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14、求修改后重新报送，并承担由此所造成施工延误及经济损失等的合同责任。 5.施工文件的报送期限以监理部或指定签收人的签收日期为准。该报送期限按合同文件规定执行，若合同文件未作明确规定时，按有关监理实施细则或监理工作规程的要求执行。监理部超过审批期限仍未完成对施工文件的审批，可认为该报审文件已报经监理工程师审阅。（三）、发包人指示或向建管处报送的文件1、除非发包人另有指示或合同文件另有规定，承包人向发包人报送的施工文件都必须主送监理部，并经由监理部审核和转达。2、除非发包人另有指示或合同文件另有规定，否则发包人关于工程项目施工主要意见和决策，都将通过监理部向承包人下达实施。（四）、监理文件管理1、监
15、理文件的送达时间以承包人授权部门与机构负责人或指定签收人的签收时间为准。2、承包人对收到的监理文件有异议，可于接到该监理文件的7天内（并在实施前），向监理部提出确认或要求变更的申请。监理部在7天内对承包人提出的确认或变更要求作出书面回复，逾期未予回复表示监理部对原指令予以确认。3、承包人如对监理文件或监理部的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的7天内向发包人申请复议，并承担由此而产生的一切费用与损失。4、除非监理部或发包人复议或合同争议评审组或通过仲裁程序对监理文件已作出撤消、变更或修改，否则在确认、复议、评审或仲裁期间，原已送达的监理文件继续有效。5、属于紧急工程文件，必须在其左上角
16、一个明显位置加盖“急件”章，受理方应在一个合理的短时间内做出处理。在非常情况下，还可以先通过电话或口头传递文件内容要点，并在随后的8小时内补送书面正式文件。6、根据工程监理合同文件规定，发包人应在14天内就监理书面提交事宜作出书面决定送达监理部。若超过期限监理部未收到建管处决定意见，可理解发包人对监理部的建议无异议，并将建议意见视为发包人的决定。 7、 现场旁站监理除了监督检查承包人做好施工日记、施工大事记，在现场巡视，值班检查的基础上，要做好监理日志、监理大事记，并按监理人员分工，分级每周口头向监理部汇报、每月25号由项目监理工程师编制监理月报，经总监审签后返回各单位工程留备存档，总监把各单
17、位工程月报汇总审核后的月报，每月30 前向监理公司上报，经监理公司审核后报送建设单位。做好质量技术资料文档管理。一方面作为今后解决质量纠纷重要的依据，另一方面为工程竣工验收提供资料。8、指令文件是指质量问题通知单、停工令、返工令、警告、备忘录、情况纪要等，指出施工中的各种问题，提请承包人注意。在监理过程中，双方来往都以文字为准。监理工程师通过书面指令和文件对承包人进行质量控制，对施工中已发现或有苗头发生质量问题的情况，及时以口头或现场指示的形式通知承包人加以注意或修整，然后监理工程师在规定时间内以工地指示的形式予以确认。指令文件上交监理部、建管处各一份，其中：、停工令、返工令、警告及重要通知上
18、交监理公司一份。十二、工程计量、支付签证制度1.工程计量1.1工程计量每月一次，周期为上月26日至本月25日。1.2承包人每月25日前，递交工程量清单及相关附件和监理工程师签认的工程计量报验单报总监审核。1.3对难以计量的工程量，应由总监会同建设单位和承包人进行实测实量，并填报额外工程计量申报表。2.工程款支付2.1预付款预付款应依据合同要求支付，一般分为动员预付款和材料预付款。动员预付款一般为合同价的10%，第一次预付款不低于工程预付款总金额的40%。材料预付款经监理工程师与承包人共同点验入库后，凭发票上的费用90%，在月进度付款中支付。2.2进度付款承包人每月25日根据监理工程师签认的已完
19、工程量，填报单价支付项目工程量结算审核表或合价支付项目项目支付工程量结算审核表、月进度款支付凭证，监理工程师依据合同报价编制说明单价分析表或承建合价项目细分申报表进行审核，再由总监签发进度款支付凭证报建设单位支付。2.3其他支付应遵照合同执行。十三、会议制度1. 会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，监理例会，协调会、专题会、邀请有关单位参加。2. 第一次工地会议在工程开工的7天前，由总监或总监与发包人的负责人联合主持召开。参加主要人员：监理部全体、承包人、项目经理、技术负责人、设计负责人、主设人员、设计代表、发包人单位代表及有关人员。各方分别介绍工程各自驻工地现场的组织机构、成员极其分工；
20、发包单位根据监理合同宣布对总监授权，并介绍监理人员；发包方介绍工程建设准备情况；承包方介绍施工准备情况；总监理工程师宣布机构基本工作程序，工作制度和工作方法及监理规划主要内容，并对监理工程师授权；发包人和总监对施工准备情况提出意见和要求；研究确定有关各方在施工阶段参加工地会议的人员、周期、时间、地点、主要内容等。3. 监理例会。由总监理工程师主持，十天召开一次工地例会。监理部全体发包人单位代表，承包人、项目经理和技术负责人，设计代表参加。会议主要检查上次例会研究确定的事项落实情况，针对存在的问题提出处理措施和改进意见；检查和分析目前施工进度完成情况，要研究确定下阶段进度目标和计划，并制订和落实
21、调整措施；审查核定工程计量与合同费用支付情况。4. 工地协调会。在施工过程中如果监理人员与其他各单位之间，或其他各单位相互之间出现分歧和矛盾时，由总监理工程师主持召开(不定期的)协调会议，出现分歧和矛盾的有关单位人员参加，及时协调、解决分歧和矛盾，团结、合作、共同完成建设任务。5. 专题会议。在施工过程中，由于设计或施工的原因出现问题，影响了施工质量和进度时，总监理工程师应及时主持召开专题性的会议，请发包人、设计、承包人的技术负责人和专业人员参加，讨论、研究并提出处理方案和技术措施，便于尽快解决存在的问题，或提出建议供发包人决策。6. 监理部内部工作会议。由总监理工程师主持，全体监理人员参加，
22、研究监理工作中出现的有关工程质量、进度、投资、合同等方面的问题。每天晚上一次碰头会约2030分钟；每周末一次小结，约2个小时；每月一次大结，约半天时间；年终一次总结，每次会议都应有会议记录，重要的内容应形成纪要和大事记。7. 监理工程师应组织编写各类会议纪要并分发与会各方。十四、工程质量事故处理制度1. 凡在施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出规范规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2. 工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故，监理单位应立即上报项目法人。3. 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理单位同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待
