1、一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀耀缀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言谀謀贀踀輀退鄀鈀鐀錀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀謀谀贀踀言輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀
2、漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言谀謀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀渀洀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀行奖励，将个人收入与公司效益挂钩。该项奖励根据经营计划完成情况每季考核，具体由财务部提供。3、 年功工资（1） 公司为保证优秀职员长期工作的稳定性，鼓励个人发展与公司发展相结合，对在本公司工作满一年的职员实行年功工资奖励制度。（2） 年功计奖点按职级分三档（祥见绩效奖金计点标准表年功栏）。（3） 年功期按入职之日计算，工作期间离职后重新
3、入职的职员按最近入职时间算起，特殊情况经总经理批准后方可连续计算（相应扣除离职期间的年功期）。（4） 工作期间岗位发生变动的，按当时任职职级标准计算，同一个计发期内发生变动的，按变动后职级标准核算。（5） 职员年功在工作满一年后由人力资源部统计并于次月开始计发，以后每满一年按规定标准调增累计，不满一年的不计年功。4、年终奖金 公司根据效益完成情况，按职员全年平均月收入1个月的薪资水平实行年终奖励。具体享受对象和发放办法另行制定。第二章 福利制度一、伙食补助公司为普通职员以上职位人员发放伙食补助，补助标准为每人每月300元人民币。二、住房及水电费补助 公司为全体职员提供免费住宿，每月补助水电费2
4、5元。住宿标准为：1、 营销、技术和管理系统中1、2级人员 1人/标准间2、营销、技术和管理系统中3、4、5级人员 2人/标准间3、营销、技术和管理系统中6级人员 3人/标准间4、营销、技术和管理系统中7、8级人员 4人/标准间 对确有外住需要的人员，经总经理特批予以适当补助。三、劳动保险公司按照劳动保护法律法规规定，为正式聘用的职员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。四、车补 公司对个人购车用于个人工作需要的部门主管职级以上的职员给予汽车费用（油费、过路费、停车费）限额报销。享受汽车费用限额报销的程序是由个人提出申请，报总经理批准后于次月凭票在限额以内报销，超出自理。享受汽车限额报
5、销的职员，除汽车在修、座位不够等特殊原因外，人力资源部不再安排公车，也不再享受加班无车等交通费。无论因公因私用车，公司均不承担交通肇事、修车、保险、养路费等任何费用。 报销标准为： 1、副总经理 1200元/月2、总经理助理 1000元/月3、部门主管（人力资源部、销售、采购） 1000元/月4、其他部门主管、特批人员 800元/月五、劳保费及劳保品1、 劳保费：每人每季度75元，按季度发放；2、 劳保品：公司依照职员岗位不同，安排发放劳保用品。六、降温费 每人每月50元，发放时间为每年的5月份至10月份。七、结婚、直系亲属丧葬礼金1、 研发、技术和管理系统职级1、2、3、4级职员，每人300
6、元；2、 研发、技术和管理系统职级5、6、7、8级职员，每人200元。八、公司根据福利金积累情况，安排发放过节费及福利品。九、其他公司注重团队建设，努力为职员创造良好的工作、生活、娱乐条件和设施，定期不定期地组织开展旅游、文体、娱乐等活动，丰富职员业余生活。薪资构成表项目姓名岗级工资绩效奖金年功工资其他福利及其他项目合计扣款实发伙食补助住房补助劳保降温其他个税社保其他第三章 职位确定一、 公司根据管理及业务发展需要，设立国内业务部、国际业务部、市场部、研发部、工程技术部、生产部、品质部、计划物流部、采购部、财务部、人力资源部等职能部门，根据实际工作需要设置工作岗位。二、 公司对每个职位均建立工
7、作职位说明书。职位说明书是考评、转正、晋（降）职晋（降）级、提（降）薪、异动及职员档案管理的重要依据，是劳动合同的组成部分。三、 职位说明书内容包括：职位名称、职系职级、薪资标准、工作职责、任职资格、工作关系、工作环境等，具体内容详见附表1。四、岗级确定1、 各岗级的入职原则上以职位说明书规定的条件为前提，任职资格达不到要求而本人能力水平较高且又属公司紧缺人才者，由总经理根据实际情况特批入职。2、 公司以事设岗，以岗设职，职员素质及实际工作表现出的能力若高于（或低于）所确定的职级要求的，根据考核/考评结果，经人力资源部审查，报总经理批准，其岗能系数可高于（或低于）本人职位的档级确定。3、 岗级
8、评定主要依据职员学历、工作经验、专业技术（职业技能）资格或技术等级三方面评定，职员学历、专业技术（职业）资格证书以国家教育部或人事部（劳动保障部门）正式承认，并以人力资源部正式审查结果为准，工作经验以本行业或相关行业工作经历为准。4、 职员有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件或证明，凡弄虚作假者，一经查实，将予以追偿并给予相应处分。第四章 薪酬考核一、公司薪酬考核由人力资源部组织，各职能部门配合。二、 考评和考核时间考核：每半年进行一次，考核结果作为职员岗位异动、升（降）职、加（减）薪及享受福利的主要参考依据。每年一月份和七月份完成。考评：每月由直接上级对职员进行一次月度考评，考评结果作为
9、职员当月绩效奖金发放的依据。考评应于次月5日前完成。三、考核办法 为了准确、客观、公正地考评职员的实际工作表现，半年度考核中公司引入360度全方位考核办法，即考核过程由本人、上级、下级、同事、顾客五个方面参与，依据考核指标对被考核人分别作出评价，按各自的权重计入考核总成绩。上级评价考核表本人自评同事评价顾客评价下级评价四、考核和考评内容1、 工作业绩：主要考核职员工作任务完成情况、工作品质、工作量、工作速度等；2、 工作能力：主要考核职员职员业务知识能力、经验技能、创新能力、学习能力、沟通能力等；3、 工作表现：主要考核职员在工作态度、合作性、责任心、劳动纪律等方面的综合表现。对于违反公司管理有关规定、给公司带来损失的行为而受到公司处罚的，计罚相应计奖点；对于贡献突出、表现优秀的职员，除正常享受相应奖励外，由总经理在100点以内一次性给予特别奖励，以肯定其成绩。五、考核规定1、 360考核中，无上级、下级、同事、顾客的，按其它方面实际得
