1、 沿海集团 作业规则 板块名称职员级别管理条例编号HP201编制/修改张小卫审核奚维华审批页码第 3 页 共 3 页版本2015-1职员级别管理条例1. 目的规范职员职务系列和专业系列管理明确职员在公司的行政级别、专业级别，规范职员职务系列和专业系列的管理。明确福利与补贴标准所有职员按照行政级别、专业级别享受按公司规定的福利与补贴，福利与补贴有关规定见福利与补贴管理制度。规划职员职业发展通道明确不同专业、不同岗位的级别，以便职员了解本岗位的职业发展通道。2. 级别划分办法行政级别：A层：决策层；B层：高级管理层；C层：中级管理层；D层：主管经理层；E层：基础层；每个层级中依据岗位特性和岗位研判
2、分为若干行政级别。专业级别专业人员分为：助理专业师、专业师、高级专业师、高级主任专业师。专业系列详细规定见专业系列管理规定。专业人员依据其专业级别，享受该级别的福利与补贴。3. 定级和调级 总部定级总部职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级（含）及以下职员报总部人力资本经营部审核，C级职员由分管执行总裁拟订，人力资本经营部审核，报总裁批准后定级，B级由人力资本经营部报总裁批准。调级总部职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报总部人力资源部审核，C级职员由人力资本经营部、分管执总审核，报总裁批准后调级，B级由人力资
3、本经营部审核，总裁批准。 地区定级地区职员在入职一个月后，由所在部门负责人拟订其行政或专业级别，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后定级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。调级地区职员转正后或职员职务晋升（降级），职员所在部门负责人拟订职员级别调整的方案，D级（含）及以下职员报地区人力资源部审核，地区总经理批准后调级；C级职员由地区人力资源部报地总审核，总部人力资本经营部与总裁沟通后批准定级，B级由地区人力资源部报集团人力资本经营部审核，总裁批准。 地区级别管理每年9月，各地区人力资源部汇总统计本地区各职员的级别，填写地区职员级别汇总表，地区总经理审核后报总部人力资源部备案。4. 其他职员级别管理制度由集团人力资本经营部制定、总裁办公会批准，各地区人力资源部负责执行。集团人力资本经营部负责对此文件的解释和修订。5. 支持性文件职员级别表专业系列管理规定
