1、录D）。5.4 开除、辞退、辞职管理5.4.1 员工具有下列行为之一者,重者给予开除、辞退，轻者给予待岗或给予降职、降级处4理。5.4.1.1 连续旷工三日或全年累计旷工超过十天（含本数）者；5.4.1.2 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂者、侵占公司财产；5.4.1.3 工作疏忽、贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；5.4.1.4 不服从工作安排或擅离职守者； 5.4.1.5 聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏正常的工作与生产者；5.4.1.6 破坏、窃取、毁弃设施、重要文件资料，致使公司业务遭受损失者； 5.4.1.7 品行不端、行为不检，犯有盗窃、赌博、吸毒、卖淫嫖娼等行为者； 5.4.1.8 擅
2、自离职为其他公司工作者； 5.3.1.9 违背国家法令或严重违反公司规章制度者； 5.4.1.10 泄漏商业秘密给公司利益造成损失的； 5.4.1.11 年终绩效考评不合格者； 5.4.1.12 员工在试用期内经发现不符合录用条件者； 5.4.1.13 由于其他类似原因，不适合公司发展者。 5.4.2 因违反5.3.1款而需要开除、辞退、待岗、降职、降级处理的员工，由所在部门主管提交书面报告说明原因，报企管办调查，核实后出具调查处理报告，经总经理批准后，书面通告开除、辞退、待岗、降职、降级处理的决定；5.4.2.1 待岗规定：a. 待岗时间最长为三个月，待岗超过三个月仍无部门需要的作辞退处理。
3、b. 不因违纪而待岗的，在待岗期间可领取最低生活费用（每月240元）。c. 因违纪而待岗的，在待岗期间不发任何生活费用。5.4.2.2员工辞退或待岗时，企管办须提前十天通知本人。 5.4.3员工无论以何种理由提出辞职申请的，签甲类合同者应当提前90天，签乙类合同者应当提前30天提出书面申请，填写DH04.03表8辞职申请报告，企管办应主动与员工谈心沟通，以了解员工辞职的真正原因，以改善公司人力资源管理。5.4.4对经批准同意辞退、辞职员工（含合同期限为无固定期限人员）应立即与其解除劳动合同，签订“劳动合同解除协议”，并在三天内办理离厂手续，由离职人员到相关部门办理离职移交（含工作移交）、归还公
4、物、公款等确认手续，离职人员须在办妥DH04.03表9职工离厂确认单后交企管办留存。5.4.5离厂费用结算5.4.5.1 培训费结算规定a. 公司员工在公司工作满劳动合同所规定年限，退还所收取的培训费；5b. 公司员工劳动期限未满，经公司批准同意离职的，按双方协商或按其已服务年限比例，退还所收取的培训费；c. 被劝退的员工，按公司总经理批示是否退还培训费。d. 凡是被公司开除的、被司法机关刑事处理的、触犯厂纪厂规而被公司辞退的都不退还培训费。5.4.5.2 财务部门按DH04.03表9 员工离厂确认单及5.4.5.1款规定，根据各部门确认情况进行结算服装费、工具损坏费、图书资料遗失赔偿费及培训
5、费等等。财务部门如发现确认单等相关单据不够明确处，应与相关部门进一步核实后，再给予结算。 5.5养老保险管理 5.5.1参保条件：管理人员进厂6个月以上；其他员工进厂18个月以上，特殊人员由总经理批准。 5.5.2保险办理：由企管办负责到当地社保局、劳动局办理。 5.5.3缴费基数：由企管办负责按当地社保局、劳动局有关规定，结合本公司实际情况制定，经公司总经理审批后实施。 5.5.4缴费比例：养老保险缴费比例及员工个人负担的缴费比例按当地社保局、劳动局有关规定。 5.5.5企管办负责将国家有关规定应明确告之符合参保条件的员工，按照自愿原则，由员工自己决定是否参加养老保险，不要求参加养老保险的员
6、工应签章确认。5.6 技术职称管理 5.6.1企管办负责建立技术职称档案，并报集团有限公司企管本部备案。5.6.2公司员工符合评聘条件的，根据需要可自愿申报参加技术职称评聘。5.6.2.1 各主管部门应认真做好报名登记、申报表单发放及相关解答工作。5.6.2.2 参评人员应认真、如实、及时填报表单，提供相关资料。5.6.3.3 申报资料经企管办资格审查、并对每位参评人核评盖章后，由集团有限公司企管本部统一上报。5.6.3.3 参评费用由参评人员自行负担。5.7 人力资源及信息管理5.7.1企管办应建立本公司人力资源库，并及时更新人力资源信息，应用人力资源管理软件进行电脑化管理。5.7.2在每月
7、底按月上报DH04.03表10月度人力资源信息表，以说明本月员工的招聘、辞退、辞职、调动等人员名单。 5.7人事调动管理65.7.1 公司内部人事调动5.7.1.1 公司内部人事调动应填写 DH04.03表11员工调动审批单，经相关权限部门人员核准后，办理调动。 5.7.1.2其它的内部人事调动应由企管办依招聘申请表 结合需求部门的提议填报DH04.03表11员工调动审批单， 经权限部门人员核准后，办理调动，下DH04.03表12调动通知单。 5.7.1.3人员内部调动的核准权限：a. 一般员工的调动审批由总经理助理负责。 b. 管理人员以上的人员调动审批由总经理负责。5.7.1.4 集团有限
8、公司所属各公司间人事调动，按集团公司规定进行人事调动。 5.8转职管理5.8.1车间员工5.8.1.1车间所有员工有意由现有工种转换到其它工种，现有的职务挑战到其它的职务或更高的职务，都可到车间班组主管申请，填写DH04.03表4转职申请表。5.8.1.2车间班组主管会签后交制造部审批，由企管办验证资格后，办理相关的调动手续，转职人员开始试用。5.8.2管理人员5.8.2.1公司所有的管理人员有意由现有岗位转换到其它岗位，现有的职务挑战到其它的职务或更高的职务，都可到部门主管申请，填写DH04.03表4转职申请表。5.8.2.2部门主管会签后交到企管办审批验证，由总经理批准后，企管办办理相关的
9、调动手续，转职人员开始试用。 5.9人事任免 5.9.1车间副主任、副课长以上干部任免由总经理会同总经理助理、部门主管决定，总经理任免。集团公司特定的除外。 5.9.2 管理干部任免前需由企管办组织考核，降职的出具调查处理报告，经核准后，由企管办任免文件打印公布。 5.9.3 各相关人员因转职、调动，其职位（务）变化时，在接到相关通知资料后一周内办理完成交接工作，就任新职。 5.10 培训管理 5.10.1员工教育培训是企业管理活动的重要组成部份，公司员工教育培训主要包括： 5.10.1.1 公司发展史，公司方针、目标、企业文化培训。5.10.1.2 厂纪厂规教育，员工行为规范教育。5.10.
10、1.3 质量体系及质量管理培训。7 5.10.1.4 岗位专业知识的培训。5.10.1.5设备操作基础知识培训5.10.1.6安全意识培训5.10.1.7 管理标准、工作标准知识培训 5.10.1.8 特殊工序专业知识培训 5.10.1.9 国家有关方针政策、法律法规培训。 5.10.2 年度培训 企管办应于每年年末时依上年度员工培训考核情况、员工年度绩效考核中薄弱的环节、质量体系运行中薄弱的环节和本年度公司的经营方针目标的要求，编制下年度员工培训计划，填制DH04.03表13年度培训计划表经本公司总经理审批后组织实施，并将年度员工培训计划报集团有限公司企管本部备案。 5.10.3员工日常培训及转正前培训 5.10.3.1各部门主管在日常生产经营管理过程中，依生产经营管理情况的变化和要求，每个员工的实际技能情况及质量体系管理要求，应及时按本部门岗位培训项目要求对所属员工进行日常培训，并填制DH04.03表14日常培训记录表。并将培训考核结果报企管办记入员工培训档案。 5.10.3.2企管办应依据国家及行业形势需要、员工情况等临时需要，配合相
