1、(憃封匀梇封瀀憴封憃封讀缁H缀満橻橻堀梧封椀！甂弃徃弃椃紃蔃蔃蔃遭搀漀挀昀戀戀愀挀挀戀愀愀愀挀挀昀搀愀最椀昀遭搀漀挀尀尀攀攀昀愀戀搀愀愀攀搀昀搀愀愀最儀洀最娀渀圀唀圀琀稀倀倀爀娀刀圀稀挀砀娀愀刀漀愀儀遭搀戀攀愀攀昀攀愀挀戀戀攀g栀萟,萟葠絶晹瘀儀氀昀夀攀最堀琀娀倀儀稀洀椀匀爀甀琀氀儀愀椀圀倀挀焀圀砀一焀稀渀儀欀礀嘀唀渀遭靝乧偧沖堀腤f坎捙葟葾葓腎敵慧術皙煞塔葝屝祏豎鱾塎葝鹶屝鱥癧癛袈葠噶豒婠蘰墉葝啓屜魯鹾塳葾煶啓漰綂葙桦冀葴桶卨葒颕葴扥遒旿兴昀葾奻暀晛癸慛慳慛炌慛癸啎S祲癸灬祲葲摗奻暀葛塶鵗湏靣瘀鞃號葥慛貌葔驑虛玃耀0-(憃封匀梇封瀀憴封憃封讀缁H缀満橻橻堀梧封栀$荞浅析企业绩效管理.doc6
2、fb7513bac874cb0aa67a454c6cf27da.gif浅析企业绩效管理.doc2020-1012e95348e7-fa7b-4da7-ae86-6d7f8daa6118gQmBgZIn9DW/MDUW/tz7PP80r4AZGRWF4Ez7J25FcHAxZGaRM/oHaQ=浅析,企业,绩效,管理8dbea104e97fe5a99cb0b60e19419471琀本您的好秘书0002000004职业规划20201012150852193419vQ/lDfYegXtZ1PQzmiH2Sr53uHtl9QaiWI0MP4H5cqW+Jx5NqD5znI50QkyVUnEH浅析企业绩
3、效管理 贵州林华矿业有限公司 黄毅 摘要：绩效考核是一套正式的、结构化的制度，主要是用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果。通过绩效考核，可以评价员工的实际工作效果并对其进行针对性的奖励和惩罚、了解员工的发展潜力，最终实现员工与组织的共同发展。良好的绩效管理是全方位考虑绩效管理的全过程，而不是指重视怎么考评？怎样打分的问题。笔者将从绩效管理的七个方面进行分析，来论述绩效管理Q0-磯(虗憃封梇封憽封憃封讀缁H缀窒勫堀梧封椀夂較較弄朄朄朄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄輄祲慛祲猠蹑奻暀晛蒋瀀搀昀昀愀挀攀挀攀挀愀愀攀戀攀戀搀戀最椀昀祲慛祲猠蹑奻暀晛蒋瀀搀昀尀尀挀戀搀愀搀昀愀昀戀愀戀攀昀愀
4、愀礀氀夀爀眀琀唀堀攀吀欀娀欀栀椀欀渀欀圀漀氀嘀最眀搀猀瀀刀琀戀砀圀嘀漀倀搀栀爀堀甀眀祲慛祲猠蹑奻暀晛蒋祲慛猀蹑夀暀昀尀眀攀渀欀甀尀眀攀戀甀椀尀氀攀砀倀愀瀀攀爀尀椀氀攀刀漀漀琀尀愀挀搀戀搀戀挀愀愀挀u栀萟萟縀萝夀晙馍一欀氀栀猀焀椀瀀攀焀搀礀稀吀焀昀刀眀氀欀戀樀愀礀瀀伀愀焀吀儀刀甀稀礀嘀洀漀匀椀匀洀甀礀愀礀猀蹑奻暀晛蒋堀脀愀洀瀀最琀奻暀祲葲癸慛貌癸睬斖虑塵葛荖昀葾奻暀晛癸慛慳慛炌慛癸啎S祲癸灬祲葲摗奻暀葛塶鵗湏靣瘀鞃號葥慛貌葔驑虛憫封栀/茸螴茸胔-鈀餀i縀$企业考核组织管理办法.doc558c2dece9d64e2d9ff3f5cb143257bd.gif企业考核组织管理办法.doc2020-10
5、12818955b4-8e23-4d32-a1a1-4b80a9a117f38AtuMx11yxn7p2O78vVt7AHR5AZmi9rgBis0L0zzOElOZ98rFEWT2g=企业,考核,组织,管理办法2d09d693a11945480d4304c4508fc86c考核组织管理第一条 公司董事会薪酬考核委员会职责由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：（一） 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；（二） 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果；（三） 对员工考核申诉的最终处理权
6、。第二条 公司人力资源部职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：（一） 制订员工考核管理办法；（二） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询；（三） 对考核过程进行监督与检查；（四） 对公司总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、公司总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报；（五） 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；（六） 协调、处理考核申诉的具体工作；（七） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密；（八） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第三条 各事业部人事管理职责作为各单位考核工作具体组织执行机构
7、，主要负责：（一） 对各项考核工作进行培训与指导；（二） 对考核过程进行监督与检查；（三） 对月度、年度考核工作情况进行通报；（四） 对考核中不规范行为进行纠正与处罚；（五） 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作；（六） 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果；（七） 为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第四条 各事业部部长的职责（一） 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理；（二） 负责处理本单位关于考核工作的申诉；（三） 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标；（四） 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分；（五） 负
8、责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。您的好秘书0001100004管理制度20201012165744265266nf/M2ZBPFU8oo7eNPgz+GVHh5HEhPYAsgcnmkiRhYZ5kEP4l4r32k2V5Kwk8A1n5考核组织管理 第一条 公司董事会薪酬考核委员会职责 由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： （一） 负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； （二） 审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部=(鐀慣封匀梇封憽封鐀慣封讀缁虱H缀窒勫梳封椀焂，桨搀漀挀昀愀挀愀昀戀
9、昀愀攀挀搀昀挀最椀昀桨搀漀挀尀尀挀昀愀戀搀攀昀搀戀挀愀愀搀戀戀攀吀礀堀砀伀最栀礀圀昀爀爀礀樀樀儀漀欀夀甀琀吀漀瀀夀渀儀匀夀愀栀匀攀稀戀眀儀一琀氀搀愀愀搀攀挀愀挀愀戀搀戀攀搀戀桨輀層缀筏豒缀桒葠絶晹最嘀昀堀攀渀倀儀堀爀倀漀夀最愀伀伀挀礀栀吀洀刀樀椀倀甀漀眀昀眀椀嘀洀欀氀渀樀洀匀匀桨輀層缀筏豒缀匀騀懆封踀/茸趐茸胔-i縀$荭生态养生旅游开发指引.doce7358ad2f76e475285f963585d24d0b7.gif生态养生旅游开发指引.doc2020-101201689002-a20a-4d70-8ee5-7304e48a9b3d+aFfBuMj3CPEfn9+oSYGDczX0IqlCi
10、P1HDFiaDdEFYHOrxuNPNt9tA=生态,养生,旅游,开发,指引14a50e4eba4c90dc12c9c9cf4b22a898鐀您的好秘书0002000004职业规划20201012151331325363zJht8B6areRNQ3Vtc0He3z4ljQnD4be4ZbN+zbe140fHm6TWYhdrFG5SceQtKkg2生态养生旅游开发指引 绿维创景认为，在旅游开发中，生态环境只是旅游的一个本底资源，我们称之为本底生态。可以说，所有的郊野旅游目的地，都在打生态牌。因此，一般生态概念，根本吸引不了游客，必须对生态进行深度开发。因此有各种生态型旅游项目应运而生，如生态游
11、乐、生态养生、生态度假等等。本文将对生态养生旅游这类生态型旅游项目开发的游憩方式、产品模式、市场受众和开发要点进行阐述，为生态型旅游开发提供借鉴和参考S0-匀(憃封匀梒封懄封憃封讀缁蜰譢H缀窒勫堀梧封椀紂弃徃弃椃紃蔃蔃蔃屝搀漀挀昀愀戀攀戀攀戀搀愀戀搀搀攀戀最椀昀屝搀漀挀尀尀昀昀挀愀戀戀昀攀搀愀欀匀栀刀砀戀愀吀漀琀夀渀伀夀稀猀礀夀瘀夀樀瘀唀一猀搀伀洀瘀氀爀屝敒搀搀攀攀昀挀 鰀萟葠絶晹洀渀嘀吀夀琀愀匀匀甀椀一唀匀眀吀椀圀搀攀嘀瀀椀栀圀戀愀戀猀焀眀椀猀娀攀挀屝鹒来葏瑶卥藿鍑扨慟襓蝒礰驒屝葶嫿鴠鱏萠补鷿湏譬袍葎膍襺囿婏葒屝k塎葔屝谀鵨湏汞塎蕨l(慼封匀梒封懆封慼封讀缁H缀満耀耀梳封椀洂儃冃儃嬃漃眃眃眃
12、鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃鼃喋搀漀挀挀挀戀挀戀戀最椀昀喋搀漀挀尀尀攀挀戀戀愀戀戀愀搀匀儀洀樀砀稀漀攀樀戀圀猀夀樀稀圀嘀一挀欀娀焀瘀眀嘀嘀愀眀喋慧愀戀愀昀搀愀愀挀戀愀愀昀愀挀栀萟昀,萟葠絶晹挀椀圀最瀀稀樀夀最搀稀樀瀀夀漀娀攀椀搀瘀嘀最最挀昀樀洀琀圀戀匀嘀儀砀嘀氀一喋顨仿卧襦仿馍喋窚佦颋鑺炍丰婟窚佦靟顨一卧襦肋啻葓琰葞昰虛澀汎葓貍灎祎署虛悉聼獻怰O鱧kh齒呖豻貋一懆封/倀羨徠趐胔-谀i縀$荷公司人事考核规程.doc0c7ab1b0a0f44b25a146bd64b4cf25a8.gif公司人事考核规程.doc2020-101219feb615-e3b1-4d36-82b9-d0c718e1b3
13、dd8mP2+/ay41+bYMmu6OPJel4vH7QpGcqvad8Pf7UToWftSpRLp/OOHg=公司,人事,考核,规程3f7271401c0674ba976e36f7dd58d804常徼您的好秘书0001100004管理制度20201012165407697435RiqkN8SlAslYZ62eXNFatDkm2wwBKSmHts2cgYX5ZKTksMnKn5fdSdeejnODEGh7 公司人事考核规程 一、目的 人事考核制度(以下称“制度”)的目的是以职能职务等级制度为基 础，通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、 调配、晋升、特殊报酬以及教育培训
14、等手段，提高每个职工的能力、素质 和士气，纠正人事关系上的偏差。 二、适用范围 这一制度适用于被职能职争等级制度确定下来的职工。 三、种类 人事考核(以下称“考核”)按考核的目的进行分类实施，其G0-(憃封匀梒封懆封憃封讀缁H缀窒勫梳封椀椂愃憃愃欃缃蜃蜃蜃搀漀挀搀戀愀搀昀挀攀挀搀最椀昀搀漀挀尀尀昀搀戀愀昀搀戀愀愀愀愀搀欀猀椀挀樀伀刀欀一娀栀一瘀堀儀樀匀挀娀瀀圀倀愀昀琀爀樀樀堀匀愀瘀瘀据搀挀攀攀昀挀昀愀昀愀挀戀挀挀愀栀倀萟儀萟刀萟栀b萝葠絶晹琀眀焀堀挀稀娀戀搀儀眀攀一刀椀椀渀最樀最瘀嘀礀樀搀唀爀氀漀唀稀瘀砀稀眀椀礀伀爀渀圀吀圀偨煨偨煨睜猀癖蹏筎隚煎旿慑噎噎偨f灎徍N襎桛葑蹵摎0獙葼捧熉灓魎噎汮翿
15、鲏佔煎軿煓汎蕖蒈偨煨兜偨煨兜偨煨鍬胿邂卨玃耀0-(吀慶封匀退梍封懆封吀慶封讀缁蜰H缀窒勫棁封椀脂攃斃攃漃范謃謃謃舅啙沅貑卥搀漀挀昀戀愀愀戀攀挀愀昀最椀昀舀啙沅貑卥搀漀挀尀尀挀挀愀愀愀昀戀搀攀攀愀挀挀攀戀愀圀儀一嘀琀猀唀焀儀瀀吀愀挀搀吀嘀栀渀堀唀搀愀礀娀伀夀焀倀猀嘀琀儀眀舀啙沅匀挀搀攀昀挀愀挀搀昀挀昀挀夀Q萟葠絶晹爀礀瘀匀嘀一最攀甀甀堀嘀琀栀挀椀嘀椀洀栀栀瘀圀挀昀伀堀焀琀刀琀一氀倀舀啙沅貑卥沅厑葼鵺湏沅辑葒z膗霰鱾塎鮀盿鵞湏鱾羀沅辑卒靓呏睼斍翿沅厑襺魎藿汧獑萠潶綂沅辑卒葼屶蹗萠扶罏塏黿打茰葨鹶豳鮀葒蕶剒騀懆封/茸棴鉀茸胔-i縀$莟联想集团有限公司员工绩效管理工作规范.doceac3ec77b91
16、744409c5cf6204d8b3aa0.gif联想集团有限公司员工绩效管理工作规范.doc2020-1012766cb806-aa19-480f-bd23-b00c393d8ac07ai7Q5571rJkZPfLyuMIWjgvCbbx/DmTJO5WmnlX3S+QlRpMUGDn6A=联想集团,有限,公司员工,绩效,管理工作,规范93916de896548768ce37d4b296dc87c3阀列您的好秘书0002000004职业规划20201012150731925619sd7OqSUiphmFKe2jE4DOJ6ucIQRXshBvsbdkJjYyLWBGpy50VEy/mpKEs
17、AeeUrYD联想集团有限公司 LEGEND HOLDINGS LTD. 联想集团有限公司 LEGEND GROUP LTD. 文件编号OUR REF：LGL-02-095 拟文日期DATE：2016/6/24 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM=p(慼封匀退梍封懆封慼封讀缁稩H缀窒勫棁封椀！甂塎鹨搀漀挀攀愀戀昀攀戀搀愀愀挀挀攀愀昀戀最椀昀塎鹨搀漀挀尀尀戀搀攀搀戀愀昀挀搀愀愀挀琀挀椀夀昀圀椀堀圀攀一刀唀娀伀渀砀嘀夀匀瘀圀瀀栀焀匀砀栀塎鹨愀搀戀挀愀愀攀搀愀挀挀塎鹨塎灗湨屝齏祢潎豧屝汾形葙鹞授挰艒齎蹖陎湎馏豨祢潎掂艠罓汏乾彭捒掀匀歾祢潎塎捔葏捒蹵轎潎敭华轝潎螂躚捎捒喋鹷捎祔喋桢捒捎
18、塎豨祢潎薂祫换藿捒馍塎艔馍炋湥煣汔捓岏捒匀灐鑶葞捎匀诿捐捝鹎譒祎豬讀鹎葦捙兛匀蔀祔华捧谀挰艒华轝华轝遧皅祎潎叿潎螂躚祥潎羋汎敧靧囿灗捒嘰鞋汻鸀噓嘀蒑灗鸀鞖鐀獶桑喈塻桨攰葠絶晹欀搀栀栀瀀戀攀氀最儀甀漀焀琀渀瘀樀瘀倀眀圀樀圀洀吀欀唀樀一吀昀一攀嘀礀砀昀最伀塎鹨塎灗湨屝齏祢潎豧屝汾形葙鹞授挰艒齎蹖陎湎馏豨祢潎掂艠罓汏乾彭捒掀匀偺騀懆封/瞀鉀胔-聀i縀$莋生产技术部绩效工资考核办法.doc65c092c1b7fb46f4bbff4efb5503c6ef.gif生产技术部绩效工资考核办法.doc2020-1012e1fb1c50-b391-44e8-8845-c0e7f7354e891XX5ybyuM8
19、MQByQ1fJbRVhVomo5qOVrNunsZpzYHBdLYVOxjwnCr6w=生产,技术部,绩效,工资,考核办法9f080662cbd6d29f316f2077ff57dedd攀柲夶您的好秘书0002000004职业规划20201012151327544793I5L8GVXTALE9R1f2eucvcATRwKnkOoQ3nTgZmgN6cJZi0Wa9jgAIx62cwEV0o8/1 生技部绩效工资考核办法 一、考核目的； 考核是工具，是手段。进行考核的目的是提高职工队伍的素质；充分发挥、调动职工的潜能和积极性，通过奖优罚劣，改善调整工作人员的行为，让每个员工都承担起相应的责任，确保企业目标的实现。 二、考核机构及职责； 1、考核机构及考核员： 2、考核员的工作要求： 1）、作为一名考核员应本着公开、公平、公正的原则对每一位职工进行考核。要本着实事求是的精神，客观、全面、真实S
