1、0 = 1.47105N.mm经计算得到外楞的受弯应力计算值: = 1.47105/4.49103 = 32.656 N/mm2； 外楞的抗弯强度设计值: f = 205N/mm2；外楞的受弯应力计算值 =32.656N/mm2 小于 外楞的抗弯强度设计值 f=205N/mm2，满足要求！（2）.外楞的挠度验算 其中 E - 外楞的弹性模量，其值为 210000N/mm2； p-作用在模板上的侧压力线荷载标准值： p =26.400.600.30/1= 2.38 KN； l-计算跨度(拉螺栓间距)：l = 300mm； I-面板的截面惯性矩：I = 1.08105mm4；外楞的最大挠度计算值:
2、 = 1.1462.381033003/(1002100001.08105) = 0.032mm；外楞的最大容许挠度值: = 0.75mm；外楞的最大挠度计算值 =0.032mm 小于 外楞的最大容许挠度值 =0.75mm，满足要求！五、穿梁螺栓的计算 验算公式如下: 其中 N - 穿梁螺栓所受的拉力； A - 穿梁螺栓有效面积 (mm2)； f - 穿梁螺栓的抗拉强度设计值，取170 N/mm2；查表得： 穿梁螺栓的直径: 12 mm； 穿梁螺栓有效直径: 9.85 mm； 穿梁螺栓有效面积: A= 76 mm2；穿梁螺栓所受的最大拉力: N =26.40.60.32 =9.504 kN。穿
3、梁螺栓最大容许拉力值: N = 17076/1000 = 12.92 kN；穿梁螺栓所受的最大拉力 N=9.504kN 小于 穿梁螺栓最大容许拉力值 N=12.92kN，满足要求！六、梁底模板计算面板为受弯结构,需要验算其抗弯强度和挠度。计算的原则是按照模板底支撑的间距和模板面的大小,按支撑在底撑上的两跨连续梁计算。强度验算要考虑模板结构自重荷载、新浇混凝土自重、钢筋自重荷载和振捣混凝土时产生的荷载；挠度验算只考虑模板结构自重、新浇混凝土自重、钢筋自重荷载。本算例中，面板的截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为: W = 8001212/6 = 1.92104mm3； I = 800121212/1
4、2 = 1.15105mm4； 1.抗弯强度验算按以下公式进行面板抗弯强度验算： 其中， - 梁底模板的弯曲应力计算值(N/mm2)； M - 计算的最大弯矩 (kN.m)； l-计算跨度(梁底支撑间距): l =175.00mm； q - 作用在梁底模板的均布荷载设计值(kN/m)；新浇混凝土及钢筋荷载设计值：q1: 1.2（24.00+1.50）0.801.100.90=24.24kN/m；模板结构自重荷载：q2:1.20.350.800.90=0.30kN/m；振捣混凝土时产生的荷载设计值：q3: 1.42.000.800.90=2.02kN/m；q = q1 + q2 + q3=24.
5、24+0.30+2.02=26.55kN/m；跨中弯矩计算公式如下: Mmax = 0.12526.5540.1752=0.102kN.m； =0.102106/1.92104=5.294N/mm2；梁底模面板计算应力 =5.294 N/mm2 小于 梁底模面板的抗压强度设计值 f=13N/mm2，满足要求！2.挠度验算根据建筑施工计算手册刚度验算采用标准荷载，同时不考虑振动荷载作用。最大挠度计算公式如下: 其中，q-作用在模板上的压力线荷载: q =（(24.0+1.50)1.100+0.35）0.80= 22.72KN/m； l-计算跨度(梁底支撑间距): l =175.00mm； E-面
6、板的弹性模量: E = 9500.0N/mm2；面板的最大允许挠度值: =175.00/250 = 0.700mm；面板的最大挠度计算值: = 0.52122.721754/(10095001.15105)=0.101mm；面板的最大挠度计算值: =0.101mm 小于 面板的最大允许挠度值: = 175 / 250 = 0.7mm，满足要求！七、梁底支撑的计算本工程梁底支撑采用方木。强度及抗剪验算考虑模板结构自重荷载、新浇混凝土自重、钢筋自重和振捣混凝土时产生的荷载；挠度验算只考虑模板结构自重、新浇混凝土自重、钢筋自重荷载。1.荷载的计算：(1)钢筋混凝土梁自重(kN/m)：q1 = (24
7、+1.5)1.10.175=4.909 kN/m；(2)模板的自重线荷载(kN/m)：q2 = 0.350.175(21.1+0.35)/ 0.35=0.446 kN/m；(3)活荷载为施工荷载标准值与振倒混凝土时产生的荷载(kN/m)：经计算得到，活荷载标准值 P1= (2.5+2)0.175=0.788 kN/m；2.方木的支撑力验算静荷载设计值 q = 1.24.909+1.20.446=6.426 kN/m；活荷载设计值 P = 1.40.788=1.102 kN/m； 方木计算简图方木按照三跨连续梁计算。 本算例中，方木的截面惯性矩I和截面抵抗矩W分别为:方木强度验算:最大弯矩考虑为
8、静荷载与活荷载的设计值最不利分配的弯矩和，计算公式如下:线荷载设计值 q = 6.426+1.102=7.528 kN/m；最大弯距 M =0.1ql2= 0.16.4260.80.8= 0.411 kN.m；最大应力 = M / W = 0.411106/42666.7 = 9.639 N/mm2；抗弯强度设计值 f=13 N/mm2；方木的最大应力计算值 9.639 N/mm2 小于 方木抗弯强度设计值 13 N/mm2,满足要求!方木抗剪验算：最大剪力的计算公式如下: 截面抗剪强度必须满足: 全球眼网络视频监控工程方案一: 概述:全球眼网络视频监控是一项完全基于宽带网的图像远程监控、传输
9、、存储、管理的新型业务。该业务系统利用中国电信无处不在的宽带网络将分散、独立的图像采集点进行联网，实现跨区域的统一监控、统一存储、统一管理、资源共享，为各行业的管理决策者提供了一种全新的、直观的，扩大视觉和听觉范围的管理工具，提高工作绩效。同时，可通过二次应用开发，为各行业的资源再利用提供新的手段。 全球眼主要功能 o 网络化监控功能 监控采集点、客户监控中心、远程控制台和全球眼监控平台，通过CHINANET连接，满足任何时间、任何地点的远程监控需求。o 数字化存贮功能 根据预先设定的存贮时间，不间断地存储图像和相关数据，方便进行历史信息查询，为突发事件提供确切证据。o 远程图像实时调度 远程
10、监控台通过单画面或多画面功能总揽全局，实时控制监控系统的开启、信息的存储和查询。o 现场语音控制传输 场环境声音实时监听，点对点远程对讲通话，中心对多点语音广播。o 图像分发(广播)功能 对于并发访问量很大的公众监控热点，通过设置分发(广播)服务器，把采集到的图像进行实时转发，满足大量并发访问的需求。 o 集中管理控制 集中管理控制所有监控点设备，向不同的管理者提供不同的监控级别和权限。二: 系统组成1：摄像系统系统采用N个固定摄像机和N个智能高速球摄像机2：视频传输采用N台网络视频服务器，将N个摄像机的视频信号通过网络传输到监控中心,主要特点是 D1【704576】画质实时传输3：集中管理在
11、一台或多台计算机上安装集中管理软件，可以多画面监视，监听，录像，录音和云台控制，并可以和监控点双向语音对讲4：本系统为数字监控系统，结构简单，功能强大，能够取代传统的CCVE系统和DVR系统 网络视频服务器是传统网络视频技术与网络视频技术相结合的新一代产品,除了具备一般传统视频服务器的图像捕捉功能外,机内还内置数字化压缩控制器和基于web的操作系统,使得视频数据经过加密后通过LAN INTERNET 或无线网络送至终端用户,而远端用户可在自己的PC上使用标准的网络浏览器或网络设备所配的客户端软件根据网络视频服务器自带的独立的IP地址对网络视频服务器进行访问,观看现场图像和对图像资料进行编辑和存
12、储,客户端软件可以同时观看多点视频的多画面显示，还可以通过网络来控制视频服务器的云台和镜头,进行全方位监控.网络视频服务器的主要功能侧重于网络传输,不受监控点的数量和不限制用户访问的数量,从产品应用来看,网络视频服务器着眼点是远端监控,如道路监控,无人值守,机房监控等,这些应用领域监控点分散,距离较远,布线困难,采用网络设备免去复杂的布线工作,在远距离集中监控起重要作用,随着网络的发展和网络资源的不断完善,网络视频设备将进一步发挥它的潜力.三：系统图四：主要运用范围全球眼远程图像监控业务广泛适用于需要进行图像远程监控、传输、存储和管理的各行各业。o 银行及金融系统 各营业网点及ATM机远程监控
13、o 危险品仓库 危险环境、分散工作点的图像传输。o 公共安全 网吧、娱乐场所、重点公众场所监控，突发事件应急指挥o 公路交通 高速公路各出入口的收费情况及收费站的图像传输 。o 环保行业 实时监测排污状况，监控环境污染情况。 o 电力系统 无人值守电站的遥视。o 教育系统 远程教学、家教服务、幼儿园等场所的图像实时传输。o 海关系统 重点地区的24小时监控 。 o 连锁超市 公司管理层提高管理效率的全新工具、进行安全防范。o 保险理赔 车辆理赔、维修监控，防止保险诈骗。 o 医疗机构 医院ICU的监控，手术图像传送，救护车车辆调度。o 虚拟展厅 企业新产品通过互联网进行产品展示。o 旅游景点
14、通过互联网进行名胜古迹、优美风景的展示 。 o 房地产与物业管理 网上样板房，工程进度监控，物业管理统一监控。以下内容是几个行业应用的模板作为参考，要根据实际应用编写（一）、校园监控1. 管理人员可对任意一间教室进行监控、监听、对讲，便于考试等的管理；2. 教室内除授课的教师和学生外,没有其他摄制和听课人员，整套工作是通过安装在前、后和天花板上的摄像机及高灵敏拾音器完成的，上课人员感觉不到任何干扰；3. 主控室可控制任意一间教室内的镜头作全方位旋转、变焦、变距、拍摄特写；4. 多个监视器监看不同摄像机的拍摄画面,对教室内的教学全过程从不同方位进行监控、录像；5. 控制人员可对教室内教师的教态教
15、法、语态、板书以及学生活动进行全方位拍摄和录像；6. 主控室内应用录像主机可对任意一间教室进行观摩课录像；7. 控制人员可操作电动云台、多倍变焦镜头对教师动作、学生回答、板书内容拍摄特写镜头；8. 主控计算机内可作校园平面图，可方便的将任一点摄像头所拍摄内容即时拉入屏幕；9. 可对教室内的声音进行同步录音；10. 对主校区内的所有监控点进行录制；11. 主控室可组织管理人员对某班上课情况进行听课，不影响该班级正常上课；12. 副控（校长室、会议室）具备上述各项功能；13. 对讲功能，监控时（学生自习、无教师时）发现课堂纪律散乱，主、副控均可对该班讲话；14. 控制人员对录像数据进行简单的处理即
16、可将所拍摄内容制作成教学课件；15. 与闭路电视系统结合达到音视频互相传递。16. 教室内人员可使用按键请求与管理中心对讲。（二）校园监控系统主要用途：1. 考试时监看各班纪律情况；2. 各班自习时监看纪律情况；3. 各保密机构如财务、库房的监控；4. 监控教师上课情况，了解教师执教态度、特点、优缺点；5. 组织教师对某班进行听课；6. 和闭路电视系统结合可将每个教室的情况互相转播；7. 防盗监控；8. 优秀教师的重要课程实况录像，以利于其他教师观摩、学习；9. 外聘特级教师的示范课；10. 组织教学管理人员以及学科带头人在主控室对青年教师进行听课，记录优点缺点、实际问题进行课后的对比、提高；
17、11. 专业教研组的实验课和教研组针对该课的讨论、修改；12. 学校重点课程的资料留存；13. 学校重大活动如外请专家、学者讲课，进行政治思想教育、爱国主义教育；14. 和闭路电视系统结合把数字化教室的活动和课程向全校实况转播；15. 学校送电教馆评审的优秀公开课的节目录制；16. 学校留存档案和兄弟学校之间的资料交流。17. 将校园网与互联网进行连接，在具备权限的前提下可以在全球任何地方监控校内任一监控点。二：银行应用金融行业是新技术革命的主力军和急先锋，为了提高管理水平，满足客户日益增长的服务需要，行业的自身特点要求在推广和应用新技术方面时刻要走在时代的最前列，最先成为新技术的应用者，国家
18、在推动金融电子化的现代步伐中，投入了大量的人力和物力，可以说金融系统所应用的设备和技术是在各行业中领先的。随着金融安全防范体制和理论的进一步完善和提高，势必要求金融行业最快最新地应用高新科技成果，带领全行业步入一个新的台阶，提供最安全最周到的服务保障，树立自己的行业形象。需求分析各大银行下属的分支机构遍及各地区，为促进银行“三防一保”工作的落实，实现现代化、高效管理的具体要求，现提出“结合现今行业发展水平，利用先进技术，采用安全可靠的设计方案，将监控系统集成化，网络化”，这一符合银行业保卫工作发展的需要。按照目前得情况，金融方面这些要求。金融系统分布较广，部门较多.所以要求新一代监控系统分为分
19、行、支行、储蓄点和分理处三级网络管理模式，以分行做为整个系统的网络中枢，支行为二级网络结点，储蓄点和分理处为三级网络结点，建立一个安全、高效、先进的远程网络监控体系。系统可以连接大量报警设备，配合当地的安防系统，例如门磁，红外，烟感，玻璃破碎器等，一但捕获到异常信号，系统能自动报警，上传报警信息。.如果门禁系统有提供接口，还可以融合到系统中去。系统可以提供高质量的画面质量，保证录像的实时性。通过音视频监控使管理人员能够随时随地看到各个分行或支行的画面和现场工作人员的工作情况，还可以当地的人员对话，加强管理的互动性。医院监控随着各种新型安保观念的引入，社会各部门、各行业及居民小区纷纷建立起了各自
20、独立的监控系统或报警系统。建立和不断完善安防系统，对保护人员和设备安全、提高生产和管理效率、预防和制止犯罪、维护社会经济稳定起到了重要作用。网络通讯技术及图像压缩处理技术的快速发展，使得安防行业能够采用最新的产品技术，通过计算机网络传输视频图像，为实现远程视频监控及联网报警系统提供高效可行、高性价比的解决方案。另外，宽带技术与网络视频监控技术的发展，为远程监控提供了更加完美的解决方案。全球眼公司数码网络视频监控系统为远程监控提供了全新的观念和更广阔的空间，实现了基于流媒体的点对点、点对多点、多点对多点的远程实时监控、远程遥控摄像机的功能。医院监控系统主要功能：1. 管理人员可对任意一间病房、手
21、术室和其他科室进行监控、监听、对讲；2. 病房内除患者和医护人员外,没有其他摄制人员，整套工作是通过安装在病房内的摄像机及高灵敏拾音器完成的，病房内人员感觉不到任何干扰；3. 主控室可控制任意一间病房内的镜头作全方位旋转、变焦、变距、抓拍图像；4. 多个监视器监看不同摄像机的拍摄画面,对手术室内的手术全过程从不同方重庆首立科技开发有限公司质量管理手册编 写 人：审 核：批 准：日 期：二0一八年三月一十五日关于颁布重庆首立科技开发有限公司质量管理手册的通知首立防雷工字201201号为了规范设计、施工行为，保证设计及施工符合国家相关的标准要求，根据中国气象局关于颁发防雷工程专业设计、施工资质管理
22、办法的通知规定，现将重庆首立科技开发有限公司质量管理手册予以颁布，自2012年3月15日起正式实施。 重庆首立科技开发有限公司 二0一二年三月一十五日第一章 首立组织结构 第一节 概述 重庆首立科技开发有限公司成立于2009年10月29日，资质于2012年5月18日通过重庆气象局审核。目前重庆首立科技开发有限公司共有专业技术人员17人，其中具有计算机、工业电气自动化、电子系统工程、电气工程等专业高级工程师3名、中级工程师7名、辅助技术人员7名；电焊工人员3名。专业技术人员全部具备大专以上学历，专知识面广，学历层次高，技术力量强，熟练掌握各种防雷器的技术性能和使用范围，熟悉各行业防雷技术要求和保
23、护措施，熟悉国内外有关防雷设计规范和技术标准，经常收集有关防雷信息，熟悉国内外有关防雷现状和趋势。为了确保防雷工程设计和施工质量，公司按照全面质量管理体系的要求编制了相关的管理条例，使工程设计、施工有相应的质量保证，同时也能实施有效的监督。公司具有多年的防雷工程设计、施工经验。在长期的防雷工程中积累了丰富的设计、施工、安装及调试综合防雷系统的实际经验，具备了丙级以上防雷工程的评估设计和施工技能，实现了计算机编制工程预（决）算，工程设计绘图及设计合同资料等的自动储存和管理，形成了一整套规范的操作模式。先后承接了多个重点单位的综合防雷工程，并以优良的信誉和服务赢得了用户的依赖，取得了较好的社会效益
24、和经济效益。第一节 首立组织机构1 目的 建立公司的组织机构，明确各部门职能，实施有效的规范化和标准化的管理。 2 范围 公司全体员工。 3 责任 公司全体员工。 4 程序 4.1 总经理、各部门经理 4.1.1总经理为公司的总负责人。 4.1.2总经理对公司的财务管理、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。 4.1.3各部门经理：负责公司生产、质量的组织管理和落实工作，并对总经理负责。 4.2 质量管理部：负责公司全面质量管理。 4.2.1质量保证：负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训， 生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理，用户投诉和不
25、良反应报告， 4.2.2 质量控制：负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间 产品和成品检验工作，取样留样工作，本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。 4.3 设计部：负责拟定防雷设计方案、技术指导。4.4 工程部：负责合同内容及根据设计方案完成施工。4.5 采供：负责生产物资的采购。 4.6 仓储：负责物料的入库、出库管理、发料。 4.7 销售：市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。 4.8办公室：对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案 管理。 4.9财务部：资金管理和成本核算。首立公司组织机构图编 号SONE20130315页
26、码第1页，共1页版本（次） 2013版（第3稿）工程部财务部质量部设计部采购部销售经理销售经理副总经理销售总监总经理总工程师办公室总经济师档案室库房 总经理岗位描述部门名称总经理办公室直接上级SONE首立设置目的总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司投资人负责。职能1、根据公司决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处
27、理部门相互之间事务矛盾和问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权9、其它事关公司全局的工作。岗位职责1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 3、对公司出现重大经营失误负责。 4、对公司出现重大管理失误负责。5、对公司费用支出不合理负责。 岗位权力1、有权根据公司投资人批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。2、有权根据公司投资人原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量，
28、适应客户须求。3、有权提出公司机构设置建议。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩决定。岗位要求1 教育背景：大学本科以上学历，企业管理相关专业。2 经验：10年以上工作经历，8年以上中小企业决策层企业管理相关工作经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及防雷行业专业知识。4 能力与技能：具有较强的经营管理能力和组织领导能力，敬业奉献、稳重大度。检查考核1、制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司投资人要求。2、是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
29、3、制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。4、是否创造良好的工作生活环境5、对公司经营费用是否使用合理进行审批。6、是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。岗位设置岗位设置：副总经理、销售总监副总经理岗位描述部门名称副总经理直接上级总经理设置目的协助总经理工作，分管方案设计、工程施工管理、安全质量管理、财务预决算工作职能1 在总经理的领导下，主管公司工程管理、安全质量环保管理工作。2 负责编制和审批公司的防雷工程设计方案、施工安全质量标准，并组织实施公司安全、质量、技术规划与年度计划。3 负责建立健全公司技术、安全、质量等工程管理方面的管理标准和规章制度。4 负责公司重大
30、安全、质量、技术措施的审批工作，组织解决工程施工出现的重大安全、质量、技术问题。5 主持公司技术攻关、技术分析、质量改进工作，审批工程设计图纸和技术方案。6 主持公司安全、技术鉴定，安全、质量事故定性工作。7 主持公司岗位技能、专业技术、安全技术和质量培训管理工作。8 定期召集公司技术、安全、质量分析专题会议。9 财务预决监督管理10 完成总经理安排的其它工作。岗位职责1、副总经理隶属公司总经理直接领导，对总经理负责，向总经理报告工作。 2、副总经理为公司的质量负责人，具有质量否决权。负责根据公司质量目标组织建立公司年度质量计划，负责为实现质量目标所涉及的各项工作提供支持； 3、认真贯彻气象局
31、防雷法律及其他有关法规，接受气象局监督检查，审批质量管理人员的职责； 4、审批各类技术质量文件； 5、领导设计部、技术部组织制定和修订公司质量标准、质量管理规程等质量管理文件，确保工程部施工原辅料、施工材料、符合气象局批准的要求和质量标准； 6、 负责组织相关人员进行质量监督，确保按照气象局要求和批准的工艺规程进行，确保所有重大偏差已经过调查并得到及时处理； 7、负责审核和批准所有与质量有关的变更； 8、组织制定公司年度验证计划，为验证计划的实施提供支持，确保完成各种必要的验证工作。负责审核验证方案和报告； 9、检查监督供应商检验符合法规要求；10、加强技术、质量信息管理，了解和掌握防雷技术、
32、标准发展动态， 建立健全质量档案资料； 11、负责组织实施对人员情况的监督，确保所有人员都已经过必要的防雷上岗培训和继续培训，并组织根据实际需要调整培训安排；岗位要求1 教育背景：大学本科以上学历，本行业工程或管理专业，高级职称。2 经验：8年以上工作经历，5年以上工程管理工作经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及防雷行业专业知识。参加过防雷设计及社工方面的培训，了解相防雷设计及施工方面的要求和规范。4 能力与技能：具有较强的工程管理能力和组织领导能力、敬业奉献精神。检查考核1、接受公司和总经办按本标准要求实行监督、检查和考核； 2、设计计划完成率、工程工单完成率、
33、达标率、生产成本投入产出比、现场管理、品质达标率采购及时率、采购成本管控。岗位设置岗位设置：总工程师、总经济师销售总监岗位描述部门名称销售总监直接上级总经理设置目的协助总经理工作，分管市场营销管理工作。职能1、协助总经理制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测；2、全面负责公司的业务拓展、管理及协助下属的工作；3、负责下属的培训、激励和考核工作；4、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标；5、制定销售预测、预算和相关人力计划，设计并实施促销计划；6、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；7、参与建立企业的销售体系及制定、招待业务计划；8、妥当处理客户投
34、诉事件，以及接待客户的来访；9、领导团队配合服务部门提高质量的增值服务、技术服务、培训计划； 10、收集和分析各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门； 11、负责销售评估、跟踪及管理，开拓新的市场； 岗位职责1、销售部严格执行公司质量方针，以顾客满意为目标，在售前、售中和售后始终保持与客户的沟通，持续改进；2、协助副总经理根据公司质量目标组织建立公司年度质量计划，负责为实现质量目标所涉及的各项工作提供支持； 3、执行公司质量标准、质量管理规程等质量管理文件，确保合同采用产品具备气象局批准的要求和质量标准；4、检查监督供应商检验符合法规要求；5、加强技术、质量信息管理，了解和掌握防雷技术、
35、标准发展动态；6、负责组织实施对销售人员情况的监督，确保所有人员都已经过必要的防雷上岗培训和继续培训，并组织根据实际需要调整培训安排；岗位要求1 教育背景：本科以及学历，营销或相关专业2 经验：8以上工作经历，5年以上营销管理相关工作经历。3 专业知识：拥有丰富的销售渠道建立、客户关系管理的知识。4 能力与技能：有敏锐的市场洞察力，开拓能力强，有较强的社交能力，组织、领导能力强。检查考核1、销售业绩2、管理业绩3、合同履约率4、客户满意率岗位设置岗位设置：销售经理总工程师岗位描述部门名称总工程师直接上级副总经理设置目的在副总经理领导下主持日常防雷工程设计管理、施工管理、技术支持职能1、在副总经
36、理的领导下，主持设计部、工程部的日常工作，协调本部门与其他部门的关系。2、制定本部门的年度工作计划，并进行目标分解，分层落实部门目标责任。3、制定本部门月度工计划，对计划完成情况进行总结。4、负责本部门员工的工作分配、指挥调度、绩效考核、培训指导与奖惩。5、主持编制公司工程设计及施工管理标准与制度。6、主持公司技术数据库的建立和运行工作。7、经副总经理授权主持项目经理部的组建活动， 主持项目施工方案的论证、审核工作并提交主管副总经理审批。8、负责部门与销售部、采购部的沟通工作，及时解决项目重大技术、项目管理中的问题。9、负责审批、上报工程项目管理年度（月度）计划及完成情况的统计报表。10、负责
37、审核物资合格供方名录、采购计划及费用预决算。 11、负责审核监测设备的年检计划。12、组织工程项目检查，对工程项目实施监督，纠正项目管理偏差（进度、成本、安全、质量等方面的偏差）。13、负责组织编制工程管理和技术培训的大纲，配合综合管理部开展相关的培训。岗位职责1、总工程师对副总经理的安全技术负全面的领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关防雷安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。 3、组织编制年度计划，审批重大施工、生产项目的安全技术措施。 4、领导技术监督和技术管理工作，负责组织编制并审批现场规程和规定，并根据情况的变化，及时修补，补充完善。 5、参加并协助副总经理，召开好安全情况分析会和
38、安全生产碰头会，经常听取安全情况汇报，参加组织研究隐患的治理工作和施工生产中遇到的问题。 6、负责组织岗位技术培训，安全规程考试及作业人员的培训。 7、参加安全大检查；经常深入分部生产现场、施工场地，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。 8、按照国家有关安全方面法律法规、条例的规定，参加或主持有关事故的调查处理。岗位要求1 教育背景：大学本科以上学历，防雷行业相关专业，高级以上职称。2 经验：5年以上工作经历，3年以上防雷行业工程管理经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有较丰富的专业知识和工程管理知识。取得防雷设计及施工资格，了解防雷行业安全
39、方面的要求和规范。4 能力与技能：具有较强的组织能力和沟通能力。检查考核1、计划完成情况2、施工技术标准、相关法令、法规的实施效果3、技术管理规章制度的完备性4、重大技术的审批质量5、对工程建设质量的监督力度6、对公司重大项目投资决策的技术支持程度岗位设置岗位设置：设计部、技术部、工程部总经济师岗位描述部门名称总经济师直接上级副总经理设置目的协助总经理工作，分管公司采购部及财务部的工作职能1 认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规和公司决议及副总经理指令。2 分管公司采购部及财务部的工作。3 对公司财务、档案、采购、库房、行政、企管、物资、企业文化建设工作提出要求，并检查落实。4 负责建立健全
40、分管工作方面的管理标准和规章制度。5 及时解决分管工作中的重大问题。6 主持公司经营发展规划、经营管理策略的制定，审查年度行政、人力资源管理、物资管理、财务、企业文化建设工作计划，并监督实施。7 定期召集公司行政、财务、经营管理分析专题会议。8 完成副总经理安排的其它工作。岗位职责1、与副总经理共同设置质量成本科目；编制质量成本计划、编制质量成本预算；提出质量成本核算程序；收集质量成本数据，并进行汇总、统计、核算；编制并提供质量成本数据收集、统计、核算及经济分析所需报表；组织质量成本经济分析，定期向领导提供质量成本报表和经济分析报告以及有关资料。 2、协助副总经理组织和推动质量成本管理工作，组
41、织相关的培训；编写“质量成本管理程序文件”、“质量成本管理考核办法”和“质量成本控制方法”；组织落实、监督、考核质量成本计划指标，并对计划外质量费用进行控制管理；负责质量成本的综合分析工作，定期向副总经理提供质量成本综合分析报告；根据质量成本综合分析结果制定相应的质量改进计划，协调组织各部门落实；对有争议的质量成本责任组织仲裁。3、每个计划期开始前组织质量成本目标预测，提出预测结果报告，报给副总经理，经副总经理审批无误后上报给总经理。岗位要求1 教育背景：大学本科以上学历，管理专业。2 经验：8年以上工作经历，5年以上经济、行政、物资管理相关工作经验。3 专业知识：掌握国家有关法律法规，具有丰富的企业管理知识及财务专业知识。参加过环境保护和
