1、剩余索取权远远不能和其拥有的决策权相匹配。由于现存的制度未能对中间人构成强有力的约束，所以中间人会千方百计地为地区和部门瓜分企业的剩余，同时还涌现了大量的政治创租和抽租现象，而对于企业内部人来说，他们享受的是近乎固定的报酬，企业剩余的多寡和他们自身利益关系甚微，这种机制显然不能调动他们的积极性。对其实施股权激励，其操作性太强，往往到了最后，激励的力度大大超过其应该享有的份额，国有资产和普通职工的利益遭到侵蚀。因此，股权激励并不能有效解决我国内部人控制问题，这样特殊的背景下，建立全体国企职工的人力资本产权显得非常必要。企业内部人不能为所欲为，他们受到其他职工的监督与约束，并且形成与其他职工一致的
2、目标函数，即将企业利润最大化，因为只有这样，他们自身的利益才能得到最大化。 三、结论 我们强调的人力资本产权，必须以承认人力资本的价值为基础，将人力资本与物质资本看成是资本的两种不同形式，物质资产和人力资产共同构成企业的资产，两种资本的所有者在企业中享有同等的地位，共同享有企业的剩余收益分配，经营控制权。为了保障这种人力资本产权，应该出台新的财务制度与会计制度，允许人力资本所有者以人力资本出资，并将其纳入企业的会计核算体系。作为人力资本的所有者，本身要充分认识到自己的价值，抛开一些迂腐陈旧的观念，认清楚什么才是真正的认可人力资本，争取自身该享有的权利，毕竟随着知识经济的发展，人才已经成为了企业
3、最关键的因素，人力资本所有者在与物质资本所有者的谈判协商过程中拥有更多的筹码，充分、完整地建立起人力资本的企业产权是未来发展的必然趋势。 参考文献: 1郑兴山 唐元虎:企业人力资本产权理论研究M.上海社会科学出版社,2003 2谢德仁:企业剩余索取权:分享安排与剩余计量M.上海三联书店,2001 3阎达五 徐国君:人力资本的保值增值与劳动者权益的确立J.会计研究,1999(6） 4杨瑞龙 周业安:一个关于企业所有权安排的规范性分析框架及其理论含义J.经济研究,1997,(1) 5方竹兰:人力资本所有者拥有企业所有权是一个趋势J.经济研究,1997,(6) 棢棢业迅速崛起的长电科技深知技术对企业
4、增长的支撑作用，因此突出薪酬对科技人员的激励作用。 它对科技人员实行项目薪酬制，形成了定项目、定要求、定人员、定验收、定奖励的创新机制。通过员工自我申报和公开招标形式，该公司的职工技术协会汇总技术攻关创新项目，经过评审小组考评落实项目经理签订协议，按项目进度实施奖励。还对参与创新攻关人员建立档案，每个项目达成后，经评审小组视项目难度打分，当累计积分到不同额度，实施不同奖励和薪酬。项目薪酬制使长电科技每年都有100多个项目开发成功，为公司的快速增长提供了强力支撑。 对维修技术人员，长电科技人力资源处组织评审小组，通过维修技术、服务水平、工作态度等几方面考评，实施维修等级制，设计不同薪酬，定期考评
5、或晋升或降档，努力保持一种动态的良性互动机制。 对行政管理人员采用绩效考核，有硬指标的考核硬指标达成率，只有软指标的考核其横向协调服务和上级布置工作目标达成情况。在绩效考核中，人力资源处定期组织评审小组，依据其本人绩效完成情况和横向部门意见，向公司管理层提出建议：或晋升或调岗或淘汰，尽量依据其个人特点在最合适的岗位发挥最大效能。 小天鹅对能给公司稳健经营带来特殊助益的人员实行谈判工资，主要是一些关键、特殊的、急需的岗位人员，而又不能按照常规办法来解决岗位空缺的。例如对公司的一个副总裁和财务总监就采取了这种策略。我们将按照公司董事会的有关决议，很好地利用薪酬杠杆推进公司的持续转型，朱德坤说道。
6、中国的企业在转型，经理人也在转型，薪酬策略也在转型。转型期的经理人薪酬策略，不但要适应转型，更应推动转型。长电科技与小天鹅的尝试，还需要时间的考验。 受访公司简介 江苏长电科技有限公司主要从事集成电路封装、测试和分立器件的制造、销售业务，产品用于通讯、资讯、电器、工业自动化等领域，现有员工2,000人，科技人员比例达45%。 该公司于1991、2000、2001年分别实现主营业务收入27,860万元、42,776万元、57,548万元人民币，利润总额分别为1,307万元、5,027万元、7,004万元人民币，主要经济指标以35%以上的速度递增。中国电子信息产业发展研究所（CCID）公布的统计资
7、料显示，1999-2001年，该公司集成电路和分立器件产品连续三年排名国内市场第二，仅分别次于外资企业深圳赛意法半导体有限公司和乐山-菲尼斯半导体有限公司。 江苏小天鹅集团有限公司是中国100家最大企业集团之一，经营范围包括洗衣机、洗碗机、空调、冰箱、冷柜、干衣机、工业洗衣机、工业干衣机等家用、商用电器产品。截止2001年12月，公司总资产已达64.23亿元，净资产达33.32亿元。其核心公司-无锡小天鹅股份有限公司是目前中国国内最大的以生产洗衣机为主的上市公司。 长电科技在IC封装行业迅速崛起 小天鹅近年业绩滑波，是否应进一步变革薪酬激励 粳粳结友爱，不起绰号，不说脏话、粗话。6.在公共场合
8、自觉遵守秩序，不起哄，不吹口哨。7.在校园内不骑、滑自行车，在大街上不违章骑车、不脱手骑车、不带人。8.爱护公共财物，不在课桌上乱写乱画，不破坏桌椅及其它教育教学设施。9.不浪费粮食，节约用水、用电。10.不抽烟、不喝酒，不打架骂人，不偷窃，严禁拉帮结派，严禁勾结校外人员聚众闹事。（五）卫生制度1.讲究个人卫生，勤洗手、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲。2.养成良好的卫生习惯，不乱扔废纸、果皮、不随地吐痰，随地大小便。3.做好值日，保持教室和环境区清洁做到窗户明亮、地面干净、桌椅整齐，教室每天打扫三次，环境区每天打扫一次，通过检查，对卫生较好的班级给予表扬。（六）劳动制度1.每位同学要积极参加学校组
9、织的各种义务劳动；2.积极参加勤工俭学活动，认真完成勤工俭学任务；3.每学期各班要组织一次较大规范的义务劳动；通过劳动，培养学生的劳动习惯，使学生掌握一定的劳动技能；4.提倡各班成立“学雷锋、学先进”小组经常性地开展义务劳动，为班级、为师生、为社会做好事。（七）奖罚制度1.每学期末根据学习成绩和德育量化成绩（各占50%），每班评选“三好”学生2名、优秀学生干部各1名，颁发荣誉证书和奖品；2.每学年末每班评选1名“三好”学生和1名优秀学生干部，颁发荣誉证书和奖品；3.每学年评选前三名产生三个先进班集体；4.每年“五四”时，校团委要对优秀团员、优秀团干部进行表彰；6黄石市商业银行高层管理人员考核激
10、励方案北大纵横管理咨询银行2013年12月 目录目录1第一章 总则3第一条 目的和原则3第二条 适用对象3第三条 组织管理3第四条 激励的依据4第二章 黄石市商业银行行长激励方案4第五条 激励方式4第六条 年薪构成4第七条 基本年薪确定4第八条 风险年薪确定5第九条 考核指标设定5第十条 风险年薪归零6第十一条 年薪发放6第十二条 经营者中长期激励方式6第十三条 中长期激励的兑现7第三章 黄石市商业银行副行长激励方案8第十四条 激励方式8第十五条 年薪构成8第十六条 基本年薪确定8第十七条 风险年薪确定8第十八条 考核指标设定8第十九条 风险年薪归零9第二十条 年薪发放9第二十一条 副行长中长
11、期激励方式10第二十二条 中长期激励的兑现10第四章 不可抗力10第二十三条 不可抗力10第五章 争议的解决10第二十四条 争议的解决10第六章 附则11第二十五条 方案的制定和修改11第二十六条 方案的解释11第二十七条 方案的实施11附件一：经营管理目标责任书12附件二：黄石市商业银行银行总部经营层考评表13附件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表14附件四：黄石市商业银行银行个人综合指标定义表16附件五：黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表17附件六：黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度18第一章 总则第一条 目的和原则（一）制定本方案的目的在于充分发挥激励的作用，以保障黄石市
12、商业银行的长期发展战略目标的实施。使黄石市商业银行高级管理人员的薪酬与银行发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。（二）制定本制度遵循以下基本原则：1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。2、竞争性原则。根据黄石市劳动力市场相关职位的工资价位和本银行的支付能力，合理确定激励水平，提高本银行薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。第二条 适用
13、对象本方案的激励对象为黄石市商业银行银行行长、副行长，其他人员的考核激励方式不在本方案的实施范围。第三条 组织管理(一) 对黄石市商业银行行长的考核由银行董事会薪酬委员会组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由黄石市商业银行董事会在综合考虑银行历史数据和行业内的横向数据的基础上确定。以上数据由银行董事会薪酬委员会负责提供，银行其他部门予以配合。薪酬委员会根据董事会确定的考核目标制定经营管理目标责任书（见附件一）。(二
14、) 对黄石市商业银行副行长的考核由黄石市商业银行行长组织实施，银行其他部门予以配合，考核结果由银行董事会确认，利益相关的董事应执行回避制度。考核期为一年，通常情况下考核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度长期激励方式指标以每年度的考核指标为考核基础。考核目标由黄石市商业银行行长在综合考虑副行长的工作范围、工作业绩及个人工作能力的基础上确定，银行其他部门予以配合。副行长对行长负责并签订经营管理目标责任书。第四条 激励的依据各银行经营层年初签订的经营管理目标责任书，各银行当年的月、季、年度财务报表。第二章 黄石市商业银行行长激励方案第五条 激励方式根据黄石市商业银行银行的经营特点，本方
15、案拟采用股权与年薪相结合的办法对银行行长进行激励。收入包括基本收入、风险收入两部分。基本收入为基本年薪，风险收入包括风险年薪，中长期激励为商业保险和奖励股权等其他奖励。第六条 年薪构成根据行业特点与公平原则设定经营层年薪总额基数。为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪基数的比例为3：7。实际发放的风险年薪按考核结果确定，不作上下限限制。第七条 基本年薪确定基本年薪年薪总额基数个人职务系数0.3个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。第八条 风险年薪确定风险年薪必须与个人职务系数、经营层的考评结果挂钩。因此，风险年薪设定如下：风险年薪年薪总额基数个人职务系数0.7综合
16、考评系数个人职务系数拟设定如下：行长为1，副行长为0.7。第九条 考核指标设定年度考核指标的设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和个人综合因素两方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核，得出综合考评系数（参见附件二：黄石市商业银行银行总部经营层考评表）。具体指标解释如下：(一) 综合考评系数设定综合考评系数=银行业绩指标P1个人综合指标P2Pi为各指标所占权重，P1P21(二) 银行业绩指标设定银行业绩主要从经济收益、业务发展、资产质量、社会贡献等个方面考核，（附件三：黄石市商业银行经营业绩指标定义表）。银行业绩指标经济收益指标W1业务发展指标W2资产质量指标指标W3社会贡献指标W4其他指标W5
17、Wi为各指标所占权重，W1W2W3W4+W51 (三) 个人综合指标设定个人综合评价指标主要是由董事会根据年度工作重点对经营层中的个人工作能力进行评价打分。分值在01之间。具体评价指标（参见附件四：黄石市商业银行银行总部经营层个人综合指标定义表）。任期考核指标设定根据银行的经营特点，拟从银行业绩和银行资产安全因素两方面对黄石市商业银行银行经营层进行考核。得出综合考评系数（参见附件五：黄石市商业银行银行总部经营层任期考评表）。具体指标解释如下：任期考评系数=经济收益指标S1资产安全指标S2Si为各指标所占权重，S1S21说明：考评指标的选定由董事会薪酬管理委员会根据黄石市商业银行的不同战略发展阶
18、段进行选择。第十条 风险年薪归零银行经营过程中，如发生重大安全事故，经营层的风险年薪为零。归零事故级别由黄石市商业银行的实际情况制定。（参见附件六：黄石市商业银行银行总部经营层风险年薪归零制度）第十一条 年薪发放基本年薪逐月发放。风险年薪在年度考核结束后发放。发放数额为风险年薪的90，其余的10风险年薪将由银行董事会存入专门的账户，作为任期考核的风险抵押基金。其余额在经营者任期结束时由董事会根据审计结果考核后发放。其发放方式为：风险年薪剩余部分实际发放额任期风险年薪总额10任期考评系数第十二条 经营者中长期激励方式商业保险经营者在任期内，历年的年度综合考评系数的平均值达到0.9以上时，可获得股
19、东额外的商业保险奖励。奖励的商业保险的净现值按行长和副行长实际得到的年薪总额的20计算。在其任期后的下一个完整会计年度，黄石市商业银行的经审计后的可疑、损失类（按五级分类标准）贷款额不超过其本年度新增存款的1%时，可获得奖励的商业保险保单。商业保险按以上价值奖励给经营层的成员。原则上行长获得以上保险价值的50%以上，其余部分由行长进行考核后报经董事会薪酬委员会通过后分配。股权激励方式本方案拟提供两种股权激励方式供考核单位选择，两种方式可任选其一。(一) 按年薪比例赠股方式经营者年度综合考评系数达到0.9以上时，可获得股东额外的股权奖励。奖励的股权价值按价值相当于行长和副行长实际得到的年薪总额的
20、20计算。其股权在其任期后的三年内不得转让。(二) 按分红赠股方式将当年分红总额的2作为赠股的购买资金，购买股权奖励给经营层。其股权在其任期后的三年内不得转让。股权总数按以上比例分配给经营层的成员。原则上行长获得以上股权的50%以上，其余部分由行长进行考核后报经董事会薪酬委员会通过后分配。第十三条 中长期激励的兑现(一) 银行经营者在任期内通过本制度实施持有的股权不能转让，但持股人享有表决权和分红权。(二) 银行经营者在年度经营完毕后，经审计无误后，可以向董事会薪酬委员会提请发放股权(三) 银行经营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以向薪酬委员会提请发放股权。任
21、职未满一年被调离者或退休者，不能获得银行股权。(四) 银行经营者在任期内由组织调离本岗位者或在任期内退休的，经离任审计无误后，可以按规则向薪酬委员会提请发放保险保单。任职未满一年被调离者或退休者，不能获得保险保单。(五) 银行经营者在任期内死亡的，其持有的股权按照调离做相应处置，兑现的收益归该经营者的财产继承人所有。(六) 银行经营者在任期内死亡的，其商业保险的获得按照调离做相应处置，兑现的收益归该经营者的财产继承人所有。(七) 银行经营者在任期内辞职并获董事会批准的，经离任审计无误后，可向薪酬委员会提请发放股权。任职未满一年辞职的，不能获得银行股权。银行经营者在任期内辞职者2020-2026
22、年中国牛肉丸行业发展前景及投资风险预测分析报告报告编号：1263924中国市场调研在线 北京博研智尚信息咨询有限公司中国市场调研在线一、基本信息报告名称2020-2026年中国牛肉丸行业发展前景及投资风险预测分析报告报告编号1263924咨询时，请说明此编号。优惠价￥7200元网上阅读http:/ 2020年中国牛肉丸行业发展分析第一节 牛肉丸行业发展现状一、牛肉丸行业概念二、牛肉丸行业主要产品分类三、牛肉丸行业特性及在国民经济中的地位第二节 牛肉丸行业主要品牌一、牛肉丸行业主要厂商与品牌二、牛肉丸行业主要厂商与品牌市场占有率格局第三节 牛肉丸行业供求情况一、牛肉丸行业产量情况二、牛肉丸行业
23、需求情况三、牛肉丸行业市场规模第四节 2020-2025年中国牛肉丸行业发展趋势分析一、牛肉丸行业发展趋势二、牛肉丸市场规模预测三、牛肉丸行业应用趋势预测四、牛肉丸细分市场发展趋势预测第2章 2020年中国牛肉丸行业发展环境分析第一节 经济发展环境分析一、中国gdp增长情况分析二、工业经济发展形势分析三、社会固定资产投资分析四、全社会消费品零售总额五、城乡居民收入增长分析六、居民消费价格变化分析第二节 牛肉丸行业政策环境分析一、行业监管管理体制二、行业相关政策分析三、上下游产业政策影响四、进出口政策影响分析第三节 牛肉丸行业技术环境分析一、行业技术发展概况二、行业技术发展现状第四节 牛肉丸行业
24、社会环境发展分析第3章 2020年中国牛肉丸行业产业链分析第一节 牛肉丸行业产业链概述一、上游行业影响及风险分析二、下游行业风险分析及提示三、关联行业风险分析及提示第二节 牛肉丸上游产业发展状况分析一、上游市场发展现状二、上游生产情况分析三、上游价格走势分析第三节 牛肉丸下游应用需求市场分析一、行业发展现状分析二、行业生产情况分析三、行业需求状况分析四、行业需求前景分析第4章 2020年中国牛肉丸行业进出口市场分析第一节 牛肉丸行业进出口状况综述第二节 牛肉丸行业进口市场分析第三节 牛肉丸行业出口市场分析第四节 牛肉丸行业进出口前景及建议第5章 2020年中国牛肉丸行业渠道分析第一节 渠道形式
25、及对比第二节 各类渠道对牛肉丸行业的影响第三节 主要牛肉丸企业渠道策略研究第6章 2020年中国牛肉丸产品价格走势及影响因素分析第一节 牛肉丸产品价格回顾第二节 牛肉丸产品当前市场价格及评述第三节 牛肉丸产品价格影响因素分析第四节 2020-2025年牛肉丸产品未来价格走势预测第7章 2020年中国牛肉丸行业供需情况及集中度分析第一节 牛肉丸行业发展状况一、牛肉丸行业市场供给分析二、牛肉丸行业市场需求分析三、牛肉丸行业市场规模分析第二节 牛肉丸行业集中度分析一、行业市场区域分布情况二、行业市场集中度情况三、行业企业集中度分析第8章 2020年中国牛肉丸市场运行情况第一节 行业最新动态分析一、行
26、业相关动态概述二、行业发展热点聚焦第二节 行业品牌现状分析第9章 2020年中国牛肉丸行业主要数据监测分析第一节 牛肉丸行业总体数据分析第二节 牛肉丸行业不同规模企业数据分析第三节 牛肉丸行业不同所有制企业数据分析第10章 2020年中国牛肉丸行业区域分析第一节 华北地区牛肉丸行业发展状况分析第二节 华中地区牛肉丸行业发展状况分析第三节 华东地区牛肉丸行业发展状况分析第四节 华南地区牛肉丸行业发展状况分析第五节 西北地区牛肉丸行业发展状况分析第六节 东北地区牛肉丸行业发展状况分析第七节 西南地区牛肉丸行业发展状况分析第11章 2020年中国牛肉丸行业竞争格局分析第一节 行业总体市场竞争状况分析
27、一、牛肉丸行业竞争结构分析1、现有企业间竞争2、潜在进入者分析3、替代品威胁分析4、供应商议价能力5、客户议价能力6、竞争结构特点总结二、牛肉丸行业企业间竞争格局分析1、不同地域企业竞争格局2、不同规模企业竞争格局3、不同所有制企业竞争格局三、牛肉丸行业swot分析1、牛肉丸行业优势分析2、牛肉丸行业劣势分析3、牛肉丸行业机会分析4、牛肉丸行业威胁分析第二节 牛肉丸行业竞争格局综述一、牛肉丸行业竞争概况1、牛肉丸行业竞争格局2、牛肉丸业未来竞争格局和特点3、牛肉丸市场进入及竞争对手分析二、牛肉丸行业竞争力分析1、牛肉丸行业竞争力剖析2、牛肉丸企业市场竞争的优势3、国内牛肉丸企业竞争能力提升途径
28、三、牛肉丸（服务）竞争力优势分析1、整体竞争力评价2、竞争力评价结果分析3、竞争优势评价及构建建议第12章 2020年牛肉丸主要企业发展概述第一节 a公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第二节 b公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第三节 c公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营
29、数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第四节 d公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第五节 e公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第六节 f公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第七节 h公司一、公司发展概况二、市场定
30、位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第八节 g公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第九节 j公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第十节 k公司一、公司发展概况二、市场定位情况三、公司竞争优劣势分析四、企业主要产品分析五、企业经营状况分析六、主要经营数据指标七
31、、企业销售网络布局八、公司发展战略与规划第13章 2020-2025年中国牛肉丸行业发展前景预测分析第一节 牛肉丸行业未来发展预测分析一、牛肉丸行业发展方向及投资机会分析二、牛肉丸行业发展规模分析三、牛肉丸行业发展趋势分析四、牛肉丸行业“十三五”整体规划及预测第二节 牛肉丸行业供需预测一、牛肉丸行业供给预测二、牛肉丸行业需求预测第14章 2020-2025年中国牛肉丸行业投资风险预警第一节 牛肉丸风险评级模型一、行业定位二、宏观环境三、财务状况四、需求空间五、供给约束六、行业风险评级的结论第二节 牛肉丸行业发展中存在的问题第三节 针对牛肉丸不同企业的投资建议一、牛肉丸总体投资建议二、大型企业投
32、资建议三、中小型企业投资建议第四节 牛肉丸投资风险提示一、政策和体制风险二、技术发展风险三、市场竞争风险四、经营管理风险第15章 2020-2025年中国牛肉丸行业发展策略及投资建议第一节 牛肉丸企业发展战略规划背景意义一、企业转型升级的需要二、企业强做大做的需要三、企业可持续发展需要第二节 牛肉丸企业战略规划制定依据一、国家产业政策二、行业发展规律三、企业资源与能力四、可预期的战略定位第三节 牛肉丸企业战略规划策略分析一、战略综合规划二、技术开发战略三、区域战略规划四、产业战略规划五、营销品牌战略六、竞争战略规划第四节 牛肉丸企业重点客户战略实施一、重点客户战略的必要性二、重点客户的鉴别与确
33、定三、重点客户的开发与培育四、重点客户市场营销策略第五节 投资建议一、重点投资区域建议二、重点投资产品建议图表目录图表：牛肉丸行业产业链图表：牛肉丸所属行业生命周期判断图表：牛肉丸所属行业区域市场分布情况图表：牛肉丸渠道策略示意图图表：牛肉丸产业链投资示意图图表：牛肉丸行业渠道格局分析图表：牛肉丸行业销售渠道控制五力模型图表：2020年全球牛肉丸行业市场规模及增速图表：2020年中国牛肉丸行业市场规模分析图表：2020年中国牛肉丸行业市场供给图表：2020年中国牛肉丸行业市场需求图表：2020年中国牛肉丸行业市场规模图表：2020年中国牛肉丸行业市场结构分析图表：2020年中国牛肉丸行业需求集
34、中度分析图表：2020年中国牛肉丸行业竞争群组分析图表：2020年中国牛肉丸所属行业全部企业数据分析图表：2020年中国牛肉丸所属行业不同规模企业数据分析图表：2020年中国牛肉丸所属行业不同所有制企业数据分析图表：2020年中国牛肉丸行业各区域需求量分析图表：2020年中国华东地区牛肉丸行业产量分析图表：2020年中国华北地区牛肉丸行业产量分析图表：2020年中国华中地区牛肉丸行业产量分析图表：2020年中国华南地区牛肉丸行业产量分析图表：2020年中国东北地区牛肉丸行业产量分析图表：2020年中国西部地区牛肉丸行业产量分析图表：2020-2025年中国牛肉丸行业各区域需求量预测图表：202
35、0年中国牛肉丸行业产能分析图表：2020年中国牛肉丸行业产量分析图表：2020-2025年中国牛肉丸行业产量预测图表：2020年中国牛肉丸行业需求量分析图表：2020-2025年中国牛肉丸行业需求量预测图表：2020年中国牛肉丸行业供需平衡分析图表：2020-2025年中国牛肉丸行业供需平衡预测图表：2020年中国牛肉丸行业子行业产量分析图表：2020-2025年中国牛肉丸行业子行业产量预测图表：2020-2025年中国牛肉丸行业供给预测图表：2020-2025年中国牛肉丸行业需求预测图表：2020-2025年中国牛肉丸行业需求量预测图表：2020-2025年中国牛肉丸行业市场规模预测图表：2
36、020-2025年全球牛肉丸行业市场规模及增速预测了解2020-2026年中国牛肉丸行业发展前景及投资风险预测分析报告报告编号：1263924 中国市场调研在线（）是公司旗下独立运营多年的一家专业性大型行业研究网站，是专门从事产业研究与市场调研的专业网站，也是提供国内外行业报告的最大供应商之一。博研咨询从创建之初就矢志成为中国最具专业的商业信息收集、研究、传播的资讯情报机构，近年来公司已构建起庞大的企业商业情报数据库，并与业内有实力、有信誉的专业竞争情报公司、媒体监测公司、商业资讯研究公司、市场调查研究公司、公关公司、管理咨询公司等建立了良好的战略合作关系，建立咨询联盟，集结业内权威资深顾问，
37、成立专家组，可以为企业用户提供从产品研究、市场进入、品牌传播、企业管理咨询等全流程服务。经过多年的发展和开拓，博研咨询已成为中国国内领先的多元化信息服务提供商之一，建立起了政府部门、行业协会、调查公司三位一体的数据支持平台，保持了与各领域专家顾问和业内资深人士的良好关系，积累了大量行业研究和市场调研工作的专业经验，形成了博研咨询独特的专业研究模型和科学分析方法。提供一站式的研究报告购买服务，揽括了国内外专业主流研究成果，真实展现中国经济发展的过去、现状和未来发展趋势，为广大国内外客户提供关于中国最具价值的研究成果。研究报告涵盖IT与服务、网络通信、电子家电、房产建筑、物流行业、日用消费、服装纺织、生物医药、汽车机械、能源材料、交通运输、金融经济、社会服务、文化教育等行业。市场现状（包含区域市场）、市场竞争与供需格局（包含区
