1、激励下属的11种方式战略管理一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。1、不断认可员工的工作表现：通用公司前CEO杰克.韦奇曾经说过“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但
2、认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他的赏识。企管顾问史密斯指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。拍拍员工的肩膀、写张简短的感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。案例不懂激励的主管有一个员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”
3、但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“二环路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做！”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，
4、从而收到激励的效果。2、真诚赞美：这是认可员工的另一种形式，我们的经理人大都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意！”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”要抓住任何一个立即传达的赞扬能带
5、来积极影响的机会。“在恰当的时间从恰当的人口中道出一声真诚的谢意，对员工而言比加薪、正式奖励或众多的资格证书及勋章更有意义。这样的奖赏之所以有力，部分是因为经理人在第一时间注意到相关员工取得了成就，并及时地亲自表示嘉奖。”打动人最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。你看，就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。这也正
6、合了中国的一句老话“士为知己者死”。案例“员工肯定计划”很多企业管理者认为，为顺应未来趋势，企业经营者应立即根据企业自身的条件、目标与需求，设计出一套低成本的“肯定员工计划”，他的看法是，员工在完成一项杰出的工作后，最需要的往往是来自上司的感谢，而非只是调薪。以下是激励员工士气的十大法则：（1）亲自向员工的杰出工作表现表示感谢，一对一地亲自致谢或书面致谢；（2）花些时间倾听员工的心声；（3）对个人、部门及组织的杰出表现提供明确的回馈；（4）积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性；（5）让每一位员工了解公司的收支情形，公司的新产品和市场竞争策略，以及讨论每位员工在公司所
7、有计划中所扮演的角色；（6）让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定；（7）肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础；（8）加强员工对于工作及工作环境的归属感；（9）提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系；（10）无论是公司、部门或个人取得优秀的表现时都要庆祝成功，都应举办士气激励大会或相关活动。在赞美员工时需要符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要
8、多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。3、荣誉和头衔为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“霹雳先锋”“完美佳人”等各种荣誉称号。每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆
9、。4、给予一对一的指导指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。案例韦尔奇的便条读过杰克.韦尔奇自传的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“我非常赏识你一年来的工作，你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有
10、韦尔奇从1998年至2000年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。5、领导角色和授权给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。授权是一种十分有效的激励方式
11、。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。6、团队集会不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给
12、员工温馨的体验与团队归属的激励。7、休假实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。8、主题竞赛组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一
13、些主题竞赛。9、榜样标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。案例麦当劳的全明星大赛麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦
14、当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。10、传递激情当杰克.韦尔奇登上了通用电气总裁宝
15、座时说：“我很有激情,通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克.韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克.韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。11、零成本或低成本激励下属的N个菜单（1）
16、真诚地说一声“您辛苦了！”（2）真诚地说一声“谢谢您！”（3）真诚地说一声“你真棒！”（4）由衷地说一声“这个注意太好了！”（5）有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）（6）一个认可与信任的眼神（7）一次祝贺时忘情的拥抱（8）一阵为分享下属成功的开怀大笑（9）写一张鼓励下属的便条或感谢信（10）及时回复一封下属的邮件（11）下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物（12）一条短信的祝福和问候（13）一次无拘无束的郊游或团队聚会（14）一场别开生面的主题竞赛（15）一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心给下属提职加薪固然是激励下属必不可少的手段和措施，但金钱和职位都是有限的，而人的欲望却是无限的，很
17、显然，仅仅依靠加薪与晋升是无法满足员工的欲望的，而上述所列举的一些偏重人的精神与情感方面的激励方法和技巧，不仅低成本甚至是零成本，而且可以反复使用，不断创新，你愿意试一试吗？经典故事一、钓鱼有一个博士生分到一家研究所，成为所里学历最高的人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，心想与两个本科生有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下渔竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上快步如飞的走到对面上厕所。博士眼睛瞪得都快要掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊！正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水面上飘回来了，怎么回事？博士生又不好意思去问，自己是博
18、士生啊！过了一阵儿，副所长也站起身来，走几步，蹭蹭蹭的飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：“不会吧，到了一个高手集中的地方？”博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕10分钟的路，而回单位上厕所又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生就不能过。只听“咚”的一声，博士生栽到了水。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好埋在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去，你怎么不问一声呢？”启示：学历代表过去，只有
19、学习能力才能代表将来。尊重有经验的人才能少走弯路，一个好的团队，也应该是学习性的团队。二、选择有一个美国人、一个法国人和一个犹太人要被关进监狱3年。监狱长让他们3个一个人提一个要求。美国人爱抽雪茄，要了3箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部能与外界沟通的电话。3年过后。第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个小孩子。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这3年我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%
20、。为了表示感谢，我要送你一辆劳斯莱斯！”启示：这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的选择将决定我们3年后的生活。我们要选择最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。三、赶考有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的旅店里。考试前两天他做了两个梦：第一个梦是梦到自己在墙上种白菜；第二个梦是梦到下雨天，他带了斗笠还打伞。这两个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听。连拍大腿说：“你还是回家吧，你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？”秀才一听，心灰意冷，回旅店收拾包袱准备回家。店老板非常奇
21、怪，问：“不是明天才考试吗？你怎么今天就要回乡了？”秀才如此这般说了一番。店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来，你想想，墙上种菜不是高种（中）吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？”秀才一听，觉得此人说得更有道理。于是精神振奋的参加考试，居然中了个探花。启示：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。全省各地深入学习胡总书记“723”重要讲话认真学习胡锦涛总书记重要讲话，进一步坚定走中国特色社会主义道路的信念，进一步坚定江苏率先发展、科学发展、和谐发展的信心和决心一个深入学习贯彻总书记重要讲话
22、精神的热潮，正在江苏大地迅速兴起。“越学信心越坚定，越学方向越明确”，成为全省党员干部共同的心声。苏州从农转工的“苏南模式”，到内转外的“开放样板”，再到量转质的“小康模样”，就是中国特色社会主义道路在苏州大地上的生动实践。无论是“张家港精神”、“昆山之路”还是“园区经验”，都充分体现了坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，反映了苏州改革开放的探索与实践。7月27日，苏州市委召开常委会，传达学习胡锦涛总书记重要讲话精神和省委中心组学习会精神。省委常委、苏州市委书记蒋宏坤强调，全市上下要把学习贯彻胡锦涛总书记重要讲话精神，作为当前一项重要政治任务抓紧抓好，按照省委书记罗志军在省委中心组学习
23、会上提出的“四个坚定不移”的要求，始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。苏州将牢牢把握率先基本实现现代化这一核心任务，努力建设科学发展样板区，当好“两个率先”的排头兵。蒋宏坤说，今年经济发展形势趋紧，但苏州决不以任何理由延缓发展、以任何借口放慢速度，不断巩固转型升级的物质基础，努力做到在加快发展中增创优势、推动转型。同时，把民生工作摆到更加突出位置，更高标准、更大力度推动年初确定的各项民生改善任务落实到位，坚决兑现对人民的承诺，以党政干部的辛苦指数来换取人民群众的幸福指数。徐州市广大党员干部通过多种形式学习胡锦涛总书记的重要讲话，深入领会精神实质，坚定科学发展信心。市委书记曹新平指
24、出，要以学习胡锦涛总书记重要讲话精神为强大动力，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕省委对徐州发展“两快两带三先”的新要求，全面落实“八项工程”，加快实施“三重一大”，力争2013年、确保2014年全市县县达小康；到2016年，实现主要经济指标五年倍增，跻身全国发达地区行列；到2020年，在苏北率先、与全省同步基本实现现代化。大力推进转型升级，深入实施产业转型升级“四大行动计划”；大力统筹城乡建设，加快推进“八大中心”建设，加快构建以特大城市为中心、县级市为依托、小城镇为纽带、新型村庄为基础的城乡空间格局；大力改善民生民计，千方百计扩大就业，大力实施城乡居民收入六年倍增计划，紧紧围绕“衣食住行”、
25、“生老病死”等民生热点，每年办好一批民生实事，不断提升人民群众的生活水平和幸福指数。泰州市7月27日召开胡锦涛总书记723重要讲话精神学习座谈会，并将迅速组织胡总书记重要讲话精神专题宣讲团、泰州“百姓名嘴”理论宣讲队、形势政策教育志愿者宣讲团，深入到农村、企业、社区、学校，针对不同层面、不同受众的特点，用通俗易懂的语言和生动活泼的形式开展宣讲，使讲话精神家喻户晓、深入人心。泰州市委书记张雷提出，泰州将抓住被确定为全省转型升级综合改革试点的历史性机遇，以国际化、现代化为引领，通过经济转型升级带动城乡和社会发展转型升级，为全省转型升级和“第二个率先”探索先路、多做贡献。力争通过5年努力，基本实现“
26、一个全国领先、五个全省前列、三条特色路径”的发展目标，即今后5年确立泰州生物技术与新医药产业发展的全国领先地位，力争新兴产业占比提升、具有自主知识产权和自有品牌的本土企业发展、园区特色化发展、先进制造业与现代服务业融合发展、现代农业发展等五个方面走在全省前列，走出一条以开放创新“双轮驱动”为动力的跨越式发展特色路径，一条以新型工业化、新型城镇化、农业现代化“三化融合”为标志的集约化发展特色路径，一条以人与自然和谐相融为导向的绿色发展特色路径。7月26日，宿迁日报专门发表了宿迁市委书记缪瑞林的署名文章加快建设更高水平小康社会。文章就贯彻落实胡锦涛总书记723重要讲话进行了部署，明确要求全市上下要
27、以总书记讲话精神和省委十二届三次全会精神为指导，紧紧围绕建设更高水平小康社会的奋斗目标，科学研判形势，准确把握大势，凝心聚力，大干快上，狠抓落实，以更新的举措推进改革开放，增强发展活力；以更实的办法推动转型升级，提升发展质态；以更大的步伐增加有效投入，建强发展载体；以更高的定位加强社会建设，优化发展环境；以更大的决心转变工作作风，凝聚发展合力，以跨越发展的新业绩续写更大突破的新篇章，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。7月28日上午，在沭阳县张圩乡的“2158”项目建设工地上，正戴着安全帽检查标准化厂房建设进度的乡党委书记徐啸宇告诉记者，贯彻落实总书记讲话精神的关键，就是要落实在行动上，落实在发
28、展上。作为全县经济发展最薄弱的乡，乡里目前正在建设的4层标准化厂房达11万平方米左右，确保在10月底前全部完工，厂房大都已“名花有主”，项目落实到位。泗洪县青阳镇后陈居委会党总支部副书记、大学生村官刘亮说，总书记在讲话中指出，要解决好人民最关心最直接最现实的利益问题，使改革发展成果更多更公平惠及全体人民，这就使我们抓住了解决当前一系列社会问题的关键。如今，一些农村基层群众尚未完全脱贫致富，在养老、就医等方面仍有不少困难。自己作为“村官”，一定会带着这份“民生情怀”履职尽责、尽职尽力，扎根基层多为农民群众办实事、办好事。东海县组织县级领导集中学习胡总书记重要讲话，并召开党员领导干部、普通党员和基
29、层群众等多个座谈会。东海县委书记徐家保表示，东海县将从战略高度看待民生问题，今年将拓展就业、创业、投资、社保和帮扶“五大渠道”，不断放大“海外就业”的富民成效，力争新增外派劳务1万人，着力增加城乡居民收入。同时健全社会保障体系，确保年内新农保、新农合覆盖率均达98%以上。新华社评论员胡锦涛总书记在省部级主要领导干部专题研讨班上发表的重要讲话,从国家和民族前途命运的战略高度深刻阐述了事关党和国家全局的若干重大问题,深刻回答了党和国家未来发展的一系列理论和实践问题,对于全党全国各族人民团结一致、满怀信心地为全面建设小康社会而奋斗,具有重大而深远的意义。深入学习领会讲话精神,把思想和行动更好地统一到
30、中央决策部署上来,做好改革发展稳定各项工作,为党的十八大胜利召开创造良好环境,是当前一项重要的政治任务。旗帜引领前进方向,旗帜凝聚奋斗力量。胡锦涛总书记在讲话中开宗明义地强调了高举中国特色社会主义伟大旗帜的重要性。学习贯彻胡锦涛总书记的重要讲话,首先要深入领会其中关于中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度的重要论述,也就是关于中国特色社会主义伟大旗帜的重要论述。胡锦涛总书记指出,“中国特色社会主义是当代中国发展进步的旗帜,也是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜”,并号召全党全国人民毫不动摇地坚持和发展中国特色社会主义,毫不动摇地走中国特色社会主义道路,毫不动摇地推进改
31、革开放。“三个毫不动摇”充分体现了党中央高举中国特色社会主义伟大旗帜,领导全国各族人民奋力推进社会主义现代化,实现全面建成小康社会宏伟目标的坚强决心,代表了全党全国人民的共同意志。这是在我国发展关键期、改革攻坚期,党中央发出的统一思想宣言书、科学发展动员令。中国特色社会主义,是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。这是党和人民90多年奋斗、创造、积累的根本成就,必须毫不动摇地倍加珍惜、始终坚持、不断发展。改革开放以来特别是党的十六大以来,面对国际风云变幻和国内改革发展稳定的繁重任务,我们之所以能够抓住重大机遇、沉着应对挑战、成功化危为机、成就“黄金
32、十年”,最重要的就是在实践基础上勇于理论创新,形成和贯彻了科学发展观。面向未来,机遇前所未有,风险和挑战也前所未有。以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,以更坚定的决心、更有力的举措、更完善的制度把科学发展观贯穿于治国理政的各个环节,我们就能把科学理论转化为推动经济社会又好又快发展的强大力量,在未来5年为到2020年如期实现全面建成小康社会目标打下具有决定性意义的基础,进而到本世纪中叶基本实现社会主义现代化。中国特色社会主义道路,是我们党团结带领全国各族人民经过长期实践探索开辟出的一条正确道路,是植根国情、顺应潮流、符合民意的强国之路、富民之路。奋进在这条道路上,短短三十多年间,我国实现了
33、经济总量跃居世界第二、综合国力大幅提升、人民生活不断改善的发展奇迹。党的十六大以来,面对各种严重自然灾害和百年不遇的国际金融危机等严峻挑战,面对世界经济发展格局的深刻变化,党中央准确把握形势,科学制定政策,领导全国各族人民渡过了重重难关,使我国经济继续保持平稳较快发展的良好态势,经济发展方式转变、经济结构调整、民生保障取得新成就。面向“十二五”规划目标和全面建成小康社会目标,毫不动摇地沿着这条正确道路奋勇前进,是辉煌成就的深刻启示,是面向未来的必然选择。不为任何风险所惧、不为任何干扰所惑,脚踏实地、坚定笃行,我们必将不断拓宽中国特色社会主义道路,开创社会主义现代化更加恢弘壮阔的美好前景。透过“
34、中国奇迹”的辉煌,探寻中国巨轮的动力源泉,解放思想的光芒闪耀其间,改革开放的力量涌动奔腾。突破传统计划经济体制的束缚,创造性地把市场经济和社会主义有机结合,不断革除阻碍经济社会发展的体制机制障碍,推动社会主义制度自我完善,激发了全国人民永不僵化的改革精神,激活了全国人民永不停滞的创新实践,实现了经济社会的长足进步,收获了以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续发展的丰硕成果。今天,当一个面向现代化、面向世界、面向未来的中国巍然屹立于世界东方,我们更加深刻感悟到改革开放对于中国和中华民族前途命运的决定性意义。毫不动摇推进改革开放,团结一切2020-2026年中国生化培养箱市场发展分析及未来投资潜力可行
35、性报告(目录)报告编号：1262496中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国生化培养箱市场发展分析及未来投资潜力可行性报告(目录)报告编号1262496咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 2015-2020年中国生化培养箱行业发展概况第一节 中国生化培养箱行业概况一、中国生化培养箱行业产品链及产业链构成二、中国生化培养箱行业发展历程及当前发展阶段三、中国生化培养箱行业发展现状四、中国生化培养箱行业技术发展水平五、行业经营模式第二节 中国生化培养箱行业竞争格局第三节 中国生化培养箱行业相关政策与监管机
36、制一、产业政策及行业规范二、行业监管体制第四节 中国生化培养箱行业利润水平变化一、中国生化培养箱行业利润变化统计二、引起中国生化培养箱行业利润变化的原因第五节 影响中国生化培养箱行业发展的主要因素第六节 中国生化培养箱行业竞争环境的SWOT分析第2章 2015-2020年中国生化培养箱行业产品市场分析第一节 中国生化培养箱行业细分产品产量统计第二节 中国生化培养箱行业细分产品市场容量统计第三节 我国中国生化培养箱行业产品结构变化第四节 我国中国生化培养箱行业产品价格变化第五节 中国生化培养箱行业产品产量预测第六节 中国生化培养箱行业产品市场容量预测第七节 中国生化培养箱行业产品市场客户群消费调
37、查一、客户群分类分析二、品牌排名三、客户关注点第3章 2015-2020年中国生化培养箱行业供需情况及预测第一节 中国生化培养箱行业生产能力分析第二节 中国生化培养箱行业产量及其增长速度分析第三节 中国生化培养箱行业地区结构分析第四节 中国生化培养箱行业需求情况分析一、中国生化培养箱行业需求总量二、中国生化培养箱行业需求结构变化第五节 2020-2025年中国生化培养箱行业供需预测一、中国生化培养箱行业供给总量预测二、中国生化培养箱行业生产能力预测三、中国生化培养箱行业需求总量预测第四节 产品下游各需求领域需求特点第五节 中国中国生化培养箱供需状况预测第六节 国内市场生产与消费格局预测第4章
38、2015-2020年中国生化培养箱行业上下游产业研究发展第一节 中国生化培养箱行业上游行业发展概况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对中国生化培养箱行业的影响第二节 中国生化培养箱行业下游行业发展概况一、发展概况二、行业运行情况三、发展趋势四、政策环境五、对中国生化培养箱行业的影响第5章 2015-2020年中国生化培养箱行业商业模式研究第一节 中国生化培养箱行业营销模式一、典型模式二、标杆企业分析第二节 中国生化培养箱行业研发模式一、典型模式二、标杆企业分析第三节 中国生化培养箱行业盈利模式一、典型模式二、标杆企业分析第四节 中国生化培养箱行业生产模式一、典型模式二、标杆企业分析第五节 中国生化培养箱企业发展模式一、典型模式二、标杆企业分析第6章 2015-2020年中国生化培养箱行情走势及影响要素分析第一节 中国中国生化培养箱行情走势回顾第二节 中国中国生化培养箱当前市场行情分析第三节 影响中国生化培养箱市场行
