1、决不留丝毫隐患，不蒙混过关。、施工过程中的质量检查施工过程加强质量检查，以预防为主原则，对工程质量进行动态控制、生产中发生异常现象，立即采取有效措施，必要时立即停止施工，待查明并纠正后再继续施工。4、材料采备为了保证材料供应不影响施工进度，由石料采运队负责全标段的块石、片石、碎石、砂的供应。施工用水由本分项工程水车供应，水泥由保障部材运室统一安排车辆供应。五、各分项工程的施工工序我公司安排项目部和施工先遣人员在接到通知后立即进场进行驻地建设，临时工程及准备工作。2012年 3月 1日开工，工程将于2012年7月30日全部竣工。1、总工期安排（1）、总工期为5个月；（2）、总日历天数150天；2
2、、开工日期：2012年3月1日，竣工日期：2012年7月30日。六、确保工程质量的措施我公司在本标段的质量管理体系中，总结以往经验教训，完善质量保证体系，狠抓一线施工质量，对各个环节进行严格控制，确保达到本标段质量目标。（一）、在施工管理方面的质量控制1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，采用现场分析会、观摩会、短期培训等形式，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。2、制定创优计划，完善保证体系
3、。完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。实行质量经济责任制，把施工质量同每个人的经济收入相挂钩，以增强每个人的责任感和自觉性。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划分创优目标落到实处。3、健全机构，加强组织领导。针对本标段的工程特点，设置专职的质量检查、监督机构，由专人负责成立以项目经理为组长，项目质检负责人为副组长和有关技术人员参加的管理小组。项目部下设质安部，配专职质量检查工程师，各施工队配专职质检员，形成自上而下的质检网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有经验的干部担任，做到质量一票否决制，
4、使各施工工序始终处于受控状态。4、做好技术质量交底，严格质量审核制度。在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标，施工方法，工艺流程，操作规范，验收标准及其技术要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同时，在全期过程中，坚持质量审核制，对质量体系，工序质量，已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。5、严格规章制度，狠抓目标落实。在全施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化，制度化，项目部每月、每旬、都开展一次质量评比活动，奖优
5、罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工程职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。6、强化标准化作业，抓好QC攻关活动严格按设计图纸、施工规范及操作规程要求施工，对每个分项工程在工程师指导上做好试验，再全面展开施工。各工序的衔接要质量检验标准交接，不符合要求的工程要坚决推倒重来，直至达到标准为止。积极开展QC小组活动，推动全面质量管理工作的深入。开展QC小组活动是职工参加管理的重要组成部分 ，也是推动质量管理工
6、作深入发展的有效形式。因此，根据企业的质量方针目标，承担工程任务的特点，围绕提高质量，降低消耗以推动新技术，新工艺等问题有计划、有重点地对易发生质量通病项目进行控制，严格按照PDCA循环工作程序开展工作，做到目标明确，现状清楚，对策具体，措施得力，并及进检查总结，达到有效控制关键工序，很好地解决施工中的质量问题，推动工程质量的不断提高。7、强化计量工作，完善检测手段计量工作涉及到施工生产和经营管理工作和各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏，为此项目部配备专门的工程师负责本项目工作，加强对计量工作的管理。同时积极完善检测手段，充实检测技术力量，并配备先进的检测仪器，施工中按规范和工程实测
7、情况确保检测频率达到100%。8、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须有进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。9、真诚合作，严把质量关与建设单位及监理单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种
8、试验、检验报告单、不折不扣的执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。10、预防为主，开展质量竞赛活动突出以预防为主的原则，以创优质量目标为准绳，开展“创优质、树样板、争贡献”为内容的质量流动红旗竞赛活动，设立内部质量奖励基金，每月开展一次质量分析总结和质量评定。把施工质量同每个人的收入相挂钩，确保各项施工质量达到优良工程标准。11、找出差距，提高质量我方要坚持执行施工质量回访的优良传统，对我项目部施工的工程坚持一年回该 制，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步地提高工程质量。（二）、在保证手段方面的质量保证措施1、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚
9、决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。2、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理高度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。3、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。4、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理产关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持
10、证上岗。（三）、一线质量管理方面的有交控制1、程序控制对开工作业实施工序交接竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书，施工日志，施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书，最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定的作用， 也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文 明施工达到预定目标，将采取以下组织部署： 本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司 负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，对公司董事会负责， 并在公司的大力支持下，
11、采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、 安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。 实施科学的动态管理，确保工程总体目标的实现。 总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总 工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成 本的有效控制。 项目经理部施工组织框图项目经理部施工组织框图 工程部 试验室 质控部 合同部 机械部 安全部 物资部 办公室 财务部 项目经理 总工程师项目副经理 路基施工一队 排水工区 附属工区 项目副经理项目副经理项目副经理项目安全副经理 路基施工二队 1、项目经理：主持项目经理部工
12、作，全面负责工程的组织协调、各项质量 活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。 直接负责工程的组织指挥。 2、项目副经理： （1）协助项目经理适时安排施工生产计划，全面组织实施，进行生产管理。 并根据工程进度，对施工进行动态管理。 （2）负责对外协调工作。 （3）负责物资采购及需求计划管理，物资保管。 （4）负责项目文明施工管理。 （5）项目安全副经理：负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施 工管理工作。 3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量 关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安 全及成本的有
13、效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。 4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划， 控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准 确地进行各工程项目的测量放样工作。 5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、 经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。 6、质控部：负责工程质量管理工作，组织工程施工中各项质量检查、质量 验收，对施工项目进行全过程监控；负责竣工质检资料收集及整理。负责工程技 术资料档案存档工作及竣工图纸的编制工作；引进新技术、新工艺。 7、试验室：负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂
14、浆、 稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试 验报告。负责现场的有关试验检测。 8、机械部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料 的组织、采购及自加工材料的生产组织工作。 9、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作， 重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进 行成本核算以及最后的工程决算。 10、物资部：负责材料的管理与采购。 11、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工 安全等）工作，协调地方关系。 12、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工
15、 工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。 第三章第三章 施工队伍安排、劳动力组织施工队伍安排、劳动力组织 根据现场踏勘的实际情况及招标文件，共安排 4 个施工队伍进场。各施工队 执行项目经理部的各项指令和下达的任务，实施工程施工现场管理和指挥安排， 对本工区各分项工程、各道工序按规范要求进行施工，认真作好原始记录，积极 配合质检计量部门进行各项质量验收及工程计量工作。 劳动力配备及任务划分表：劳动力配备及任务划分表： 序号施工队名称人数任务划分 1 项目经理部 25 负责本标段施工组织、指挥、协调 2 路基施工一队 120 负责本标段路基施工 3 路基施工二队 120 负责本标段路基施工 4 排水
16、管道施工队 100 负责本标段雨污水管道施工 5 防护排水施工队 150 负责本标防护排水工程施工 第四章第四章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料设备、人员动员周期和设备、人员、材料 运到施工现场的方法运到施工现场的方法 一、一、 设备、人员动员设备、人员动员 我公司将调集各种机械设备，并认真进行检查调试，备齐相应的配件，随时 可以调运至施工现场投入使用。在进行设备动员的同时，将利用三至四天时间进 行施工前开工动员，由项目部领导用一天时间对其管辖范围内的管理人员及施工 工区区长进行动员，再由管理人员及施工工区区长用一至二天时间对各施工班组 长，专业施工人员进行施工动员。 动员工作内容：（1
17、）介绍本合同段工程的基本情况和建设意义；（2）讲述 本合同段工程概况和工程施工特点，施工方法及注意事项；（3）强化工期意识， 质量意识，安全意识和环保意识；（4）强调本合同段施工作业高标准、高起点、 高速度的具体要求。 经过以上逐级动员工作做到：（1）动员普级率达 95%以上；（2）施工人员 了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想 认识，振奋工作精神，以饱满的热情，高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、 安全地完成施工任务。 二、设备、人员、材料进场二、设备、人员、材料进场 人员及物资设备进场，总原则是根据工程施工进度需要和建设单位、现场指 挥部、监理工程师要求
18、，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。 第一批施工人员约 60 人和部分先期使用的机械设备、材料，在接到合同签 定后的 7 天内至施工现场，材料直接采用汽车运输至施工现场。 第二批施工人员、设备、材料在 15 天内进入现场，人员约 150 人，直至进 入现场，机械设备主要是先期开工配备的大型机械设备，自行或平板车运输至施 工现场，尽快形成规模作业能力，为主体工程开工做好一切准备。材料采用汽车 运至施工现场。 第三批施工人员、设备、材料将依据施工组织计划，按时进场施工。设备进 场主要以汽车运输为主，部分大型机械设备采用平板车运至工地；施工人员直至 施工现场；材料采用汽车运输至施工现场。 第五章第五章 劳动力保证措施劳动力保证措施 本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合理安排工序， 使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用高峰值和低峰值之间的差 距。
