次浇筑配合比的理论重量对比分析，过程中要留影像资料，磅单上司机和抽查操作人员双方共同签字确认。项目质检、工长及试验人员对混凝土表观及塌落度进行检查。（3）袋装水泥、腻
5、子等在车上或入库后点袋计数，同时对袋装水泥、腻子进行重量过磅抽检。（4）模板、木方 要按照规定的方法进行检尺。如木方：先检长度、宽度、厚度，得出实际平均值再点根数，用计算公式算得实际方量。木材的外观要查验其磨损、弯曲、边皮、活死结、裂纹等缺陷是否与标准规定的等级相符。（5）外架材料 钢管、轮扣、顶托按照要求对其壁厚、直径、长度检验，扣件对其单体重量检验，外观检验对锈蚀严重或夹渣大量混凝土残渣的外架材料不允许进场。（6）加气砖 加气砖尺寸要符合国标要求，不应缺边断角，对养护龄期未到强度未达到要求的坚决退场。 所有材料根据不同验收要求，要把验收过程中的实测实量数据分类别记录在验收记录表中。第五节
6、验收过程中发生问题的处理 进场物资若发生品种、规格、质量、数量不符时或经检验、验证判定为不合格品时，必须按照质量体系文件要求的不合格品处置程序处理并留过程影像资料，并视情节严重性对供应商予以相应的处罚。第五章 物资消耗管理第一节 材料整体目标与消耗控制指标 结合本项目自身情况及公司要求制定了项目物资管理的整体目标及主要材料的盈余指标如下：1、整体目标项目目标内容备注质量目标施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求合格率100%。进度目标合理编制物资需用计划，及时招标采购，供应保障率100%。环保节能目标固体废弃物分类收集、处理达标率100%。环保符合唐山市环保节能标准，符合GB12348-90
7、规范及要求。职业健康安全目标杜绝物资运输、储存过程中操作人员安全事故。采购及消耗目标依据项目成本控制计划，做到过程可控详见指标分析2、主要物资消耗控制指标主要物资类别控制指标（%）备注钢筋1混凝土0.5模板20木方20加气砖0.6砂浆2第二节 项目物资消耗管理规定（1）项目物资部应加强材料管理办法执行的有效性，建立健全岗位责任制和各种材料台帐，严格执行各项材料管理规定。（2）明确项目发料人员的岗位职责和工作内容，严把材料发放关。要建立分包方授权委托制度，即分包方以书面形式开具材料领用人员的“授权委托书” 此委托书上有作业队负责人的签字和分包单位的公章和委托领料人的身份证复印件及签字，项目物资部
8、对委托书进行备案。（3）严格保管原始凭证，不得任意涂改耗料凭证，以保证耗料数据和材料成本的真实可靠。对材料消耗要逐项登记，避免乱摊、乱耗现象，不弄虚作假，确保材料消耗的准确性。（4）加强材料使用过程中的管理，严格按照与分包签署的分包材料管理协议中奖惩措施进行现场材料使用管理。认真进行材料核算，按规定月度办理领料手续并装订成册。（5）材料发放按照“先进先出原则”发放。不合格物资禁止发放，并做好标识和登记。 过期的物资要及时报告项目部负责人或物资部门负责人，同时材料人员填制试验委托单并通知试验员取样送检，确定能否继续使用;过期物资确定不能继续使用的，项目物资部应作好标识，通知公司物资部报废处理。（
9、6）项目物资部要坚持按材料需用计划发料，并按计划核对领料单的物资名称、规格、数量、质量等项无误后，材料人员和领料人双方在领料单上签名后，由物资部材料主办签字确认后发料；材料人员发料后，应及时填写发料台帐，做到日清月结，帐物相符。领料人员负责材料的运输、保管、发放、使用。（7）做好“材料使用量”的控制。严格执行限额领料制度，建立单项工程限额领料台账，对单项作业队使用材料进行数量上的控制。在日常管理中与商务部门积极沟通，根据工程变更及时更新相应的单项工程限额领料台账中的需求量，做到对单项工程用料实时监控。一旦发现有个别的物资即将超量，及时与作业队和商务部门沟通，查明原由，并向项目经理汇报情况，以免
10、造成不必要的损失。（8）对现场大宗材料使用浪费的控制项（见表5.1）进行主要把控，各标段工长作为现场物资管理的第一责任人要对控制项内容严格把控，出现问题及时制止并联系物资部人员按照分包物资管理协议中的相关规定对责任分包队予以整改或罚款处理。表5.1序号材料材料控制类型主要控制项内容责任人1钢筋钢筋加工厂1、分包钢筋下料单加必须提交到项目商务部、技术部审核后方可加工；2、超过30cm的钢筋禁止丢弃在废料池中；3、严禁分包恶意切断钢筋；各楼段工长:物资部：现场钢筋绑扎1、钢筋绑扎搭接长度不得超过规范要求；2、剩余的钢筋半成品应及时清理； 2周转料具模板、木方1、拆模后的模板、木方应按规格分类整齐堆
11、码；2、禁止随意切割整张模板、木方；3、模板使用前应涂刷脱模剂；4、铺路、盖后浇带、水沟盖板等不得使用整张大板；各楼段工长:物资部：相应工长:物资部：钢管1、禁止随意切割长钢管；2、按要求合理堆码；轮扣1、按要求合理堆码；2、退场前进行打包处理；3混凝土混凝土量1、实际量与预算量对比；2、禁止高标号砼打到低标号砼中；3、严格控制好尾料超方量；4、浇筑混凝土后对厚度检测；各楼段工长:物资部：混凝土浇筑1、浇筑前梁柱接口应绑扎收口网；2、做到料空车走；3、散落到地上的料应及时清理使用；第六章 物资储存管理第一节 仓库物资管理(1)按物资的性能及保管要求设库，并按材料品种、规格、产地分别放置；(2)
12、库内保持干净、整洁、明亮；通风、防雨、防潮、防火、防盗等；(3)物资码放整齐、安全，标识清楚、齐全；(5)必须有仓库防火措施度；(6)仓库管理人员要确保仓库的安全，对进出仓库的人员进行记录；第二节 露天存放物资管理规定（1）物资进场必须按施工平面图(分阶段)码放，并予以明确标识；（2）各类物资必须按以下规定存放管理：1）架体料具存放管理a必须按品种、规格分别存放；b钢管、轮扣等架料码放时，必须下垫 15cm，高度不得超过 1.5m，端头对齐；c使用后应及时清点、清理、保养、码放（指定位置）整齐或及时退场；2）地材存放管理a砂、石成堆堆放、四周干净，应有足够的人行道和车道；b. 砖、砌块码放之前
13、，必须将地面铲平、夯实，防止倒塌和地基下陷。砖成丁码放，每丁为 200 块，每跺高度不得超过 1.5m；3）钢筋存一、 工程概况（一） 工程简介：工程名称北京百度大厦工程建设单位百度在线网络技术（北京）有限公司设计单位中国建筑设计研究院招标代理北京泛华国金工程咨询有限公司工程地址北京市海淀区上地信息产业基地北区7号地块功能简述办公楼（二）、建筑设计概况建筑设计一览表建筑占地面积36737m2总建筑面积91500m2地下建筑面积32500m2地上建筑面积59000m20.00绝对标高47.00m建筑耐火等级一级抗震设防烈度8度外装修玻璃幕墙、石材幕墙、铝板幕墙、木墙面内装修楼地面：地砖、水泥、耐
14、磨混凝土、花岗岩、细石混凝土楼地面；墙 面：乳胶漆、耐水腻子、水泥砂浆、大理石、面砖；顶 棚：乳胶漆、耐水腻子、水泥砂浆、铝合金吊顶、石膏板吊顶。防水地下室底板、外墙防水为3+3聚酯胎SBS防水卷材，楼地面防水为1.5mm厚单组分聚氨酯防水；屋面防水为3+3聚酯胎SBS防水卷材。保温屋面为70厚挤塑聚苯板。（三）、结构设计概况基础类型变厚度筏板基础，天然地基结构混凝土框架-剪力墙，局部大跨部分设置钢桁架平面尺寸地下室为239.475.4m，地上为232.460.7m地下室埋深-10.1m、-12.0m、-10.3m楼板体系普通楼板柱距8.48.4m、8.46.6m、8.47.2m、7.26.6
15、m等主要构件尺寸底板：1100mm、1300mm、700mm、600mm柱：800800mm，1000800mm，900800mm，900700mm，700700mm，1000900mm，1100800mm，1200800mm，1000mm，1200mm，1300mm，1400mm墙：200mm、250mm、300mm、350mm普通混凝土梁：400600、250600、450700、500500、650500、400400、400700、700700、300600 等预应力混凝土梁：700900mm、7001000mm、7001100mm等楼板：120mm、150mm、180mm、200mm
16、、300mm型钢柱：H3003002030、H4003002030、H6003002030、H4003003040、H3003502030、H4004003040钢梁： H5003002030、H3002001016、H300200812、H4003002030、H5002502030、6004002030、6004002525、5503502025、6004002020等设计使用年限50年二、现场消防保卫方案（一）建立现场保卫消防工作组织机构现场保卫消防工作是确保工程顺利进行的一项重要工作，认真贯彻执行国家法规及北京市政府有关规定，落实工作责任制是完成这项工作的重要保证。中建一局建设发展公司
17、百度大厦项目经理部保卫消防组织机构图机电部：熊启春安监部：纪占山物资部：孙淑艳保卫部：张志军工程部：尹布川项目消防安全工作领导小组项目书记：万长珍项目经理：缪军义务消防三队队长：孟祥杰义务消防二队队长：陈大中义务消防一队队长：江建新生活区负责人：张志军现场材料负责人：孙淑艳专业分包队伍负责人、联络员江苏正太：吴春明南通建总：江建新责任师：尹布川闫世玮（二）现场消防组织机构中建一局建设发展公司百度大厦项目保卫消防安全工作领导小组组 长：缪军副组长：万长珍、余鹏组 员：詹必雄、张 贺、熊启春、冯长海、周育兵 纪占山、孙淑艳、张丛兰、黄国强、尹布川 消防安全领导小组职责：1、 全面负责施工现场消防保
18、卫工作。2、 特别关注劳资纠纷，定期分析工地治安、消防隐患，并采取有效的整改防范措施。3、 及时传达上级有关文件精神，根据生产任务、季节变化、以及国家重大政治活动、节日期间，有针对性地布置保卫消防工作。4、 编制各项应急预案并组织培训、演练和实施，及时果断地处理治安、火灾等突发事故。2、消防安全工作小组组长：张志军组员：现场警卫职责：建立消防保卫制度，并监督执行。与分包签订治安、消防、交通安全责任书，完善责任制。配备现场消防器材。指导分包做好消防保卫工作。制定保卫方案和重大政治活动及节日应急准备和响应方案并监督执行。严格执行京建施字（2003）4#北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准公安部6
19、1号令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定；北京市84号令即北京市建设工程施工现场消防安全管理规定。 3、建立百度项目现场义务消防队1）义务消防1队（30人）： 队 长： 江建新 队 员：土建分包职工2）义务消防2队（30人）：队 长：陈大中 队员：机电分包职工 3）义务消防3队（9人）： 队长：孟祥杰队员：现场警卫 施工现场义务消防队的任务和职责：认真学习消防灭火知识，模范遵守各种消防规章制度，定期开展消防训练活动，爱护消防设施。配合组织开展消防防火宣传教育和学习活动，发现隐患及时报告。积极参加火灾及事故的扑救工作，做到招之即来，来之能战，战之能胜。 （三）现场治保小组 1、治保小组机
20、构网络图治保小组项目各部门分包主要负责人后勤负责人责任师分包工长分包保卫部宿舍长仓库管理员施工班长经警班长炊事班长 2、现场治保领导小组 组 长：缪军副组长：万长珍组 员：詹必雄、余鹏、熊启春、漳河、冯长海、周育兵、纪占山 尹布川、黄国强、孙淑艳、张志军 3、治保小组职责 认真贯彻执行国家法律、法规和北京市政府有关文件规定，及时传达上级文件精神，积极组织开展各个时期的治安保卫工作。落实各项责任，维护现场治安秩序，防止或减少各类案件的发生，积极配合公安机关打击犯罪活动。 4、治安员职责熟悉了解现场情况，掌握工作范围人员动向，发现事故苗头及时向组织反映，将事故消灭在萌芽状态。努力学习，提高自身素质
21、，改善工作方法。作到知情况，会向上级反映、会报警。（四）施工现场消防安全管理办法本办法使用于百度大厦工程所有参加施工人员除认真遵守中华人民共和国消防法、北京消防条例以及市政府、市建委有关施工现场消防安全管理规定，落实防火责任制外，还必须遵守此项管理办法，如擅自违反规定，造成事故或有可能造成事故，经理部将依照有关规定进行处罚。1、施工人员入场前，必须持合法证件到经理部保卫部门登记注册，经入场教育，办理现场“出入证”后方可进入现场施工。 2、易燃易爆、有毒等危险材料限一日使用量进场，必须提前书面上报保卫部门，填写审批易燃易爆材料限量进场单，经门卫检查确认安全后方可限量进入现场。3、施工现场不得随意
22、使用明火，凡施工用火，电焊工必须持有效证件经保卫部门批准，办理用火证，同时自备灭火器和专职看火员。 4、施工现场严禁吸烟，现场各部位，按责任区域划分，各单位自觉管理，自备足够消防器材和消防设施，并且各自搞好灭火器材的维护、维修工作。 5、未经项目保卫部门批准，施工单位或个人不得在施工现场、生活区、办公区内使用电热器具。 6、施工现场所设泵房、消火栓、消防水管、灭火器具、消防道路、安全道路防火间距以及消防标志等设施，禁止埋压、圈占、挪用、阻塞、破坏。7、工程内、现场内不得使用可燃材料随意支搭简易房屋，确因施工需要，要报请工程部、保卫部，经批准用非燃料按要求搭设。8、现场内临时库房或可燃材料堆放场
23、所按规定分类码放整齐，并悬挂明显标志，配备相应消防器材。9、工程内禁止做库房使用，禁止存放易燃易爆材料。10、在施工程内不准住人。11、施工现场、宿舍、办公室、临时库房、工具房、木工棚等各类用电场所的电线，必须由电工敷设、安装，不得私自随意私拉乱接电线。12、冬施保温材料的购进，要符合99年建委颁发的（404）号文件精神，达到防火、环保的要求。13、各分包、外协力量要确定一名专、兼职消防保卫人员，负责自己队伍的日常防火管理工作。14、遇有国家政治活动期间，各外协力量必须服从项目部统一指挥、统一管理。并严格遵守项目制订的“敏感时期”安全方案。（五）施工现场治安防范管理办法本办法适用百度大厦工程所
24、有施工人员。进入施工现场施工人员除认真遵守国家法律、法规、治安管理处罚条例以及北京市有关文件规定外，还必须遵守本管理办法。如擅自违反规定造成事故或有可能造成事故，项目经理部将依照有关规定进行处罚。 1、施工人员入场前，必须持合法证件到项目保卫部门登记注册，经入场教育，办理“出入证”后方可进入施工现场。2、各分包、外协力量必须服从经理部管理，遵守各项规章制度，确定一名专（兼）职保卫人员，负责本单位（队伍）治安保卫日常管理工作，搞好内部治安防范工作。3、各分包、外协力量必须遵守北京市有关规定，办理好合法证件（暂住证、健康证）。 4、为保证施工现场有一个良好的施工环境，任何单位或个人不得以任何理由进
25、行闹事、打架、盗窃等事件影响正常施工。 5、施工现场内各单位或个人的贵重物品，包括工具、材料、半成品、仪器以及各种私人财物要自己保管好，防止丢失。财务的设立要符合北京市有关文件要求，按规定加装铁窗护栏、防盗门、保险柜、报警器，财务不得超标准存放现金。分包单位不得在现场设财务。 6、任何单位和个人不得私自留宿任何外来人员。如遇特殊原因（被留宿者必须有合法证件）请示领导，同时在保卫部门登记后方可留宿。7、进驻现场单位（队伍），须将详细人员花名册上报项目保卫部。宿舍按规定进行管理，不得在宿舍内赌博、看淫秽书籍及音像制品，不得留宿异性，不得进行一切犯罪活动。8、因施工或其它原因发生矛盾事件，要通过正常
26、途径，报告上级单位领导解决，不得私自运用野蛮、粗鲁、简单的解决方法导致事态扩大、影响生产。9、全体施工人员都有维护现场秩序，同各种违法犯罪活动作斗争的义务，个别人如无视法律、触犯刑法，经理部将协助公安机关打击犯罪分子。 三、百度大厦工程灭火作战预案为了保证在施工程的顺利进行，根据国家和北京市的有关消防法规、规定精神，实行“预防为主、防消结合”的方针，使国家和个人的生命财产不受损失，一旦发生火灾，能够迅速及时地组织人员扑救。特制定如下灭火作战计划，要求各级人员认真履行职责，不得玩忽职守，否则追究行政直至法律责任。（一）建立灭火作战组织机构1、作战总指挥 ：缪军2、指 挥 ：詹必雄、余鹏、熊启春3
27、、物资抢救负责： 孙淑艳4、灭 火 作 战 ： 尹布川、黄国强、张志军5、人员救护负责：纪占山6、宣传联络负责： 万长珍7、后勤供应负责：冯长海(二)各级职责及管理制度1、灭火作战总指挥职责接到报警后,迅速奔赴火灾现场，根据火场情况,组织指挥灭火战斗，制定灭火计划,采取果断措施,控制火势蔓延，并对火场情况作决策。2、物资抢救负责人的职责带领义务消防队，组成物资抢救队伍,把现场物资材料及时运到安全地点,将损失减少到最低程度。3、灭火作战负责人的职责积极组织义务消防队伍,动用现场消防器材、设施进行灭火战斗。4、人员救护负责人的职责率领医务人员、红十字协会成员及其他人员，负责伤员的救护和运送工作。5
28、、宣传联络负责人的职责及时传达总指挥的命令和各组的信息反馈工作，根据中心任务，对广大职工进行宣传教育，鼓舞斗志，并迅速打火警电话，到路口迎接消防车辆，协助警卫人员维护火场秩序，疏导围困人员到安全地点。6、后勤供应负责人的职责负责车辆、消防器材及各种必要物资的供应工作，保证灭火作战人员的食品、茶水、毛巾充足，做好后勤保障。四、消防防火责任制（一）项目经理、责任工程师（适用于各分包单位责任负责人） 1、对组织施工和工程项目的消防安全工作，负责按领导责任指挥和组织施工要遵守有关消防法规及内部规定，逐级落实防火责任制。 2、将消防工作纳入施工生产全过程，认真落实保卫方案。 3、施工现场暂设支架应符合要
29、求，支搭前应经消防保卫部门审批同意后方可支搭。 4、坚持周一防火安全教育，周末防火安全检查，隐患整改及时，难以整改的问题积极采取临时安全措施，及时向上级汇报，不准强令违章作业。 5、加强对义务消防组织的领导，组织开展群防活动，定期进行防火学习训练。发生火灾事故，及时组织扑救，立即向上级报告，保护现场，协助事故调查。（二）消防干部的职责1、协助防火负责人制定施工现场防火安全方案和措施，并督促落实。2、纠正违反消防法规、规章的行为，并向防火负责人报告，提出队违章人员的处理意见。3、对重大火险隐患及时提出消除措施的建议，填发火险隐患通知单，并报消防监督机关备案。4、配备、管理消防器材、建立防火档案。
30、5、组织义务消防队的业务学习和训练。6、组织扑救火灾、保护火灾现场。（三）项目生产经理防火责任制1、对项目安全生产负直接领导责任，协助项目经理认真贯彻执行国家、市有关消防法律、法规，落实各项责任制。 2、组织实施工程项目各项防火安全技术措施方案。3、组织施工现场定期的防火安全检查，对检查的问题定时、定人、定措施予以解决。4、组织实施对职工的安全教育。 5、组织义务消防队的定期学习、演练。 6、协助事故的调查，发生事故时组织人员抢救，并保护好现场。 （四）工程技术部防火责任制 1、根据有关消防安全规定，编制施工组织设计和施工平面布置图，应有消防道路、消防水源，易燃易爆等危险材料堆放场，临建的建设
31、要符合防火要求。 2、施工组织设计须有防火技术措施。对施工过程中的隐蔽项目和火灾危险性大的部位，要制订专项防火措施。 3、讨论施工组织设计及平面图时，应通知消防保卫部门参加会审。 4、施工现场总平面图要注明消防泵、竖管、消防器材设施位置及其它各种临建位置。 5、施工现场道路须循环，宽度不小于3.5m。 6、设计消防竖管时，管径不小于100mm。7、做防水工程时要有针对性的防火措施。 （五）施工工长防火责任制 1、对负责组织施工的工程项目的消防安全负责，组织施工中要遵守有关消防法规及规定。 2、在安排工作的同时要有书面的消防安全技术交底，采取有效的防火措施，不准强令违章作业。 3、坚持周一防火安
32、全教育，及时整改隐患。4、在施工、装修等不同阶段，要有书面的防火措施。（六） 生产作业班、组的消防工作责任制1、对本班、组的消防工作负全面责任，自觉遵守有关消防工作法规制度，把消防工作落实到职工个人，实行分片包干。 2、消防工作纳入班组管理，分配任务要进行防火安全交底，坚持班前教育，下班检查活动，消防火检隐患做到不隔夜，杜绝违章冒险作业。3、坚持义务消防队员和积极参加消防学习训练活动，发生火灾事故立即报告，组织力量扑救，保护现场，配合事故调查。（七）职工个人防火安全责任 1、负责本岗位上的消防工作，学习消防法规及内部规章制度，提高法制观念，积极参加消防知识学习，训练活动，做到知本单位、本岗位消
33、防制度，发生火灾事故会报警（电话119），会使用灭火器材，积极参加灭火工作。 2、工作生产中必须遵守本单位的安全操作规程和消防管理规定，随时对自己工作生产岗位周围进行检查，确保不发生火灾事故和留下火灾隐患。3、勇于制止和揭发违反消防管理的行为，遇有火灾事故要奋力扑救，注意保护现场。（八）材料部门及仓库保管员防火安全责任认真贯彻执行公安部颁布的仓库防火安全管理规则和上级有关制度，制定本部门防火措施，完善健全制度，做好材料物资运输过程及存放保管中的防火安全制度。1、对易燃、易爆等危险及有毒物品，必须按规定保管，发放要落实专人保管，分类存放，严格手续，防止爆炸和自然起火。2、对所属仓库和存放的物资要
34、定期开展安全防火检查，及时消除不安全隐患。3、仓库保管员按规定配备消防器材，定期检修保养，确保完好有效，库区要设明显的防火标志，严禁吸烟和明火作业。4、仓库保管员是本库的兼职防火员，对防火工作负直接责任，必须遵守仓库有关防火规范，下班前对本库进行仔细检查，无问题时锁门断电，方可离开。（九）行政、后勤部门防火责任 1、负责本部门本系统的安全工作，对食堂、锅炉房生活用取暖火炉、茶炉工人的宿舍等要建立防火安全制度。 2、经常对所属人员进行防火教育，建立记录，增强安全意识。 3、定期开展防火检查，及时清除不安全隐患。 4、生产区支搭易燃建筑，应符合防火规定。5、仓库的设置与各类物品的管理必须符合安全防
35、火规定，配备足够的器材。（十） 看火人员(包括临时看火人员)的职责1、看用火须经保卫部门审批,办理用火证,看火人员要了解用火部位环境。2、动火前要认真消除用火部位周围的易燃物,不能消除的要用水浇湿或用不燃材料遮盖。3、高空焊接、夹缝焊接或邻近脚手架上焊接，要铺设接斗用具或用石棉布接火花。4、准备好消防器材和工具，做好灭火准备工作。5、使用碎木料明火作业时，炉灶要远离木料1.5m以外。6、焊接和明火过程中，要随时检查，不得撤离职守，用火完毕应认真检查，确认无危险后，才可离去。7、看火人员严禁兼职，必须专人，一旦起火要立即呼救、报警并及时扑救。（十一） 电、气焊工防火责任1、焊工必须经过专业培训掌
36、握焊接安全技术，持电气焊工操作证原件到保卫部审查备案，经交底后方可在本工程内进行电气作业。2、焊割前应经本单位同意，消防安全技术部门检查批准领取“动火证”，方可操作，动火证当日有效，用火时间、用火地点变更时，必须重新审批。3、焊割作业要选择安全地点，焊割前仔细检查上下左右情况及设备安全情况，必须清除周围的易燃物，对不能消除的要用水浇湿或用非燃材料遮挡，开始焊割时要设灭火器材，有专人看火防火。4、乙炔瓶、氧气瓶不准进入建筑工程内，在高空焊接时，不准放在焊接部位下面，并保持一定的水平距离，乙炔发生器的回火装置及胶皮管发生冻结时，只能用热水和蒸汽解冻，严禁用明火烤、用金属物敲打，检查漏气时用明火试漏
37、。5、气瓶要装压力表，搬运时禁止滚动、撞击，夏季不得曝晒。6、电焊机和电源符合用电安全负荷，禁止使用铜、铁、铝线代放管理a钢筋原材或成型钢筋存放场地应路基坚实，存放于指定地点；b必须按品种规格、使用部位，分别码放整齐；c码放钢筋应一头偏高，以便流水，下垫 20cm；4）模板、木方存放管理存放时应下垫上盖、码放整齐，码放高度不得超过 1.5m，并防止爆晒、受潮后起拱变型。4）水泥存放a水泥必须入库保管，库房不漏雨、设前后门、门窗牢固、设专人负责；b水泥堆放下垫 15cm、距墙 30cm、每跺不得超过 10 袋；c普通水泥贮存时间不得超过三个月，特种水泥不得超过一个月，应掌握先进先出的原则；d水泥
38、库房内外落地灰，应及时清理，保持现场的环境卫生。第七章 周转料具管理第一节 周转料具的验收、使用 项目使用周转料具必须达到有关质量及安全要求。周转料具进场时，执行领导带班验收制度，物资部、质检部、安全部人员必须参与验收。 凡进入项目的外租周转料具均需要供方提供相应的资料，即：企业法人营业执照；全国工业产品生产许可证；税务登记证；组织机构代码证；检验报告等。 项目商务人员在约定劳务合同时，应明确安全生产中的周转料具投入明细。结合工程项目的总体进度，确立总量，分阶段确定周转料具的计划数，并与物资管理人员一同负责检查、核对。 项目与供方签订租赁合同/协议，与外联队签订二次租赁协议，明确双方的责权利。
39、项目物资管理人员应根据劳务合同中的周转料具数量明细，制定进场时间和堆放场地，并与技术人员按品种的质量标准进行验收。建立周转料具专用台帐、明细、各种的总量、实际用量、验收状态、进场时间等。第二节 周转料具验收标准（1）周转料具进场时，项目严把验收关。料具必须达到有关安全要求，如：钢管壁厚 为 3.6mm+_0.36mm, 扣 件重 量 ：十字 卡 1.05-1.1kg, 接头 卡 、旋 转 卡1.1-1.5kg,T 型螺栓 M12,总长为 72+_0.5mm 及各项力学参数达标（详见检验报告）。模板不少于9层，周转次数不低于8次，木方洁面尺寸偏差正负2mm，长度偏差正负5mm。（2）凡进入项目的
40、周转料具均需要产品质量的外观抽样检验（扣件各部分不应有裂纹、变形、锈蚀、铆接处应牢固），由项目部物资、技术等相关人员实施，填写周转料具进场质量抽查记录表。（3）项目与供方签订租赁合同/协议，与外联队签订二次租赁协议，明确双方的责权利，建立周转料具台帐，进行动态管理。第三节 项目周转料具管理(1)项目经理部应严格按技术方案合理配置周转料具，并按施工进度安排合理组织周转料具进、退场，做到周转料具使用安全、经济、合理。(2)对于由我方租赁（采购）的周转料具，项目应与分包签订周转料具二次租赁使用协议，重点对分包料具的领用、保管、消耗等环节的责、权、利进行明确，并建立过程检查监督制度，严格奖罚，减少使用
41、过程中的破坏和浪费。(3)项目应严格料具分包领用制度，实施限额领料，并应留存领用记录。(4)项目物资部门按月进行料具盘点，并与分包队组进行当月周转料具租、退、结存对账，并填写“项目周转料具月度对账单”(5)项目在进行与劳务分包月度结算时，应依据“月度对账单”与分包队组核实租用数量，扣除合理损耗率后，要求使用分包按照租赁赔偿价格对超耗部分进行赔偿，并填制项目周转料具损坏丢失赔偿结算单，在结算时将赔偿金扣除。(6)项目应对现场料具进行动态平面管理，合理布置大宗周转料具堆放场地，并进行合规堆放。(7)项目应对大宗周转料具的消耗进行月度耗料核算分析，总结超耗原因，并制定合理弥补措施。(8)项目应实行封
42、闭管理，强化保卫工作管理，尽可能减少周转料具盗抢、丢失现象的发生。实行“出门证制”，凡是周转料具退场均应经项目主管材料人员签认后方可放行。第四节 周转料具退场 周转料具退场钢管采用过磅、扣件点数、轮扣架点数确认退场数量，退场时项目物资部人员、分包材料员、租赁商三方共同确认退场量，并在退料单上三方签字，过程中留影像资料。第八章 物资盘点管理第一节 物资盘点小组 根据公司物资管理手册要求项目部必须分别按月度、季度、年度对材料进行盘点，我项目部成立物资盘点小组对盘点工作全面落实相关人员及岗位职责见下表：表8.1小组职称姓名岗位职责组长商务工作总负责。副组长物资负责全程监督组员预算根据盘点量进行商务核
43、算，分析是否存在超进或浪费现象。组员物资组织本小组进行盘点，并做好记录，建账。组员各楼段责任工长参与本小组的盘点工作，对本标段的所有材料全面盘点。第二节 物资清查范围及要求（1）年度盘点范围：各类物资、结构件、配件、周转料具、半成品，专用工具、低值易耗品、计算机、家具备品等。 季度盘点范围：各类物资、结构件、配件、周转料具、半成品。 月度盘点范围：各类物资、结构件、配件、周转料具。（2）通过检斤、检尺、量尺、点数等方法来清点实物数量。同时，对评定的物资进行质量鉴定。清理材质证明、合格证以及台帐、正确标识。（3）对周转料具的盘点，要认真清理核对，将分包方和公司租赁、购买的周转料具区分盘点。（4）
44、盘点过后对数据整理汇总成盘点记录，以备后续材料进场时参考。第九章 剩余及废旧物资处理管理 1、项目部应对废旧物资做出明确的界限规定如30公分以下的钢筋头，0.3平米以下的小块模板，20厘米以下的木方等若上述材料超过规定规格严谨做废料处理，项目产生剩余或废旧物资时应先与其他项目沟通看是否可以周转调剂，调剂需填写调剂报告，若无法调剂应及时提出书面报告，由物资部牵头组织经管部 、质量技术部等部门进行鉴定，明确处理意见经过公司主管领导批复后，方可进行处理。对于安全标准化可周转料具或设施，项目物资部建立专门台帐，与安全部联合统一报分公司物资部实行统一管理与调配。4、根据中建二局第三建筑工程有限公司工程项
45、目剩余物资及废旧物资处理办法，项目部成立剩余及废旧物资处理小组，人员名单及职责如表9.1。表9.1小组职称姓名岗位职责组长项目经理小组的工作总负责。副组长书记、商务经理对小组的工作过程跟踪掌握，协调配合。组员技术总监审查物品是否有再利用价值。组员商务审查废旧物品是否有再利用价值和废旧物品评估剩余价值。组员物资组织废旧物资评估、询价、报价、物资处理实施过程。5、处理废旧钢材应进行过磅计重，不得估堆作价处理；处理废旧木材应进行检尺量方处理。6、项目要将处理款项上缴公司财务部，同时做好废旧物资处理登记作帐备查。第十章 应付账款与付款第一节 付款的审批与支付管理 项目部支付工程款、材料款、周转料具租赁费等款项须履行付款会签手续，项目部商务人员填写资金支付审批表，主要内容包括合同额、应付款金额、已付款、实际欠款额等。项目中药材库及阴凉库的日常卫生
