1、用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。2、SWOT分析SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（thre
2、at），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。3、PEST分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。4、波特五力模型波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞
3、争。该模型由迈克尔波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。5、SCP产业分析模型SCP（structure-conduct-performance，结构行为绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（St
4、ructure）企业行为（Conduct）经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩
5、、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。 20 / 18 访问网址: /洓洓34534.00564597055678.0074季度11234.00875970787597096549708合计114888.00213057.00228100.00276448.00根据下列要求进行操作： 根据表中数据，建立新图表（不是在原工作表中嵌入），图表工作表的名称为“图表1”。 生成图表的作用数据区域是A3：E7，生成柱形图、子图表类型为三维百分比堆积。 数据系列在列、使用前一列为分类（X）轴坐标刻度线标志
6、；使用前一行作为图例说明。 图表标题为“销售额统计表”。启动Excel，建立表格；插入菜单图表设置图表类型为：柱形图、子图表类型为：三维百分比堆积；设置图表源数据为A3：E7；系列产生在：列；设置图表选项为：图表标题为“销售额统计表”；分类（X）轴栏为前一列、图例说明为前一行；设置图表位置：作为新工作表插入，名称：图表1。单击工具栏中的保存按钮，文件名为abc4.xls。5、 在Excel中建立下表并以abc5.xls名存盘：根据下面要求进行编辑： 根据下表，建立新图表（不是在原工作表中嵌入），图表工作表的名称为“图表2”。 生成图表的作用数据区域是A2：E5，生成XY散点图、子图表类型为散点
7、图。 数据系列在列。 图表标题为“溶解度测定”。ABCDE1首都机场航班时刻表2机型离港城市离港时间到港时间飞行时间3757福州4：00PM620：PM2：204737长春10：00AM11：20AM1：205737成都1：50PM2：306737上海3：00PM5：15PM2：15启动Excel，建立表格；插入菜单图表设置图表类型为：XY散点图、子图表类型为：散点图；设置图表源数据为A2：E5；系列产生在：列；设置图表选项为：图表标题为“溶解度测定”；设置图表位置：作为新工作表插入，名称：图表2。单击工具栏中的保存按钮，文件名为abc5.xls。11药行业主要经济指标分析二、2020年生物医
8、药行业主要经济指标分析第二节 2020年我国生物医药行业绩效分析一、2020年行业供应能力二、2020年行业规模情况三、2020年行业盈利能力四、2020年行业经营发展能力五、2020年行业偿债能力分析第5章 中国生物医药行业消费市场分析第一节 生物医药市场消费需求分析一、生物医药市场的消费需求变化二、生物医药行业的需求情况分析三、2020年生物医药品牌市场消费需求分析第二节 生物医药消费市场状况分析一、生物医药行业消费特点二、生物医药行业消费分析三、生物医药行业消费结构分析四、生物医药行业消费的市场变化五、生物医药市场的消费方向第三节 生物医药行业产品的品牌市场调查一、消费者对行业品牌认知度
9、宏观调查二、消费者对行业产品的品牌偏好调查三、消费者对行业品牌的首要认知渠道四、消费者经常购买的品牌调查五、生物医药行业品牌忠诚度调查六、生物医药行业品牌市场占有率调查七、消费者的消费理念调研第6章 我国生物医药行业市场调查分析第一节 2020年我国生物医药行业市场宏观分析一、主要观点二、市场结构分析三、整体市场关注度第二节 2020年中国生物医药行业市场微观分析一、产品关注度调查二、不同价位关注度第7章 生物医药行业上下游产业分析第一节 上游产业分析一、发展现状二、发展趋势预测三、市场现状分析四、行业竞争状况及其对生物医药行业的意义第二节 下游产业分析一、发展现状二、发展趋势预测三、市场现状
10、分析四、行业新动态及其对生物医药行业的影响五、行业竞争状况及其对生物医药行业的意义第8章 生物医药行业竞争格局分析第一节 行业竞争结构分析一、现有企业间竞争二、潜在进入者分析三、替代品威胁分析四、供应商议价能力分析五、客户议价能力分析第二节 行业集中度分析一、市场集中度分析二、企业集中度分析三、区域集中度分析第三节 中国生物医药行业竞争格局综述一、2020年生物医药行业集中度二、2020年生物医药行业竞争程度三、2020年生物医药企业与品牌数量四、2020年生物医药行业竞争格局分析第四节 2020-2020年生物医药行业竞争格局分析一、2020-2020年国内外生物医药行业竞争分析二、2020
11、-2020年我国生物医药市场竞争分析第9章 生物医药企业竞争策略分析第一节 生物医药市场竞争策略分析一、2020年生物医药市场增长潜力分析二、2020年生物医药主要潜力品种分析三、现有生物医药市场竞争策略分析四、潜力生物医药竞争策略选择第二节 生物医药企业竞争策略分析一、2020-2025年我国生物医药市场竞争趋势二、2020-2025年生物医药行业竞争格局展望三、2020-2025年生物医药行业竞争策略分析第三节 生物医药行业发展机会分析第四节 生物医药行业发展风险分析第10章 重点生物医药企业竞争分析第一节 a公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略第二节 b公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略略第三节 c公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2020年经营状况四、2020-2025年发展战略第四节 d公司一、企业概况二、竞争优势分析三、2016-2020年经营状况四、2020-20
