1、与协商。为了提高制度执行上的透明度，在保守经营秘密与尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的结果和依据，以确保制度能够得到普遍的遵守，使员工的权利得到制度性保障。公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。人力资源管理体制第五十六条 我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在公司工作。我们主张自由雇佣制，但不脱离中国的实际。内部劳动力市场第五十七条 我们通过建立内部劳动力市场，在人事管理中引入竞争和选择机制。通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层，并使人适合于职务，使职务适合于人。人事管理责任者第五十八条 人事管理不只是人
2、事管理部门的工作，而是全体管理者的职责。各级管理者有责任记录、掌握、指导、支持、协调、评价、约束与激励下属人员的工作，负有促进下属人员的合作与帮助其成长的责任。下属人员才干的发挥与整体素质的提高，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。二、 员工的义务和权利员工的义务第五十九条 我们鼓励每个员工对组织目标与本职工作的主人翁意识与行为。员工有义务越级报告，实事求是地揭露管理中的弊端与错误行为；并允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，躲避风险，以及减轻灾情作贡献。但是，在这种情况下，越级报告者或便宜行事者，必须对自己的行为及其后果承担责任。坚守本职与协作第六十条 每个员工首先要通过干好本职
3、工作为整个组织目标和他人工作做贡献。坚持职责间的制约关系，避免越俎代庖，避免为他部门、他职务推卸责任提供条件，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。同时，每个员工应努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，深化协作水平，提高协作技巧。员工的权利第六十一条 为了实现人事管理目的，确保基本人事准则的贯彻，每个员工都拥有以下基本权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。咨询权第六十二条 每个员工，在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，了解某项人事决策对自己做好工作与承担职务的意义与关系。上司有责任作出合理的解释与说明。建议权第六十三条 每
4、个员工对公司经营与管理的决策形成过程，具有建议权；对改善经营与管理工作具有合理化建议权。任何上司都要在制定决策时，主动向关键员工提出征询，都要倾听下属员工的建议，并予以评价或答复。申诉权第六十四条 下属有权对认为不公正的处理，向直接上司提出申诉。申请必须实事求是，以书面形式提出；不得越级申诉，不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。直接上司对任何下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复，并将申诉和答复呈递自己的上级。保留权第六十五条 下属有权保留自己的意见，以及信仰、观念与政治倾向，但不能因此影响工作。上司不得因下属保留自己的不同意见而对其歧视。三、 主要人事制度的规范招聘与录用第六十六条 公司
5、依靠我们的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的学历、素质、潜能和品格，其次才是经验。并按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观而对等的承诺。 解聘与辞退 第六十七条 公司利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对个别违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损害的员工，根据有关制度强行辞退。考核与评价第六十八条 建立客观公正的价值评价体系是公司人事管理的长期任务。员工和干部的考评，是按工作目标和要求，对每个员工和干部的工作态度、工作业绩与工作能力的一种例行性的考核与评价。此外，还将不定期地对员工和干部进行
6、适应性评价与潜能测量，为人力资源的开发和为各级主管履行人事管理责任，提供信息。员工和干部的考评实行二级考评体系。由被考评者的上级进行一级考评，再由被考评者上级的上级进行二级考评。同时，被考评者具有申诉的权利。我们将不断地进行考核与评价，给每一位干部建立记录，确保干部都能尽责胜任。我们还要在各层上下级主管之间建立定期述职制度。报酬与待遇第六十九条 我们谋求公司员工整体利益的最大化，并依据考核与评价结果，进行利益分配。工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的提取与公司或事业部的利润挂钩，奖金分配依据贡献与责任；退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小对高级管理和技术人员与
7、一般员工实行差别待遇，高级管理和技术人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于行业最高水平。自动降薪第七十条 公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。晋升与降格第七十一条 每个员工通过努力工作，以及工作中积累的才干，都能获得职务与任职资格上的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，以及任职资格升降机制。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最明白的人最有权，让最有责
8、任心的人担负最大的责任。公司不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者实施破格晋升。职务轮换与专长培养第七十二条 我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管；没有基层工作经验的人，不能担任科长。我们对技术人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。人力资源开发与培训第七十三条 公司将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发方式。对各级员工每年的培训时间和脱产培训条件作出制度规定。公司将逐步建立起四套培训系统：新员工培训
9、系统；管理者能力开发与评估系统；专业技能培训系统；以及用户培训系统。为了评价人力资源开发的效果，要建立人力资源开发投入产出评价体系。公司还要根据发展的要求，制定经理人力资源规划，建立经理人力资源的专项管理。第五章基本控制政策一、 管理控制方针 方针第七十四条 通过建立健全管理控制系统和必要的制度，确保公司战略、政策和文化的统一性。在此基础上对各级主管充分授权，造成一种既有目标牵引和利益驱动，又有程序可依和制度保证的活跃、高效和稳定的局面。目标第七十五条 公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全全面预算控制系统、成本控制系统、质量管理和质量保证体系、审计系统以及项目管理系统，对质量、成
10、本（费用）、新产品开发进度、现金流量和关键业务流程等关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建立起大公司的规范运作6章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：企业标准的制定、审批和实施管理办法第2页共4页4.1.3 顾客需求和期望。 顾客的需求和期望是制定企业标准的重要依据。要求可归纳为：性能要求、可信性要求、安全性要求、寿命要求、经济性要求、售后服务、美学等要求。4.1.4 市场反馈的统计资料和技术数据，进行分析、对比、研究，合理确定标准中的技术指标。4.1.5 收集国际标准、国外先进标准和行业标准及国内相关标准。4.2 起草标准草案。成立标准起草小组（或起草工作组），起草小组要
11、对收集的信息和资料进行整理、分析、对比优选必要时进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编写说明。4.3 编写标准送审稿将标准草案（征求意见稿）连同标准编制说明，发至公司内有关单位，必要时可发至有关单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，进行进一步修改标准草案，形成标准送审稿。4.4 审查标准根据标准的复杂程度、涉及面大小，可分别采取会审，审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参见，必要时可邀请外单位的专家和用户参加。4.4.1 标准审查重点是：a)该标准是否符合或达到预期的目的和要求；b)与有关的国家法律、法规、相关标准是否一致；c)技术内容是否符合国家方针政策和
12、经济技术发展方向，技术革新指标是否先进、安全、可行，各项规定是否符合、完整和协调；d)与有关国际标准和国外先进标准是否协调；e)规范性技术要素内容的确定方法是否符合GB/T1.2的规定；f)标准编写格式可参照GB/T1.1的规定。4.5 编制标准报批稿。经审查通过的标准送审稿，起草小组应根据审查意见进行修改，编写“标准报批稿”及相关文件“标准编制说明”、“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。4.6 批准和发布。 企业标准由企业法人代表或其授权的管理者批准、发布，由企业标准化机构编号、公布。5、企业产品标准备案企业产品标准应在发布后30日内，报当地人民政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案
13、。具体备案要求按各省市人民政府标准行政主管部门规定办理。6、企业标准复审企业应按标准化管理规定定期进行产品标准的复审，复审周期不超过3年。主要目的是确认标准的有效性。7、实施标准的基本原则7.1 国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准和强制性条款，必须严格执行；不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。7.2 推荐性标准，企业一经采用应严格执行。7.3纳入企业标准体系的标准都应有严格执行。7.4出口产品的技术要依照进口国（地区）的法律、法规、技术标准或合同约定执行。8、公司技术部负责人负责常规产品技术标准制定和复审工作，工作要求按本管理办法执行。9、技术部负责人负责新产品及新产品工艺标
14、准的编制，对新产品试制过程产生的各类技术标准应按公司文本控制程序执行。 本办法自发布之日起执行，与本办法有不一致的文件按本办法执行。标准化体系管理手册第7章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准培训管理办法第1页共1页1、总则标准化培训、教育是企业标准化工作的重要活动，有计划的进行标准化培训是企业开展标准化工作的基础，特制订本办法。2、培训的职责2.1 公司标准化委员会应按公司实际工作计划提出培训要求，人力资源部按要求制定培训计划。2.2 计划实施由各相关职能部门针对标准宣贯的要求，制定培训方案，确定培训目的，提出培训考核方法，供人力资源部进行培训组织和实施。2.3 各相关部门应积
15、极配合，提出合适人员参加公司标准化培训，通过培训后能主持部门标准化工作。3、标准化工作日常宣传和教育活动应由总工办、技术部、质检部、采购部等部门联合举办各类标准学习和宣传。4、坚持不断宣传和贯彻企业标准化体系系列标准，加强技术标准、管理标准和工作标准的执行和实施。5、按公司创建标准化良好行为企业计划书组织计划实施的同时，同步进行培训和教育。6、引导职工办事按程序，执行有标准，真正把标准化工作与企业各项基础管理的加强结合起来。7、技术部对新产品标准或产品标准修订应进行一次宣贯，总工办应对质量管理体系、环境管理体系等管理体系进行宣贯。8、各级管理人员每年标准化教育培训不少于12小时。各级管理者熟悉
16、国家有关标准化的法律、法规、方针和政策；了解标准化的知识，熟悉并掌握管辖范围内的各类标准，能贯彻和应用。公司培训按人力资源管理控制程序进行控制。本办法自发布之日起执行。标准化体系管理手册第8章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准体系自我评价控制程序第1页 共4页1、目的 通过自我评价，验证标准体系内的各项标准、结构和过程是否符合企业标准体系策划的要求，是否与生产、经营、管理相适宜、充分，是否运行有效。通过自我评价，寻求改进机会，实现标准体系的持续改进。2、使用范围 适用于本企业对标准体系自我评价过程中的控制。3、职责3.1 管理者代表负责审查、批准自我评价工作计划。3.2 总工办
17、负责标准体系自我评价的策划，提出评价专家组组长和组员的名单，组建评价专家组，并跟踪纠正、预防措施的实施，持续改进企业标准体系。3.3 评价专家组组长负责具体的自我评价过程，提交自我评价报告。3.4 受评价部门负责人在本部门职责范围内，协助评价，负责相关不合格项的确认和制定，并实施相应的纠正、预防措施。3.5 总工办负责保存自我评价记录。4、资源 总经理负责提供必要的人力、信息、物质和环境资源。5、工作程序5.1 评价专家组 管理者代表在本企业内有资格、有能力的人员中聘任，并任命评价专家组组长，必要时聘请外部标准化管理专家。评价专家由标准化管理部门负责管理。5.2 评价计划每年初，由标准化管理部
18、门负责人制定集中或全年分步循环评价计划，由总经理批准后实施。需要安排临时增加评价的，应由标准化管理部门负责人制定计划，由总经理批准后实施。计划内容应包括：标准化体系管理手册第8章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准体系自我评价控制程序第2页 共4页（1） 评价目的和范围；（2） 评价依据或准则；（3） 评价安排（如评价专家组组成、时间安排、评价内容等）。5.3 评价实施5.3.1 评价通知评价专家组组长根据企业年度评价计划的安排，在实施一周前编制本次评价计划，报标准化管理部门负责人审查，并报总经理批准后送达有关部门和人员。评价计划除上述内容外，还应包括评价专家组成员及分工。集中式
19、评价还应规定评价安排会、总结会时间及参加人员等。5.3.2 编制自我评价检查记录表 评价专家组组长根据本次评价计划和组内分工，组织评价专家成员编写检查记录表，准备好评价所依据的文件。5.3.3 评价安排会评价专家组组长主持，召集受评价部门负责人及标准化工作相关人员，包括全体评价专家组成员，宣布本次评价计划和安排，并对本次评价作必要的说明。5.3.4 现场评价评价专家组依据评价计划、评价检查记录表进行现场抽样检查，根据现场证据，对照评价依据和准则，形成评价意见，认真填写检查记录表，对不符合项在不合格报告表中进行客观表述，并请受评价部门负责人确认签字。5.3.5 自我评价报告 现场评价（包括文件审
20、查）完成后，评价专家组组长召集专家组全体人员进行总结，对本次评价情况进行分析、汇总、评分、定级建议，确定企业标准体系不合格项报告，并报总经理和标准化日常管理部门。5.3.6 自我评价总结会 标准化体系管理手册第8章实施：2010-3-13版本：A修改：0主题：标准体系自我评价控制程序第3页 共4页评价专家组长召集受评价部门及标准化工作相关人员，包括评价专家组全体成员参加评价总结会，报告评价结果，包括综述、结论、评分、建议等级、不合格项以及纠正预防措施的要求等。最后应由受评价部门负责人承诺改进的措施及实现要求。5.3.7 评价文件和记录移交评价总结会后10个工作日内，评价专家组组长应将本次评价报
21、告、不合格项报告、检查记录表、评分表等全部文件交标准化管理部门。标准化管理部门负责人接到文件后应在10个工作日内，将评价报告报总经理，并分发到各受评价部门，同时将不合格项报告分发到有关部门。5.4 纠正预防措施的实施与跟踪验证 有关部门收到标准化管理部门的评价不合格报告后，应在10个工作日内分析原因，提出纠正和预防措施，并报最高管理者批准后实施。纠正预防措施的跟踪验证由标准化日常管理部门委派自我评价专家负责实施。纠正或预防措施的实施、跟踪、验证按企业制定的不符合、纠正和预防措施控制程序执行。5.5 标准化管理部门负责保存自我评价的计划、检查记录表、不合格项报告单、自我评价评分表、评价报告、会议
22、记录等文件，按公司记录控制程序进行控制。6、自我评价工作的评审改进每次评价时，标准化管理部门应对其评价过程进行监视。评价完成后，标准化管理部门负责人应对评价过程进行评审，写出总结报告也就是对评价安排的合理性，评价资源的充分性，评价结果的准确、可靠性及改进措施的有效性作出评=粞(誀匀舢端讀缁熶H缀窪琡榀圀椀！猂伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔伔弔愖倀儀搀漀挀搀挀愀挀戀昀昀昀戀挀搀攀愀昀昀最椀昀倀儀搀漀挀尀尀攀昀攀昀愀攀挀愀昀攀昀稀礀琀攀焀昀甀瘀砀一夀搀瘀一堀吀堀戀稀眀倀爀一攀搀嘀昀最愀匀眀儀倀儀扺挀挀戀愀挀攀愀愀愀戀愀昀葶萀邑捶岏艳杣骉轺潣綂葙荳蟿叿吀骐倀儀葨貍屝腏屝腏獶蝑喋亏倀儀倀儀倀儀倀儀譧臿
23、饑桥一脀k穝層穝醍葵vQ捨湔尀塎靎耰憀鹎妖葻v捨蒁罶羏桑佒著慳罙灓溋溋尀塎妖亏葜罶倀匀喋娰潎慳蕔偑倀葜罙罘慳妖譵絓晗熋煘尰e妖筟穝憂豛桑譨捔湫尀N妖属扨犗駿蕶榈饲蕎睝筟蕧捨捨亏喋捨捨倀儀倀儀倀儀倀儀罨T倀匀尀潎捨臿葥舀T膗妖鑶睝讉絥捣湫穝穝醍啟湺匀T颕W蕥倀匀潎唀遒齧盿鱾豧葥慳屝打倀匀灧蕥撏火睝湥盿属絏屎絏妖尀塎筟妖層聎憀穝捣湫屸層極饲捔湫奞篿奞谀皋穝蒂恓塔遗屝打屝打倀匀晵峿絏穝憂桎蕖鹑層聎憀匀T颕倀匀潎捨遒盿鱾豧葥盿詞摢祫潎兏榈饲筟螋豎儀兢臿貉皋恓冎鹗豛鱾潎葥楥饲楧葸煭晻饎捔湫桢捨捨桨捨桨捨开儰綈葙腧婮癩膋湦匀脀裿兛豨琰葑颕蒘捾獶麄李盿詞鱾鑶蝞技桨捨礀睸刀一琀夀一唀稀吀堀挀伀挀猀氀堀昀娀一儀
24、昀洀瀀栀砀嘀愀倀娀儀甀椀匀葶萀邑捶岏艳杣骉轺潣綂葙荳蟿叿吀骐倀儀葨貍屝腏屝腏獶蝑喋亏倀儀倀儀怡輀蔀甀翏伀惹瘀脀繗堰豝屔煶協盿魞罖繏堰象屔浻慑她瑥汎葓啓屓噙葖捾乎葥瑣豝葎硶轞魒谀縀慎葎葟恓蒗詏蒍豫桔葒纍葛v瘰摎扫鞍蕎湑蒐并覍貊織罛葧噏滿睺葖襺魎死慑魎鹥葐蹑鹧葐眰照葔貉睔罎蒕讁葟塶汦葓魎墚葝幼荹豵鉶蒕佶屓聏墚祲孼葮聶罎豾汦豧癔邍鹮葐聟嵻慎葎W葥啓睜虵獬葞豏潏聠酥卤葖蝎貈襺葢v鷿恏葾拿葎聟罎敧W睑襺豒葐慓杣葎譶罢蒕腶葧蒚蝭豳啎葭v氰葓罢罢蚕S慎卧虑豧虧葥葶滿蚋繛屛葔斏葥獶虑氀斏葥罢蚕铿卞蹒葎聟獬蹒鹎葧蹒煎豎展是创新成为第一动力的发展。科学技术是第一生产力，是作为“乘数”作用到劳动力、资本、技术、管理等生产要素上去的。科技创新的“乘数效应”越大，对经济发
