1、被考核人签名： 考核人签名： 日期：附件四行为规范(班员类)考核内容表编号考核内容加分/扣分A：出勤情况A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50B：工作量B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200C：工作及时C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200D：工作规范D13每月开票在20张以上，计算机开票差错率10%者100D14短柄接地线和特别锁使用后不登记和不闭环者-50E：工作态度E01被评为年度电力公司级先进者400E02主动协助同值小班共同完成当值操作任务250F：工作中协调配合F01发现班组工作配合中的问题，提
2、出有效的改进建议200G：学习成长G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G14每月一次的问答栏和室内考问未完成者-100附件五填写说明： 每个行为规范考核维度权重以及等级标准由班组成员共同协商制订 1分为很差不合格，2分为欠佳，3分为合格，4分为良好，5分为优秀 对于某些考核维度如出勤情况等是没有4/5分，班组可根据自己的实际情况酌情设定适合自己班组的评分标准行为规范(班员类)评分标准表行为规范维度权重1分2分3分4分5分A出勤情况2%-100-100，00B工作量10%-100-100，0200C工作及时6%-250-250，00D工作规范35%-500-500，0，2002
3、00E工作态度25%-200-200，0，300300F工作中协调配合2%00G学习成长20%-250-250，0，200200附件六填写说明： “日期栏”填写考核内容表中具体项目发生的日期 “考核编号”栏填写每天在考核内容表中发生具体项目的编号 “分数”栏填写每天发生的具体项目的加/扣分情况 每个班员的行为规范每日记录一般只记录异常情况，并可在收工会上说明 班（站） 行为规范日常打分表 200 年 10 月姓名1姓名2日期考核编号分数日期考核编号分数26A02-5028C08100合计50合计0 姓名4姓名5日期考核编号分数日期考核编号分数合计0 合计0 附件七填写说明：每月将日常打分表中的
4、记录分数按各维度汇总，考核期末计算机自动算出半年平均坋，再结合评分标准，得出各维度的绩效分数。结合权重比例，计算机自动得出半年绩效得分。* * 班（站） 行为规范半年度绩效评分表 被考核 张三 上半年下半年考核维度权重 (%)1月2月3月4月5月6月半年平均分绩效 得分考核维度权重 (%)7月8月9月10月11月12月半年平均分绩效 得分A出勤情况2%010000020-202A出勤情况0 B工作量10%0000000 3B工作量0 C工作及时6%0000000 3C工作及时0 D工作规范35%0000000 3D工作规范0 E工作态度25%0000000 3E工作态度0 F工作中协调配合2%
5、0000000 3F工作中协调配合0 G学习成长20%0000000 3G学习成长0 合计100%600 0 0 0 0 0 2.98合计100%0 0 0 0 0 0 0 0 附件八填写说明：将中每名班员的分数，复制汇总于此表中。 班（站） 行为规范半年绩效评分汇总表 200 年（上/下）半年 姓名考核维度权 重 （）张三班员2班员3班员4班员5班员6A出勤情况2% 2B工作量10% 3C工作及时6% 3D工作规范35% 3E工作态度25% 3F工作中协调配合2% 3G学习成长20% 3合计1002.98附件九填写说明： 将行为规范月度分数汇总表-表十与-表八对比，月末班长对班员的各项考核维
6、度打分，最终完成行为规范月度绩效评分表 加总本月绩效分数工作由计算机自动完成行为规范月度绩效评分表 姓名行为规范维度权重姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5A出勤情况2%2B工作量10%4C工作及时6%3D工作规范35%3E工作态度25%3F工作中协调配合2%3G学习成长20%3本月绩效总得分100%3080.00.00.00.0 附件十上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年9月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：* 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： * 部门：工程建设 岗位：施工主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项
7、目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；- 违反安全和文明施工要求的2项以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；-违反安全和文明施工要求1项正常情况下按时保质完成以下工作：- 根据基建工程的计划，按时完成年度基建工程项目的组织实施流程； - 根据更改工程的计划，按时完成更改工程项目的组织实施各项工作；-监督现场安全管理，文明施工在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上完成工作及时
8、性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短10天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，基建工程比合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失存在1项工作质量差错，没造成不良后果达到工程项目设计要求,概算严控在3分 基础上，所有工程项目达到优良工程在4分基础上， 其中
9、一项工程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，管理符合要求在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议，且被采纳5条以上，受到公司领导表扬在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。及时与工作相关其他部门、基层单位和项目组人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供
10、一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难。在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难。被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：* 部门：工程建设部 岗位：电气专职 考核人姓名： * 部门：工程建设 岗位：施工主管时间：2004年10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务本月特定事项110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底10下旬开工，结合沪东更改项目实施确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工完成35KV杨泰站
11、电气安装和继保校验及整组调试工作10月28日电气竣工验收确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作10月底完成确保35KV乾溪站04年度工程项目按时竣工完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订10月底完成确保四川北路架空线入地工程11月底按时竣工配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作根据概预算专职的时间节点要求配合概预算专职完成外审工作配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程的临措项目，做好开工准备工作10月下旬前完成临措，10下旬开工确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工配合沪东供电所完成35KV
12、曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作10月21日前完成旧设备的拆除工作，10月底开工确保曲阳站更改工程04年度按时竣工做好清真站的站外接地敷设结合清真站土建项目实施确保清真站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成做好丽园站的站外接地敷设结合丽园站土建项目实施确保丽园站05年迎峰工程项目按时竣工由于上道工序推迟，本项工作未能完成完成市光站的主设备技术协议签订11月初完成确保市光站05年迎峰工程项目按时竣工完成集贤站的主设备技术协议签订11月初完成确保集贤站05年迎峰工程项目按时竣工额外工作事项被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期: 200
13、 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：电气专职 考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：工程建设部 职位：施工主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性25%工作结果的有效性20%工作态度15%工作中的协调配合25%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 制度名采购作业实施细则电子文件编码GLW
14、A143页码6-1公司采购作业实施细则第一章 总则第一条 目的为使采购作业有章可循，规范采购作业事务，提高采购成效，特制订本细则。第二条 要求1.采购对象：采购前对厂方材料质量、性能、供应商报价水平、交货期限、售后服务等作出评价，以供选择时参考。2.价格质量：以合理价格购取较高品质材料。3.时限：配合使用部门需要日及需要量，联络厂方即时供应。第三条 采购方式采购部门应视材料使用状况、用量、采购频率、市场供需状况、交易习惯及价格稳定性等因素，选择最有利的采购作业方式办理采购作业。1.定期合同采购：对于经常使用且生产过程中不可或缺的或经常使用且市场价稳定的材料，可选用本方式办理。2.特约厂商采购：
15、对于用量、费用不太高的单项材料，可简化采购作业，由采购部门择定特约厂商，介绍使用部门径向该厂洽购。但在付款前应送采购部门审核，不高于市价时予以付款。3.一般采购：不适用于前述采购方式者可按本方式采购，程序如下：采购部门按请购部门提出的请购单，逐笔询价、议价，并了解交易条件后订购。第四条 采购期限1.采购部门应按照请购部门提出的“需要日”办理采购。为达签发人责任人签名制度名采购作业实施细则电子文件编码GLWA143页码6-2到这一要求，掌握适当采购时机，采购部门应召集有关部门按材料特性、采购地区及市场供需状况等拟订各项材料采购作业处理期限，呈总经理核准后公布实施。原则上应以供货合约拟明的交货期限
16、为准，加计请购呈批及验收所需时间。2.原订采购作业处理期限变更时，采购部门应专函报告具体原因，呈总经理核准后，通知各有关单位，以利于存量管制及适时提出请购。第五条 核批权限特约厂家采购项目由总经理核批，涉及资金超过元呈总经理核批。第二章 供应厂商第六条 各项材料的供应商至少应有3家，各家背景及交易资料应记载于“供应厂商资料卡”存档备用。对于未达本公司标准的材料，采购部门应开发新供应商，或报送主管部门拟订开发计划。第七条 新供应商的开发，由生产管理部门会同采购人员实地考察生产设备、工艺流程、生产能力、产品质量等以后，填制供应厂商资料卡呈总经理核准后，列为备选厂商。第八条 对于交货质量不良、无法按
17、期交货或停止营业的供应商应予撤销设定。届时由采购部门以签呈方式说明原因，送生产管理部门复查，并呈总经理核准后，通知对方。第三章 采购作业第九条 询价作业1.采购部门收件人员收到“请购单”或“外购单”时，即加盖收件章，转采购经办人员办理询价作业。2.各采购经办人员收到“请购单”或“外购单”，应先判断请购材料品名、规格、需求日期、数量等是否填写明确，有无供应厂商报价。签发人责任人签名制度名采购作业实施细则电子文件编码GLWA143页码6-3对于资料填写不全或规格不详者，注明“填单异常，说明欠详”等字样后退请购部门修订。3.询价程序(1)由采购经办人员参考过去采购记录或供应厂商资料拟定至少三家询价对
18、象，独家代理、原厂牌零配件无法替代等并报经主管核准者除外，并填记在“请购单”上。(2)对于加工合同采购项目，采购部门应要求厂商填具“成本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考。(3)采购经办人员询价时，应将询价截止日期填注于“请购单”内以便通知供应厂商。(4)采购经办人员于通知厂商报价后，应紧跟催进度。4.询价完成后，采购助理人员应将询价、报价的全部资料整理报送采购经办人员，据以议价。5.若报价材料规格较复杂或与请购规格不尽相同，采购助理人员可将全部资料填制“采购事务征询单”，连同有关报价资料送请购部门签注意见。签注完成后送交采购经办人员按请购部门意见处理，必要时重新询价。第十条 议价作业1
19、.采购经办人员收到不需会签或已会签完成的询、报价资料时，应结合会签结果、各厂商报价，查阅前购记录及供应商资料卡、市场行情，经成本分析后，拟订议价对象、议价策略及拟购底价(并报告有关主管)，以供议价之用。2.议价：(1)议价时除注意质量、价格外，还应注意交货期有无保证，能否向厂商争取分期付款等。(2)议价可采用多种形式进行。议价完成后，由采购经办人员拟定合作对象，呈请有关领导核批。第十一条 订购作业签发人责任人签名制度名采购作业实施细则电子文件编码GLWA143页码6-41.由采购经办人员于“请购单”上填记订购日及约定日，再交由采购助理人员填制采购联络函，寄送厂商。将“请购单”第二联送材料库以待
20、收料。2.预付定金或采购金额较大，或有附带条件的采购项目，采购经办人员应先与厂商订定供销合同书。合同书正本两份，一份存采购部门，一份存供应厂商；副本若干，分存请购部门、收料部门、会计部门及供应厂商。第四章 采购异常处理第十二条 请购项目的撤销各采购经办人员收到原请购部门送来“撤销请购单”后按下列方式办理：1.若原请购项目尚未办理，由采购经办人员在原请购单据上加盖“撤销”章，再交由采购助理人员将原请购单与“撤销请购单”第二联退原请购部门，第一联自存，按一般请购单据存档方式处理。2.若原请购项目已向厂商订购，由采购经办人员与供应厂商接洽撤销订购，经供应厂商同意撤销后，向供应厂商取回采购联络函，依第
21、1项方式处理。若供应厂商坚持不能撤销，采购经办人员应于撤销请购单上注明原因，呈总经理核签后，由采购助理人员将撤销请购单寄回原请购部门。第十三条 紧急请购：采购经办人员接到紧急请购通知，应即查明请购材料名称、规格、数量、请购单号及交货地点等资料，并以电话询议价格，待收到正式请购单时，补入询议价结果，按急件方式处理。第十四条 交货质量异常：各采购经办人员收到资材部门验收不合格的“材料检验报告表”时，应尽速与供应厂商交涉扣款、退货、换货等事宜，并将交涉结果记录于“材料检验报告表”的“采购处理结果”栏内，并呈总经理核签后，送回材料库。签发人责任人签名制度名采购作业实施细则电子文件编码GLWA143页码
22、6-51.对于需退料、换料或补交者，采购经办人员应于“材料检验报告表”的“采购处理结果”栏内注明厂商电话及预定的处理日期。2.因质量不合格而退货换料，可按逾期交货处理。而逾期日数应从采购经办人员通知厂商换料之次日起计算。3.采购经办人员如未能按请购部门意见处理时，应将与厂商交涉结果记入采购处理结果栏，送原请购部门签注意见，或会同原请购部门共同处理。4.交期延误罚扣处理：采购助理人员收到交货延误或统一发票逾7天未送资料科的拟整理付款事务时，应按下列方式处理：(1)计算逾期罚扣金额并通知厂商罚扣原因与金额。(2)在厂方同意扣款或补足发票时，由采购助理人员在收料单及发票上填记实付金额或发票号码，呈总
23、经理核签后，连同原“请购单”第二联、收料单、材料检验报告表等资料，送会计部门整理付款。(3)如厂方不同意接第(1)项方式扣款，采购经办人员应继续与厂商交涉并呈董事长核决后按第(2)项方式处理。第十五条 属销售惯例或配合最小包装量厂商需超交的，采购经办人员应于“请购单”采购记录栏内注明，以作为材料库收料依据。第十六条 以暂借款采购，采购经办人员应在“请购单”采购记录栏内加盖“采购部门整理付款章”，以免会计部门重复付款。第十七条 价格变动处理1.外销产品原材料价格变动时，采购部门应即通知外销部门重新审理产品报价水平，避免不当损失。2.采购部门应于奇数月5日前，核算各种材料价格变动情形，填具“主要原
24、材料价格波动月报表”，呈总经理核批处理。第十八条 采购作业进度控制1.采购经办人员对于每一采购项目均应根据需要确定作业进度管制点，预定作业进度。签发人责任人签名制度名采购作业实施细则电子文件编码GLWA143页码6-62.预定作业进度应能配合请购项目缓急，且各作业进度须在预定日期前完成。3.对于未能在预定日期前完成的采购项目，采购经办人员会同请购部门研究处理对策。第五章 附则第十九条 本采购作业施行细则呈总经理核准后实施，修订时亦同。签发人责任人签名，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的问题及时向施工员反映，不得擅作主
25、张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。 5.项目质检员： 根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责。对整个施工现场进行经常的巡查，有责任纠正和制止在施工现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改。对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要
26、求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况要及时向项目经理和质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。 6.项目资料员在项目经理的领导下对下三级文件与资料进行有效的控制。选择适用的文件与资料。保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料。做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位。根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。 7.材料员：根据施工员编制的材料计划，组织合格的
27、工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证所保管的材料、机具帐物相符。二、质量保证要素 1.材料质量保证 工程所有材料设备，要符合国家质量标准并且有产品合格证。严格材料管理制度，不用错料，次料，全部使用合格品，确保工程质量。 2.人员技术素质保证 项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训。具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部份都取得专业技术职称，不论是技术水平、管理能力还是身体素质，都完全能够胜任本工程的现场施工管理工作。 3.施工机具、机具使用保证 施工班组使用的机具将定期进行维修，决不允许带“病”使用。为方便施工，公司将派出维修人
28、员，驻场检修机具。 4仪器仪表的定期检验。 为确保建筑设备工程安装的顺利施工及按质时按时完成所有设备的安装任务，顺利移交投入使用。执行下列规范标准(GB5050-91) 电气装置工程电气设备交接验标准(GB50168-92) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50169-92) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50242-2002) 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范(GB50194-93) 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50303-2002) 建筑电气工程施工质量验收规范(GB50268-97) 给水排水管道工程及验收规范(GJJ/T29-98) 建筑排水硬聚
29、氯乙稀管道工程技术规程（GB50243-97） 通风与空调工程施工及验收规范（GB50235-97） 工业金属管道工程施工及验收规范（GBJ304-88） 通风与空调工程安装质量检验评定标准（GB50231-98） 机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50274-98） 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范（GB50275-98） 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GBJ66-84） 制泠设备安装工程施工及验收规范（JGJ46-88） 施工现场供用电安全规范 (年月) 省建设工程质量通病治理措施第七章 施工安全保证措施一、安全管理目标1、 杜绝重大伤亡事故。2、 安全生产事故
30、频率控制在千分之三以下。二、 安全施工的组织管理体系 公司建立了一系列的安全管理制度和严密的安全层级制。施工现场设立由项目经理为安全生产第一责任人。总施工员为直接责任人和班组长(安全员)对自己班组安全生产实行监督负责体系。项目经理部平时要加强职工的安全生产意识教育，落实各项安全技术措施现场安全工作的正常开展。三、 加强安全监督 安全施工是关系到职工生命安全、财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。施工中必须贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针体制，根据“谁施工，谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。公司质安科对工程的安全生产定期检查，项目施工员严格把好质量安全关，质安员对现场安全施工
31、全面监督。共同遵守技术规程和安全规范，确保安全生产。 进场后，必须对施工班组进行安全交底，对新工人和民工实行岗前安全教育，坚持持证上岗制度。四、 强化现场安全管理1、 现场施工员要严格遵守国家建设部颁发的建筑安装工人安全操作规程和执行建筑安装工人安全操作规程施工现场安全十条规定。2、 加强现场用电的安全管理，临时线路采用三相五线制，执行建设部颁发的施工现场临时用电安装规范，确保施工现场的用电安全。3、 安全施工要做到标准化，即高空作业标准化，临时施工用电标准化，脚手架搭拆标准化，安全标志标准化等。4、 在现场堆放管道时，要按规定的地点堆放，要注意堆放位置的性质，坡度。严禁超高堆放，人不准上去随
32、意踩蹬。5、 施工现场一切用电机具，如电动试压泵，电焊机等，其金属外壳必须可靠接地。电动机具不合格的要停止使用，及时进行修理，测试结果要记录存查。6、 现场材料仓库，要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔并按规定配置灭火器材。现场设置危险品仓库，危险品必须严格按规定分开存放，严禁与其它易燃易爆物体一起放置。7、 对于不服从安全管理，违章作业人员，施工管理人员有权责令其立即停工，甚至要其退场处理。8、 组织有关人员进行不定期工地安全大检查，经常巡检施工现场的安全设施和生产工人的操作程序，对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况进行跟踪检查，杜绝事故发生，保证施工安全。第八章 消防、保安及文明施工措施 一、防火安全措施 1.工地防火负责人 施工现场设立消防机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全工作。 2.灭火器材的配备 根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量多少，配备足够的灭火器材和不同灭火器材。 3.实行办理动火证制度 施工需要烧焊时
