收藏 分享(赏)

优秀小品剧本表演精选.docx

上传人:您的好秘书 文档编号:2976854 上传时间:2020-10-23 格式:DOCX 页数:77 大小:111.14KB
下载 相关 举报
优秀小品剧本表演精选.docx_第1页
第1页 / 共77页
优秀小品剧本表演精选.docx_第2页
第2页 / 共77页
优秀小品剧本表演精选.docx_第3页
第3页 / 共77页
优秀小品剧本表演精选.docx_第4页
第4页 / 共77页
优秀小品剧本表演精选.docx_第5页
第5页 / 共77页
亲,该文档总共77页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀最栀椀樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀挀搀攀昀栀椀最樀欀氀洀渀漀瀀焀爀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀輀退鄀鈀錀鐀销阀需頀餀騀鬀鰀鴀鸀鼀一伀倀儀刀匀吀唀嘀圀堀夀娀嬀尀崀帀开怀愀戀搀挀攀昀栀椀最樀欀氀洀漀瀀焀爀渀猀琀甀瘀眀砀礀稀笀簀紀縀缀

2、耀脀舀茀萀蔀蘀蜀蠀褀言謀谀贀踀退鄀錀鐀销阀頀騀鬀鴀鸀輀鈀餀需鰀鼀是:经济总量小、发展速度慢、发展方式粗放;工业化和城镇化水平低,农业基础薄弱,农村贫困人口多、贫困程度深,人民生活水平还不高;科技创新能力弱,教育事业发展滞后,人口资源环境压力大;市场机制不完善,政府职能转变还不到位,政府行政效能和服务管理水平有待进一步提高等。对这些问题,我们将采取措施,努力加以解决。 二、“十二五”时期主要目标和任务“十二五”时期既是我省可以紧紧抓住并且大有作为的战略机遇期,又是实现经济社会发展历史性跨越、全面建设小康社会的加速期,更是调整经济结构、转变发展方式的攻坚期。国家实行扩大内需的方针、深入实施西部大开

3、发战略,中央企业加速扩张,东部产业加快转移,有利于我们争取中央支持、借助外力加快发展;我省资源丰富,基础条件逐步改善,人均生产总值已达到1800美元,正进入工业化、城镇化的加速期,有利于我们激活内生动力,谋求更好更快发展。我们也要看到,“十二五”时期,各兄弟省、区、市特别是西部省份将呈现新一轮加快发展、竞相发展的逼人态势,我省面临既要“转”、又要“赶”的双重压力、双重任务,既要缩小在“好”的方面存在的差距,更要把“慢”这个主要矛盾解决好。我们已没有退路,只能“背水一战”。全省各族干部群众要增强机遇意识、忧患意识和责任意识,增强危机感、紧迫感和压力感,以求真务实的作风和敢拼敢闯的勇气,坚定信心、

4、埋头苦干,开拓进取、创先争优,使“十二五”时期成为我省改革开放以来发展最好最快的时期,成为调整经济结构、转变发展方式取得重大突破的时期,成为农业基础显著增强、工业实力快速提升、城镇发展加速推进的时期,成为城乡人民生活改善最为显著的时期。“十二五”时期我省经济社会发展的总体要求是:高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,解放思想,更新观念,紧扣科学发展的主题,围绕转变经济发展方式的主线,突出加速发展、加快转型、推动跨越的主基调,重点实施工业强省战略和城镇化带动战略,大力提高农业产业化和

5、服务业发展水平,统筹区域发展,深化改革开放,优化发展环境,切实改善民生,积极促进经济社会发展与人口、资源、环境相协调,为实现经济社会发展历史性跨越、全面建设小康社会打下具有决定性意义的坚实基础。“十二五”时期我省经济社会发展的主要预期目标是:到2015年,地区生产总值实现8000亿元,力争翻一番、突破10000亿元;财政总收入和一般预算收入年均分别增长15%以上;固定资产投资年均增长30%以上;社会消费品零售总额年均增长17%以上;城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入年均分别实际增长10%以上;非公有制经济占生产总值的比重由“十一五”末的35%提高到45%;城镇化率由31%提高到40%;城镇

6、登记失业率控制在4.5%以内;单位生产总值能耗和二氧化硫、化学需氧量、氮氧化物、氨氮排放量控制在国家下达的指标范围内,森林覆盖率达到45%,人口自然增长率控制在6以内。全民受教育程度明显提高,文化事业和文化产业加快发展,科技创新能力明显增强,公共卫生服务体系进一步完善。经过五年的努力,全省综合经济实力上一个大台阶,人民生活水平上一个大台阶,生态环境保护上一个大台阶。围绕上述目标,我们将加快推进新型工业化、城镇化和农业产业化,坚持把“三农”工作作为全省工作的重中之重,加快“三化”同步进程,以工业化致富农民、城镇化带动农村、产业化提升农业,加快民生建设和社会事业发展,重点在以下六个方面实现重大突破

7、:第一,加强基础设施建设,在改善发展条件上实现重大突破。推进以快速铁路、高速公路、民航机场等为重点的交通基础设施建设,加快形成连通内外、覆盖城乡的综合交通运输体系。加快连接周边省会城市、全国主要经济区的快速铁路建设,开工建设一批客运、煤炭及原材料运输专线,新增铁路通车里程3000公里以上,铁路通车总里程突破5000公里。加快实施“六横七纵八联”高速公路网规划,新增高速公路通车里程3000公里以上,高速公路通车总里程超过4500公里,打通连接周边省份的高速公路通道。实施国省干线公路改造工程,提高公路通达深度和技术等级;加快重点城镇、重点工矿区、旅游目的地、支线机场、航运码头或港口与铁路、高速公路

8、的快速联络线和公路运输枢纽、集散性道路建设,完善路网结构。推进民用机场建设,基本形成布局合理、覆盖全省的民用航空运输网络。积极引进一批航空企业到我省设立基地航空公司,拓展国际国内航线,增加航班密度。加快乌江等水运通道和水库库区航运工程、农村渡口改造工程建设,提高航道等级和通航能力。按照现代水利的要求,加强水源建设,建成黔中水利枢纽和“滋黔”一期等工程,新建一批重点水利枢纽工程,基本建成城乡供水体系,提高供水保障能力,基本解决工程性缺水问题。农村人口人均有效灌溉面积达到0.9亩、人均基本口粮田达到0.5亩,解决1299.8万农村人口饮水安全问题。加快城乡电网建设改造,提升供电保障能力。加强信息、

9、邮政基础设施建设,推进“三网”融合,缩小城乡信息差距。第二,实施工业强省战略,在开发培育主导产业上实现重大突破。以重点骨干企业为龙头,以重大技改项目为抓手,以名优品牌为引领,发展壮大支柱产业,增强电力、煤炭、烟酒、装备制造、民族医药等产业对工业经济增长的支撑能力;改造提升传统产业,切实提高建材、化工、冶金、林产品等产业的竞争力;加快培育战略性新兴产业,大力发展电子信息、新材料、生物医药、节能环保等产业。加快工业经济由粗放型增长向集约型发展转变,实施产业园区建设行动计划,引导企业向产业园区集中,推进产业集群、企业集聚、资源集约节约利用。加快工业产品从原材料粗加工向精深加工、配套加工转变,突出抓好

10、煤及煤化工、磷及磷化工、铝及铝加工等重点产业的精深加工,延长产业链、拓宽产业幅,提高产业配套能力。加快工业企业由小到大、由弱到强转变,鼓励企业跨地区、跨行业、跨所有制优化重组,对生产要素、上下游产品和营销网络等进行整合,培育一批拥有自主知识产权和知名品牌的优强企业。加强地质工作特别是矿产资源整装勘查,提高矿产资源保障能力。到2015年,全省工业增加值比2010年增加1.5倍,产业结构显著优化,创新能力显著增强。大力发展生产性服务业,全面发展生活性服务业,加快旅游大省建设,着力发展金融、信息、现代物流、工业设计、软件、服务外包、动漫创意等现代服务业。第三,加强教育、科技和人才工作,在提升科技创新

11、能力和人口素质上实现重大突破。优先发展教育事业,加大政府投入力度。全面实施贵州省中长期教育改革和发展规划纲要,坚持以师生为本,加强师资队伍建设,深化素质教育改革,提高人才培养质量。巩固提高义务教育、着力突破高中教育、大力发展职业教育、调整优化高等教育,推动各级各类教育发展迈上新台阶。加快幼儿园建设,重点实施农村学前教育发展推进工程,到2015年全省三分之二的乡镇和街道办事处至少有1所公办幼儿园,支持大村落和社区、居委会举办幼儿园。大力实施农村艰苦边远地区学校教师周转宿舍建设工程,基本解决农村初中寄宿生住宿问题。新建或改扩建90所高中阶段学校,到2014年以县为单位基本实现初中毕业生能够继续接受

12、高中阶段教育。扩大职业学校办学规模,构建支撑工业化、城镇化、农业产业化和旅游业发展的职业教育体系。完成花溪高校聚集区和贵州大学等省属高校新建或改扩建任务,调整高等教育布局。大力发展民族教育、民办教育,保障残疾儿童接受教育的权利。严格按照国家规定为学校配备校医,为寄宿制学校配备管理人员。深化教育国际交流与合作。加快构建政产学研结合的区域创新体系,鼓励和支持原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,加强科技计划管理、科技合作创新和科技发展环境建设,实施产业技术创新能力培育、现代农业发展科技支撑、社会发展科技保障、创新平台建设和创新人才队伍建设等五大工程,发挥企业在科技创新中的主体地位和作用,加大政府

13、对科技的投入,集中力量开展关键共性技术攻关,加快科技成果向现实生产力转化。加大人才培养力度,积极引进各类急需人才,提高人力资本对经济增长的贡献率。第四,推进城镇化带动战略,在统筹城乡发展上实现重大突破。按照统筹规划、合理布局、完善功能、以大带小的原则,坚持走有特色、集约型、多样化的山区城镇化道路,以大城市为依托,以中小城市为重点,促进大中小城市和小城镇协调发展。实现黔中城市群重点突破,大力发展一批区域性中心城市,积极培育快速铁路和高速公路网络节点中小城市。突出自然、历史、文化和民族特色,努力建设一批交通枢纽型、旅游景点型、绿色产业型、工矿园区型、商贸集散型、移民安置型等各具特色的小城市和小城镇

14、。大力增强城镇要素集聚能力和辐射带动能力,着力抓好建设规划,优化空间布局,强化产业功能,提升承载能力。创新管理体制机制,提高城镇建设和城镇化发展管理水平,开创城乡统筹建设和城镇化发展新局面。第五,实施扶贫脱贫攻坚工程,在全面保障和改善民生上实现重大突破。把扶贫脱贫攻坚作为“第一民生工程”,向绝对贫困发起全面“总攻”。坚持开发式扶贫方针,大力实施集团化扶贫、项目化扶贫。以产业培育为重点,以扶贫项目为支撑,按照“整体规划、县为单元、整合资源、集中投入、综合开发”的原则,在抓好整村推进的同时,开展整乡整县推进,对集中连片特殊困难地区进行脱贫攻坚。坚持分类指导,对丧失基本劳动能力的特困人口,主要通过农

15、村低保制度保障其基本生活需要。鼓励有条件的县加快脱贫步伐,采取“摘帽不摘政策”的办法,对提前实现整体脱贫的扶贫开发工作重点县,继续保留原有扶持政策,并给予奖励。加快山地农业扶贫开发,深入实施易地扶贫搬迁。加快基础设施向乡村延伸,2012年实现100%的乡镇通油路时政府应要求企业实行中上层领导职务的竞聘上岗制度,因为像太重集团这样的大型国有企业,政府的选拔制度必须要保证担任重要领导职务的是一批德才兼备的人员,让这些具备真才实学的人来运作企业必然会使企业的效益有所提高,进而会使企业的薪酬水平有较为明显的提高,来增强其竞争力。2.建立健全考核体系,实行科学薪酬制度公司人事部门可以通过科学的方法、客观

16、的标准对员工的价值观、工作绩效、工作态度、业务技能、工作能力等进行全面的分析与评价,以此作为激励活动的依据,确保激励机制具备有效功能。考核主体体系可采取自我考核、上级考核、专家考核、员工考核、人力资源部门考核相结合的360度绩效考核体系,确保考核结果合理,并且将考核结果公开化。具体方法可采取定性考核、定量考核、工作考核、加权评分、综合测评等,从而为员工提薪、培训、晋升、奖惩提供合理的科学依据。同时对薪酬进行改革,就太重集团而言,可以将原来二十几个薪酬等级压缩成几个级别,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,实行薪酬扁平化,以及按劳取酬、按效益取酬制度,改变以前企业按职称、按工作岗位拿

17、工资的现状,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。减少工资的等级,而各种职位等级的工资之间可以交叉,打破传统薪酬结构中所维护的等级制度,有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面,给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。员工凭竞争上岗,靠贡献取酬,形成一个向科研倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制,破除长工资人人有份的惯例,不论资历,不论职务,只讲贡献,严格按工作的质量考核。同时,改变以岗位工资为主,固定工资占主体的状况,减少收入中固定部分的比例,增大员工收入中活的部分(即奖金)的比例,更好地体现“收入看贡献”和“多劳多得”的原则,更好地调动员工工作的主动性和积

18、极性。3.强化精神激励作用,推崇团队精神根据对太重集团员工激励因素的调查,可以发现精神激励对员工,尤其是年轻员工,有着非常大的激励因素。但是,现在的精神激励不应完全等同于以往的光荣榜、劳模等概念,它还应该包括,比如对有突出贡献或有培养前途的人才可给予破格晋升、学术休假、进修培训以及出国研修考察的奖励;改善专业技术人才的工作和生活条件,根据需要为核心人才配备助手;对职业道德良好、敬业精神强、工作业绩突出、有发展前途的先进人物,提供休假疗养的机会,或根据个人的发展意愿,积极联系、创造条件,给予进修培训的机会;对为企业发展做出突出贡献的各类核心人才授予荣誉称号,建立员工重大贡献命名制度,以多种形式增

19、强员工对企业的归属感。推崇团队精神的企业文化,更容易创造一个和谐宽松的工作氛围,促使人才敢于创新,乐于交流,善于合作,勇于分享,进而让人才树立“归属意识”,激发起人才自觉自发地为企业“尽忠”,从而达到用好人才、留住人才的长远目的。并且,以团队为基础开展工作,强调团队内协作的工作方式正越来越流行,与之相适应,应该针对团队设计专门的激励方案和薪酬计划,其激励效果比简单的单人激励效果好。4.改革完善福利制度除了激励因素,还要注意保健因素的完善。对于在企业工作年限较长的员工而言,福利制度将对他们有着更重要的意义。企业可以在参加基本社会保险的基础上,为全体员工逐步建立一套完善的补充保险体系,完善住房补贴

20、制度。如企业年金就是企业为职工建立的补充养老保险,由企业和个人按照一定的比例缴纳费用,进入职工个人年金账户,由职工在退休后领取。企业年金是同企业经济效益挂钩的,效益好时多补充,效益不好时少补充或不补充。年金有高低差异,越是企业需要的人才,企业为其付出的部分就越多,人才退休后领取的年金数额就越大。同时,对公司急需吸引和稳定的优秀人才,提供弹性福利或者可选择型福利,既完善“保健性”福利,又根据人才实际需求,建立企业自身的特色福利,如“自助餐式福利”、“菜单式福利”、以及“弹性福利”等“激励性”福利制度。参考文献1.成筱敏. 建立人才激励机制 强化人力资源管理J. 供电企业管理, 2008, (05

21、) . 2.柴达,鲍慧琼. 浅析中小企业人才激励机制J. 经济问题, 2009, (05) . 3.黄燕琼. 试论企业建立有效的人才激励机制的意义J. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009, (05) . 4.陈智峰. 中小企业人才激励管理方法探析J. 现代商业, 2009, (11) . 5.潘明勇. 善用激励机制J. 科技信息, 2009, (09) . 6.苏兆德. 中小企业科技人才激励机制存在的问题与对策J. 学习月刊, 2009, (06) . 7.邓雪峰. 运用评才、奖才机制 发挥人才激励作用J. 民营科技, 2009, (06) . 8.王建彪,李丽. 浅谈国有企业人才激励机

22、制J. 科技情报开发与经济, 2009, (14) . 9.刘金良. 建立以人为本的人才激励机制J. 税务研究, 2008, (10) . 10.陈志勇. 知识型员工激励机制探讨J. 经济师, 2009, (05) . 11. Arthur Sheman George Bohlander Scott A Snell, Managing Human Resource, Dongbei University Press,2000:98-101.12. Denise M. Rosseau. Psychological contract in the united states.2000:188-197.

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 学术论文 > 经济论文

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:文库网官方知乎号:文库网

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

文库网官网©版权所有2025营业执照举报