1、精髓，自己才能做好管理工作，下属也才能把工作做好。不做不重要的大事一个动物园的管理员发现园中的袋鼠从笼子里跑出来了，于是动物园开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。于是，他们将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是会跑到外面来，于是他们又决定再将高度加高到30米。 但是，第二天依然有袋鼠跑到外面，最后，管理员们开始考虑砌围墙及张网等措施。但是，他们在做这些看似重要的大事的时候却忽视了，袋鼠们跑出来的原因其实是因为笼子门上的锁坏了而已。 在管理中，有些时候事情其实很简单，但是我们忽略了没有去做，而是去做那些看起来很大的，很重要，却没用的事。因此，一个企业管理者面对每天纷繁
2、复杂的事物，要有辨别能力，不去做那些看似重要的却并非重要的大事，这样才有精力去做好该做的事。我认识一位企业家，很多大事他都不过问，只过问3件事：财务状况、产品质量、市场反馈。仅仅如此，更多的时间是去旅游和打球，但是其企业发展的非常好，非常快。其实，这位企业家是没有被纷繁的企业管理事物和市场乱象所迷惑，抓住经营的几个关键点，这样企业就不会有大的偏差，而后把更多的时间放在关乎企业生死存亡的大事上，也因此才能够跳出这个局，保持思维的客观、冷静，视野的敏锐与高远。不做不重要的大事和去做重要的小事一样，是一种透过事物表象抓住其本质的能力，同时也可以看出一个管理者在取舍面前的气度与格局，睿智与深刻。齐国的
3、相国晏婴在出门巡视的时候看见有人聚众打架，他头都不抬，匆匆过去，当路过一户人家，看到门口的牛在吐舌头，却急忙走过去查看。随从非常不解，就问晏婴，为什么有人聚众打架这样的大事你不过问，一头牛吐舌头你却这么关心呢？晏婴回答：“有人打架看似大事，但是有巡城的专人会去处理，不会有更大的危害，而这头牛吐舌头，往往预示着两个潜伏在小问题背后的大问题：1、牛生病了，动物生病可能意味着有大的瘟疫要流行2、牛吐舌头可能也意味着他们感知到了未来的天气，今年可能会大旱。几个人打架和瘟疫肆虐、粮食减产绝收，你说哪个是大事呢？”还有一次，魏国有一万人组成的军队奔齐国都城而来，大家都很惊慌，积极战备。只有晏婴神态自若，正
4、常处理公务，不为所扰。齐王问其原因，晏婴说：“魏国和齐国一直没有敌对，其不可能无故发兵进攻，而且，只有一万士兵，如果深入我国腹地，我们的军队集结后的数量几十倍于他们。除非他们采用快攻，占领我们都城，但我们都城城墙高而坚固，他们又没带攻城器具，所以我判断，他们只是路过而已”。不久，士兵回报，魏军果然是路过齐国。不久，晏婴出城，在城门前与一队因为水灾逃难到齐国的难民相遇，晏婴发现队伍中有一个东张西望的人，其精神饱满，不像一个难民。晏婴命人把其抓起来，大家以为这个人最多是个小偷，没必要小题大做。结果经过审讯，原来这个人还有十几个人是敌国混进齐国的密探。不愧为一代名相，他分得清楚什么是看似重要却并不重
5、要的大事，什么是看似不重要却非常重要的小事。在如今的企业管理工作中，每天纷繁复杂的事物太多，如果我们不能有效辨别过滤这些让人眼花缭乱的大事小事，又怎么有更多的精力去做好该做的事呢？做好重要的小事春秋时期，魏文侯曾经问过神医扁鹊，听说你们家兄弟三人，都精于医术，那么谁的医术最好呢？扁鹊说，大哥的医术最好，二哥其次，我的医术在三个人当中是最差的。魏王不解，因为当时扁鹊的医术在各国几乎无人不知，而他的两位哥哥则几乎无人知晓。扁鹊解释说：“大哥治病是在病情发作之前，那时候病人还不觉得身体有大病，大哥开出药方，只要一两副药，就能铲除病根，但是病人并不知道一场大病已经在萌芽期被治愈，这使得他的医术难以被人
6、认可，所以没有名气，只是在我们家中被推崇备至，因为我们知道他的医术最高超。我的二哥治病，擅长在病人病情初起之时发现并诊治，药到病除。但是，因为此时症状还不严重，给病人的感觉不像是大病，这使得人们都认为二哥只是擅长治疗小病的医生。而我治病，往往是在病人病情十分严重之时，即将病入膏肓，痛苦万分的时候。此时，我给他们把病治好，他们觉得我医术最高，所以我名闻天下。但是，真正高明的医术是在病人的病情刚刚有发作的苗头时就将其铲除。这个历史故事给我们今天的企业管理工作带来很多启示，我们往往对企业中能够力挽狂澜，救企业于危难的“救火队长”们非常器重。但是，虽然他们有功劳，可企业需要更多的是能够防微杜渐，善于把
7、问题消弭与小处的人才。对于管理者本身，更要善于防患于未然，提前洞悉事物发展，发现小问题背后的大隐患，将其消弭与无形。因为，很多看似很小的问题却可能导致极严重的后果，而任何一个大问题的起因都是很细小，不为人察觉，同时也是很好消除的，只是我们很少注意到，这种能力比起在企业面临巨大危机时逆转危局的能力还重要。因为，与其救企业于危难，不如不令企业陷于危难。1986年挑战者号太空梭发生了爆炸，问题就是出在一个非常小的O型环零件上，发射前检测时发现这个零件周围的温度和要求的温度略有差异，但这并没有引起重视，挑战者号依然准时发射，当升空后73秒发生了爆炸。1994年英特尔公司忽视了奔腾处理器中一个运算90亿
8、次才会遇到1次的运算错误，这个错误每个使用者每27000年才会遇到一次。但这个小错误却使英特尔公司不仅失去了IBM这个大客户，同时损失了几千万美元，更严重的是使消费者产生了信任危机。为了扭转这个错误带来的不良影响所付出的代价更是巨大。 工厂中一个小的零件出现问题没有及时更换导致整台机器瘫痪，继而影响整条生产线的事情经常发生；现在汽车厂商频频召回大量问题汽车，其实问题都很小，如果当初能够仔细检查一下，就可以避免几千万，甚至上亿元的损失；一个商品包装盒上个别位置颜色模糊或漏印、错印等，本是很小的问题，却可能使顾客联想到该产品有质量问题或低等品的印象。麦当劳有一任执行官就只着眼大处，却忽视了很多重要
9、的小问题其只顾快速在全球扩张、开店，却忽视了店面环境的整洁与服务人员的服务质量等细节问题，使麦当劳顾客的满意度降到食品行业的最后一名，品牌价值也由最高时全球排名第七而一落千丈，更使销售大幅下滑，并被迫关闭了多家门店。最后新执行官接任后，将这些看似细小的问题全部解决掉，麦当劳就又恢复了生机，重又成为了快餐界的霸主。我们中国人有英雄主义情结，历来如此。在中国古代，一任贤能的官员把当地治理的路不拾遗，夜不闭户，却也只是圆满地做到卸任，而其卸任后，当地开始大乱，新任官员被罢免，当出现了继任者，扭转危局，使当地再现升平景象的时候，则会被朝廷认为是大才，继而提拔重用。其实，那些致太平的人其功绩与能力远超过
10、善于治乱的人。在今天，我们很多企业管理者也都很推崇甚至效仿那些做“大事”的人，殊不知，那些终日风平浪静，没有大事发生的企业，管理者看似在做小事，却能使企业健康发展的领导者才是无为而治的高手，他们不是没能力处理大事，而是他们把大问题都解决在了发生之前。何为称职的管理者优秀的企业管理者不一定要做出什么经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不等于平庸，不平凡也不等于卓越。企业需要的不是大起大落，惊涛骇浪，而是平稳发展与健康持久。只要我们能透过事物表象看清大小事务后面的本质，而后做自己该做的事，就是一个优秀的管理者。（作者：史光起）75JD投资研习 一 市场走势分析因为中周期繁荣没有到来，所以2011 年
11、全年没有系统性的投资机会。 嬗变是确定性的，因而作为嬗变基础的消费将可以获得稳定的回报，但由于制度变革的不确定性，消费的系统性机会也将会减弱，但其结构性机会将会增强，比如农业、文化产业、低端消费等。 库存重建与流动性冲击增强带来周期性行业的复辟，由于重复不是创新，所以复辟与王者归来是完全不同的。 中周期复苏加快，需求创新加剧了新兴产业的利润分化，技术扩散保证了传统产业的老树新花，技术比较优势保证了海外市场利润回报的可观性。强国战略为高端装备制造解决了需求与创新成本的分担，保证了军工一条龙的投资机会，军工的投资机会在不在陆地，在空中，更在海上，这是由新起点后的国际矛盾决定的。人民内部矛盾决定了农
12、业、医疗、文化、公共安全与公用品投资的增长是确定的。 通胀冲击使具有定价能力的资源品获得投资机会，但由于价格控制，只有价格的发起者才能获利。 制度变革带来投资机会，布局以甩包袱为主要内容的制度红利。变革以让利为主，不对称加息对银行不利，房地产二元分化对高端地产有利。收紧信贷对能融资的企业来讲，带来了制度的机会。若不考虑反冲击可能造成的不可预期，并考虑资本市场提前宏观经济一个季度的规律，2011 年四个季度的配置节奏应该如下： 一季度，增长最低，通胀高峰，冲击最重，防守为主，谨慎配置通胀概念品种； 二季度库存重建，通胀拐头，但仍高位运行，外部冲击加剧，周期性复辟，但不是趋势； 三季度中周期复苏加
13、快概率加大，通胀下行，基于中周期走向繁荣而配置装备等； 四季度通胀下行，但周期繁荣并未到来，市场不得不进行修复。非正常节奏一季度库存重建设中价格的紊乱、二季度价格管制继续加强，都会打乱嬗变的规律，这将使得正常节奏不得不向后延迟。中央工作会议对制度变革超预期的推动，有可能使上述节奏推前。下半年美国继续刺激将会使中国周期性行业复辟时间延长，资金外流又会使嬗变彻底改变轨迹。2010.11.30判断主力洗盘和出逃的方法我的理解：道琼斯的趋势原理中，“趋势会延伸”和“转折不会一下形成”这两种说法，其实是一件事情的两面。“一次大涨幅之后的回调，一般不是转折”，这就是转折不会一下形成的体现，这就是说要两次三
14、次回调，才有可能是转折(但只是可能，还不一定是转折)。同理，下跌时也是这样，不会第一次就形成向上的转折。这即是“第一次是假的”定律，简称“首次为假定律”。再深入一步，上述描述，都属于描述一个上涨过程中发生的事情：“一次大涨幅之后的回调，一般不是转折”描述了上涨过程的一个阶段，如果可以理解上涨过程的整体结构，就可以更清楚知道，上述所谓一个阶段究竟是怎么一回事？暂时假设，每个上升或下跌阶段，由以下三阶段构成：1. 初始阶段，简称 A段：a) 衔接上一次调整的收尾阶段，确立起上涨(或下跌，下同，不再重复)的势头，启动本轮上升；b) 此阶段上涨势头可缓可猛，但大幅回调的几率较大，尤其是起始的猛涨，大幅
15、回调的几率更大；c) 回调是一种确认，一般不破上涨的起点，形成低点抬高的态势。2. 延伸阶段，简称 B段：a) 这是释放本轮上升能量的主要阶段，b) 股价上涨速度较快，幅度较大，态势上下波幅较小。3. 收尾阶段，简称 C段：a) 本轮上升能量耗尽的最后阶段。b) 上下波幅显著加大，态势整体上涨速度相对减慢。3 3 制框架：上述上升过程的每个阶段，都有可能由更小级别的上升和下跌过程构成；这些更小级别的上升和下跌，也是可以划分为三个如上的阶段，这样就构成了 3 3 制。这样就构成一个股价走势的3 3 制框架。上涨和下跌的动力：1. 上涨下跌，是一种从无到有的运动，需要一定的(外部)能量推动方可以形
16、成。2. 技术走势本身不会产生走势运动的趋势，只能影响走势运动的波动形式，3. 没有外力的推动，运行最终会停止下来，限于盘局；所以我们不能由运动本身去鉴别是否会出现上升或下跌趋势，如果技术走势本身可以激发出持续的后续走势，那就成了永动机。4. 我们由外围基本面来确定是否有上升或的动力，这决定了是否出现上升或下跌的问题；技术走势的 3 3 制框架，帮助确定股价运动的节点和参考点，帮助确定买点和卖点。5. 外围基本面包括宏观经济、行业领域、和企业三个层面；走势的对象和单位也包括整体大盘、板块、个股三个层面。6. 一般来说，月线、季线或更高级别的走势，由外围基本面决定和驱动；周线、日线或更低级别的走
17、势，由市场内部的投资者群体构造、板块构造和技术因素决定。所以，不把握月线或更高级别的走势，就不能真正理解为什么在周线、日线级别上出现该涨不涨，该跌不跌的现象。对于多数上涨个股而言，在向上的过程中通常很少是单边向上的，往往会在上升途中进行一段时期的震荡整理，此时由于其股价已有一定的涨幅，有时也存在掉头向下的可能。当一只个股出现回调的时候，市场价格与参与的成本价会比较接近，因此，必须准确判断出股价下跌是洗盘还是机构出逃构筑头部。 从一般的技术形态上来看，洗盘的震荡走势与构筑顶部的走势在很大程度上比较接近，从以下几个方面可以看出两者的区别：一是在进入高位震荡之前，前期的涨幅存在区别。一般而言，构筑头
18、部的震荡在最近一次的最大涨幅有限，而属于洗盘性质的震荡在最近一次的上涨行情中，其涨幅比较可观，在经历一次较大上涨之后的个股往往不会立即形成头部，那些启动不久就开始回调的个股反而容易进入持续下跌的通道；二是成交量的变化有区别。在有涨跌幅限制的情况下，股价下跌的时候成交都会呈现萎缩态势，但洗盘的震荡，其成交会保持较高的水平。如果一次震荡是放量下跌的，则洗盘的概率极大，相反，成交持续萎缩下跌的品种当中，其股价的后市走势反而需要警惕；最为重要的是下跌幅度。一般而言，洗盘的个股回调下跌的幅度是有限的，其最大跌幅为20到30之间，超过了这个范围则必然是构筑头部下跌的走势。 在实际操作当中，可以把握以下几个
19、原则：当一个涨幅较大的个股出现第一次幅度较大的下跌时，往往不会是头部，该股后期的震荡是属于洗盘性质的。特别是当其成交仍保持一定水平的时候，该股洗盘的可能性更大。相反，那些已经有反复，并且在近期的上涨中表现并不强，而成交也难以持续放大的个股，其构筑头部的可能性较大。因此，那些近期涨幅巨大的个股，尤其是能够创下历史新高的品种，说明该个股具有掀掉历史盖子的上涨能量，此类个股往往会在短期调整后再度发力。所谓的强者恒强也是指这一类个股，它们是值得逢低参与和看好的品种。二 行业领域分析2010.12.31光伏领域一睹我的理解：1. “终端”发电市场存在复杂的利益博弈，在能源价格大幅上涨以前，这个行业扑朔迷
20、离。2. 相比之下，这个市场的中期前景，没有LED明朗。3. 三安光电投资CPV领域，同时具有前瞻和赌博性质，或许这就是所谓企业家精神。聚光光伏产业投资看好 核心企业占先机聚光光伏(CPV)是指将汇聚后的太阳光通过高转化效率的光伏电池直接转换为电能的技术，CPV是聚光太阳能发电技术中最典型的代表。使用晶硅电池和薄膜电池进行光电转换，分别是第一、第二代太阳能利用技术，均已得到了广泛应用。利用光学元件将太阳光汇聚后再进行利用发电的聚光太阳能技术，被认为是太阳能发电未来发展趋势的第三代技术。优势与短板我们对CPV的发展前景持谨慎乐观的态度，主要基于如下三点原因： 第一，极高的规模化潜力：CPV技术因
21、其光电转化效率高等特点，是在可预见的未来时间里能用于建造大型支撑电源的最理想的太阳能发电技术。第二，成本下降空间巨大：与晶硅和薄膜太阳能发电技术相比，CPV目前34美元/Wp的建设成本并无优势，但作为一项新兴技术，随着生产规模的扩大、电池效率的提高、聚光模块的改进等，成本有巨大的下降空间。第三，技术和规模化进度存在不确定性：作为一项正在由实验室走向工程化的新技术，CPV的技术路线尚未定型，产业链也未形成。对于相关企业，我们需要关注其技术或成本取得优势地位。未来重要洁净电源与晶硅和薄膜型平板式太阳能发电系统相比，CPV因其高转换效率和小得多的半导体材料用量，是最具有发展成为大型支撑电源潜力的太阳
22、能发电方式。通过简单复制的规模化部署，单一CPV电厂可以轻易达到MW级规模，未来这一数字甚至有望达到100MW。占地面积小：在同等发电量的情况下，CPV电厂的土地占用面积比平板式太阳能要小得多。CPV系统由支柱承载其主要结构体，占地面积极小，且由于系统在地面产生的阴影面积是移动的，所以对电厂所在地的生态影响也较小，面板下方的土地仍然可以用于畜牧等用途。耗水量极低：通常具有高太阳辐射的地区都比较缺水，CPV系统的整个发电过程中完全不需要水，仅需少量水用于清洁光伏组件的玻璃外壳。与聚光光热(CST)、核电、IGCC等清洁发电技术相比，CPV有着明显的节水优势。按照目前的认识，CPV的技术特性要求其安装地的全年太阳辐射强度达到1800kWh/m&sup以上，全球满足这一条件的地区主要包括：美国西南部、欧洲南部、非洲北部南部、中东地区以及澳大利亚，我国西北部也有一些地区具有建设CPV系统的较好自然条件。在目前
