1、什么？（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理？应怎样解决？（5）事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当？材料进场验收有何要求？（6）机电设备安装公司在投标时如何避免废标？【案例2】某施工单位承担一机电工程项目安装任务。由于大型吊装的设备多，开工之前施工单位编制了施工方案并经批准。提交了施工进度网络计划，如图所示。在上述计划中，工作E与工作G共用一台200t履带吊车作业（其他工作不使用），E、G两工序不能同时或交叉进行施工。履带吊车到达现场后需要2天时间进行组装才能达到吊装条件。在施工过程中，由于建设单位改变设计，使工作B推迟10天，其他工作作业持续时间不变。问
2、题（1）严格按照网络图施工，施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第几天（上班时间，以下未注明者同）进入现场？为什么？进场大型施工机械应达到什么要求？（2）完成工作E与工作G的吊装作业是否能作到连续作业，闲置台班是多少（按1天1个台班计）？说明理由。如果发生闲置，违背了施工机械管理的哪些原则？（3）为使工作E与工作G吊装连续作业，应安排履带吊车在工程开工后第几天进入现场？为什么？（4）工作B推迟10天后，为使工作E与G吊装连续作业（工作E与G先后顺序不限），承包商应如何调整施工进度网络计划较为合理？此时履带吊车应在工程开工后第几天进入现场？简述理由并画出调整后的网络图。（5）编制的吊装方案应
3、包括哪些内容？（6）如何有效协调组织施工力量，才能既避免安全事故，又提高生产效率？施工资源协调包括哪些内容？【案例3】某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案，计划费用37万元。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费
4、用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汔车式起重机抬吊，但需要市场租赁，其租领费10000元/日台，经测算现场共需16天，而人工费可降低70%，其他费用可降低30%。该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。问题（1）项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计？简述施工方案交底的对象和内容。（2）施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成？直接工程费包括哪些内容？（3）对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容？（4）试用因素分析法分析该吊装方案，该
5、项目部应选用哪种方案为宜？（5）试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题？（6）计算出选用方案的成本降低率。【案例4】某机电安装公司承担北方某城市包括安装三台蒸发量25t/h、蒸汽压力为2.5MPa的散装工业锅炉的锅炉房工程。开工前，项目部根据锅炉房安装工程施工组织设计，进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制质量控制程序。在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期。在进行分项工程质量验收时，有下列事件发生：事件1：锅炉本体已安装完毕，但钢骨架因施工过程中保护不够造成局部垂直度超差；事件2：与锅炉本体连接的主干管上，发现有一段管子的壁厚比设计要求小了1mm；该段管质量证明书和验收手续
6、齐全，除壁厚外，其他项目均满足设计要求；是由于当时工期紧，原规格管数量不够而采用现有管子造成的。工程在供暖期到来时按期完工，但因设计变更和建设单位配套设施尚不具备条件，没能进行系统试运。当寒潮突然袭击，气温骤降后，发现一台主要设备和部分阀门冻裂，经查是因为施工单位在水压试验后，残留的水没有排净造成的，施工单位对此事故进行了处理。 问题：（1） 在“锅炉房安装工程施工组织设计”中，劳动力需用计划列出了工种名称、需用数量、是否符合要求？说明理由。（2）锅炉房安装工程开工前应办理什么手续？（3）在施工过程检查中发现某焊工的合格证已过有效期，应如何处置？（4）主要设备和部分阀门被冻裂的质量事故是什么因
7、素造成的？事故调查应由谁组织？哪些人员参加？（5）简述该工程所含分项工程质量验收合格规定。设计变更通知单包括哪些内容？（6）说明该工程是否应作焊接工艺评定和编制质量预控方案的理由。焊接中，检验焊接工艺要求包括哪些方面？质量预控方案应包括哪些内容？【案例5】A公司承包某厂车间扩建机电安装工程，工程范围有桥式起重机安装；车间内通风空调风管安装；动力电气线路；消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18米，通风空调风管和消防管道安装标高为24米，风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接，规定作电缆的交接试验。进场时土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。
8、A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。施工中，A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时， A公司的代表曾提出过要用25t车运输此设备，但B公司却使用了在市场上购买报废的10t半挂运输车，设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时，设备自车上摔下，除了保险公司赔偿外业主还直接损失65万元。经查，B公司没有制定设备运输方案，也没有安全技术交底记录。 问题：（1）分析本工程在安全管理方面存在哪些主要风险因素？ （2）针对本工程安全方面存在的主要风险因素，项目部应制定哪些安全技术措施？ （3）从B公司的角度分析，这次事故产生的原因有那些？应
9、负什么责任？（4）A公司在这次事故中负有哪些责任？说明理由。（5）项目部应如何进行安全技术交底？（6）电缆的交接试验有哪些内容？参考答案一、 单项选择题1.C； 2.D； 3. D； 4. B； 5. A； 6. D； 7.A； 8. A； 9.A； 10. B； 11.C； 12.C； 13.B； 14. B； 15. B； 16. A； 17. D； 18. A； 19. A； 20. D二、 多项选择题 1. B、C、D、E； 2. A、B、C、E； 3.A、C； 4. B、D、E； 5. A、C、D； 6C、D、E； 7.A、C； 8. A、D、E； 9. A、C、E； 10. A、C
10、、E 三、案例题【案例1】答：（1）事件一中工程分包存在问题如下：分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质；主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的；工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。（2）事件一中分包商可提出的异议有：分包合同的质量标准与总合同不符；分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的；企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企
11、业自己的标准，对外并无法律效力。安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。（3）事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责；建设部和国家工商行政管理总局联合发布的建设工程施工专业分包合同明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。（4）事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定
12、电缆等主材业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。（5）进场验收要求。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；验收要作好记录、办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。（6）机电设备安装公司在投标时要避免废标，要做到：实质上响应招标文件的标书要求，如标书要逾期送到指定地点、按要求密封、单位公章及法人代表或法人委托人要签字或盖章、按招标文件要求提交投标保证金等； 投标文件应按招标文件格式填写，内容不缺，关键字一定清晰，投标人名称、项目经理、组织机构与资格审查应一致等； 遵守规定，不弄虚作假，不串通报价， 低于成本报价不报； 不与评标专家接触，不搞不正当行为； 【案例2】答：（1）施工单位项目部应安排履带吊车在工程开工后第24天进入现场。因为工作E最早开始时间为工程
